单选题中国香港某有限责任公司自1992年5月起，开始对我国国内某些企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。此战略即是一种______。
A.计划
B.模式
C.定位
D.观念
单选题在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的______。
A.职责划分
B.调节和复核
C.授权和批准
D.人员控制
单选题希望传媒上市公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断希望传媒上市公司处于生命周期的______。
单选题确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级( )。 A．战略规划 B．管理控制 C．运营控制 D．成本控制
单选题在对企业进行内部资源分析时，某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是______。
单选题甲公司的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高，这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大，该资料中，影响同业竞争者竞争强度的因素是______。
A.竞争者的数量
B.行业的固定成本
C.不确定性
D.退出壁垒
单选题下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是
单选题乙公司为一家商业银行，该银行一直存在贷款发放比较随意的弊病，影响了业务的发展，为此要求银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款，这体现了______。
A.会计控制系统
B.调节和复核
C.授权审批控制
D.营运分析控制
单选题X企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于______。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
单选题如果全聚德在日本开店，假如把当地的养鸭场收购了，那么实施该并购案所采取的战略是( )。A．多元化战略B．前向一体化C．横向一体化D．后向一体化
单选题下列各项中，属于公司总体战略选择的是( )。A．成长型战略B．成本领先战略C．差异化战略D．集中化战略
单选题“市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出?资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资?”这指的是( )。
单选题甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于______。
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.人员推销
单选题F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销 售
单选题下列关于限制企业融资能力的说法中，正确的是______。
单选题(2013年)甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。
单选题某航空公司根据商务人员偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务这一特点推出了适合该类消费者的服务产品。根据以上信息可以判断该航空公司注意到了消费者的______。
A.价值追求
B.消费动机
C.未满足的需求
D.人口特征
单选题近年来，汽车企业不断爆发质量问题，往往不得不从市场上召回带有质量缺陷的产品，对声誉造成了很大的影响。鉴于这种情况，A汽车公司决定扩大免费维修的范围，提高维修材料的质量，该公司大量采购储备优质维修材料，这部分成本属于( )。
单选题下列各项中不属于公司战略功能的是______。
A.影响公司的经营范围和经营效果
B.指明了企业的发展方向
C.是整合和优化企业资源能力的依据和动力
D.是提升企业管理效能的前提和保障
单选题甲公司拟新建一个化工项目，经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13％，甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响程度。甲公司风险管理技术与方法是( )。