单选题下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是______。
①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品
单选题(2017年)P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为( )。
单选题甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前乙公司的经营环境较以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用______。
A.短期预算
B.长期预算
C.零基预算
D.增量预算
单选题(2014年)下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是( )。
单选题下列各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是______。
单选题以下属于人员控制内容的是______。
A.协调不同部门或小组之间的活动
B.设立委员会或项目组
C.在发给客户或批准支付前仔细检查发票上的数字
D.企业向新员工提供完善的入门培训
单选题关于审计委员会履行职责方式表述错误的是______。
单选题价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来
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单选题下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是______。
A.JIT理念可用于服务型企业和制造型企业
B.JIT是一种能够对生产作出及时响应的方法
C.采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较弱
D.采用准时生产系统能够降低检查和返工的时间
单选题当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题，此类活动称为
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。
单选题甲公司和乙公司处于同一行业中，近期甲公司准备出售一项业务，这项业务如果被乙公司购买对其将会有非常大的帮助，但乙公司获得此消息时，这部分业务已被其他企业购买。这说明此信息并不是一个高质量的信息，这是由于该信息缺乏了______。
A.完整性
B.及时性
C.相关性
D.权威性
单选题浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险不包括( )。
单选题甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是______。
A.专业型企业
B.部门型结构
C.灵活型企业
D.机械型结构
单选题可以通过考虑( )四个领域来取得最佳的采购组合。A．数量、单价、金额、质量B．数量、单价、质量、价格C．质量、数量、价格、交货D．数量、成本、单价、交货
单选题下列有关统计分析与专题报告的说法中，不正确的有______。
A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当
C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野
D.专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点
单选题为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是______。
A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度
B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构
C.董事会审核批准预算考核方案
D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对
单选题公司层面的战略选择不包括( )。 A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．成本领先战略
单选题乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌人市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入( )。
单选题对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是______。
单选题甲企业管理层从“唐僧取经”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众多企业取经学习。在选取学习基准对象时，以下不属于该企业主要关注的基准领域的是______。
A.占用较多资金的活动
B.能显著改善与顾客关系的活动
C.能最终影响企业结果的活动
D.与竞争对手产品进行对比的活动