【背景材料】 某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 一、收集制订编制设备监理规划的依据资料： 1．安装工程承包合同资料； 2．有关该项目的规范和标准； 3．该项目承包单位和设计单位的资料。 二、计划编制的设备监理规划的基本内容如下： 1．设备工程项目概况； 2．设备监理工作范围和工作内容； 3．设备监理工作的目标； 4．设备监理规划交底； 5．设备监理工作程序和工作制度； 6．安装设计单位和安装单位之间的协调。 【问题】 1．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料? 3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同? 4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?

某实施监理的设备项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此签认了该施工组织设计报审表并送到建设单位；同时，指示专业设备监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行了考核。 项目监理过程中有如下事件发生： 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发设备监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业设备监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位来按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 [问题] 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?请说明理由。

2000年7月，康惠医院与金辉外贸公司签订委托协议。协议约定由金辉外贸公司从日本为仁爱医院购买成套医疗设备，和平医院负责技术谈判和机械选型，金辉外贸公司负责承办进口设备的全部手续并协助医院做好设备验收工作。 2000年9月，金辉外贸公司与日本某公司签订了医疗设备主机买卖合同。合同约定：日本某公司于2001年6月提供合同项下的设备并负责现场安装调试，对发生双方无法协商解决的合同争议，提交中国国际经济贸易仲裁委员会(北京)仲裁。由于日本某公司只能生产医疗设备主机，不生产辅机和附件，在金辉外贸公司的协调下，仁爱医院又与国内某医疗设备公司签订了医疗设备配套装置合同。随后，康惠医院依照上述两份合同的约定，分别向日本公司和医疗设备公司支付了预付款。 2001年6月，日本公司和医疗设备公司分别将医疗设备主机、辅机和附件运抵仁爱医院。为了确保医疗设备的安装调试顺利进行，2001年8月，康惠医院、日本公司和医疗设备公司共同签署该医疗设备安装调试协议。协议约定：日本公司和医疗设备公司负责进行设备的安装调试，应在2001年10月前交付使用；安装调试交付后，康惠医院试运行10日后进行性能验收；验收合格后15日内，康惠医院分别与日本公司和医疗设备公司办理设备款的结算手续；如发生质量问题，分别由日本公司和医疗设备公司负责。协议未就合同争议的解决方法作出约定。同时，康惠医院与某设备监理公司签订了医疗设备的安装调试监理合同，由设备监理公司负责对日本公司和医疗设备公司的安装调试工作实施监理。 在设备安装调试过程中，由于日本公司提供的主机设备中的球管规格和中国规格不一致，导致医疗设备公司提供的配套设备无法与日本公司提供的主机设备相匹配，影响了医疗设备安装调试的顺利进行，截至协议约定的交付使用日期，仍未完成安装调试工作。2001年11月，日本公司以所供设备符合其与金辉外贸公司签订的医疗设备主机买卖合同为由，将其所派负责安装调试的技术人员撤回，致使调试工作中断。 2002年2月，康惠医院以日本公司和医疗设备公司为被告向中国的人民法院提起起诉，以两被告提供的医疗设备质量不符合合同规定的标准为由，要求两被告重新提供符合约定的医疗设备并赔偿原告的各项损失。 问题1．分析本案涉及哪些合同关系? 2．日本公司和医疗设备公司是否存在违约行为? 3．设备监理工程师应做哪些工作?

监理组在进场后，总监主持召开了监理组内部学习会议，要求大家牢固确立主动控制的思想，认真研究并制定多种主动控制措施…… 【问题】1．控制流程的基本环节有哪些? 2．说出有关控制分类的方法。 3．简述主动控制与被动控制的关系。

在某设备工程中，业主委托设备监理工程师对其中一个关键工艺设备的报价作评审，设备监理工程师发现该设备的各组成部件的功能与成本分布不合理；导致该设备造价偏高。设备监理工程师提出应用价值工程的方法可降低该设备的制造成本。表1是设备部件构成和现有的成本基本情况。 表1 设备部件构成和现有的成本基本情况表 序号 部件名称 件数 部件单件成本(万元) 1 a 3 6.00 2 b 1 60.00 3 c 2 59.00 4 d 1 20.00 5 e 1 100.00 6 f 3 4.00 7 g 2 4.50 8 h 8 0.75 9 i 2 1.00 10 j 10 0.20 　　 表2 部件成本分析表 序号 部件名称 件数 累计 各类部件总成本(万元) 累计 分类 年数 % 金额(万元) % 合计 问题：1．写出开展价值工程活动的一般步骤。 2．应用ABC分析法确定哪些部件作为价值工程的分析对象?在答题卡上复制表5.2，将有关内容填入表中，并进行ABC分类，绘出产品部件成本分配比重图。

（一）某国际工程公司A，在国际公开竞争性招标中中标，获得S国首都的一项垃圾电站的设备安装工程任务，其设备供应由澳大利亚某公司承包。该项工程合同金额为5 000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均气温达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。由于该国政局不稳定造成经济危机，使该国经济出现许多问题：上年度对外债务过重，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线；近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线。该工程地区的地质情况复杂多变，会给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要材料及设备大部分由业主通过国际招标，向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，工作效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付。该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶化及税收过高，导致外国人转移资金困难。该国虽然财政状况恶化，但因地处非洲，战略地位重要，仍可获得较大的国际援助。 问题

（一）某工业项目的建设单位委托了一家设备监理单位协助组织设备工程招标并负责设备安装工程监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳．为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见表6)。问题

某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较。方案一的费用为C1＝100+4T，方案二的费用为C2＝150+3T，方案三的费用为C3＝250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。[问题]1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图2所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

（五） 某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。 1．拟建工业项目年生产能力为1 000万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力为500万吨，设备投资额为3000万元，该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为55%、40%和15%。经测算，设备投资的综合调价系数为1.3，建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为1.25、1.15、1.05。 2．拟建项目投资中的2000万元为银行贷款，其余为自筹资金。贷款使用安排为：第一年400万元，第二年投资额为1000万元，第三年投资额为600万元。贷款年利率为8%，每季计息一次。 3．基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的6%计算；项目建设期为 3年，各年投资比例分别为20%、50%和30%。建设期内年平均价格上涨4%。 问题

A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生如下事件： 事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。 事件2：由B公司负责采购的汽化炉筒体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。 事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。 事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。 问题：

【背景材料】某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图1所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件。事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A，B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。【问题】1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。2．根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A，B，C，D，E，F，H工作的总时差。3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?

[背景资料]某设备工程采购一条生产线，招标人拟采用综合评标价法评标。具体的评标规则如下。1．投标文件规定的交货期为180天，招标人可接受的交货期最晚为210天。交货期比180天每延长10天，则在评标时增加的调整金额为10万元；交货期每缩短10天，则在评标时减少的调整金额为8万元。2．若投标设备没有达到技术规范要求的基准参数，凡比基准参数降低1%，则将在其报价上增加9万元。但招标人不接受比基准参数降低超过5%的投标。参与该生产线投标的共有4家设备制造企业。其报价资料如表所示。问题根据所给资料，对该设备采购项目进行评标。2．在确定中标人后，双方应以何种价格为基础确定合同价格?3．由于该生产线的燃料及维护费用较高，有人提出，应采用全寿命费用评标价法进行评标。若设备的评审寿命期为5年，经测算，四家企业投标的后续费用如表所示。假设折现率为10%。试重新对该项目进行评标。

业主与某监理单位签订了某钢筋混凝土办公楼项目施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师一人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查、旁站实施工作。在监理过程中，发现以下一些问题： 1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。施工单位将管沟回填覆盖了将近一半时，监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。 5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可即进场施工，并已进行了200m 2 的防水工程。 6．某层钢筋骨架正在进行焊接中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 7．某楼层一间办公室的钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门窗已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 [问题] 以上各项问题监理工程师应如何处理?

某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划(见图1)，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下事件：事件一：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件二：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件三：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58元/m3。事件四：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。[问题]1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?说明其原因。2．每项事件的工期补偿是多少?总工期补偿多少天?3．假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费为12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的追加费用为多少?

某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务作子充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。 问题简要说明设备监理的工作主要过程以及设备工程工作内容。 2．该项工程设备安装监理的范围是什么? 3．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 4．编制设备监理规划的主要依据是什么?

[背景资料]某承包商与业主签订一份设备安装工程承包合同，规定合同工期为68天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后一天罚款3000元。乙方提交的施工网络进度计划如图1所示，该计划得到甲方代表的批准。在实际施工过程中发生了如下几项事件。事件1：甲方未能按时提供出全部施工安装场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工作日。工作C未受影响。事件2：在工作D施工时，主要施工设备出现故障，停工检修2天，造成窝工20个工日。事件3：在工作E施工时；由于甲方提供的图纸有误，造成返工，用工30个工日，机械设备闲置3个台班，台班单价为300元，材料费损失2万元，同时使作业时间延长3天。事件4：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。问题1．在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求?2．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?3．当地人工日工资单价为35元/工日，窝工人工费补偿标准为20元/工日。施工管理费、利润等均不予补偿，则在该工程中，乙方可得到的合理经济补偿为多少?

（三）某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托合同。之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元，以及按照监理工程师指示留在现场的管理、保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用 200万元。损失情况经项目监理单位工程师审核属实。[问题]

某设备工程项目在施工阶段的监理中，监理工程师对承包商在施工现场制作的设备基座水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在以下问题，见表1。表1水泥预制板质量检查表[问题]1．监理工程师应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题?2．产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理?

（六）[背景资料] 2000年7月，和平医院与三汇公司签订委托协议，协议约定由三汇公司从日本为和平医院购买成套医疗设备，和平医院负责技术谈判和机器选型，三汇公司负责承办进口设备的全部手续并协助医院做好设备的验收工作。2000年9月，三汇公司与日本某公司签订了医疗设备主机买卖合同，合同约定供货商于2001年6月提供合同项下的设备并负责日后安装调试，对发生双方无法协商解决的争议，由中国国际经济贸易仲裁委员会(北京)裁决。由于日方公司只能生产医疗设备主机，无法生产附机和附件，在三汇公司的协调下，和平医院又与国内某工厂签订了购买医疗设备配套装置的合同。和平医院随后按照协议规定的时间、方式和数额分别向日本和国内供货商支付了预付款。 2001年6月，医疗设备主机和配套设备分别运抵和平医院。为了保证医疗设备安装调试顺利进行，2001年8月，和平医院、三汇公司、日本和国内供货商共同在和平医院签署安装调试医疗设备协议。协议约定，设备的安装由日本公司和国内供货商负责进行，应在2001年10月前交付使用；安装调试后，由和平医院使用10日后进行性能验收；如设备发生质量问题，分别由日本和国内供货商负责。协议未约定争议解决方式。 在设备安装调试过程中，由于日本供货商提供的主机设备中的球管与中国规格不相符，致使国内供货商的配套设备无法与日方提供的主机相匹配，导致设备安装始终无法正常进行。至协议规定应交验使用日期，仍未完成安装调试工作。和平医院与日本和国内供货商产生纠纷，日方厂商认为其供应的主机完全符合与三汇公司签订的协议。2001年11月，日方将安装调试的技术人员撤走，致使调试工作中断。 2002年2月，和平医院以日本和国内供货商为被告向中国法院起诉，以医疗设备质量不符合合同规定的标准为由，要求被告重新提供符合约定的医疗设备并赔偿原告的各项经济损失。问题

A公司投资建设某电厂项目，与B制造厂签订了汽轮发电机组设备的订货合同；与D公司签订了该设备工程项目安装调试合同，并与C设备监理公司签订了该项目的委托监理合同。C设备监理公司组建了项目监理部，并任命了总监理工程师，总监理工程师委派专业监理工程师驻厂监造。 该工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：专业监理工程师编制了《汽轮发电机组设备监理细则》，该细则中设置的部分质量控制点见下表。 质量控制点汇总表 质量控制点部位 控制点类型 文件见证点(R) 现场见证点(W) 停止见证点(H) 开工前审查质量控制文件 R 焊工上岗资格审查 W 关键焊接过程检查 W …… 设备出厂前检验 W 事件2：B厂在进行“法兰”焊接作业工序时，出现了平面变形质量问题，驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发了监理通知。B厂焊接作业人员便将有质量问题的“法兰”存放在待加工零件中，等待处理。 事件3：D公司根据A公司的工期要求，催B厂尽快交付设备，B厂认为“法兰”不是重要零部件，为了尽快使设备出厂，就自行将事件2中有质量问题的“法兰”做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。 事件4：设备到达现场后，由于工期紧张，D公司认为B厂通过了质量体系认证，产品不应出现质量问题，即开工安装设备。 问题：