问答题根据资料（1），指出甲公司购入A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，指出属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买日）。

问答题甲公司是一家医药有限公司，其经营药品种类齐全，经营网络遍及全国，服务优良，具有广泛的商业认可度，业绩一直位居全国同行业前列。2010年，甲公司响应国家医药行业产业集中度提升的号召，在相关政策的推动下，计划并购乙中成药生产公司。乙公司为A股上市公司，其主要经营各种不同规格的中成药，拥有强大的处方药品库，为全国多地提供药品配送服务，满足不同地域的客户需求。经双方协商，决定聘请丙资产评估机构对乙公司进行价值评估。丙资产评估机构经调查研究，决定采用收益法对乙公司价值进行评估，并以此作为交易的基础，该决定得到并购双方的认可。乙公司价值评估相关资料如下： (1)资产评估机构确定的公司估值基准日为2011年12月31日，该基准日乙公司资产负债率为40%。 (2)资产评估机构将预测期定为5年，乙公司预测期各年自由现金流量如表所示： 乙公司预测期各年自由现金流量 单位：万元 项目 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 自由现金流量 285 275 260 245 260 预测期末终值预计为12650万元。 (3)乙公司税前债务资本成本为8%，所得税税率为25%。 (4)假定股票市场报酬率为11%，无风险报酬率为6%，同行业5家上市公司剔除财务杠杆的β系数平均值为1.2。 最终，确定甲公司应支付并购对价为0.95亿元，甲公司预计采用配股和银行贷款的方式筹集资金。甲公司确定2012年2月25日为配股除权登记日，以公司2011年12月31日总股本4亿股为基数，拟每5股配1股。配股价格为配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值(12元/股)的80%。支付对价剩余资金缺口通过银行贷款方式取得。 假定所有股东均参与配股，且不考虑其他因素。 要求：

问答题根据国家部门预算管理、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项（1）至（8）的处理建议是否正确[对事项（7）、（8）中的支出功能分类和支出经济分类，须分别做出判断]。对于事项（1）、（2）、（5）、（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（3）、（4）、（7）、（8），如不正确，分别指出正确的处理。

问答题甲公司为一家大型的非国有控股上市公司，主要从事大型机械设备的生产制造。2014年7月，甲公司经股东大会批准，采用股票期权方式进行股权激励。与股权激励计划有关的资料如下： (1)为了吸引和留住核心人员，甲公司决定股权激励对象包括所有董事、监事、高级管理人员以及核心技术人员。 (2)甲公司2013年度财务报表经具有证券资格的会计师事务所审计后出具了保留意见的审计报告，符合实行股权激励计划的条件。 (3)甲公司股权激励计划草案由董事会拟定，之后提交股东大会审议批准。 (4)甲公司在等待期内取消了部分所授予的权益工具，在做会计处理时，甲公司少确认了取消部分应确认的服务费用，减少了应计入资本公积的金额。 (5)甲公司修改行权条件，增加授予日权益工具的公允价值，该公司财务会计在入账时认为授予日的公允价值不影响企业确认相关的服务费用，因此虽然对权益工具的公允价值进行了修改但是对账务处理并无影响。 假定不考虑其他因素。 要求： 逐项判断资料(1)至(5)项是否存在不当之处。对于存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

问答题根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： 董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。同时，设立内部审计部门，定期对公司的内部控制有效性进行评价，内审部门由财务总监兼管，内审部门的评价结果由财务总监向董事会汇报。 财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。由于企业法人章的保管人经常出差，导致很多业务无法及时办理，可以让主办会计同时保管财务专用章和企业法人章。另外，要强化货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额在3万元及3万元以下的，由财务部经理审批；3万元以上、10万元及10万元以下的，由我审批；10万元以上的由董事长审批。 投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。但为降低资金链断裂的风险，在我无法正常履行职权的情况下，应当授予我的副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。 运营总监：我要说两点。第一点，要强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。第二点，为提高经营效率和缩短货款回收周期，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司内审部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。 企业管理总监：为应对突发事件造成的财产损失风险，建议公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不必再另行制定有关投保业务的控制规定。 要求： 根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项分析判断甲公司管理层上述成员的发言是否存在不当之处，如果存在不当之处，简要说明理由。

问答题甲公司是一家高科技公司，致力于设计、开发和销售计算机软件、在线服务和个人计算机。(1)创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：①当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。②甲公司注重对员工进行定期培训，保证员工能够掌握最先进的技能。③甲公司在每一次新品展示会上，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。④重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。⑤创新、注重智慧和朝气的富有生命力的企业文化，是给予公司不断创新发展的动力。⑥甲公司聘请咨询公司进行广告策划。(2)甲公司对企业可能存在的风险也进行了分析和调查，发现如下事项：①随着科技进步、技术创新，甲公司与主要竞争对手的实力差距越来越大。②甲公司为了适应目前的市场状况，加大了对电子商务的投入，但因宣传不够，网店发展不快，影响了目前实体门店的业绩，造成总体利润下降。③供应商对于甲公司模式的排斥，可能导致供应商重点转向竞争对手，从而失去供应价格优势，甚至产生信用风险。如果甲公司独立采购，采购价格会上升。④甲公司如果进行新产品或新技术开发可能导致企业资金供应不足。(3)针对存在的风险，甲公司采取了一定的风险应对策略。①对于软件项目开发过程中存在的技术风险，采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法将风险控制在一定范围内；②完全陌生领域的项目利用保险措施，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费；③软件开发过程需要大量资金，但是投资者的资金可能不足以维持，所以该公司与银行签订了应急资本协议，规定在资金严重短缺时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。假定不考虑其他因素。要求：

问答题某上市公司现有资金10000万元，其中：普通股股本3500万元，长期借款6000万元，留存收益500万元。长期借款年利率为8%，有关投资服务机构的统计资料表明，该上市公司股票的β系数为1.5。目前整个股票市场平均收益率为8%，无风险报酬率为5%。公司适用的所得税税率为25%。 公司拟通过再筹资发展甲、乙两个投资项目。有关资料如下。 (1)甲项目投资额为1200万元，经测算，甲项目的资本收益率存在-5%、12%和17%三种可能，三种情况出现的概率分别为0.4、0.2和0.4。 (2)乙项目投资额为2000万元，经过逐次测试，得到以下数据：当设定折现率为14%和15%时，乙项目的净现值分别为4.9468万元和-7.4202万元。 (3)乙项目所需资金有A、B两个筹资方案可供选择。A方案：平价发行票面年利率为12%、期限为3年的公司债券，假设债券发行不影响股票资金成本；B方案：增发普通股筹资，预期下期股利为1.05元，普通股当前市价为10元，股东要求每年股利增长2.1%。 (4)假定该公司筹资过程中发生的筹资费可忽略不计，长期借款和公司债券均为年末付息，到期还本。 要求：

问答题甲公司系在深圳证券交易所挂牌上市的非国有控股上市公司，2016年4月份注册会计师对2015年度财务报表进行审计时，关注到与金融工具业务及其相关的会计事项，并进行了详细的了解： (1)2015年3月份，经股东大会批准，甲公司按面值100元公开发行了一批优先股，共计1亿元。发行方案规定：优先股派息优于普通股，股息按基准股息率5%加上浮动股息率计算，分派的股息不累积。公司股东大会有权决定每年是否支付优先股股息，优先股发行期满5年后公司有权全部或部分赎回。优先股成功发行后，公司财务人员将该优先股划分为金融负债，并进行了账务处理。 (2)2015年5月，甲公司经批准发行了10亿元、利率为10%的无还款期限，企业有权决定是否支付利息的不可累积债券，发行合同条件规定：向普通股股东支付股利前必须优先支付债券利息，期满5年后甲企业有以面值回购全部债券的选择权，若到时没有回购，则要按12%的年利率付息。已知多年来甲公司一直没有支付过普通股股利。收到发行款后公司财务人员将该债券作为金融负债进行了会计处理。 (3)2015年10月1日，甲公司将一笔账面价值1亿元，公允价值1.2亿元应收债权的90%转让给了一家商业银行，双方合同规定，债权转让后，甲公司不承担担保义务，银行不具有追索权。甲公司财务人员将收取的转让款0.96亿元作为负债处理，并按照金融资产继续涉入的会计处理原则确认了相应的资产和负债。 (4)2015年11月份，鉴于甲公司所需要的原材料面临市场价格上涨的风险，公司决定成立以总会计师王某为牵头人的套期保值业务管理委员会和套期保值业务工作小组，并授权总会计师王某全权负责套期保值业务的有关决策和组织实施。 (5)2015年12月31日，公司决定将当年1月1日实施的股权激励方案作出调整，由原来奖励企业高管100人每人10000股股票期权，改为每人奖励7000股。已知该3年期股票期权在授予日的公允价值为6元，同时未来剩余2年的高管离职率估计为10%。该公司财务人员年终按126万元确认了管理费用，同时计入了资本公积。 要求：

问答题甲公司是一家生产制造型企业，且是一家A股上市公司，主要从事的是餐具的生产和销售。最近几年，市场需求量呈现稳步上升的趋势，同行业的竞争者也相继扩大生产规模。为了避免核心技术人员及高级管理人员跳槽，甲公司决定对50名核心技术人员和20名高级管理人员实施股权激励措施。甲公司决定采取如下股权激励方案：(1)2014年1月1日，甲公司决定授予高级管理人员每人1000份股票期权。一旦达到公司规定的可行权条件，那么该人员便可以每股8元的价格购买1000股该公司的股票。甲公司行权条件规定如下：授予股票期权的当年年末公司的销售增长率达到15％；第二年年末公司最近两年的平均销售增长率达到12％；第三年年末公司最近三年的平均销售增长率达到10％。每份股票期权在2014年1月1日的公允价值为10元。2014年12月31日，甲公司的销售增长率是13％，同时有3名高级管理人员离开公司；甲公司预计第二年的销售增长率将达到12％，另外预计未来将有2名高级管理人员离开公司。2015年12月31日，甲公司实际有2名高级管理人员离开，公司的实际销售增长率是9％。与此同时，甲公司决定修改所授予的权益工具的公允价值。于是，甲公司将授予的权益工具的公允价值提高到每份股票期权12元。另外，甲公司预计2016年由于公司更新了产品，预计销售增长率将提高到12％，即满足了可行权条件，并预计将会有2名高级管理人员离开公司。在2016年12月31日，甲公司的销售增长率为13％，实际有3名高级管理人员离开公司。(2)2014年12月21日，经股东大会批准，甲公司为其50名核心技术人员每人授予100份现金股票增值权，这些人员从2015年1月1日起必须在该公司连续服务2年，即可自2016年12月31日起根据股价的增长幅度获得现金，该增值权应在2017年12月31日之前行使完毕。甲公司估计，该增值权在负债结算之前的每个资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如下表所示：(单位：元)第一年有8名核心技术人员离开甲公司，甲公司估计还将有1名核心技术人员离开。第二年又有2名核心技术人员离开公司。假定当年有10人行使股票增值权取得了现金。2017年12月31日剩余30人全部行使了股票增值权。假定不考虑其他因素。要求：

问答题甲单位为一家教育部直属的高等院校，2×15年9月，该单位财务处按照教育部的要求，筹备编制本单位2×16年度“一上”预算草案和加强国有资产管理的工作。2×15年9月15日，甲单位总会计师郑某召集相关人员召开了会议，集中就以下事项听取汇报和处理建议。关于2×15年预算执行及9月份重大事项的会计处理： (1)甲单位一个科研项目A已在2×15年9月10目前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金100万元。财务处将项目剩余的财政拨款资金自2×15年10月1日起直接追加用于存在资金缺口的B师资培训项目。 (2)甲单位“863”实验项目C原计划于2×15年7至9月份实施，经批复的项目支出预算为200万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到150万元授权支付额度。由于实验项目C场地不满足要求，尚未开始实施。考虑到教育部一项D课题被要求尽快结项，财务处从实验项目经费中列支60万元，用于正在进行的教育部D课题的部分开支。 (3)按照规定程序报经批准，甲单位于2×15年9月1日以自有资金融资租入成套设备一套，价值1800万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年9月1日向租赁公司支付租金300万元，6年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处的处理：本月增加固定资产和非流动资产基金各1800万元，同时增加事业支出和其他应付款各300万元。 (4)按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与某企业共同设立一家技术开发公司。该项专利权账面余额为330万元，评估确认价值为400万元。2×15年9月20日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处的处理：增加长期投资和事业基金各400万元，同时减少事业基金和无形资产各330万元。 (5)2×15年9月1日，经甲单位校长办公会研究决定，甲单位与某企业签订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用中央空调。根据合同规定，甲单位向该企业采购价值为1000万元的中央空调，其中40%的合同款项由甲单位在合同签订后3日内支付，余款在收到中央空调后的30日内付清。甲单位在合同签订后15日内收到中央空调。 (6)2×15年9月10日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的临街旧办公楼对外出租，租期为2×16年1月1日至2×17年12月31日，年租金收入为100万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于2×12年购置，资金来源为某民间人士的捐赠，账面价值为1500万元。 (7)甲单位计划申请财政专项资金，于2×15年购置一台教学仪器，购置费预算1000万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项支出列入2×16年度项目预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。 (8)甲单位已按规定程序报经批准，自2×15年初起对外出租一栋闲置的临街旧办公楼，每年收取租金100万元。财务处建议将2×15年收取的100万元租金作为“其他收入”列入2×15年度收入预算。 (9)2×15年9月10日，甲单位经办公会研究决定使用财政拨款结余进行对外投资，计划买入某国有企业发行的收益水平超过存款利率的债券100万元。 要求： 根据国家部门预算管理、国有资产管理和事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项(1)至(9)的处理是否正确，说明理由或指出正确的处理。

问答题甲公司是一家生产大型农用机械的公司。甲公司在2014年11月1日与境外乙公司签订合同，约定在2015年1月31日以每吨4000美元的价格购入10吨钢材。甲公司管理层为了规避购入钢材成本的外汇风险，决定实施套期保值措施。 资料一 (1)公司董事会授权集团总会计师全权负责该套期保值业务。 (2)会计师刘某认为：对于该套期保值业务，公司应该考虑采用现金流量套期进行会计处理，现金流量套期不会影响净利润。 (3)会计师郑某认为：对于境外采购业务所产生的应付账款相关的外汇风险，可以考虑与银行等金融机构签订远期外汇合同来进行规避。 资料二 甲公司最终决定实施套期保值，于是在合同签订的当日便与某金融机构签订了一项买入3个月到期的远期外汇合同，约定汇率为1美元=6.3元人民币，合同金额40000美元，并将该套期指定为公允价值套期。2015年1月31日，甲公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入钢材。 假定：(1)2014年12月31日，1个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.5元人民币，2个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.51元人民币，人民币的市场利率为6%；(2)2015年1月31日，美元对人民币即期汇率为1美元=6.52元人民币；(3)该套期符合套期保值准则所规定的运用套期保值会计的条件；(4)不考虑增值税等相关税费。 假定不考虑其他因素。 要求： 1．根据资料一，逐项判断以上公司做法及相关人员的观点是否存在不当之处。如果存在不当之处，指出不当之处，并简要说明理由。 2．根据资料二，计算2014年11月1日、2014年12月31日和2015年1月31日远期外汇合同的公允价值。

问答题某科研单位甲(以下简称甲单位)是已实行国库集中支付制度的事业单位，事业单位规定的职工福利基金提取比例为20%，不存在所得税问题且不存在未弥补经营亏损情形。财政部门在2×14年会计信息质量检查中，认为甲单位以下业务存在问题： (1)甲单位由于承担重大省级课题，2×13年2月份收到拨款80万元(拨入专款)。甲单位3月份购入专用设备40万元，支付课题费、资料费10万元，11月份支付鉴定费20万元。经财政部门同意，将课题经费结余10万元留归本单位，甲单位增加事业结余10万元。 (2)甲单位未经财政部门及相关机构同意，将160万元的基本建设支出项目预算进行调整，将其中56万元用于购置空调、办公家具等非预算支出。 (3)2×13年4月2日，甲单位当月的授权支付额度40万元到账，与核定用款计划数相符。甲单位会计处理为：增加银行存款40万元，增加财政补助收入40万元。 (4)年终，甲单位尚未使用的年终结余用款计划额度为27万元，其中财政直接支付结余16万元，财政授权支付额度结余11万元，被予以注销，会计未作处理。 (5)2×13年5月，因下属乙单位出现资金周转问题，收不抵支，经甲单位办公会研究决定，将本单位预算资金20万元拨给乙单位，以缓解其资金压力；同时要求乙单位年终时，根据其收支情况，将结余款上缴甲单位。 (6)2×13年12月31日，甲单位一辆价值58万元的汽车到期报废，经部门提出处置申请报经财务处；经甲单位办公会研究决定，予以报废。处置该车辆取得残值收入5万元，存入银行。财务部门据此作出会计处理：减少固定基金58万元，减少固定资产58万元；同时，增加银行存款5万元，增加其他收入5万元。 (7)年终，乙单位经营情况好转，按甲单位要求上缴经营收益8万元。甲单位会计处理为：增加银行存款8万元，增加经营收入8万元。 (8)年终，甲单位报经有关部门批准，融资租入一套不需安装的设备，价值600万元。合同约定：甲单位每年12月31日向租赁公司支付租金100万元，分6年支付，租赁期满后，该设备的产权归属甲单位。12月31日，甲单位收到设备，当日以银行存款支付第一年租金100万元。甲单位确认固定资产600万元，增加固定基金600万元；同时，确认事业支出100万元，减少银行存款100万元。 (9)年度收入情况：财政补助收入5000万元(其中：项目支出补助1000万元)，事业收入10000万元(其中：专项事业收入2000万元)，上级补助收入100万元，附属单位上缴收入100万元，其他收入50万元。年度支出情况：事业支出12000万元(其中：基本支出10000万元(其中：财政补助支出4000万元)；项目支出2000万元(其中：财政项目补助支出800万元、专项事业资金支出500万元)，上缴上级支出50万元，对附属单位补助支出100万元，其他支出30万元。 甲单位财务人员结账前的计算如下：①该事业单位当年财政补助结转=(4000-4000)+(1000-800)=200(万元)；②当年事业结余=(2000-500)+(8000+100+100+50)-[(6000+700)+50+100+30]=8250-6880=2870(万元)； ③年末职工福利基金提取额=事业结余X提取比例=2870×20%=574(万元)。 要求： 根据《事业单位会计制度》，分析、判断上述各项的会计处理是否正确；如不正确，请说明正确的会计处理。

问答题某公司以生产建材并出口为主营业务。2008年11月，公司根据中央关于保增长、扩内需、调结构等应对金融危机重大决策，紧急召开董事会全体会议，研究提升公司业绩、保障公司可持续经营的系列措施。以下是董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议上的发言摘要： 董事长赵某： 本次金融危机对我公司出口影响较大，当前的首要任务是加强公司的控制力，向管理要效益，同时调整经营范围。现提出如下意见： (1)公司对下属各子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等，均由公司董事会集体统一决策。 (2)信息化是强化管理的重要手段。公司应当全面推进信息化建设，运用现代信息技术和手段，对各子公司的经营活动实施动态监控。 (3)国内建筑行业发展前景较好，可将公司章程规定的业务范围由建材生产和建材出口向建筑行业扩展，请总经理抓紧组织起草投资方案和修改公司章程议案，报董事会审议通过后实施。 总经理钱某： 我完全赞同董事长意见，公司建材出口遭受金融危机重创，但某些特定节能环保建材国内市场需求较大，国家还有许多税收优惠政策，我们应当合理筹划，用好用足，既贯彻了国家政策，同时能够提升公司业绩。 (1)根据《国家重点支持的高新技术领域》等规定，公司开发特定节能环保新型建材，本年度内发生的新产品设计费、设备的折旧费和租赁费、工艺装备开发及制造费等研究开发费用，计算应纳税所得额时，未形成无形资产的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除。 (2)公司向建筑行业转型，使用自产新型建材，可以享受免交增值税的优惠政策，能够大幅度增加公司收入。 (3)市税务机关负责减免流转税和所得税，公司应当加强与税务机关沟通并搞好关系，取得他们的支持，争取减免公司流转税和所得税，以减轻公司负担。 总会计师孙某： 董事长和总经理的意见都很好，通过强化公司控制力，调整经营范围并合理进行税收筹划等措施，可以使公司走出困境，但实现公司年初确定的利润目标，形势仍然十分严峻，还可在扩大内销收入、控制成本费用、调整会计政策等方面采取措施，渡过难关。 (1)目前A种建材备受国内市场追捧，供不应求，许多厂商已与我公司达成了2009年购买该种建材的意向并支付了定金，可以按照支付定金的建材内销价格确认2008年销售收入，有助于实现当年利润指标。 (2)本年度还有两个月，可以大幅度压缩成本费用。公司从现在开始，应当严格控制各项不合理开支，严禁突击花钱，原定年终召开的系列大规模会议可以改为电视电话会议。 (3)通过上述措施完成当年利润目标如仍有缺口，可根据公司经营环境的宏观变化，在会计政策方面进行适当调整，比如适度少转内销存货成本和减提固定资产减值准备、无形资产减值准备等，按规定这属于公司的专业判断，企业会计准则是允许的。会议围绕上述发言进行了充分讨论，全体董事一致通过，最后董事长责成总经理贯彻落实。 要求： 依据现行会计、税收、公司法律制度有关规定，分析、判断董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议发言提出的各项措施有哪些不当之处，并分别简要说明理由。

问答题根据资料（4），分别判断甲公司是否应将E公司、F公司纳入其合并财务报表范围，并分别说明理由。

问答题甲单位是一家中央级事业单位，实行国库集中支付制度。2×14年初，为了做好2×13年度决算编报和资产管理工作，甲单位成立检查组对本单位2×13年度的几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算)和预算执行情况进行审计，并对以下事项提出异议： (1)甲单位购买了一批专用仪器设备(不属于集中采购目录范围)。该种仪器设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。出于节约运输费用考虑直接联系本地供应商采购的该批设备。 (2)甲单位购置了公务车1辆(属于集中采购目录范围)，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，委托集中采购机构购买了进口车。 (3)甲单位按照批准的预算，购买一批专用仪器(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)。该仪器规格、标准比较统一，市场上货源充足且价格变化幅度不大。甲单位采用询价方式购买，并任命办事员小薛为询价小组组长，具体负责该批仪器的采购事宜。小薛的父亲是当地一家从事该类仪器生产与销售的特大型公司的总经理。 (4)2×13年1月4日，甲单位收到代理银行开具的《财政授权支付额度恢复到账通知书》，将上年年末注销的零余额账户用款额度10万元予以恢复。甲单位将恢复的零余额账户用款额度10万元确认为2×13年的财政补助收入。 (5)2×13年3月1日，甲单位经主管部门审核，报同级财政部门审批，与A企业签订采购合同。根据合同规定，甲单位向A企业采购价值为600万元的大型设备。甲单位在签订合同后，即向财政部门提交“财政直接支付申请书”，申请向A企业支付货款。当日收到代理银行转来的《财政直接支付入账通知书》和发票。甲单位会计处理为，增加事业支出600万元，同时减少零余额账户用款额度600万元，同时增加固定资产和固定基金600万元。 (6)2×13年12月31日，甲单位与代理银行对账单进行核对，当年财政直接支付预算指标数800万元，当年财政直接支付实际支出数790万元；当年财政授权支付预算指标数80万元，当年财政授权支付零余额账户用款额度下达数为76万元。甲单位未对当年财政直接支付和财政授权支付的指标结余数进行处理。 (7)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出50万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工作为福利。 (8)按照财政部门大检办要求，甲单位进行了资产清查，发现一台仪器设备发生严重毁损。经技术部门认定，该设备既无使用价值又无价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。 (9)甲单位将项目的财政拨款结余100万元转入“事业结余”科目。 (10)2×13年12月2日，甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套，价值1000万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，于12月20日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：甲单位从当年开始，每年12月20日向租赁公司支付租金200万元，5年付清，期满后，该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金200万元，会计处理为，增加固定资产1000万元，增加固定基金800万元，减少银行存款200万元。 要求： 假定你是甲单位审计组组长，请根据相关规定，指出上述事项中的不当之处，并给出正确的做法。

问答题甲集团公司是境内外同时上市的企业，为了落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其相关的配套指引，集团公司高管专门召开会议，研究组织落实。下面是与会者的部分发言： 董事长张某：我们集团公司董事会应该对整个企业集团内部控制的建立健全负总责。各子公司要建立一个合理的组织构架，明确规定股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求。近一年来，我们的四家子公司发生多起安全事故，造成多人伤亡以及重大财产损失，没有尽到一个企业应尽的社会责任，其主要原因在于领导不力。为此，由我亲自兼任这四家子公司的董事长，进行整顿，重建内部控制体系，保证在将来绝对不发生任何安全事故，保证企业资产的安全以及生产经营不出任何风险。为了实行高效决策，避免扯皮推诿，对于企业集团的重大决策、重大事项和重要人事任免均由我最终决定；对于企业集团本部大额资金支付，由我“一支笔”审批。因为我是企业的法定代表人，我要对整个企业集团负责。 总经理李某：董事长的讲话把握住了内部控制中的最关键问题。我补充三点： (1)为了对企业现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测，制定企业长远发展目标和战略规划，我建议设立战略委员会，由我任战略委员会主任，对企业集团的发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会批准后实施。 (2)我们企业集团主营业务是成套设备出口，去年实现营业收入300亿元，今年格局没有大的变化。受近年遭遇金融危机和人民币升值的影响，外贸出口减少，企业经营比较困难。我建议，我们企业集团应该改变经营策略，将主营业务由成套设备出口逐步转向外贸与国内房地产开发并重，争取在三年内实现房地产销售收入300亿元，使我们集团在三年内实现收入翻番，上规模，上档次。 (3)去年我们集团安全生产抓得不紧，出了一些安全事故。我们应当根据国家有关安全生产的规定，结合我企业的实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。我建议设立安全监督机构，负责企业安全生产的日常监督管理工作。 人力资源总监王某：我也讲三点： (1)近期集团公司总会计师因移居南非将要离职，建议将副总工程师范某升任总会计师。范某事业心很强，去年负责引进生产线，效果很好，使我们企业集团的产品质量和档次都上了一个台阶。如果由他接任总会计师，可以利用其技术专家的优势，对财务决策提供技术支持。虽然他在财务管理和财务会计方面知识不足，但可以学习，他有理工科的背景，补起来不难。 (2)内部审计部经理近期病休，内部审计部缺少负责人，建议由财务部经理殷某兼任内部审计部经理。殷某是财务会计专家，业务非常熟练，由他负责内部审计工作很有优势。 (3)我们集团公司从去年开始对关键岗位实行定期轮岗制度，明确了轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式等，但在执行中也存在一些问题，比如，有些岗位本来是由业务非常熟练的员工担任，轮岗后新员工业务不熟练经常出问题。我建议对技术性强的岗位就不要轮岗了，以避免差错，对企业声誉造成影响。 总会计师郑某：上年我们集团公司根据内部控制基本规范的要求建立内部控制制度，取得了一些成果。现在国家又发布了内部控制配套指引，我建议聘请A会计师事务所对企业集团和集团内各子公司的内部控制进行咨询。A会计师事务所是我们集团财务报表审计的主审事务所，对企业集团情况比较了解，聘请其咨询内部控制有利于提高内部控制的质量。快到年终了，年度报表审计和内部控制审计又要开始了，建议由A会计师事务所来做这两项审计，其对情况熟悉，审计速度快，可以省去很多麻烦。 会议通过了聘请A会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见的动议。A会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况： (1)甲集团公司的子公司为生产发电设备零配件的企业，甲集团公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录，形成大量账外资产。 (2)在对甲集团公司的子公司乙内部控制测试中，发现子公司乙各职能部门发生的管理费用、销售费用等期间费用均由各职能部门负责人审批后，由财务部统一支付或办理报销。 要求：

问答题山西煤炭集团资金管理案例 [案例背景与要求] 山西煤炭进出口集团公司成立于1980年，是山西省唯一一家具有煤炭出口成交权的专业外贸企业(全国共四家)，是山西省规模最大的出口创汇企业。集团企业现拥有独资子公司28个，控股、参股及全员持股企业24个，煤矿10座，煤炭发运站(点)78个，形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内外贸运销体系。 2002年年底之前，集团企业对财务资金管理采用的是分散式管理。在成立专门的资金结算中心之前，面临的主要问题是：资金存在分散和闲置、收支缺乏统一的规划；借贷两高现象；资金计划与实际执行差异大，并难以控制和跟踪；资金综合盈利能力低、财务结算成本高；信息失真、滞后，信息管理成本高；资金难以调拨、分配、归集等。 另外，从财务管理本身和其他配套机制运行方面来分析，主要突出表现在财务预算管理“虚无”、资金结算管理“松散”、监督考核环节“薄弱”和管理手段“落后”及工作效率“低下”等方面。具体表现为：集团企业的大部分财会人员受传统管理理念和惯性思维的约束，对财务工作的重要性认识不足，对管理创新的意识不强，这是导致财务管理工作薄弱的主要原因；集团企业对成员单位的财务管理模式不清，权责不明，会计核算体制不规范、财务控制体制不太健全是财务管理不能发挥其职能的主要原因；集团企业没有建立完善的财务报告机制、资金预算管理机制和资金集中管理机制是财务管理难以确立企业经营管理核心地位的主要原因；集团企业的财务管理制度好几年未做制定和修订，已不能适应企业发展的需要。不健全和不完善的财务管理制度是企业不能有效控制经营风险和财务风险的主要原因；集团企业财务管理手段相对落后、计算机设备陈旧、财务信息化技术应用较少、财务信息无法实现网络化管理是公司资金不能得到有效配置和不能提高其使用效率的主要原因。 由于资金管理及其配套机制问题的存在，集团企业的财务状况一度恶化，从而导致集团企业融资渠道受阻，资金链面临断裂，无力实施业务规模的扩大和实体化建设，集团企业的发展几乎停滞不前。各成员单位之间的资金使用存在旱涝不均的情况且成员单位在资金使用上存在诸多漏洞，使正常的经营活动陷入困境，直接制约了企业的健康发展。 因此，集团企业高层领导确定了这样的理念：企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金。同时确定当前面临的急需解决的几个问题是：如何实现事前预算与结算控制的结合?如何有效利用沉淀资金，加快资金周转?资金集中后资金存量中有多少能调用以及资金集中后如何化解集中的大量工作以及资金结算与其他系统的关系?网上结算安全性如何保证?集团企业领导组在做了大量的调研和总结后，有效地实施了资金集中管理模式。 [要求]

问答题方大食品科技有限公司(下称“方大科技”)为一家以新型能量补充型饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年，方大科技根据五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，结合自身经营管理实际，制定了《企业内部控制手册》(下称《手册》)，自2012年1月1日起实施。为及时检验实施效果，公司于当年7月成立评价组，对内部控制设计与运行情况进行检查评价。评价组接受董事会审计委员会的直接领导，组长由董事会指定，组员由公司各职能部门业务骨干组成。2012年9月，方大科技审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论，讨论的热点问题如下： (1)内部环境渐入佳境?评价组在对内部环境各种要素进行测试时，发现缺乏足够证据来证明公司文化领域的建设态势和实施效果。人力资源部负责人表示，公司领导对企业文化建设的重视是无形的、是难以量化的，且人力资源部已制定并计划宣传贯彻《员工行为守则》，由此可以说明企业文化建设和实施富有成效。 (2)风险评估何以精准?方大科技曾经于2012年1月支付相当于全年销售额的1%、共计2000万元，争取成为伦敦奥运会赞助商；于2012年7月支付500万元捐助西南某省受灾地区。评价组在对公司风险评估机制进行分析后，发现上述事项均未履行相应的风险评估程序，与本公司产品的主要销售区域没有形成关联性，表现为“你在西边投你的广告，我在东边卖我的产品”，建议予以整改。风险管理部负责人表示，赞助伦敦奥运会对提升企业形象有利而无害，不存在风险；财务部门负责人认为，对外捐助属于履行社会责任，不需要评估风险，好像没有什么人对精准实施市场推广风险与文化营销感兴趣。 (3)控制活动如何点穴?评价组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试，发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节的内部控制设计可能存在缺陷，有关资料如下： ①在资金投放领域，为提高资金使用效率，《手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资，但大额期权期货交易，必须报经总经理批准。 ②在资金筹集领域，为降低资金链断裂的风险，《手册》规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。 ③在物资采购领域，《手册》规定，当库存水平较低时，授权采购部门直接购买。 ④在资产管理领域，为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。 ⑤在商品销售领域，为提高经营效率和缩短货款回收周期，《手册》规定，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。 (4)信息与沟通如何?评价组检查发现，所有风险信息均经由总经理向董事会报告，建议确认为控制缺陷并加以整改。风险管理部门负责人表示，风险管理部门对总经理负责，符合公司组织结构、岗位职责与授权分工的规定，不应认定为控制缺陷。 (5)内部监督有效?内部审计部门负责人表示，年度评价组是由公司各部门抽调人员组成的临时工作团队，缺乏独立性，建议由内部审计部门承担相应的职责。评价组负责人认为，工作组成员均接受过专业培训，接受审计委员会领导，有足够的专业胜任能力和权威性来承担内部控制评价工作，而审计部门人手少、力量弱，现阶段无法有效承担年度评价职责。 要求：

问答题某企业2008年主营业务收入6 700万元，主营业务成本3 000万元，增值税1 139万元，营业税金及附加25万元，销售费用350万元(含广告费及业务宣传费200万元)，管理费用600万元(含业务招待费120万元，办公室房租48万元，存货跌价准备5万元)，投资收益70万元(国债利息10万元，购买上市公司债券利息26万元，从甲企业分回股利34万元)，营业外支出6万元(系违反购销合同支付的违约金)。 其他相关资料：甲企业所得税税率15%；当年8月1日起租用办公室，一次性支付之年房租；企业已预缴所得税480万元；本企业所得税税率25%。 要求： 根据上述资料，按下列序号回答问题(每问需计算出合计数，计算过程及结果保留小数点后两位)。 (1)计算该企业2008年所得税前可扣除的销售费用； (2)计算该企业2008年所得税前可扣除的管理费用； (3)计算该企业2008年投资收益的调整数； (4)计算该企业2008年应纳税所得额； (5)计算该企业2008年应纳企业所得税； (6)计算该企业2008年应补(退)的所得税。

问答题资料一 根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，在境内外同时上市的甲公司组织人员对2014年度内部控制有效性进行自我评价。2014年12月15日，甲公司召开董事会会议，就对外披露2014年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究，形成以下决议： (1)关于内部控制评价的责任界定，内部审计部门对内部控制评价报告的真实性负责。 (2)关于内部控制评价的范围。董事会将公司所有的子公司纳入2014年度内部控制有效性评价的范围。在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。 (3)关于内部控制评价报告的用途。内部控制评价属于“控制的自我评估”，因此年度内部控制评价报告上报经理层审核、董事会审批后确定，直接用于企业内部管理，不对外披露。 (4)关于内部控制审计。鉴于A会计师事务所一直为公司提供财务报表审计业务，对公司的情况比较了解，为提高审计效率，公司决定2015年起，委托A会计师事务所提供内部控制审计服务。 资料二 2014年12月20日，内部审计部门对甲公司内部控制进行了全面审计。在对甲公司的销售与收款循环的内部控制进行了解和测试时，注意到下列情况： (1)根据批准的顾客订单，销售部编制预先连续编号的一式三联现销或赊销销售单。经销售部被授权人员批准后，所有销售单的第一联直接送仓库作为按销售单供货和发货给装运部门的授权依据，第二联交开具账单部门，第三联由销售部留存。 (2)仓库部门根据批准的销售单供货，装运部门将从仓库提取的商品与销售单核对无误后装运，并编制一式四联预先连续编号的发运单，其中三联及时分送开具账单部门、仓库和顾客，一联留存装运部门。 (3)开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后，编制预先连续编号的销售发票，并将其连同发运单和销售单及时送交会计部门。会计部门在核对无误后由财务部门职员王某据以登记销售收入和应收账款明细账。 (4)由负责登记应收账款备查簿的人员在每月末定期给顾客寄送对账单，并对顾客提出的异议进行专门追查。 要求： 1．根据《企业内部控制评价指引》，逐项判断资料一中的董事会决议是否存在不当之处?存在不当之处的，请逐项指出并说明理由。 2．判断资料二中的内部控制是否存在缺陷，如有请指出，并说明理由及提出改进建议。