单选题H公司为一家医药公司，最近该公司准备去伊拉克开设一家诊所，管理层考虑到伊拉克连年战事不断，担心员工会有伤亡以及资产的损失。如果H公司去伊拉克开设诊所，会面临的风险是( )。 A．经济风险 B．操作风险 C．宏观政治风险 D．微观政治风险
单选题审计委员会的职能是监督、评估和( )企业内的其他部门和系统。
单选题为了建立针对合同管理的内部控制，企业应该采取的措施是( )。
单选题(2013年)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是( )。
单选题在波士顿矩阵中，对企业每一产品进行评价主要使用两个基本参数。其中一个是市场增长率，另一个是( )。
单选题在评估战略的适宜性后，可行的战略筛选方法不包括( )。 A．情境分析法 B．决策树法 C．效率分析法 D．评级和评分法
单选题下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是______。
A.组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化
B.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性
C.以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化
D.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神
单选题某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心能力的资源角度分析，属于______。
A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源
单选题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
单选题某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于
____
。
单选题为响应“万众创业、大众创新”的号召，刚毕业的小明和几个同学开办了一个小型食品加工厂，由小明直接管理厂里的大小事务，其同学执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是______。
单选题包头美滋味公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于______。
单选题20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。造成这些饮料公司收购失败的原因是( )。 A．支付过高的并购费用 B．决策不当的收购 C．过于自信的收购 D．并购后不能很好地进行企业整合
单选题甲公司是一家国际知名洗涤用品公司。在与中国企业合资时，不得不根据中方的要求，同时采用外方和中方两个商标。根据以上信息可以判断，这种行为模式属于______。
单选题(2017年)近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。
单选题在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是( )。
单选题由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是______。
单选题根据邓宁的国际生产折中理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是______。
单选题依据明茨伯格的5P模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。”这是从( )角度来定义战略的。 A．计划观 B．计谋观 C．模式观 D．定位观
单选题苹果公司推出的所有产品都以高价著称，包括最近推出的iphone6以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵得惊人，之后会有所回落，苹果公司采用的价格策略为______。