金融会计类
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金融会计类
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专业技术资格
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学历类
党建思政类
会计专业技术资格
会计专业技术资格
注册会计师CPA
会计从业资格
注册税务师
注册资产评估师
基金从业资格
银行业专业人员职业资格
证券从业资格
期货从业资格
经济专业技术资格
统计专业技术资格
审计专业技术资格
理财规划师(CHFP)
农村信用社公开招聘考试
银行系统公开招聘考试
英国特许公认会计师考试(ACCA)
美国注册管理会计师(CMA)
特许注册金融分析师(CFA)
高级会计资格
初级会计资格
中级会计资格
高级会计资格
问答题甲单位为中央级行政单位,乙单位为甲单位所属的事业单位,执行《事业单位会计制度》。2017 年发生有关事项如下:1.2017 年甲单位由总会计师主持召开了工作会议,研究甲单位有关部门预算、资产管理、会计处理和内部控制事项,下面是部分会议内容:1甲单位主要从事科学技术管理,财政部下达的基本支出预算控制数为 8400 万元,其中人员经费 4000 万元,日常公用经费 4400 万元。由于近期猪肉等副食品
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问答题甲农机厂主要制造不同型号的拖拉机和农用三轮车。该厂的分厂有 5 个,制造环节较多,成本核算的工作量比较大。会计资料显示制造费用是直接人工费用的两倍多,与原材料成本比例大致相同。两种产品的质量水平同比下降,本年已经产生了近 500 万元的质量成本。财务总监认为公司产品成本控制需要加强,因此便提议召开成本分析会。参会人员发言如下:生产部长说:“我厂每个分厂负责不同型号的产品制造,每种型号的产品都需要不
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问答题甲公司是一家国有控股的 A 股上市公司,主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售以及提供解决方案。为了企业可持续发展,公司管理层拟实施股权激励计划,为此召开了股权激励计划专题研讨会。下面是有关与会人员的发言:董事长:我们公司改制上市已有 8 个年头,企业已进入稳定增长期。为了激励员工斗志,享受企业成长的成果,有必要实施股权激励计划。根据《上市公司股权激励管理办法》,我们公司不存在不得实行股权激励
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问答题甲公司是一家制造业企业,只生产和销售防滑瓷砖一种产品,产品生产工艺流程比较成熟,生产工人技术操作比较熟练,生产组织管理水平较高。甲公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量为6000平方米/月,2018年9月实际生产5000平方米,其他相关资料如下表所示:(1)实际消耗量。(2)标准成本资料。假定不考虑其他因素。要求:(1)计算成本差异总额。(2)计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。(3)计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。(4)计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。(5)计算固定制造费用成本差异。
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问答题甲公司为上海证券交易所上市的公司,2018年发生了如下有关金融工具的相关业务:(1)2018年3月1日,甲公司利用闲置资金购入乙上市公司发行的股票1000万股,准备近期内出售,每股市价5元,支付价款5000万元,另外支付了相关税费10万元;对乙公司没有重大影响,甲公司将其直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。(2)2017年12月31日,甲公司以1000万元购入一项债券投资组
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问答题某市卫生局所属的甲事业单位以下简称“甲单位”为一所护士学校,已实行国库集中收付制度,对于财政性资金的支付,其中工资支出、工程采购支出50 万元以上、物品和服务采购支出单笔 10 万元以上实行财政直接支付,其余实行财政授权支付。财政部门批准的 2017 年甲单位年度预算为 5000 万元。2017 年 1 月至 11 月,甲单位累计预算支出数为 4000 万元,其中,3500万元已由财政直接支付,5
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问答题12 月 1 日,光明公司财务王经理召开部门会议,重点部署下一年度的预算工作开展。他指示费用会计小李要参照去年的预算通知,尽快草拟出一个通知文件,他要找总经理尽快将通知签发出去:另外,他还要小李在 5 个工作日内整理出各部门当年 1~10 月的费用明细,反馈到各部门,作为预算的重要参考依据。12 月 2 日,王经理带着预算通知文件来到张总经理的办公室,汇报了今年 1~10 月的费用情况总体比去年增
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问答题先驱股份有限公司属于国有控股公司,最高权力机构是股东大会,执行机构是董事会,另外还设有职工代表大会以及各职能部门、分公司等。其内部控制制度及业务活动情况如下:1.在会计出纳岗位配置方面。公司董事长的妻子曾经介绍其当年毕业于财经大学会计系的独生女担任出纳,兼任财务部日常事务,也外出到银行亲自办理取款、办公用品购买、代行领导报销等手续。为了防范风险,支票等票据由公司主管会计保管,支取款项的印章都由总经
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问答题要求1:1)判断“总部直接下达费用预算额”属于哪种预算编制方式,并指出其优点;2)结合近几年实际情况,判断2020年应采取的预算编制方法,并指出其优点。要求2∶指出核心财务指标调整及权重变化收入权重降低,利润权重上升引入非财务指标所体现的考核导向。要求3∶分别给出2019年、2020年第一、二季度的营业收入,计算2020年第二季度营业收入的同比,环比增长率。要求4∶判断“若干重点项目投标决策失败,
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问答题A 国是亚洲经济发展最快的国家。A 国的 B 省在过去 30 年间大力发展各类制造及加工业务,成为 A 国南方沿海经济第一大省。随着 B 省经济的快速发展,省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年,A 国政府开始大力推动铁路网络建设,目标是覆盖全国各主要省市。B 省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路。部分路段已经开通运行。B 省的太平山机场于 1994 年启用,现已发展为全国以及全球最繁忙的国际机
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问答题某公司A、B事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资,数据如下表所示。A、B事业部拟投资项目的财务数据要求:A、B两个事业部的经理对新投资项目的兴趣相同吗?为什么?
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问答题甲单位为一家中央级行政单位,乙、丙、丁单位为甲单位下属事业单位,均已实行国库集中支付制度。甲单位执行《行政单位会计制度》,乙、丙、丁单位执行《事业单位会计制度》。2017 年 7 月,甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位 2017 年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。8 月 30 日,检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况,部分事项如下:12017 年 3 月,甲单位结
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问答题甲公司是一家国有控股A股上市公司,主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售,乙上市公司为其子公司,2018年年末,为了企业可持续发展,公司管理层拟对集团甲公司及乙上市公司实施股权激励计划,甲公司召开专门会议,研究实施与股权激励计划有关的问题,下面是与会人员部分发言:A经理:由于我们公司是国有控股境内上市公司,所以集团应严格把控股权授予的具体数量,在股权激励计划有效期内,授予股权激励的高管人员个人
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问答题 甲公司始创于1996年,是国内一家专业设计、生产汽车座椅的高新技术企业。据其2017年年末显示,甲公司实现营业收入19亿元,同比增长30%,在国内乘用车座椅市场具有明显的领先优势。为了实现公司的战略目标,自2018年10月开始公司准备积极实施海外并购。相关资料如下:(1)并购对象的选择。乙公司是一家海外汽车配件制造公司,主要从事汽车座椅的生产和销售,目标市场位于欧洲及北非等几个国家。如果甲公司能
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问答题时代网络科技发展有限公司以下简称“时代公司”是一家由海归人才与国内大型物流企业嫁接而成的新型电子商务公司。2015年1月1日,时代公司董事会批准了一项股份支付协议。协议规定,2015年1月1日,公司向其200名管理人员每人授予100份股票期权,这些管理人员必须从2015年1月1日起在公司连续服务3年,服务期满时才能够以每股4元购买100股时代公司股票。公司估计该期权在授予日2015年1月1日的公允
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问答题甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售,现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下:1市场部经理:经市场部调研,A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元件和 322 元件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售 A、B 产品;②以 15%的产品必要成本利润率{销售单价-单位生产成本
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问答题2018年初春的一天,在一个行政事业单位多位会计师组成的微信群,大家围绕行政事业单位会计最新改革动态进行了讨论,集中就财会25号《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》简称“新制度”与现行行政事业单位会计制度相比的重大变化等热点问题进行了探讨。以下是各位会计师发言之要点。1.A事业单位张先生:新制度在系统总结分析传统预算会计体系的利弊基础上,构建了“财务会计和预算会计适度分离并相互衔接”的会
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问答题情形 1:位于北京市的蓝天信息科技有限公司以下简称“北京蓝天”是一家研发、生产和销售通信技术系统的公司,经营十多年来,市场持续增长。为谋求进一步发展,北京蓝天将触角拓展到成都高新科技城的众多信息行业的潜质独角兽企业。2016年1月1日,北京蓝天公司以1000万元投资于成都电科信息有限公司以下简称“成都电科”,持股比例为 10%。当日成都电科可辨认净资产的公允价值为 10000 万元,公允价值与账面
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问答题甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月,甲公司准备作为 EPC设计-采购-施工总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目:一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求,EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此,2017 年 4 月末,甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下
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问答题甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:1投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀
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