单选题下列不属于企业面对的外部风险的是______。
单选题技术力量主要从两方面影响企业的战略选择，一是基本技术革新进步，另一方面是( )。 A．技术革新速度 B．技术应用水平 C．新技术的出现 D．技术应用范围
单选题衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是______。
A.远期合约
B.期货
C.银行存款
D.期权
单选题下列关于风险理财表述正确的是
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是______。
单选题下列说法中正确的是( )。
单选题在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于______。
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
单选题随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的______，从而做出了正确的战略选择。
单选题企业的内部控制五要素中属于内部控制基础的是( )。 A．控制活动 B．控制环境 C．风险评估 D．信息与沟通
单选题影响企业创造价值的因素不包括( )。 A．增长率 B．资本成本 C．收益率 D．投资资本回报率
单选题“公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，高度概括企业文化”表述的是公司使命中的______。
单选题甲公司是一家综合电器生产企业，王某是该企业的一名资格相对比较老的行政管理者，近年来随着技术的发展，甲公司中的部分传统影音业务连年亏损，王某对这部分业务的发展有自己的想法，所以自己提供了大多数资金购买了企业的这部分业务。这属于______。
A.管理层购入
B.管理层购出
C.杠杆收购
D.雇员收购
单选题某大型制造企业拥有自己的食堂，其中食堂的师傅和服务人员属于
____
。
单选题下列属于企业能力范畴的是______。 ①营销能力
②研发能力 ③生产管理能力 ④财务能力 ⑤组织管理能力
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③
D.②④⑤
单选题某公司最近给公司的每一位员工都配备了一台电脑，并建立了内部网络，如果公司有项目政策或新的指示，公司的管理人员都会通过该网络或者通过电子邮件的形式发送给公司的各层人员以及风险管理人员，该事例是创建风险文化好处中的( )。 A．协作 B．联系 C．沟通 D．教育
单选题韩国LG电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现。同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC和三菱等，也非常重要。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于______。
A.大量或均衡的竞争对手
B.转换成本低
C.退出壁垒高
D.战略重要性
单选题在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的______。
A.引入期阶段
B.成长期阶段
C.成熟期阶段
D.衰退期阶段
单选题甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是______。
A.决策树
B.市盈率法
C.情景分析法
D.波士顿矩阵
单选题在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是______。
A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款
B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资
C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券
D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务
单选题随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险时间得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。