单选题从企业经营的层面上说，在( )的时候最常 遇到控制问题。 A．预算 B．采购 C．生产 D．销售
单选题某注册会计师正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿中记录的了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属于控制薄弱环节的是( )。A．IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁B．董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成C．首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁D．出纳向首席财务官汇报
单选题企业在无法判断发生概率或无需判断概率的时候，度量风险一般使用______。
单选题通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是______。
A.内部基准
B.一般基准
C.竞争性基准
D.过程或活动基准
单选题甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。企业还是采用过去的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于______。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
单选题规模经济是指( )。 A．在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低 B．在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低 C．在一定时间内，产品总成本降低 D．在一定时间内，产品单位成本降低
单选题下列各项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是
____
。
单选题将企业文化类型从理论上分为权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型的提出者是______。
单选题下列关于经营环境与竞争优势环境分析的说法，错误的是______。
单选题某公司预期3个月后须买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元／吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆的期货合约50吨／手，成交价为2022元／吨。3个月后，该公司以2025元／吨购入500吨大豆，并以2030元／吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等的情况下，则该公司套期保值的净损益为( )元。
单选题靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购方式是( )。
单选题某企业在进行生产之前都会利用一段时间进行严密的预算，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，该控制属于______。
A.不相容职务分离的控制
B.预算控制
C.授权审批控制
D.会计系统控制
单选题创业公司管理人员的错误是多种多样的，这些错误主要来源于( )。 A．经营效率低 B．企业结构不合理 C．协调能力差 D．管理经验的缺乏
单选题某非赢利性企业在对风险评估后，不再向其成员提供直接的药品医疗服务，而是转为提供间接的推荐服务，这体现了该企业采取的风险对策是( )。A．风险回避B．风险降低C．风险对冲D．风险承担
单选题根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。
单选题成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是______。
单选题下列关于内部控制评价说法错误的是( )。
单选题增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。它的优点不包括______。
A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.系统相对容易操作和理解
C.拥有启发新观点的动力
D.遇到类似威胁的部门能够避免冲突
单选题一个成熟的公用企业，大量使用借款筹资。其选择的风险匹配方式是( )。
单选题在波士顿矩阵中，采用的评价标准是( )。A．市场占有率和相对市场占有率B．行业吸引力和业务力量C．市场占有率和行业吸引力D．市场增长率和相对市场占有率