某设备安装公司承担了一项综合办公楼的设备安装总承包工程，在施工过程中发生了如下事情： 事件一：安装公司与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，安装公司要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。 事件二：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，设备安装单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要以原价执行，双方产生争执。 事件三：设备安装公司与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，安装公司将该机械交还租赁公司并交付租赁费，此时双方签订的合同终止。 事件四：该安装公司与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价款，为安装公司创造更高的利润。[问题] 1．你认为事件一中材料供应商的做法是否正确?为什么? 2．根据事件一，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款? 3．你认为事件二中安装公司的做法是否正确?为什么? 4．事件三中合同终止的原因是什么?除此之外，还有什么情况可以使合同的权利义务终止? 5．事件四中的合同当事人签订的合同是否有效? 6．在什么情况下可导致合同无效?
（六）[背景材料] 某市拟建设一座大型发电厂，设计工期为3年，业主雇用总承包商负责设备工程的设计、采购和施工。设备监理工程师对总承包商提交的设备采购计划进行了审核。 [问题]
某设备工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经有关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。[问题] 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
【背景材料】 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。 【问题】 1．控制流程的基本环节有哪些? 2．说出有关控制分类的方法。 3．简述主动控制与被动控制的关系。
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务作子充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。 问题1．简要说明设备监理的工作主要过程以及设备工程工作内容。 2．该项工程设备安装监理的范围是什么? 3．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 4．编制设备监理规划的主要依据是什么?
（三）[背景资料]某设备工程采购一条生产线，招标人拟采用综合评标价法评标。具体的评标规则如下。1．投标文件规定的交货期为180天，招标人可接受的交货期最晚为210天。交货期比180天每延长10天，则在评标时增加的调整金额为10万元；交货期每缩短10天，则在评标时减少的调整金额为8万元。2．若投标设备没有达到技术规范要求的基准参数，凡比基准参数降低1%，则将在其报价上增加9万元。但招标人不接受比基准参数降低超过5%的投标。参与该生产线投标的共有4家设备制造企业。其报价资料如表3所示。
某公司投资建设的设备主体工程，设计单位提供了两种方案：Ⅰ方案的初始投资为15 000万元，年运行成本为3000万元，预计残值为1 000万元；Ⅱ方案的初始投资为10000万元，年运行成本为4000万元，预计残值为2000万元。两个方案的寿命期均为12年，基准收益率为15%。 业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标，招标代理公司成立了以A为组长的招标代理组，聘请B等专家组成评标组。招标代理公司领导C使用A的电脑，并将A的有关该项目招标资料拷贝到自己的电脑中。后来C将该电脑借给其好友D使用，并希望D参与本项目投标，D立即口头向C许下利益承诺并参加了投标。D从资料中知道B是评标组成员，拟高薪聘请B做本公司技术顾问，但遭到B的拒绝。 注： 年金现值系数(P/A，15%，12)=5.420 6；复利现值系数(P/F，15%，12)=0.186 9。 问题：1．用费用现值法计算比较方案Ⅰ、Ⅱ哪个更优。 2．招标人应向什么部门提交本次招投标情况的书面报告?提交报告的最迟时间为确定中标人之后多少天? 3．招标人应该向哪些人发出招标结果，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起多少天内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同? 4．指出该招投标过程中，有关当事人有哪些违规行为?
某承包商与工程业主签定了一份设备安装工程合同，工期1年半。合同中有关结算条款规定如下：(1)工程采用调值公式法进行动态结算，并采用逐月结算方式，具体公式如下：式中：P——结算价；P0——合同价；A、B、C、D、E——工程结算期价格指数；A0、B0、C0、D0、E0——基期价格指数(均为100)。(2)业主从第1个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。扣款基数为各月承包商有权获得的所有款项。(3)开工前业主向承包商支付的预付款为90万元，并在最后3个月平均分摊扣回。在安装施工过程中发生了如下情况。(1)工程开工第1个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值50万元。在本月的施工中，为保证施工质量，乙方在施工中变更了设计尺寸，使工程量增加了40m3，综合单价为100元/m3。(2)工程进行到第6个月，由于发生了如下事件，承包商提出了费用索赔和工期索赔。事件1：在施工过程中，由于大雨天气，工期延误2天，致使人员窝工10个工日，机械设备闲置1个台班。台班折旧费260元/台班。事件2：由于业主提供的某种构件不合格，造成拆除用工4个工日，工期延长1天，构件损失费8000元。事件3：在事件2结束后，监理工程师指令增加一项临时工作，完成该工作需要10个工日，工期延长1天。假设人工费单价26元/工日，利润不予补偿。(3)工程进行到第16个月，经造价工程师核实，该月完成永久性工程价值100万元，本月因甲方提供的电源出现故障，造成施工现场停电，造成损失2000元。问题1．假设第1个月和第16个月的价格指数如表7所示，则这两个月应支付的工程款为多少万元?2．第6个月，业主应否批准承包商关于费用和工期的索赔要求?批准的施工索赔金额应为多少?
某石油化工公司渣油加氢脱硫装置项目采用设计、采购及施工总承包模式进行建设，在实施过 程中，设备监理师实施监理工作。该装置由反应、分馏、气体脱硫剂等部分组成，反应器为热壁加氢反应器，锻焊结构。装置中有高压换热器8台。 问题·设备设计质量监理的依据是什么? 2．如出现设计变更，监理工程师进行变更监理时要遵循的基本要求有哪些? 3：设备采购过程质量监理的任务是什么? 4．简要说明设备采购计划的内容。
(十一)[背景资料] 某建设单位与中保财产保险公司订立了进口预约保险合同，约定保险费率0.27%，平均运费率10%。2004年12月，该建设单位以FOB货价进口A设备一批，折合人民币83.27万元；以CFR货价进口B设备一批，折合人民币56.83万元。问题
（三）某设备工程项目的网络计划如图11所示。问题
在某设备工程中，业主委托设备监理工程师对其中一个关键工艺设备的报价作评审，设备监理工程师发现该设备的各组成部件的功能与成本分布不合理；导致该设备造价偏高。设备监理工程师提出应用价值工程的方法可降低该设备的制造成本。表1是设备部件构成和现有的成本基本情况。 问题：1．写出开展价值工程活动的一般步骤。 2．应用ABC分析法确定哪些部件作为价值工程的分析对象?在答题卡上复制表5.2，将有关内容填入表中，并进行ABC分类，绘出产品部件成本分配比重图。
某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务。在开始监理工作之前，该设备监理单位为这次任务作子充分的准备，包括挑选总监理工程师、成立设备监理机构、收集有关资料以及编制监理规划。 问题1．简要说明设备监理的工作主要过程以及设备工程工作内容。 2．该项工程设备安装监理的范围是什么? 3．一般情况下，设备监理规划应由谁来组织编制? 4．编制设备监理规划的主要依据是什么?
（一）设备监理大纲和设备监理规划虽然在结构上存在一些差别，但在主要内容的组成上是基本一致的。设备监理大纲和设备监理规划的主要内容大致上都应包括：设备工程项目概况、设备监理的范围和工作内容、设备监理工作的目标、设备监理依据、设备监理组织机构、人员配备和职责划分、设备监理工作程序、设备监理的方法和措施(手段)、设备监理工作制度、设备工程项目监理机构的资源配置、设备监理效果承诺、需提供给业主的文件清单和其他需要说明的问题等。[问题]
（一） 某业主将设备工程项目的实施阶段委托某监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定设备监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法。 1．设备监理规划的作用与编制依据： (1)设备监理规划是用于业主检查设备监理机构监理工作的依据； (2)设备监理规划的基本作用是指导安装施工阶段的监理工作； (3)设备监理规划的编写依据包括设备工程项目监理合同、设备工程监理实施方案、设备工程项目承包合同、设备工程监理实施细则等； (4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写； (5)应符合监理大纲的有关内容。 2．监理规划的基本内容应包括： (1)设备工程项目概况； (2)监理单位的权利和义务； (3)监理单位的经营目标； (4)工程项目实施的组织； (5)监理范围内的工程项目总目标； (6)项目监理组织机构； (7)质量、投资、进度控制； (8)合同管理； (9)信息管理； (10)组织协调。 3．监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下： (1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主； (2)施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主； (3)施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 4．该监理公司的递交给业主的设备监理规划中，有关安装施工部分的内容如下。 安装施工阶段的质量事前控制内容如下： (1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。 (2)．．．．．． (3)审查安装施工单位的资质： ①审查总包单位的资质； ②审查分包单位的资质。 (4)．．．．．． (5)行使质量监督权，下达停工指令。 问题
某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。 施工过程是，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现承包方未能提交该批材料的产品合格证书、质量合格证书和材质化验单，且这些材料外观质量不好。 业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品中，并向承包方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同，厂家将石料按合同采购量送达现场。进场时，经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。[问题]对上述钢材质量问题监理：工程师应如何处理?为什么? 2．业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? 3．监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4．承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? 5．厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6．石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?
某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。 驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。 甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。 驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。 问题：1．指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。 2．甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么? 3．乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件? 4．甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此，设备监理工程师应如何处理?
[背景资料] 甲方(某建筑公司)向乙方(某电机厂)订购了一台DQ-235型电机，双方约定：由乙方代办托运，交某铁路分局承运，运费由乙方先行垫付，待甲方收到电机支付货款时一并结清。乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运，但一直未付运费。后甲方又将一批空调交某铁路分局承运。在甲方运输车队去取该批货物时，某铁路分局扣住不给，要甲方付清运费再运走。押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据，管理员说：不是这笔钱，上次托运电机，货已经拿走好几个月了，运费到现在还未付清，我们要行使留置权。问题 1．本案是否涉及民事法律关系? 2．在货物运输合同中，托运人不履行债务，承运人能否行使留置权? 3．在本案中，某铁路分局能否行使留置权? 4．在本案中，电机运费的支付人是谁?
（五）某设备安装工程计划进度与实际进度如表2所示。表中实线表示计划进度，计划进度线上方的数据为每月计划投资；虚线表示实际进度，实际进度线上方的数据为每月实际投资。各分项工程每月计划完成和实际完成的工程量相符。问题
（二）【背景材料】某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图1所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件。事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A，B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日；工作C未受到影响。事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。【问题】