单选题乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于______。
单选题下列属于信息系统风险评估的基线评估模式的特点是______。
单选题东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。A．资源订单式生产B．订单生产式生产C．库存生产式生产D．及时生产系统
单选题下列说法中，不正确的是______。
A.实地查验是一个用于业务层面评价的方法
B.按照内部控制本质上的不同，内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
C.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会、监事会或经理层报告并审定
D.《评价指引》要求企业在评价报告中披露内部控制评价的程序和方法
单选题在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是( )。A．审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B．审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C．审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D．审计委员会主席可以不出席年度股东大会
单选题下列关于企业全面风险管理的相关表述中，错误的有______。
单选题甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。 A．专业型结构 B．部门型结构 C．灵活型结构 D．机械型结构
单选题一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是( )。
单选题甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是______。
单选题A公司是一家国内有名气方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是______。
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购所面临的政治风险
单选题自然环境风险，是指企业由于其自身或影响业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险，下列属于间接的自然环境影响的是______。
单选题使政治风险最小化的标准技术( )。A．存在B．不存在C．可能存在D．以上都不对
单选题( )是企业在一定时期要达到的预期成果。
单选题A投资公司自成立以来一直很重视对客户资料的保密，该公司很重视培养员工恪守职业道德，并且还在信息系统中加强了控制和管理。该公司要求职员利用电子邮件系统与客户进行沟通的时候，相关的信息与数据在传输前将被转化为非可读格式。A投资公司电子邮件系统所实施的控制类别属于( )。 A．网络控制 B．一般控制 C．应用控制 D．软件控制
单选题许多国际知名运动品牌产品的生产都是集中到较有利的国家进行生产经营活动，生产标准化的产品在全世界进行销售。这些企业采用的国际化经营战略是______。
单选题甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定减少投资、削减一些可控费用(如研发费用、广告费和维修费)以维持现有利润水平，则该公司最可能采用的战略是______。
单选题甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过1800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为______。
A.120万元
B.300万元
C.1200万元
D.3000万元
单选题某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。
单选题A公司是美国最大的零售公司之一，该公司一大块业务涉及亚洲，但在1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1500亿美元。在调查中发现，该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击，整个集团资不抵债，最终破产，导致该公司倒闭的原因是( )。 A．企业总体环境 B．管理者及其管理风格的影响 C．企业政策 D．管理人员的态度和疏忽
单选题下列选项中，属于有效公司治理的一个关键目标是______。