问答题某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前，经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请四家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则：(1)评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。(2)各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。(3)“报价”项的评分原则是：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。(4)“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。(5)“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。(6)“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。(7)“施工组织设计”由专家评分决定。经审查，四家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表1。{{B}}表1施工企业投标指标汇总{{/B}}[问题]1．根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。2．按综合评分确定投标单位的综合分数值。3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

问答题某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 1．收集制定编制设备监理规划的依据资料： ①安装工程承包合同资料； ②有关该项目的规范和标准； ③该项目承包单位和设计单位的资料。 2．计划编制的设备监理规划的基本内容如下： ①设备工程项目概况； ②设备监理工作范围和工作内容； ③设备监理工作的目标； ④设备监理规划交底； ⑤设备监理工作程序和工作制度； ⑥安装设计单位和安装单位之间的协调。 【问题】 1．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的?还应补充哪些方面的资料? 3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系?两者在编写上有什么不同? 4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺?

问答题某设备工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图5)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分(见图6)和风险分析表(见表6)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。{{B}}表6风险分析表{{/B}}施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工计划横道图(见图7)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。[问题]1．找出项目施工总进度计划(见图5)的线路。2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3．如果风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。5．对图5项目施工进度计划而言，B分部分组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

问答题在设备工程活动中，业主与承包商之间的利益冲突很少可以通过自我调理得到解决，监理工程师作为第三方，受业主的委托，对业主与承包商在合同履行过程中产生的差异进行协调是监理必不可少的工作，在设备工程活动中，设备监理单位是最适宜的组织协调者。 某设备工程项目的设备工程监理组织协调的具体工作节选如下： (1)总承包商和分包商之间的角色冲突问题是业主委托的监理工程师或监理单位的协调工作。 (2)当同一设备工程项目中的三个合同独立的设计单位承担业主的设备设计任务，互相之间又有工作关联时，如果在各承包商之间出现业务搭接与配合的角色冲突，设备监理工程师可以参与执行合同协调和组织协调工作。 (3)总监理工程师代表应做好设备监理机构内部层次之间、各专业之间的组织协调工程，使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。 (4)设备监理工程师有权修改设计中的不合理内容。 (5)在设备工程实施过程中，凡不符合设计文件及制造安装技术规范的规定时，一定要拒绝验收，总监理工程师可拒签工程款支付凭证。 (6)政府有关部门的质量监督人员应及时向总监理工程师反映实际的、真实的情况，接受总监理工程师的领导。 (7)设备监理和建设监理之间要建立双方总监理工程师的协商制度，共同完成监理工作。 [问题] 1．设备监理机构内部应设置哪些层次? 2．设备监理工程师的权利与义务包括哪些内容? 3．以上设备工程监理组织协调的具体工作作出正确与否的判断，如不正确，请改正。 4．设备监理单位在监理组织协调工作中主要是与哪些工程参与方之间的组织协调?

问答题某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托合同。之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元，以及按照监理工程师指示留在现场的管理、保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用 200万元。损失情况经项目监理单位工程师审核属实。 [问题] 1．指出建设单位在监理单位招标和委托合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2．在施工招标资格预审中，监理甲位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。 3．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。 4．判别B、D、F、H叫家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 5．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

问答题在事件一中，B公司是否可以拒绝工程师的检验要求?说明理由。 2．在事件二中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。 3．在事件三中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。

问答题某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1%计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图8所示。施工过程中发生了以下四个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的前期工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。事件二：F工作因设计变更等待新图纸，延误1个月。事件三：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿：16元/m3×32万m3＝512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5月×1万元/(月·台)×1台＝5万元。[问题]1．请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析。2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

问答题某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了 A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况： A投标人在编制投标文件时，主要依据设计图纸、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。 B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。 C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。 D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10天的条件。 E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。 F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。 [问题] 1．A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当?说明理由。 2．B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当，请改正。 3．C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥当，应考虑哪些内容? 4．D投标人的投标文件作废标处理是否正确? 5．E投标人递交的补充文件是否有效? 6．F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理，说出合理的组成人员。

问答题计算投资数据，并将结果填人表3。{{B}}表3单位：万元{{/B}}项目投资数据123456789101112每月拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资累计每月已完工程计划投资已完工程计划投资累计2．试在图3中绘制该工程三种投资曲线，即拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线。3．分析第3月末和第9月末的累计投资偏差和累计进度偏差(以投资额表示)。

问答题[背景资料]某承包商与业主签订一份设备安装工程承包合同，规定合同工期为68天，工期每提前1天奖励2000元，每拖后一天罚款3000元。乙方提交的施工网络进度计划如图1所示，该计划得到甲方代表的批准。在实际施工过程中发生了如下几项事件。事件1：甲方未能按时提供出全部施工安装场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工作日。工作C未受影响。事件2：在工作D施工时，主要施工设备出现故障，停工检修2天，造成窝工20个工日。事件3：在工作E施工时；由于甲方提供的图纸有误，造成返工，用工30个工日，机械设备闲置3个台班，台班单价为300元，材料费损失2万元，同时使作业时间延长3天。事件4：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。{{B}}问题{{/B}}1．在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求?2．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?3．当地人工日工资单价为35元/工日，窝工人工费补偿标准为20元/工日。施工管理费、利润等均不予补偿，则在该工程中，乙方可得到的合理经济补偿为多少?

问答题某设备工程项目业主与设备监理单位、设备施工单位分别签订了设备监理合同。设备施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见图3-13)和一份工程报告。工程报告的主要内容是：(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表3-4)。{{B}}表3-4索赔申请表{{/B}}在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。[问题]1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?2．总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。4．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进度情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?

问答题[背景资料] 某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装过程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。 {{B}}问题{{/B}} 1．设备监理规划是否需要改进?为什么? 2．简述设备监理规划的主要内容。 3．简述项目风险管理风险的程序和风险管理对策的内容。

问答题【背景材料】 某市高新技术开发区有2幢科研楼和1幢综合楼，其设计方案对比项目如下。 A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为0.93，单方造价为1438元/m2。 B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为0.87，单方造价为1108元/m2。 C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准普通砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数为0.79，单方造价为1082元/m2。 方案各功能的权重及各方案的功能得分见表4-27。{{B}} 表4-27 各方案功能得分表{{/B}} 方案功能 功能权重 方案功能得分 A B C 结构体系 0.25 10 10 8 模板类型 0.05 10 10 9 墙体材料 0.25 8 9 7 面积系数 0.35 9 8 7 窗户类型 0.10 9 7 8 【问题】 1．试应用价值工程方法选择最优设计方案。 2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表4-28。按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。{{B}} 表4-28 各功能项目评分值及目前成本表{{/B}} 功能项目 功能评分 目前成本/万元 Ａ．桩基围护工程 10 1520 Ｂ．地下室工程 11 1482 Ｃ．主体结构工程 35 4705 Ｄ．装饰工程 38 5105 合计 94 12812 试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。

问答题【背景材料】某工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天，网络计划如图1所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表1。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。{{B}}表1某工程全部工程施工持续时间变化及原因{{/B}}工作代号持续时间处长原因及天数持续时间处长值业主原因不可抗力原因承包商原因A1112B2103C0101D1001E1021F0101G2406H0020I0010J1001K2113【问题】1．监理工程师处理索赔的基本原则是什么?2．监理工程师批准的工期延期为多少天?为什么?

问答题某造船厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层上。为此，业主在“三通一平”阶段就委托了土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至外地面设计标高，场地内的古墓也处理好。这样在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题及古墓处理问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分较深基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥以及古墓等问题必须清除处理。 [问题] 1．在工程中遇到地基的地质条件与原设计所依据的地质资料不符时，监理工程师应该怎么办? 2．对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件后，监理工程师需要注意哪些时效性问题? 3．根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的古墓和出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用；请问监理工程师应如何处理此事? 4．监理工程师在合同管理中应当注意哪些主要问题?

问答题某设备安装工程的网络计划如图4所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。问题1．如果按A—D—I顺序组织施工，则(1)网络计划图应如何改变?(2)计算工期是多少天?(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?2．如果按D—A—I顺序组织施工，则(1)网络计划图应如何改变?(2)计算工期是多少天?(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?3．比较以上两个方案的优缺点。4．监理工程师如批准按D—A—I顺序施工的方案，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。你认为工期延长几天合理?为什么?监理工程师签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?

问答题某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。 工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：业主代表审核《监理计划》后，提出如下意见：①监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；②总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；③《监理计划》中应补充质量见证点的相关内容。 事件2：业主代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：①监理合同；②质量见证点记录汇总；③设备监理公司资格证书；④监理周(月、年)报；⑤主要设备出厂合格证；⑥设备工程质量评估报告；⑦监理服务工作总结。 事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。 事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。 问题：

问答题2005年3月10日至2006年4月20日，某监理公司承担某港口城市码头集装箱设备工程监理任务，监理18台集装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理，轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧，为此项目业主要求设备监理工程师制订详细的设备工程进度控制计划。 [问题]1．设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理? 2．如果工程采用总承包方式，试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容。 3．试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容。

问答题某实施监理的设备项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此签认了该施工组织设计报审表并送到建设单位；同时，指示专业设备监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行了考核。 项目监理过程中有如下事件发生： 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发设备监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业设备监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位来按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 [问题] 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?请说明理由。

问答题某设备工程项目的网络计划如图1所示。问题1．计算网络计划的6个时间参数和总工期，并指出关键线路。2．在第13个月底，工作I拖后2.5个月，工作C和E分别拖后了1个月。请分析其对总工期及后续工作的影响。