单选题以下各项中，能够帮助中层管理人员进行监督和控制的系统是( )。 A．信息系统 B．管理控制系统 C．战略规划系统 D．运营控制系统
单选题对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾。下列选项中，不属于这四类指标的是______。
A.盈利能力和回报
B.债务比率
C.流动性、对现金和运营资本项目的控制
D.资金周转
单选题(2014年)成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。
单选题下列选项中，不属于成本领先战略和差异化战略共同优点的是______。
单选题____
不属于战略管理循环的三个核心领域。
单选题下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。
单选题甲公司管理层计划聘请若干专家针对公司风险状况提出意见。管理层希望采用一种方式让这些专家彼此不用见面，既可以方便专家，又可以避免专家互相影响，同时还可以让这些专家充分借鉴别人的意见。根据以上信息可以判断甲公司采用的方法是______。
单选题甲饮料公司近年来发展迅速，在国内饮料市场中所占的份额逐年增加。为了进一步增强公司实力，公司董事会决定2012年实施以扩展经营范围为导向的战略。该公司2012年的战略属于( )。 A．收缩型战略 B．扩张型战略 C．成长型战略 D．稳定型战略
单选题企业的竞争战略不包括( )。 A．经营特色战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略
单选题下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。
单选题为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场
单选题科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂,并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析
单选题企业战略联盟的类型多种多样，从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的类型不包括______。
单选题公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任的高层管理人员是______。
A.公司总经理
B.首席执行官
C.其他高级管理人员
D.公司董事会
单选题以下关于采购业务控制的说法错误的是______。
A.采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
B.企业必须建立采购申请制度
C.在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格
D.付款时对于内容相符的发票加盖印章证明
单选题甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回国内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于______。
单选题某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的______。
A.简单型结构
B.专业型企业
C.部门型结构
D.灵活型企业
单选题下列关于董事会的描述中，错误的是______。
单选题限据邓宁的国际生产折中理论，当企业只拥有所有权优势与内部化优势，可以选择的方式是______。
单选题2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对当时的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局，博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是______。