单选题甲公司是一家手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出战略属于( )。 A．计谋 B．行为模式 C．定位 D．计划
单选题假设现在是5月份，投机者认为公司F的股价可能在未来两个月内增加。该公司的当前股价是20美元，而期限为两个月、行使价为22.50美元的看涨期权，目前售价为1美元。假设投机者愿意投入2000美元，那么购买2000份看涨期权。假设投机者的想法是正确的，公司B的股价在12月份上涨到27美元，那么这种方法能够产生的净利润是( )。 A．9000美元 B．700美元 C．7000美元 D．500美元
单选题下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是( )。
单选题甲公司是一家大型跨闻企业，存全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品。而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营的战略类型属于______。
A.多国本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际战略
单选题A公司是一家电力企业，决定开展风能发电。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是______。
A.规模化运作电力项目的整体能力
B.风电价格呈下降趋势
C.中小水电的替代压力
D.风电产业市场份额较小
单选题某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。
单选题某首席风险管理官(CRO)认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该CRO给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该CRO选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该CRO使用的方法应该被称为______。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.马尔科夫分析法
D.情景分析法
单选题环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误( )。
单选题以下不属于COSO框架要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是______。
单选题理性方法是一种具有机械性的线性模型。其中( )可预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较。 A．进行战略选择 B．进行差距分析 C．进行企业评估 D．确定使命和目标
单选题甲公司计划进入C国某省市场，经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商，签订了未来五年在该省的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于( )。
单选题在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是______。
单选题消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对乳品企业构成了( )。 A．机会 B．劣势 C．威胁 D．优势
单选题丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是______。
单选题( )是整个战略管理流程的起点。A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制
单选题公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是______。
单选题面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液品彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。甲公司这一战略属于______。
单选题某公司以一套核材料设备进行A产品的生产，2014年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，则由此产生的风险属于( )。
单选题(2014年)甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
单选题国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于( )。 A．多国化战略 B．跨国化战略 C．全球化战略 D．国外成长