多选题某家电生产制造商为进一步贴近市场、加强对销售管控、提升利润获取空间,在过去三年中,不断收购规模较大的家电销售店面。同时,为配合实施O2O战略(Online-to-Offline Strategy),该制造商还涉足电子商务领域,主要以销售自产家电为主。针对上述信息,下列分析正确的有______。
多选题对于公司治理基本特征理解错误的有______。
多选题下列关于供应商议价能力的描述中,正确的有______。
A.供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应商议价能力大
B.供应商的产品对于客户的生产业务很重要时供应商的议价能力强
C.购买商转换其他供应商购买的成本较低时供应商议价能力强
D.供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应商议价能力强
多选题香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确的有( )。
多选题( )属于增量预算的缺点。
多选题下列各项中属于战略控制与预算控制的不同点的有______。
A.控制时间不同
B.控制方法不同
C.控制重点不同
D.控制纠错阶段不同
多选题为了提高信息的用途和价值,我们必须关注信息的质量。高质量信息的关键要素具有下列______特征。
A.完整性
B.相关性
C.针对使用者的需要
D.易于使用
多选题行业生命周期中,( )阶段的市场增长率相对高。
多选题企业能力的生产管理能力主要涉及( )方面。
多选题战略管理与运营管理相比______。
A.战略管理难度更高,复杂程度更大
B.运营管理侧重于内部具体事务,需要的某一领域专业能力比战略管理更低
C.战略管理需要应对变化,具有更多革新的特征
D.战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求
多选题企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等都表明的是______。
多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有( )。
多选题企业进行生产经营活动和制定企业战略时,首先应弄清企业的战略使命,即确定企业在社会活动中的( )。
多选题美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》认为内部控制结构的组成要素包括( )。
多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的凋查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。
多选题甲公司是一家矿山企业,为防止矿山事故的发生,公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中,属于与该公司风险管理有关的成本支出包括______。
多选题信息系统的效益包括______。
A.运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本
B.改善客户服务和提高产品/服务质量
C.改进决策制定过程
D.经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会
多选题使用比率进行绩效评价的主要原因包括______。
A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动
B.相比对于实务数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解
C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效
D.比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较
多选题影响企业战略的内部因素包括
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多选题(2017年)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有( )。