问答题某部队拟建设一雷达生产厂设备工程项目，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计。该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2008年7月30日到位。2008年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，于3月20日进入施工图设计阶段，预计5月8日完成施工图设计。该部队考虑到该项目要在年底前竣工，遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月 20日向与其合作过的施工单位中选择的两家发出了投标邀请书。 [问题] 1．建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2．本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标?为什么? 3．在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4．招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

问答题【背景材料】 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中发生如下事件。 事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 【问题】1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

问答题[背景材料] 某市拟建设一座大型发电厂，设计工期为3年，业主雇用总承包商负责设备工程的设计、采购和施工。设备监理工程师对总承包商提交的设备采购计划进行了审核。 [问题]1．设备监理工程师在设备工程设计过程中对进度控制的主要工作有哪些? 2．设备监理工程师在审核总承包商提交的设备采购计划时应注意什么? 3．如果设备的采购由业主负责，那么，设备监理工程师对设备采购的进度控制工作有哪些?

问答题某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。设备安装进度计划(时间单位：周)工程实施过程中，发生如下事件：事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向设备监理工程师提出，将C工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。问题：

问答题【背景材料】 某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为一名监理工程师，对遇到的下列问题，应提出怎样的处理意见? 【问题】 1．在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为1997年12月15日，竣工日期为1999年7月20日，日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天?为什么? 2．施工合同规定，业主给施工单位供应图纸7套，施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸，增加的施工图纸的费用应由谁来支付? 3．在基槽开挖土方完成后，施工组织设计对基槽四周进行围栏防护，业主代表进入施工现场不慎掉人基坑摔伤，由此发生的医疗费用应由谁来支付，为什么? 4．在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上11点以后一般不得施工，若有特殊情况，需要给附近居民补贴，此项费用由谁来承担? 5．在结构施工中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电3天，停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊、两台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用，监理工程师应如何批复?

问答题[背景资料]某设备工程采购一条生产线，招标人拟采用综合评标价法评标。具体的评标规则如下。1．投标文件规定的交货期为180天，招标人可接受的交货期最晚为210天。交货期比180天每延长10天，则在评标时增加的调整金额为10万元；交货期每缩短10天，则在评标时减少的调整金额为8万元。2．若投标设备没有达到技术规范要求的基准参数，凡比基准参数降低1%，则将在其报价上增加9万元。但招标人不接受比基准参数降低超过5%的投标。参与该生产线投标的共有4家设备制造企业。其报价资料如表所示。问题根据所给资料，对该设备采购项目进行评标。2．在确定中标人后，双方应以何种价格为基础确定合同价格?3．由于该生产线的燃料及维护费用较高，有人提出，应采用全寿命费用评标价法进行评标。若设备的评审寿命期为5年，经测算，四家企业投标的后续费用如表所示。假设折现率为10%。试重新对该项目进行评标。

问答题【背景材料】 某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求： 一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 二、根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 三、在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。 四、监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。 1．总监理工程师的岗位职责如下： (1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作； (3)检查和监督监理人员的工作； (4)审查和处理工程变更； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； (7)主持整理工程项目的监理资料。 2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下： (1)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (5)主持或参与工程质量事故的调查； (6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3．专业监理工程师的岗位职责： (1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的具体实施…… 4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)： (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (2)审核工程计量的数据和原始数据； (3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (4)担任旁站工作； (5)做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。 【问题】 1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。 2．监理工作的实施原则有哪些? 3．监理月报编制后应履行哪些手续?监理工作总结有哪几类?竣工总结应包括哪些内容? 4．监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。 5．逐条指出监理员职责的正确性，不妥之处予以修正。 6．请绘制出监理规划中目标控制的程序框图。 7．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

问答题.1．在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么? 2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么? 3．在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。 4．在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?

问答题该工程的招标工作程序有不妥之处，需改进的内容有哪些? 2．该进口设备的关税和增值税为多少万元人民币? 3．该进口设备抵岸价为多少万元人民币? 4．除进口设备抵岸价之外，在投标者在对该进口设备进行报价时，还需考虑哪些费用?

问答题[背景资料] 某石油化工公司渣油加氢脱硫装置项目采用设计、采购及施工总承包模式进行建设。该渣油加氢脱硫装置由反应、分馏、气体脱硫剂等部分组成。反应器为热壁加氢反应器，锻焊结构，装置中有高压换热器8台。 {{B}}问题{{/B}} 1．设备设计质量监理的依据是什么? 2．设备设计更改监理的基本要求是什么? 3．设备监理工程师应如何监理对设计输入的评审? 4．简要说明设备采购计划的内容。 5．设备采购过程质量监理的任务是什么? 6．设备监理工程师在设备采购选型中应注意的问题是什么? 7．在设备制造过程中应如何加强对不合品的控制?

问答题[背景资料] 某设备工程采用FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》，雇主分别与A公司订立了《雇主/咨询工程师服务协议书》，与B公司订立了《生产设备和设计—施工合同》。在合同履行过程中，发生了下述事件： 事件一：在B公司制造生产设备期间，工程师要求对生产设备的制造工艺进行实地检验，但B公司以生产设备的制造工艺涉及其商业秘密为由，拒绝安排工程师进入设备制造厂进行检验。 事件二：生产设备制造完毕，在运往安装现场途中遭遇暴风雪，交通中断，使得设备进场比预计时间迟延，导致安装工程延误了2天进行。对此，承包尚提出索赔，要求延长竣工时间2天，并补偿 2天的停工损失。 事件三：生产设备安装完毕，依照合同要求对生产设备进行竣工试验，在启动前试验时，发现由于雇主提供的基础工程出现沉降，导致不能进行启动试验，故对基础工程进行了修复，延误了2天的启动试验。进行启动试验时，发现由于生产设备的设计缺陷，影响了生产设备运行的可靠性，又对生产设备进行了修补，因此导致竣工试验延误了3天。生产设备的竣工试验通过后，B公司向工程师提出索赔，要求延长竣工时间5天，补偿5天停工损失。 {{B}}问题{{/B}} 1．在事件一中，B公司是否可以拒绝工程师的检验要求?说明理由。 2．在事件二中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。 3．在事件三中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。

问答题[背景资料] 对某设备的主关零部件检查了7批，将每批检查的情况汇总成表，如表1所示。 {{B}}表1{{/B}} 批号 检查数 不合格品数 不合格原因 操作 设备 工具 工艺 材料 其他 1234567 4573945048955076501249084839 16887112172319 7362591396 68113160 0162101513 31440110 0000100 014100020{{B}}问题{{/B}} 试绘制排列图，并找出造成质量不合格的主要原因。

问答题A公司投资建设某设备工程项目，委托H设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。经过工程招标，业主分别确定：(1)B设计公司承包该项目的工程设计；(2)C设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造；(3)D设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装，并负责安装材料的采购，由E公司分包所有管道的安装；(4)F设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试，并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购，由G公司分包仪器仪表的安装调试。在验收过程中发现无负荷试车没有通过。经查是由于一台关键设备的制造有质量问题，A公司要求D设备安装公司负责修理并承担费用，但D设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。问题：1.画图说明该项目各参与方之间的合同关系和监理与被监理关系，并用文字分别说明属于哪种合同关系。按直线型组织结构画出该项目设备监理机构的组织结构图，并说明该组织形式的特点。3．指出H设备监理公司在开展协调工作中涉及哪些单位。4．A公司要求D设备安装公司负责修理和承担费用是否正确?说明理由。设备监理工程师应如何处理该事件?

问答题【背景材料】 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。 【问题】1．设备的开发设计包括哪几个阶段? 2．监理工程师对设备设计质量监理的主要根据是什么? 3．监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些? 4．绘出设备设计过程质量监理的工作程序。

问答题某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工： 5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月11日到6月14日的该地区的供电全面中断。 [问题]1．承包商索赔要求成立的条件是什么? 2．由于供砂距离的增大必然会引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第三天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元的索赔要求。作为一名造价工程师，你批准该索赔要求吗?为什么? 3．若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按日工资标准计算，是否合理?如不合理应怎样计算? 4．由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失2万元/天(此费率已经造价工程师核准)和利润损失费2 000元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师，你批准延长工期多少天?索赔款额多少万元? 5．你认为应该在业主支付给承包商的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?

问答题【背景材料】某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图1所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件。事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A，B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。【问题】1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。2．根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A，B，C，D，E，F，H工作的总时差。3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?

问答题[背景资料] 2000年5月1日至2001年2月1日，某公司承担一港务局海港区三期设备工程建设，监理18台集装箱轮胎吊的设计、制造、安装与调试监理，轮胎吊是在集装箱堆场进行集装箱装运堆放作业的关键设备。该项目的工期非常紧，为此项目业主要求设备监理工程师制定详细的设备工程进度控制计划。 {{B}}问题 {{/B}} 1．设备监理工程师如何对18台集装箱轮胎吊的设计进行监理? 2．如果本工程采用总承包方式，试述设备监理工程师实施进度控制的工作内容? 3．试述监理工程师在设备安装阶段的工作内容?

问答题[背景材料] 某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现2个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件： 事件一：在建设单位主持召开的第1次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施。工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 [问题] 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3．事件一中建设单位在第1次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件二? 5．在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

问答题【背景材料】 某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。 1．评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。 2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。 3．“报价”项的评分原则是：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏离-1%扣10分，偏离+1%扣15分。 4．“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。 5．“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。 6．“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计，100%为满分100分。 7．“施工组织设计”由专家评分决定。 经审查，4家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表4-1。{{B}} 表4-1 投标企业评分指标汇总表{{/B}} 投标单位 报价/万元 工期/月 近3年工程优良率(%) 近3年承建类似工程(%) 施工组织设计的专家打分 A 3960 36 50 30 95 B 4040 37 40 30 87 C 3920 34 55 40 93 D 4080 38 40 50 85 【问题】 1．根据上述评分原则和各投标单位情况，推算出各投标单位的各项评价指标的应得分。 2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。 3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

问答题某设备工程项目的网络计划如图所示。问题计算网络计划的6个时间参数和总工期，并指出关键线路。2．在第13个月底，工作I拖后2.5个月，工作C和E分别拖后了1个月。请分析其对总工期及后续工作的影响。