单选题某企业通过对价值链分析，发现自身在接受订单、物流派送等方面落后竞争对手，因此决定加大这方面投入。这属于价值链中的______。
单选题______是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程。
单选题对环境进行预测，适合于中长期预测的是
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单选题最适用于高度不确定性的情况的战略筛选方法是( )。A．情景分析法B．评级和评分法C．决策树D．打分法
单选题某公司制定了2000—2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于“9·11”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于______。
A.早期失效
B.中期失效
C.晚期时效
D.偶然失效
单选题快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取______。
A.高长型结构
B.扁平型结构
C.职能制结构
D.机械式结构
单选题以下关于远期市场和期货市场描述中，不正确的是( )。
单选题(2014年)企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。
单选题下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。
单选题甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是______。
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
单选题下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是______。
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
单选题下列财务风险与经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是( )。
单选题某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是______。
A.未来现金流折现分析法
B.盈亏平衡分析法
C.情景分析法
D.投资回收期法
单选题下列各项不是操作风险产生的原因的是______。
A.雇员缺乏培训
B.设备及软件维护不足或已报废
C.企业受到外汇管制
D.不妥善的外包安排
单选题甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。该战略对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，但是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于______。
A.本国化战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略
单选题甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于______。
单选题假设A公司5月1日赊购一批商品，即期汇率是6．8，在10月1日需要支付100万美元，为了避免汇率变动带来损失，该公司不可以( )。
单选题甲公司的一批产成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致对方退货，甲企业遭受损失近百万元。从企业质量管理的角度看，这属于企业的______。
A.企业内部损失成本
B.鉴定成本
C.预防成本
D.外部损失成本
单选题(2017年)20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
单选题下列不属于《基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合的目标的是______。