单选题凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜，根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素的( )。
单选题(2011年)下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是( )。
单选题两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的( )。
单选题可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是______。
A.专利
B.商誉
C.商标
D.组织经验
单选题近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛増长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色
单选题相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是______。
单选题A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于( )。
单选题下列关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是______。
单选题收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是______。
A.事务处理系统
B.企业资源计划系统
C.经理信息系统
D.专家系统
单选题下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是( )。
单选题大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于______。
A.人口细分
B.财富细分
C.价值细分
D.购买特性细分
单选题甲公司的财务部门最近非常忙碌，因为他们正在编制公司的下一年预算情况，他们需要重新判断所有的费用，需要分析公司中每个部门的需求和成本，无论该预算比以前的预算高还是低，都需要根据未来的需求编制预算。下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中，错误的是______。
单选题某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是( )。
单选题随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的______因素。
单选题以风险为基点进行分类，风险管理成本不包括( )。
单选题我国已经进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的机遇，这属于( )。
单选题早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是( )。
单选题甲企业是一家集团企业，主营业务为两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离，成立单独的公司。根据以上信息可以判断，甲企业采用的方式是______。
A.分类计价
B.分拆
C.廉价出售
D.管理命令
单选题(2014年)某酒店的使命是“为客户提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们卡拉OK之夜；周六，全家人在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是( )。
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。