某网络图有A～M共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图(见下图)。其中，节点编号①～⑦是正确的。[问题]1．逐条列出并说明网络中的错误。2．绘出正确的网络图(工作项目不能少，逻辑关系不改变)。

【背景材料】某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表1)和频数直方图(图1)。表1频数分布表组号分组区间频数/处频率(%)125.15～26.9520.05226.95～28.7540.10328.75～30.5580.20430.55～32.35110.275532.35～34.1570.175634.15～35.9550.125735.95～37.7530.075【问题】1．总监理工程师强调的施工过程质量控制手段是什么?2．如已知C30混凝土强度质量控制范围取值为：上限TU=38.2MPa，下限TL=24.8MPa，请在直方图上绘出上限、下限，并对混凝土浇筑质量给予全面评价。

【背景材料】 甲方(某建筑公司)向乙方(某电机厂)订购了一台DQ—235型电机，双方约定：由乙方代办托运，交某铁路分局承运，运费由乙方先行垫付，待甲方收到电机支付货款时一并结清。乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运，但一直未付运费。后甲方又将一批空调交某铁路分局承运。在甲方运输车队去取该批货物时，某铁路分局扣住不给，要甲方付清运费再运走。押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据，管理员说：“不是这笔钱，上次托运电机，货已经拿走好几个月了，运费到现在还未付清，我们要行使留置权。” 【问题】 1．本案是否涉及民事法律关系? 2．在货物运输合同中，托运人不履行债务，承运人能否行使留置权? 3．在本案中，某铁路分局能否行使留置权? 4．在本案中，电机运费的支付人是谁?

（三）某工业厂房工程项目，在基础混凝土的施工过程中，监理工程师发现其施工质量存在强度不足问题。[问题]

【背景材料】某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图1所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件。事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A，B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。【问题】1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。2．根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A，B，C，D，E，F，H工作的总时差。3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?

[背景资料] 某设备工程监理公司，承担了600t固定起重机制造安装工程监理。 设备监理师在设备安装调试的准备工程中应实行哪些有关的审核? 2．在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作? 3．请简要说明设备开箱检查的内容及注意事项。

（三）某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划见图15，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表11。工程进行到第14个月，F工作完成了6个月，H工作完成了2个月，K工作已经完成。问题

（五）[背景材料] 某大型设备安装工程，、由于技术复杂和施工难度大，施工单位对实施设备工程的各项活动作出周密的计算，为使设备合同在合同规定的期限内完成，分别编制了设备工程总进度计划和单体设备进度计划。 [问题]

（五）[背景材料]某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表(表6-5)和频数直方图(图6-6)。[问题]

业主向B厂订购一台15MW抽凝汽轮机，委托C设备监理公司对该汽轮机制造实施驻厂监造，并将该设备的安装任务发包给D安装公司，同时委托E设备监理公司对设备安装过程实施监理。 工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：E公司的设备监理工程师在安装现场巡视时发现，D公司焊接排气短管法兰时，质量控制措施不到位，导致法兰平面变形严重。设备监理工程师口头提出整改要求，但D公司项目经理认为，安装时通过螺栓紧固即可矫正变形问题，未作整改而安排安装施工。结果，施工人员对排气缸与排气短管法兰进行螺栓连接紧固时，排气缸侧的法兰根部出现较长的贯穿性裂纹。设备监理工程师查看该事故现场时还发现，B厂在汽轮机制造过程中使用了F铸件厂的气缸体铸件，并未征求业主同意。针对上述检查结果，E公司设备监理工程师作出如下决定：①以未经批准擅自分包为由，通知B厂整改；②将质量事故分析报告提交给C公司；③直接签署停工令要求D公司停工整改。 对上述决定，B厂回复：“在与业主签订的设备承揽合同中并没有限制或禁止使用第三方产品的条款，在制造中使用F厂的气缸体铸件不需要征求业主同意。” 事件2：C公司在接到E公司提交的质量事故分析报告后，对B厂的该汽轮机制造过程进行了复查，发现：B厂在对气缸体铸件进行检验时发现有贯穿性夹渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面进行了覆盖性补焊，且未通知驻厂设备监理工程师。 业主针对上述质量事故，认为气缸体铸件质量有严重缺陷，要求B厂无条件返修，同时要求C公司承担连带赔偿责任。 对此，B厂表示反对，认为主体设备出厂时驻厂设备监理工程师已签字认可，制造厂不再承担设备质量责任。C公司也表示反对，认为是B厂对驻厂设备监理工程师隐瞒缺陷，设备质量缺陷并非由监理单位造成，监理单位不应该承担责任。 问题：

（一）【背景材料】 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。 【问题】

[背景材料] 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。 [问题] 1．设备的开发设计包括哪几个阶段? 2．监理工程师对设备设计质量的监理的主要根据是什么? 3．监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些? 4．绘出设备设计过程质量监理的工作程序。

【背景材料】承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F1)、楼板浇筑质量(F2)、模板人工费(F3)、模板周转时间(F4)、模板装拆便利性(F5)等5个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0—1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1，两方案各技术经济指标的得分见表2。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万平方米。表1各技术经济指标重要程度评分部分结果F1F2F3F4F5F1×0111F2×111F3×01F4×1F5×表2各技术经济指标得分表【问题】1．试确定各技术经济指标的权重。(计算结果保留3位小数)2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系。(功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留2位小数)3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系?(计算结果保留2位小数)

（一）某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务作子充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。 问题

（二）[背景资料] 某监理公司受业主委托对某项目中的柴油机机体、缸盖、主轴承盖三大零件的流水自动线、组合机床、数控设备、物流设备等，进行从原材料采购把关到零件制造以及装配调试、负荷、试车以及外观包装质量直到进厂开箱、安转调试实行全面的跟踪监理验收，以满足业主提出的质量目标要求。问题

[背景材料]某工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天，网络计划如下图所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。某工程全部工程施工持续时间变化及原因工作代号持续时间处长原因及天数持续时间处长值业主原因不可抗力原因承包商原因A1112B2103C0101D1001E1021F0101G2406H0020I0010J1001K2113[问题]监理工程师处理索赔的基本原则是什么?2．监理工程师批准的工期延期为多少天?为什么?

某设备工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经有关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。[问题] 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

（二）某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，并委托了监理公司进行监理。 驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，逐项向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。 甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购到，于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。 驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。[问题]

某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。 (1)设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。 (2)结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。[问题]1．设备监理规划的编制是否妥当?为什么?2．简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。3．项目风险的因素有哪些?4．风险识别的特点包括哪些内容?风险识别的方法有哪些?

某监理公司通过投标承接了某工程的设备监理任务，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。 1．监理规划的作用与编制原则： ①监理规划是开展监理工作的技术组织文件； ②监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作； ③监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求； ④监理规划应一气呵成，不应分阶段编写； ⑤应符合监理大纲的有关内容； ⑥应为监理细则的编制提出明确的目标要求。 2．监理规划的基本内容包括： ①工程概况； ②监理单位的权利和义务； ③监理单位的经营目标； ④工程项目实施的组织； ⑤监理范围内的工程总目标， ⑥项目监理组织机构； ⑦质量、投资、进度控制； ⑧合同管理； ⑨信息管理； ⑩组织协调； …… 3．监理规划文件分三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下： ①设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主； ②施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主； ③施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 在施工阶段，监理机构将施工监理规划编制好后递交了业主，其部分内容如下。 (1)施工阶段的质量控制。 质量的事前控制内容如下： ①掌握和熟悉质量控制的技术依据； ②…… ③审查施工单位的资质： a．审查总包单位的资质； b．审查分包单位的资质。 ④…… ⑤行使质量监督权，下达停工指令。 为了保证工程质量，出现下述情况之一的，监理工程师报请总监理工程师批准，有权责令施工单位立即停工整改： ①工序完成后未经检验即进行下道工序的； ②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、继续作业的； ③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料； ④擅自变更设计图纸； ⑤擅自将工程分包； ⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业； ⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆； ⑧其他对质量有重大影响的情况。 (2)施工阶段的投资控制： ①建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任； ②审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工； ③及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较； ④准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证； …… 【问题】1．监理人员讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划? 2．给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适? 3．监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据? 4．监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查? 5．如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置?6．你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么?