多选题甲企业是一家家具制造企业，在全球范围内进行制造外包，大量采购，并采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本。并针对年轻人的消费习惯，单独设计一系列具有独特北欧风格的家具。该企业采取的策略包括( )。
多选题下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有______。
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
多选题据说某著名饮料品牌的老总曾经说过，如果该企业在地震中崩垮了，那么，他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建，这里的品牌价值可以用下列的哪些描述解释 ( )。
多选题下列关于企业内部控制描述的选项中，描述错误的是______。
多选题(2015年)下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有( )。
多选题下列有关风险管理过程中发生的成本的有关说法中，正确的有______。
A.惩治成本是指发现了风险苗头而对其实施追究、处置所花费的成本费用
B.损失成本是风险发生后对企业带来的直接的、有形的、经济的、短期的、长远的、现实的经济损失
C.进入成本是为建立风险管理能力而付出的代价
D.维持成本是为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本
多选题以下属于企业融资方式的是( )。
多选题乙公司在加强企业存货管理过程中，采取了以下措施：定期进行存货盘点，并将盘点的结果与会计记录进行对比。根据以上信息可以判断，该公司采取的控制活动包括( )。
多选题下列子系统属于决策支持系统的有______。
多选题关于公司治理机制，下列表述正确的有______。
多选题甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1%，但每年市场增长率已变得很小，几乎没有上行的空间。针对此产品，企业所应采取的投资组合战略为______。
A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃
多选题根据价值链理论，在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括______。
多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有( )。
多选题专家系统的核心有______。
多选题下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有( )。
多选题在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择收缩战略，那么下列关于收缩战略的说法正确的有______。
A.收缩战略对企业主管来说，是一项比较容易实施的战略
B.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略
C.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果
D.收缩战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略
多选题竞争对手包括来自______。
多选题某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。
多选题乙公司在与国外某客户交易的过程中，约定三个月后该客户足额支付货款800万美元。三个月到期后，该客户表示公司缺乏资金，暂时无法支付货款，希望拖后两个月。在此期间，该客户突然宣布破产，乙公司只收回100万美元。整个过程中，美元一直处于贬值过程中，给乙公司带来了巨大损失。其中蕴含的风险包括______。
A.市场风险
B.客户信用风险
C.声誉风险
D.操作风险
多选题目前世界范围内大量的企业纷纷发生重组或者并购，以抵抗金融危机带来的冲击。其中，企业选择了并购，如果是看重并购中的协同效应，那么协同效应的主要来源包括______。
A.营销与销售协同效应
B.经营协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应