M公司打算收购N公司，它预计N公司被收购后第1年的损益状况如下所示(单位：美元)： 销售收入 145000 不含折旧的营业成本 95000 折旧 20000 息税前利润 30000 利息费用 5000 税前利润 25000 所得税(T=40%) 10000 净利润 15000 要求：

案例分析题佳丽公司是我国一家大型服装生产公司，公司大部分的产品都进行出口销售

案例分析题甲公司是一家从事汽车生产与销售业务的上市公司，2018年末有关资产负债表(简表)项目数据如下(金额单位：亿元)： 资产负债表(简表) 资产 2018年末 负债与所有者权益 2018年末 现金 2 应付账款 10 应收账款 8 长期借款(利息费用2亿元) 40 存货 10 股本(3亿股) 30 非流动资产 80 留存收益 20 合计 100 合计 100 甲公司营销部门预测随着中国汽车行业的未来增长，2019年公司营业收入将在2018年50亿元的基础上增长30%，财务部门根据分析认为，2019年公司销售净利率能够保持在10%的水平，公司营业收入规模增长必须新增一条新能源汽车的生产线，计划投资5个亿，增资后公司息税前利润可以达到7亿元，流动资产、应付账款将随着营业收入的增长而相应增长，针对新增外部融资额公司经理层拟定了两个筹资方案：A方案为按面值发行债券筹资，每年年末付息，到期还本，票面利率为6%；B方案为发行普通股股票1亿股，每股发行价格5.4元。 公司经理层将上述2019年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议，根据董事会要求，为树立广大股东对公司的信心，公司应当向股东提供持续的投资回报，每年现金股利支付率应当维持在当年净利润60%的水平，为了控制财务风险，公司决定的资产负债率“红线”为65%。 公司经理层认识到传统燃油汽车时代落幕的时间表愈发清晰，发展新能源汽车是全球汽车行业发展的大趋势，公司上马的新能源汽车生产线是全球领航的最新技术，实现了动力系统、车辆平台、自动驾驶、人工智能、计算平台、互联网系统等六大领域的技术变革，多项技术指标在新能源汽车领域已实现全面领先，其市场占有率处于行业前列，销售一直保持着较高的增长水平。 甲公司适用的所得税税率为25%。假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级

案例分析题甲单位为中央级行政单位(主要职能是环境保护管理)，乙单位为甲单位下属的环境科学研究所

案例分析题资料一：甲公司正在开会讨论是否投产一种新产品，对以下收支是否列入项目相关现金流量发生争论

案例分析题甲公司是一家从事汽车生产与销售业务的上市公司

案例分析题甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药研发、生产、销售业务，拥有合成原药、加工、复配制剂的生产能力。甲公司2018年发生的与环境污染事件相关的部分资料如下： (1)2018年3月13日至23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为，对当地环境造成了严重污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款并结合以前发生的类似案例，初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚；公司一旦停产，大量客户订单将无法正常交付，合同纠纷难以避免；竞争对手可能趁机抢占市场份额，导致公司市场占有率下降。 (2)2018年3月24日，甲公司启动应急管理机制，针对该事件成立环境污染事件处理领导小组，由分管相关工作的领导牵头，公司环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与，负责此次环境污染事件相关处理工作，抓紧清除违规处置的危险废物，避免继续污染环境。为防范发生次生风险，甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响，预估潜在损失，形成综合应对方案。2018年3月末，甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后，立即实施拟定的应对方案。 (3)2018年4月，甲公司召开董事会会议，决定设立风险管理委员会，负责督导公司风险管理体系建设和实施，完善风险管理组织架构，规范风险管理流程，提升防范风险能力。2018年5月，为吸取本次环境污染事件教训，甲公司风险管理委员会向董事会提议：①建立风险准备金，应对突发风险；②引进国际领先的环境保护技术，合资建立危险废物资源化处置中心；③加大原药研发投入，以期实现技术突破，增加高附加值原药产量，减少复配制剂产量。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题A公司是一家非生产性的国有控股企业，主要从事仓储和运输服务。2011年公司进行了资产整合后，制定了2012年度预算，预计2012年主营业务收入2300万元，经营目标为全年盈亏平衡。2012年底，公司实现主营业务收入2310万元，但利润总额为-920万元，预算失败。A公司主要预算指标完成情况如表1、表2所示： 表1 主营业务收入 项目分析表1 单位：万元 业务代码 实际完成额A 预算额B 盈利 1 121 480 2 49 80 3 146 100 4 364 300 持平 5 530 60 6 220 480 亏损 7 880 800 合计 2310 2300 表2 A公司简易利润表 单位：万元 报表项目 实际数 预算数 一、主营业务收如 2310 2300 减：营业成本、费用及税金 2064 1310 二、主营业务利润 246 990 减：管理费用、财务费用 1250 990 三、营业利润 -1004 0 加：投资收益 0 0 补贴收入 0 0 营业外收入 0 0 减：营业外支出 82 0 加：以前年度损益调整 166 0 四、利润总额 -920 0 减：所得税 0 0 五、净利润 -920 0 A公司原有两个营销部，2011年公司6名业务人员相继调离，迫使企业将两个营销部合并。重组后营销部工作略显混乱，部分市场业务流失。由于公司仓储和运输代理业务之间具有一定的相关性，运输代理业务的流失，导致部分与运输业务相关的仓储业务也随之搁浅。2011年A公司进行重组时，某会计师事务所曾对公司进行审计，并出具了有保留意见的审计报告。注册会计师提出的第一条保留意见为：“由于贵公司重组造成财务基础薄弱，财务人员更换频繁且无完善的交接手续，导致公司财务管理、财务记录不规范。” 在A公司2012年经营的7个业务项目中，除第5项为公司当年新增项目外，其他6项业务的预算是企业财务人员根据上年实际经营成果，结合公司经营目标测算的。预算指标与2011年实际完成情况比，盈利项目增幅30%，非盈利项目增幅18%。从企业资源配置及市场实际情况看，对于盈利项目而言，2012年预计情况与2011年并无实质性改变。那么，A公司为何预计2012年盈利项目将产生30%的增长呢?据了解，预算编制之初新股东向企业经营层提出“希望通过此次重组，企业经营情况能发生实质性的改观”。为达到股东要求，公司高管人员指示2012年度预算必须保证盈亏平衡，因此企业财务人员测算，欲弥补企业各项成本费用支出，盈利业务收入必须实现较大幅度增长。由此可见，企业主营业务收入预算存在一定的非市场预测因素，预算指标并不完全切合企业实际情况。 由于2011年资产重组情况比较复杂，财务人员根据当时资料匡算的固定资产折旧额与实际情况有一定出入，导致2012年固定资产折旧较预算增加139万元。公司原计划将人员大幅精简，但未能实施，导致实际人工比预算增加一倍，人工成本增加80万元。 2011年5月，A公司与B企业发生债务纠纷，协调不下，B企业于当年年底向法院提起诉讼。由于有关诉讼事宜由专人负责，财务部对诉讼进程情况不了解，所以在2012年度预算中也未对此可能带来的资金支出情况进行预计。2012年5月，法院作出判决，A公司败诉，需向B企业赔款82万元，并承担全部诉讼及相关费用30万元。仅此一项，A公司预算外共计支出112万元。 要求：

案例分析题甲公司成立于2010年1月

案例分析题甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。 要求：

案例分析题M公司是一家国有飞机制造上市公司，主要为国际两大空中客机生产飞机零部件，无单独研发、生产商用飞机的能力。随着全球化发展的进程，我国也提出要创造更具国际竞争力的大企业。为加快发展的步伐，走向商用飞机生产领域，该公司于2018年2月8日召开了由各职能部门经理及高级管理人员参加的“公司投融资洽谈会”，部分经理发言要点如下： 总经理：公司2017年积极应对市场的变化，全面推动商业模式转型，加快了国际化进程，主动实施了业务创新，运营水平显著提高。2017年4月，公司与国内某一流大学签署了教育合作协议，积极培养飞机制造专业人才。随着人们生活水平的提高以及对时间的重视，选择飞机出行越来越普遍。近年来国家大力倡导节能减排，飞机制造业必须转型升级，向环境友好的方向转变，并且高铁等地面交通运输业的蓬勃发展对航空公司造成了冲击，公司的生产订单减少。公司目前资产负债率为65%，财务风险较大。 项目经理：要实现投资生产商用飞机的目标，首先要解决资本投入问题。商用飞机价格颇高，仅仅依靠内部的留存利润融资是远远不够的，最有效的融资方式是发行普通股，并且要保证资本结构安排合理，能够实现公司价值的最大化。 财务部经理：建立商用飞机生产项目，资金需求巨大，而且飞机是一种极其复杂的产品，研发需要很多的技术和广泛的行业知识，不妨考虑引入拥有资本和技术实力，具备创新能力的境内外战略投资者。 战略部经理：目前公司研发需要的资金，可以通过定向增发的方式解决。以现金认购方式向不超过15名特定对象发行股份，该特定投资者所认购的股份自发行结束之日起36个月内不得转让。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题某省省级行政事业单位按照省级财政部门要求，参照执行中央级行政事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定，并已实行国库集中支付制度。该省农业厅下设一所研究中心，该研究中心属国家设立的研发机构。农业厅及研究中心自2019年1月1日起执行《政府会计准则》和《政府会计制度》。2019年11月，该省农业厅财务处负责人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究。 关于对下属研究中心的管理事项： (1)在2020年“二上”预算编制阶段，研究中心根据当地供暖费上调的具体情况，决定在日常公用经费的预算控制数内，适当减少物业及保安费、增加供暖费。会议建议审核同意并报省财政厅。 (2)2019年4月，研究中心自主决定将一项持有的科技成果作价投资，未报主管部门、财政部门审批。 (3)研究中心一房屋修缮项目原计划于2019年2至5月份实施，该项目已于1月底收到财政授权支付额度，并于2月初与工程施工方签订合同。但由于施工设计存在问题，房屋修缮工程一直处于停滞状态，合同无法如期实施。2019年5月30日，为加快预算执行进度，研究中心将该项目资金用于正在实施的其他基建项目。 (4)2019年6月，研究中心经财政批复购置一套研究设备，与中标的甲公司签订了总价500万元的政府采购合同。为了保证服务配套的要求，研究中心决定继续从原供应商甲公司处采购金额为60万元的配套设备。 (5)2019年7月，采购工作人员王某购买一批价值5万元的研究材料，通过公务卡结算并已经办理报销还款手续。当月，研究人员发现有质量问题(材料尚未领用)，经同供货商协商，对方同意退回80%的货款，并将4万元退货款退回王某的公务卡。根据公务卡管理制度的规定，王某在收到退款后，及时到财务部门办理了退款手续，财务部门据此将王某公务卡中的4万元退货款退回研究中心零余额账户并进行了如下会计处理：增加零余额账户用款额度4万元，冲销相应支出4万元。 (6)2018年9月1日，研究中心支付价款10万元购入5年期国债，另支付相关交易费用3500元。该批国债面值总额10万元，票面年利率5%，每年付息一次。2019年8月31日，研究中心收到国债利息5000元，并将其计入事业收入。 关于农业厅本级的事项： (7)农业厅项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2019年4月，后勤管理处申请对办公楼进行装修改造，预计需要项目经费100万元。后勤管理处将项目绩效目标设定为“该工程完成后将更好地满足行政及业务管理部门的办公需要，能够为管理层、业务人员及服务对象提供良好的工作与交流环境”，同时采用产出指标、效益指标和满意度指标等绩效指标对绩效目标进行细化和量化描述。 (8)2019年6月，农业厅接受乙公司捐赠的一批价值5万元的材料，未发生相关税费。财务处据此作增加存货和资产基金(存货)各5万元，同时增加事业支出和其他收入(捐赠收入)各5万元的处理。 (9)在2020年“二上”预算编制过程中，农业厅遵循重点性原则，优先保证基本支出，后安排项目支出；先重点、急需项目，后一般项目。 (10)2019年10月，农业厅对现有的财务软件进行漏洞修补，由此产生的支出5万元已通过财政授权支付方式支付，财务处据此做增加无形资产和财政拨款收入各5万元的处理。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据部门预算管理、行政事业单位国有资产管理、政府会计制度、政府采购等国家有关规定，进行如下分析、判断：

案例分析题甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等，公司下设A投资中心和B责任中心。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，甲公司实力较强，该业务在市场中占据较大的市场份额。 现对公司的A投资中心进行绩效评价，采用的评价方法是经济增加值法。A投资中心上一年度的相关数据如下：净利润110万元，研究开发费用调整项8万元，利息费用12万元，平均所有者权益150万元，平均负债120万元，平均无息流动负债56万元。平均在建工程10万元。公司的加权平均资本成本率为10%，企业所得税税率为25%。 公司下设的责任中心B计划实施目标成本管理。目前，B责任中心提供物流服务的单位成本为120元/次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元/次。责任中心B要求的成本利润率为8%。 为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题某经济开发区有甲和乙两个玩具制造企业，甲玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具

案例分析题甲公司是一家成立于20世纪末的手机制造商，主要机型为普通机，目前为全球多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。 (1)受全球疫情的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳同在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析： ①目前中国的手机市场竞争激烈，A、B、C等品牌手机都在争抢这个市场； ②除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹； ③现在的手机行业，全屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，全屏智能手机更受欢迎； ④由于在中国手机行业有太多品牌，因而顾客也有众多的选择，议价能力较强； ⑤为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司大多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。 (2)甲公司于2014年5月21日发行了100万份面值为200元、年利率1.75%，并于2021年5月21日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在2014年12月21日至债券到期日内任何时间，按20元的初始转股价转换成该公司股票。截止到2018年6月30日，该日每股股票价格达到27元。 (3)绩效评价方面，甲公司采用平衡计分卡，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整，而且实施成本比较低。 (4)成本管理方面，甲公司引入了生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于产品的生命周期全过程，确保生命周期成本小于产品销售带来的营业收入，即产品销售、售后服务成本与产品制造成本之和小于产品销售所获得的销售收入，以实现目标利润。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲集团公司是国内最大的特大型钢铁集团，主要从事钢铁生产业务，总资产2638亿元，年产钢4024万吨，跻身世界500强第269位，拥有13个控股或参股子公司，面对我国经济发展的“新常态”和钢铁产业严峻的形势，甲集团公司制定了加快转型升级步伐，摆脱“一钢独大”，走向“多元发展”的战略。 (1)甲集团公司为了对传统产业进行升级，积极拥抱互联网，于2019年1月着手准备收购以互联网业务为主的高新技术乙上市公司(以下简称“乙公司”)100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行预测分析及价值评估。经过分析及评估，乙公司2018年度税后净营业利润4亿元，折旧及摊销2亿元，资本支出0.8亿元，营运资本增加额0.2亿元。乙公司普通股股数为10亿股，债务总额为40亿元(市场价值与账面价值相等)，评估基准日乙公司每股市价为5元。假定从2019年起，乙公司实体现金流量以5%的速度稳定增长。 (2)经过一系列并购流程后，双方于2019年1月1日签署了并购合同，合同约定，甲集团公司需支付并购对价78亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。甲集团公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资50亿元，甲集团公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金。 (3)乙公司估值基准日为2018年12月31日，财务顾问公司根据乙公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于乙公司估值的加权平均资本成本为10%。 (4)2019年5月30日，甲集团公司支付并购对价给乙公司原股东，实现对乙公司全资控股，继续保留乙公司法人资格，合并前，甲集团公司和乙公司原股东无关联方关系。当日，乙公司可辨认净资产公允价值为66亿元。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司，销售网络遍布华东地区，在国内的市场占有率为21%。由于人们对健康关注程度不断提升，健身器械市场发展良好，市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场，但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司规模较小，只集中于东北地区经营，并不扩展其经营区域，且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点，因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司经过多次努力均无功而返，遂召开董事会讨论解决办法，最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击，乙公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场，对华东市场进行了充分的市场调查，准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上，对原有产品的关注不足，致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降，经营也开始出现问题，最终导致乙公司放弃了原有计划，接受了甲公司的收购，双方商定并购的各种条件并签订协议，约定收购后所有产品以甲公司名称冠名，乙公司解散，甲公司持有乙公司100%的股权。 甲公司知名度高，财务状况良好，因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后，甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前。甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估，乙公司最近3年每年税后利润分别为3000万元、3200万元和3100万元，与乙公司有高度可比性的另一家健身器械生产商的市盈率指标为15。收购乙公司后，甲公司可以进入东北市场，提高市场占有率。在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲单位为一家中央级行政单位，乙单位为甲单位下属事业单位，均已实行国库集中收付和政府采购制度

案例分析题某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司和G公司。2018年，这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下： (1)2018年3月1日，B公司通过司法拍卖拍得某上市公司5000万股股权，占该上市公司有表决权股份的55%，支付银行存款2亿元。该日，上市公司货币资金为1.7亿元，股东权益为1.7亿元。 B公司2018年控制该上市公司的目的是，计划向该上市公司注入其全部资产，从而实现公司整体上市，盘活国有资产存量。 (2)C公司和D公司同为甲集团公司的子公司，E公司为D公司的子公司。C公司于2018年6月1日以银行存款6000万元从D公司取得E公司70%的股权，能够对E公司实施控制。2018年6月1日，E公司相对于甲公司而青的所有者权益的账面价值为10000万元，其中股本为5000万元，资本公积为2000万元，盈余公积为700万元，未分配利润为2300万元，可辨认净资产公允价值为12000万元。C公司为进行企业合并支付审计费等中介费用15万元。当日，C公司的“资本公积——股本溢价”科目贷方余额为2000万元。 (3)2018年8月31日，F公司以发行的800万股普通股及一栋办公楼作为合并对价，自G公司原股东处取得G公司60%的股权，能够对G公司实施控制。F公司该栋办公楼的账面原值为1000万元，已使用2年，已计提折旧200万元，公允价值为900万元；F公司所发行股票每股面值为1元，每股市价为2元，不考虑相关税费。F公司与G公司在此前不具有关联方关系。 购买日，G公司的所有者权益账面价值为1750万元，其中股本为1000万元，资本公积为200万元，盈余公积为55万元，未分配利润为495万元。当日，G公司可辨认净资产公允价值为3250万元(含原未确认的无形资产公允价值1500万元)，除原未确认的无形资产外，其余各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。 (4)2018年12月20日，A公司收购E公司80%的股权，A公司与E公司不具有关联方关系。收购定价的相关约定如下：①2018年12月20日A公司支付第一期收购价款2000万元；财务报表报出后5日内，A公司支付第二期收购价款，以E公司2019年净利润的1.5倍为基础计算，该净利润必须是经过A公司指定的会计师事务所审计后的金额。②E公司承诺2019年实现净利润800万元，若2019年E公司实际净利润不足800万元，由E公司的原股东以其所持A公司股票50万股无偿赠予A公司作为对A公司的补偿(符合权益工具的定义)。购买日，A公司预计2019年E公司将实现净利润850万元。 假定不考虑所得税的影响。 要求：