单选题非执行董事的______是指非执行董事是董事会的正式成员，有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益。
单选题战略体现环境适应特征的是( )。 A．计划 B．定位 C．计谋 D．模式
单选题A企业是德国某家以生产家用电器为主的企业，2008年该企业研制生产出了一种新型的家用电器，并于两年后向中国大批量出口该产品。2011年，中国某企业以更加低廉的成本仿制生产了这种产品并大量投入市场，同时出口德国本土，对该德国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论，此时处于( )。 A．阶段1 B．阶段2 C．阶段3 D．阶段4
单选题美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇佣他们来为顾客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂丁作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的______。
A.必要活动
B.支持活动
C.基本活动
D.主要活动
单选题某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于______因素的影响。
A.经济因素
B.技术因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
单选题甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的( )。
单选题J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于( )。
单选题针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是______。
A.竞争战略
B.公司战略
C.职能战略
D.业务单位战略
单选题CRM的核心是______。
A．物流管理
B．生产控制管理
c，客户价值管理
D．人力资源管理
单选题( )主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。A．市场风险B．项目风险C．声誉风险D．信用风险
单选题某企业通过对价值链分析，发现自己在企业信息化上落后竞争对手，因此决定在这方面加大投入，这属于价值链中______。
A.人力资源管理
B.企业基础设施
C.技术开发
D.采购管理
单选题2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的______。
A.偶然失效
B.早期失效
C.中期失效
D.晚期失效
单选题Z分模型是一个利用财务报表及相关信息来计算一些比率，预浏策略及财务失败的。而建立模型来进行预测是很多风险分析人员最喜欢的方式。但是，在使用该模型时，不需要计算的比率是( )。A．营运资本/资产总额B．未分配利润/资产总额C．股票的市值与资产总额D．扣除利息和所得税前的利润/资产总额
单选题在《企业内部控制配套指引》乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位的是______。
A.《企业内部控制应用指引》
B.《企业内部控制评价指引》
C.《企业内部控制审计指引》
D.《企业内部控制规范指引》
单选题企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序，是指( )。 A．分拆 B．清算 C．廉价出售 D．分类计价
单选题下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是______。
A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低资本成本
D.重组
单选题鲍莫尔(BaumoL W．J．)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。
单选题下列( )等属于采用稳定型战略的行为。 A．某企业推出新产品 B．某企业缩小经营规模 C．某企业出售其一子公司 D．某企业现阶段降低成长速度
单选题根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种。三种方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
单选题以下哪类系统具有面向供应商、客户的潜在功能______。
A.战略性企业管理系统
B.决策支持系统
C.企业资源计划系统
D.经理信息系统