多选题下列关于企业业绩衡量的表述中错误的有( )。
多选题某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO到会并讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观，人民银行接续上调存款准备金利率，贷款很难；而且现在销售掉得很厉害，明年我们制定战略规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻CEO的讲话精神，战略规划部来年最有可能制定的战略为______。
A.后向一体化战略
B.多元化战略
C.紧缩与集中战略
D.转向战略
多选题贝塔系数对于理解风险存在局限性是因为( )。
多选题A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括______。
多选题专家系统是由人机接口、知识库、推理机、知识获取组成的。其中，______是专家系统的核心。
多选题使用比率来进行绩效评价的局限性包括( )。
多选题对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括______。
A.降低营运资金
B.剥离部分资产
C.兼并“现金牛”企业
D.增发股份
多选题下列各项中，属于企业的战略联盟的主要类型的有______。
A.合资企业
B.合伙企业
C.相互持股投资
D.功能性协议
多选题甲公司为企业的发展制定了一个目标，为此需要对公司的战略环境进行分析，其中在对内部因素进行分析时，需要考虑的内容包括______。
A.组织资源
B.研发能力
C.企业核心竞争力
D.有形资源
多选题下列有关DSS与MIS(狭义)的区别的说法正确的有______。
多选题战略实施要解决的问题包括______。
多选题某集团在制定跨企业风险管理方案的过程中，需要整合下属企业内部的不同风险管理方法并进行综合。该集团可选择的方法有______。
多选题决定行业进入壁牟高低的因素主要有
____
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多选题维雅公司于2014年2月开工建设公司办公大楼，2015年9月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理李健全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理那伟负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。那伟通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有______。
多选题研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承使员工幸福,让顾客满意的理念,建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、 充分调动员工积极性的管理体制,使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列,显示出难以模仿的竞争优势
多选题战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括______。
多选题控制环境是其他内部控制元素的根基，以下属于控制环境内容的有______。
多选题在基准分析中，基准类型包括______。
A.过程或活动基准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.一般基准
多选题以下属于采购经理职责的有( )。
多选题确定战略群组时，可能考虑的因素包括______。
A.产品类别
B.消费者群组
C.按国家或区域划分的群体细分
D.竞争对手