单选题物料需求计划系统(MRP)、制造资源计划系统(MRPⅡ)发展为______。
A.企业资源计划系统
B.企业资源管理系统
C.物料资源计划系统
D.企业物料计划系统
单选题甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构______。
A.分权与集权相结合结构
B.偏于分权型的结构
C.分权型结构
D.集权型结构
单选题下列拥有相对较小权力的利益相关方是______。
A.采购商每年采购量占企业销售量的比重较大
B.拥有健全工会组织的员工
C.公司第一大股东
D.企业新招募的派遣制劳务工
单选题评估战略的成功标准不包括______。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
单选题甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是______。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.产品开发战略
单选题明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和( )。
单选题成本动因是( )。 A．审查一项价值活动的过程 B．审查每一项价值活动的过程 C．审查每一项活动的过程 D．审查一项活动的过程
单选题甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
单选题通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略是______。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为______。
单选题(2017年)根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( )。
单选题下列不属于ERP管理系统特点的是______。
单选题当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业最可能产生的组织结构变化是
单选题甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是______。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
单选题酒店和机票的价格因季节而异，这种定价策略属于______。
A.细分市场差别定价
B.地点差别定价
C.产品版本差别定价
D.时间差别定价
单选题甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是______。
单选题一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。
单选题在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于( )。
单选题(2017年)甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得消费者好评。甲公司采取的发展战略类型是( )。
单选题下列关于审计委员会在公司治理中的作用中，说法正确的是______。