单选题设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括______。
A.可行性研究
B.系统分析
C.系统处理
D.执行阶段
单选题甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是
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单选题下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是( )。
单选题甲公司是一家上市公司，在董事会下设立风险管理委员会。下列选项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
单选题高级管理层将之作为提高企业绩效的重要途径的是( )。 A．风险管理 B．风险识别 C．风险评级 D．风险监察
单选题进行基准分析，在选择基准对象时主要关注______。
A.占用较多资金的活动
B.价值增值活动
C.能显著改善与顾客关系的活动
D.能最终影响企业结果的活动
单选题以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是______。
A.引入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期主要的战略路径是市场营销
C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本
D.衰退期主要的战略途径主要是巩固市场份额
单选题说法不正确的有______。
A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题
B.业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争
C.资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义
D.总体战略的重点是提高企业资源的利用效率
单选题某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，
其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是______。
单选题甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )。A．战略规划系统B．运营控制系统C．管理控制系统D．信息系统
单选题由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导敛企业战略的( )。
单选题华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生了______。
A.政治风险
B.操作风险
C.项目风险
D.利率风险
单选题乐发超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9，直到晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来一定影响，这种风险是______。
A.利率风险
B.操作风险
C.产品风险
D.项目风险
单选题为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外以国家为区域，设立了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。华为公司采取的国际化经营方式是( )。
单选题新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。
单选题某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于______。
A.服务
B.企业基础设施建设
C.技术开发
D.采购管理
单选题批发企业开设零售商场是实现( )战略的表现。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．横向多角化
单选题王某个人创办了一间代驾服务 社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日 渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织形式是( )。
单选题某企业采用在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的战略，则该企业的组织战略类型是( )。
单选题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。