问答题[背景资料] 某设备监理公司承担了一项石油化工工程项目设备安装工程的监理任务。近来总监理工程师发现有些分解目标不能落实，便及时组织召开了项目监理部专题工作会议，让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真分析和讨论，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出三条应尽快解决的问题： 1．明确目标控制的基本原理； 2．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图； 3．目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。 {{B}}问题{{/B}} 总监理工程师责成你具体落实这三件事： 1．说明目标控制的基本原理； 2．请你绘出主动控制和被动控制的流程框图； 3．你认为“综合措施”的基本内容是什么?

问答题【背景材料】 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。 【问题】 1．控制流程的基本环节有哪些? 2．说出有关控制分类的方法。 3．简述主动控制与被动控制的关系。

问答题计算网络计划的6个时间参数和总工期，并指出关键线路。 2．在第13个月底，工作I拖后2.5个月，工作C和E分别拖后了1个月。请分析其对总工期及后续工作的影响。

问答题某设备工程采用FIDIC《生产设备和设计—施工合同条件》，雇主分别与A公司订立了《雇主/咨询工程师服务协议书》，与B公司订立了《生产设备和设计—施工合同》。在合同履行过程中，发生了下述事件。 事件一：在B公司制造生产设备期间，工程师要求对生产设备的制造工艺进行实地检验，但B公司以生产设备的制造工艺涉及其商业秘密为由，拒绝安排工程师进入设备制造厂进行检验。 事件二：生产设备制造完毕，在运往安装现场途中遭遇暴风雪，交通中断，使得设备进场比预计时间迟延，导致安装工程延误了2天进行。对此，承包商向工程师提出索赔，要求延长竣工时间2天，并补偿2天的停工损失。 事件三：生产设备安装完毕，依照合同要求对生产设备进行竣工试验。在启动前试验时，发现由于雇主提供的基础工程出现沉降，导致不能进行启动试验，故对基础工程进行了修复，启动试验延误了2天。进行启动试验时，发现由于生产设备的设计缺陷，影响了生产设备运行的可靠性，又对生产设备进行了修补，因此导致竣工试验延误了3天。生产设备的竣工试验通过后，B公司向工程师提出索赔，要求延长竣工时间5天，补偿5天停工损失。 问题1．在事件一中，B公司是否可以拒绝工程师的检验要求?说明理由。 2．在事件二中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。 3．在事件三中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。

问答题[背景资料]某设备工程采购一条生产线，招标人拟采用综合评标价法评标。具体的评标规则如下。1．投标文件规定的交货期为180天，招标人可接受的交货期最晚为210天。交货期比180天每延长10天，则在评标时增加的调整金额为10万元；交货期每缩短10天，则在评标时减少的调整金额为8万元。2．若投标设备没有达到技术规范要求的基准参数，凡比基准参数降低1%，则将在其报价上增加9万元。但招标人不接受比基准参数降低超过5%的投标。参与该生产线投标的共有4家设备制造企业。其报价资料如表3所示。{{B}}表3{{/B}}{{B}}问题{{/B}}1．根据所给资料，对该设备采购项目进行评标。2．在确定中标人后，双方应以何种价格为基础确定合同价格?3．由于该生产线的燃料及维护费用较高，有人提出，应采用全寿命费用评标价法进行评标。若设备的评审寿命期为5年，经测算，四家企业投标的后续费用如表4所示。{{B}}表4万元{{/B}}假设折现率为10%。试重新对该项目进行评标。

问答题某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：(1)主机关键部件采用××国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。(2)合同总价为1000万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月(不足1个月，按1个月计)计算复利(月利息率按1.0%计)。(3)设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。该项目在实施过程中，发生如下事件：事件1：2005年12月31日，气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月10日，更换的主机关键部件运到，经检查合格，设备监理工程师随即签署了验收合格凭证，同时确认交货时间延迟10天。事件2：项目业主由于资金周转困难，2006年5月9日才一次性结清A设备制造厂的货款。事件3：国外持有专利的W公司以主机关键部件使用了其专利技术为由要求项目业主支付专利使用费。问题：

问答题某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较。方案一的费用为C1＝100+4T，方案二的费用为C2＝150+3T，方案三的费用为C3＝250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。[问题]1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图2所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

问答题某监理公司通过投标承接了某工程的设备监理任务，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。 1．监理规划的作用与编制原则： ①监理规划是开展监理工作的技术组织文件； ②监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作； ③监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求； ④监理规划应一气呵成，不应分阶段编写； ⑤应符合监理大纲的有关内容； ⑥应为监理细则的编制提出明确的目标要求。 2．监理规划的基本内容包括： ①工程概况； ②监理单位的权利和义务； ③监理单位的经营目标； ④工程项目实施的组织； ⑤监理范围内的工程总目标， ⑥项目监理组织机构； ⑦质量、投资、进度控制； ⑧合同管理； ⑨信息管理； ⑩组织协调； …… 3．监理规划文件分三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下： ①设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主； ②施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主； ③施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 在施工阶段，监理机构将施工监理规划编制好后递交了业主，其部分内容如下。 (1)施工阶段的质量控制。 质量的事前控制内容如下： ①掌握和熟悉质量控制的技术依据； ②…… ③审查施工单位的资质： a．审查总包单位的资质； b．审查分包单位的资质。 ④…… ⑤行使质量监督权，下达停工指令。 为了保证工程质量，出现下述情况之一的，监理工程师报请总监理工程师批准，有权责令施工单位立即停工整改： ①工序完成后未经检验即进行下道工序的； ②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、继续作业的； ③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料； ④擅自变更设计图纸； ⑤擅自将工程分包； ⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业； ⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆； ⑧其他对质量有重大影响的情况。 (2)施工阶段的投资控制： ①建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任； ②审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工； ③及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较； ④准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证； …… 【问题】1．监理人员讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划? 2．给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适? 3．监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据? 4．监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查? 5．如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置? 6．你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么?

问答题【背景材料】已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表4-6。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费之和的20%。【问题】1．若拟建2000t生产同类产品的项目，则生产能力指数为1。试估算该项目静态建设投资(除基本预备费外)。2．若拟建项目的基本预备费率为5%，建设期一年，建设期物价上涨率3%，静态建设投资的50%向银行贷款，贷款年利率6%，试确定拟建项目建设投资，并编制该项目建设投资估算表。

问答题某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，并委托了监理公司进行监理。 驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，逐项向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。 甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场 上采购到，于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。 驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。 [问题] 1．指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。 2．甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么? 3．乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件? 4．甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此设备监理工程师应如何处理?

问答题某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工： 5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月11日到6月14日的该地区的供电全面中断。 [问题]1．承包商索赔要求成立的条件是什么? 2．由于供砂距离的增大必然会引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第三天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元的索赔要求。作为一名造价工程师，你批准该索赔要求吗?为什么? 3．若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按日工资标准计算，是否合理?如不合理应怎样计算? 4．由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失2万元/天(此费率已经造价工程师核准)和利润损失费2 000元/天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。作为一名造价工程师，你批准延长工期多少天?索赔款额多少万元? 5．你认为应该在业主支付给承包商的工程进度款中扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?

问答题【背景材料】 某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成，监理单位认为首先必须明确以下问题： 1．编制建设工程监理规划的重要性； 2．监理规划由谁来组织编制； 3．规定其编制的程序和步骤。 二、收集制订编制监理规划的依据资料： 1．施工承包合同资料； 2．建设规范、标准； 3．反映项目法人对项目监理要求的资料； 4．反映监理项目特征的有关资料； 5．关于项目承包单位、设计单位的资料。 三、监理规划编制如下基本内容： 1．组织好各设计单位之间的协调； 2．工程概况； 3．监理工作范围和工作内容； 4．监理规划交底； 5．项目监理工作责任； 6．工程基础施工组织等。 【问题】 1．建设工程监理规划的重要性是什么? 2．在一般情况下，监理规划应由谁来组织编制? 3．在所收集的制订监理规划的资料中哪些是必要的?你认为还应补充哪些方面的资料? 4．在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系? 5．所编制的监理规划内容中，哪些内容应该编入监理规划中?并进一步说明它们包括哪些具体内容。 6．项目法人要求编制完成的时间合理吗?

问答题建设单位采用邀请招标方式是否妥当?说明理由。 2．招标文件的内容是否有不妥之处?指出不妥之处并说明理由。 3．评标委员会的组成是否存在不妥之处?指出不妥之处并说明理由。 4．建设单位确定E单位为中标人是否妥当?为什么? 5．双方在签订合同时，是否存在违规之处?说明理由。

问答题某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程是，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单，且这些材料外观质量不好。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中，并向承包方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同，厂家将石料按合同采购量送达现场。进场时，经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。 [问题]对上述钢材质量问题监理：工程师应如何处理?为什么? 2．业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? 3．监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4．承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? 5．厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6．石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?