多选题在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是
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多选题任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。有效的人力资源战略应包括的内容有( )。
多选题甲公司是一家民营房地产公司，受国家宏观调控的影响，公司现金流出现问题。为保证公司下一阶段的发展，公司考虑对现有财务战略进行调整。在下列因素中，影响企业财务战略选择的经济因素包括______。
A.通货膨胀
B.利率
C.汇率
D.股利政策
多选题很多成功的企业都非常重视企业的使命陈述，其作用主要有( )。
多选题甲公司董事会有四名独立董事。某大学教授李某、某公司CEO张某(该公司是甲公司主要客户)、某公司前任董事长孙某(该公司与甲公司有业务往来，孙某已于5年前退休)、某退休政府官员杨某。其中，不符合独立董事任职要求的是______。
多选题平衡计分卡的内部流程角度主要关注______。
A.员工能力评估和发展
B.工程进度完成率
C.新客户开发率
D.处理客户订单时间
多选题下列关于ERM整合框架的说法中正确的是______。
A.内部控制涵盖在企业风险管理活动之中
B.引入了风险组合观
C.扩展了信息与沟通要素
D.引入了风险偏好和风险容忍的概念
多选题减损型现金剩余的财务战略可以包括( )。
多选题下列关于影响企业价值创造的因素的叙述，正确的是( )。
多选题下列选项中，属于技术资源特点的有( )。
多选题苹果公司设计的平衡计分法，使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市场份额的战略上。苹果公司的管理层按以下指标分析测评类型：(1)顾客满意度。(2)核心能力。公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键环节上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。(3)员工的投入和协调程度。苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。(4)市场份额。达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。(5)股东价值。下列有关苹果公司平衡计分法说法中，正确的有( )。
多选题战略管理者是企业战略管理的主体，一般来说，战略管理者的构成包括企业的______。
多选题在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有______。
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的时间
多选题专业自保公司又称专属保险公司，下列关于专业自保公司的优点正确的有( )。
多选题管理幅度过窄主要的缺点有______。
多选题关于管理层次与管理幅度关系的内容，下列说法正确的有( )。
多选题下列属于确立财务战略阻力的有( )。
多选题巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商
多选题对于内部控制缺陷表述不正确的有______。
多选题以下关于公司重组方式的表述中，正确的有( )。