单选题在纵向分工中，从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。某公司有员工3000名员工，只有3个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于______。
单选题俏燕京公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是______。
单选题关于钻石模型的表述，不正确的是______。
单选题甲公司是一家手机企业，自2011年起陷入窘境。2014年甲公司向市场推出一款旗舰智能手机M8。甲公司希望M8能够尽快提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流。根据以上信息可以判断，适合该企业采取的价格策略是( )。
单选题对现有的或二手资料进行搜集和分析是指( )。 A．信息采集 B．案头调研 C．市场调研 D．实地调研
单选题甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。
单选题下列选项中，不属于操作风险的是______。
单选题甲公司在经营过程中，对内部控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期检查；公司入口设立门禁系统；对于机密的商业文件使用保险箱储存，并由专人负责看管；存货由仓库负责管理，所有物资都应当办理入库后，再按照审核审批控制要求办理出库手续，并且安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是______。
A.财产保护控制
B.调节和复核
C.会计系统控制
D.绩效考评控制
单选题下列各项中，属于公司的使命的是( )。
单选题下列关于董事会的描述中，错误的是______。
A.不能够任免财务总监(或相应职位)
B.批准管理层关于企业的发展战略和业绩目标
C.以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工
D.首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席
单选题公司倒闭并不是无因之果，其中( )是公司倒闭最为关键的因素。A．企业总体环境B．管理层C．企业政策D．企业本身的历史与规模
单选题对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是( )。 A．引入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B．成长期主要的战略路径是市场营销 C．成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本 D．衰退期主要的战略途径主要是巩固是市场份额
单选题下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是
单选题客户关系管理CRM的核心是______。
A.客户流动管理
B.客户来源管理
C.客户价值管理
D.客户资源管理
单选题甲公司管理层为了完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况是______。
A.财务部主任同时担任采购部的审批主管
B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C.行政部经理兼任工会主席
D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
单选题专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是______。
A.降低运营成本
B.改善公司现金流
C.保障项目很少
D.提高服务水平
单选题某公司购进原材料，当原材料运输到公司仓库时，公司工作人员记录入库产品名称和数量时，其中一名工作人员将5000件记错成为50000件，这种错误属于( )。A．项目风险B．产品风险C．操作风险D．仓储风险
单选题下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是______。
A.考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质
B.年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价
C.物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇
D.董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计
单选题下列指标不能用于评估投资一家公司普通股的价值和质量的是______。
A.资本杠杆
B.市盈率
C.股利保障倍数
D.每股盈余
单选题甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了～部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。