单选题按照波士顿矩阵的分析，对于企业的“瘦狗”业务，应当采取的战略是______战略。
A.发展
B.保持
C.收获
D.撤退
单选题三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( )。
单选题某银行内部设有集团客户部、国有大型企业部、中小企业部和零售银行部。据此可知该银行最有可能采用的组织结构为______。
单选题日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构，日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是______。
单选题下面
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是风险管理程序的第三步。
单选题很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于利用______。
单选题壹品堂是一家饭店，其经理提出，可以在其经营过程中招聘一批兼职员工，在饭店举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是______。
单选题某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明
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单选题下列各项技术分析方法中，由波特提出的方法是( )。A．VaR计算法B．Z分模型C．波士顿矩阵D．一般价值链分析
单选题在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取自身产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的______。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
单选题内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括( )和战略、新的能力和竞争力。
单选题信息技术外包的主要优点不包括( )。 A．公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门 B．专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务 C．从长远的战略考虑上来看，可以节约成本 D．能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制
单选题对员工进行绩效评估时，提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单，评分者依据此清单为每个员工选择最恰当的表述表现的是( )。
单选题企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。从横向分工结构的基本协调机制来看，这体现的是( )。
单选题甲企业是国内一家大型体育用品企业。具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。对该企业来说属于______。
A.机会
B.劣势
C.成胁
D.优势
单选题关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是______。
单选题我国某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于______。
单选题(2015年)下列各项中，属于造成产业零散原因的是( )。
单选题战略管理过程是指( )。
单选题在财务风险评估技术中，最适宜用于制订应急计划，以应付威胁或危险的到来的是______。
A.决策树
B.决策矩阵
C.仿真模拟
D.情景模拟