单选题公司总体战略不包括( )。
单选题A公司是北京某移动公司，其直接竞争对手是( )。 A．河北某移动公司 B．北京某联通公司 C．北京工商银行 D．三星手机
单选题某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。
单选题甲公司是一家商业银行，近期针对频发的信贷风险，公司管理层决定加强日常工作中对信贷风险的评估。下列选项中，甲公司可以用以评估风险影响的定性方法是( )。
单选题2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。 A．经济因素 B．技术因素 C．法律和政治因素 D．文化因素
单选题内部控制重大缺陷应当由( )予以最终认定。
单选题下列关于集权型结构的表述中，错误的是( )。
单选题日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构，日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是______。
A.需求条件
B.生产要素
C.相关与支持性产业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争强度
单选题阻碍实施风险管理的例子或事项不包括______。
A.企业风险管理的目标有时和企业目标一致
B.高管的承诺并不充分
C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
D.文化有时是不匹配的
单选题美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为( )。
单选题法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是( )。 A．多元化战略 B．纵向一体化战略 C．横向一体化战略D．混合一体化战略
单选题W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，重大事务则须由甲、乙两人同时决策。
公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于______。
单选题下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是( )。
单选题按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是______。
A.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
B.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
C.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
D.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
单选题( )不是宏观环境分析考虑的因素。 A．政治法律因素 B．技术因素 C．经济因素 D．行业因素
单选题通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是( )。
单选题新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容的预算编制方法是( )。A．零基预算B．实际预算C．增量预算D．环比预算
单选题关于战略管理表述中，不正确的是______。
A.是一个连续性的循环过程
B.有时是一次性的工作
C.要不断监控和评价战略的实施过程
D.需要修正原来的分析、选择与实施工作
单选题甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵，甲公司推出该产品的战略属于______。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
单选题新进入行业者决定进入壁垒高度的主要因素不包括( )。 A．固定成本 B．转换成本 C．规模经济 D．政府政策