单选题3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月投入：30000美元购买看跌期权，6月丙公司股价下跌至20美元，那么其损益是______。
A.没有任何损益
B.损失5000美元
C.损失15000美元
D.获利15000美元
单选题由于电子支付技术、网络银行的出现，使得传统金融服务机构在争取客户时竞争加剧。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是( )。
单选题新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是______。
A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.增脂定价法
D.成本领先定价法
单选题下列各项违背基本的公司治理原则的是( )。A．鼓励提升业绩B．反对建立内部审计部门C．促进道德和负责任的决策D．设计董事会的结构以增加价值
单选题下列企业日常管理的常见措施中，不正确的是______。
A.会计应对相关凭证进行横向复核和纵向复核
B.票据需要统一印制或购买，并由专人保管
C.财务专用章与企业法人章统一保管
D.授权专人保管资金，定期、不定期盘点
单选题外部评价应寻找企业可利用的机会，机会和威胁主要产生领域不包括( )。 A．技术 B．经济 C．人力 D．政治和法律
单选题根据COSO委员会对内部控制的定义，以下描述错误的是______。
单选题甲企业是一家生产型企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于( )。
单选题甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。
单选题丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于______。
单选题为了应对不断增长的社会压力，中国中央政府近年宣布了一系列医疗改革措施。其目标十分远大：建立全民基本医疗卫生体系，该体系能够为13多亿中国人提供安全、高效、便捷和低成本的医疗服务。这对医药企业来说是个好信号，这属于( )。
单选题成本领先战略可以总结为______。
单选题长城公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2014年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于______。
A.计划的变革
B.接受的变革
C.协调的变革
D.迫使的变革
单选题管理信息系统的目的在于支持和服务管理决策，在管理信息系统中，各级管理人员既是系统使用者，又是系统的组成部分。上述体现管理信息系统的特点是______。
单选题“到下月底，你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上要求说。请问销售部经理所提要求属于______。
单选题( )不属于战略管理循环的三个核心领域。
单选题甲公司在市区繁华地带拥有一家大型酒店，入住率一直达不到管理层的期望值。经过分析，原因是客人对该酒店的安全存在疑虑，导致入住率不高。为此，该酒店决定投入资金在酒店每个角落都安装闭路电视摄像头，并在醒目地点安排保安巡逻。从内部控制的角度看，这些措施属于( )。
单选题下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是______。
A.资金供给的不足
B.顾客购买迟疑
C.规模经济
D.被替代产品的反应
单选题甲公司是一家大型集团公司，2011年获批成立国内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是______。
单选题某公司由两位合伙人甲和乙建立，主要从事教育培训。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲乙两人同时决策。公司目前拥有员工20人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。