单选题某股票同时在纽约证券交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是______。
A.在纽约市场上买入股票的同时在香港市场卖出这些股票
B.在香港市场上买入股票的同时在纽约市场卖出这些股票
C.不进行操作
D.在两个市场同时购买股票待日后出售
单选题以下各项中，属于评价企业核心能力的方法的是( )。
单选题某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是______。
A.公司的财务总监
B.公司的总会计师
C.公司的执行董事
D.公司的独立、非行政董事
单选题产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，在考虑企业可能面临的产业风险时，需要考虑的关键因素不包括( )。
单选题根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。A．稻香村生产的红豆糕B．稻香村生产的绿豆冰激凌C．其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D．其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌
单选题危机变革是一种( )变革。 A．根本性 B．及时性 C．被迫性 D．预见性
单选题下面的组织结构图属于______。A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构
单选题考察( )是识别企业核心竞争力常用的方法。 A．企业功能 B．企业的资源 C．企业的过程系统 D．企业的效益
单选题乙公司是一家移动电话制造商，为了提升公司在移动电话行业的竞争力，乙公司改变其服务方式从以产品为中心转向以客户为导向，其服务方式的转变没有导致公司产品的变更，但却需要对组织文化做出重大改变。导致乙公司需要进行战略变革的动因是______。
单选题在产品生命周期的下列阶段中，企业应采用“集中于成本控制或者减少成本”战略的是( )。A．引入期B．成长期C．成熟期D．衰退期
单选题下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是( )。 A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法 B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法 C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法 D．诺顿提出战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
单选题考察企业的核心竞争力首先要做的是( )。 A．企业能力分析 B．战略评估 C．资源审计 D．竞争对手分析
单选题下列不属于非财务指标评价领域的是( )。 A．服务质量 B．人力资源 C．企业利润率 D．市场营销效力
单选题甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的______。
单选题如果企业生产专业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用( )组织形式。A．集权型B．分权型C．均权型D．不确定
单选题组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统是______。
单选题某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业形成企业核心能力的资源是______。
单选题环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是( )。
单选题当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是______。
A.实施以企业使命为基础的变革
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
单选题授权审批控制要求企业根据常规授权和______的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
A.特别授权
B.组织授权
C.日常授权
D.专门授权