多选题甲公司是一家年产值1个亿的企业，计划采购十五台笔记本电脑用于新人职员工。在确定采购方式时可以采用______。
多选题鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有______。
多选题领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有______。
A.法定权
B.强制权
C.奖励权
D.专家权
多选题下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有______。
多选题下列属于企业国际化经营所面对的外部环境显著特征的有______。
多选题某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括______。
A.能够识别和去除不充分或者过时的行动
B.能够促进更为有效的资源分配
C.需要广泛地参与
D.鼓励管理层寻找替代方法
多选题产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的经营战略，下列说法正确的有______。
A.引入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期主要的战略路径是市场营销
C.成熟期主要的战略路径是控制成本
D.衰退期的战略路径是提高效率，降低成本
多选题战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑______。
A.链接性
B.变化
C.风险
D.竞争优势
多选题下列关于利率风险管理的说法中，正确的有______。
A.当前市场利率高于期权协议利率，借款期权买方会行使权利
B.签订远期利率协议可以使借款人从有利的市场利率变动中获益
C.将子公司现金余额集中有助于加强控制
D.远期利率与利率期货相比，其金额、条款和期间等都是标准化的
多选题能够形成有利战略的关键要素包括
____
。
多选题组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。
多选题甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。
多选题下列关于代理理论与代理问题，阐述正确的有( )。
多选题下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中，正确的有______。
多选题技术资源具有的特点包括______。
A.先进性
B.独创性
C.独占性
D.营利性
多选题下列有关说法中，正确的有______。
多选题下列关于子公司现金余额集中的描述中，正确的有( )。
多选题以下属于政府直接干预导致政治风险的行为是( )。
多选题企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( )。
多选题甲公司经过分析，发现目前所处的时期是历史上利率水平较低的时期，从财务决策的角度而言，该企业可以采取的办法包括______。
A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆
B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益
C.举借短期贷款而非长期贷款
D.在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款