案例分析题甲集团公司是国内最大的特大型钢铁集团，主要从事钢铁生产业务，总资产2638亿元，年产钢4024万吨，跻身世界500强第269位，拥有13个控股或参股子公司，面对我国经济发展的“新常态”和钢铁产业严峻的形势，甲集团公司制定了加快转型升级步伐，摆脱“一钢独大”，走向“多元发展”的战略。 (1)甲集团公司为了对传统产业进行升级，积极拥抱互联网，于2019年1月着手准备收购以互联网业务为主的高新技术乙上市公司(以下简称“乙公司”)100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行预测分析及价值评估。经过分析及评估，乙公司2018年度税后净营业利润4亿元，折旧及摊销2亿元，资本支出0.8亿元，营运资本增加额0.2亿元。乙公司普通股股数为10亿股，债务总额为40亿元(市场价值与账面价值相等)，评估基准日乙公司每股市价为5元。假定从2019年起，乙公司实体现金流量以5%的速度稳定增长。 (2)经过一系列并购流程后，双方于2019年1月1日签署了并购合同，合同约定，甲集团公司需支付并购对价78亿元，在并购合同签署后5个月内支付完毕。甲集团公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资50亿元，甲集团公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金。 (3)乙公司估值基准日为2018年12月31日，财务顾问公司根据乙公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于乙公司估值的加权平均资本成本为10%。 (4)2019年5月30日，甲集团公司支付并购对价给乙公司原股东，实现对乙公司全资控股，继续保留乙公司法人资格，合并前，甲集团公司和乙公司原股东无关联方关系。当日，乙公司可辨认净资产公允价值为66亿元。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司，销售网络遍布华东地区，在国内的市场占有率为21%。由于人们对健康关注程度不断提升，健身器械市场发展良好，市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场，但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司规模较小，只集中于东北地区经营，并不扩展其经营区域，且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点，因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司经过多次努力均无功而返，遂召开董事会讨论解决办法，最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击，乙公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场，对华东市场进行了充分的市场调查，准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上，对原有产品的关注不足，致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降，经营也开始出现问题，最终导致乙公司放弃了原有计划，接受了甲公司的收购，双方商定并购的各种条件并签订协议，约定收购后所有产品以甲公司名称冠名，乙公司解散，甲公司持有乙公司100%的股权。 甲公司知名度高，财务状况良好，因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后，甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前。甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估，乙公司最近3年每年税后利润分别为3000万元、3200万元和3100万元，与乙公司有高度可比性的另一家健身器械生产商的市盈率指标为15。收购乙公司后，甲公司可以进入东北市场，提高市场占有率。在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲单位为一家中央级行政单位，乙单位为甲单位下属事业单位，均已实行国库集中收付和政府采购制度

案例分析题某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司和G公司。2018年，这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下： (1)2018年3月1日，B公司通过司法拍卖拍得某上市公司5000万股股权，占该上市公司有表决权股份的55%，支付银行存款2亿元。该日，上市公司货币资金为1.7亿元，股东权益为1.7亿元。 B公司2018年控制该上市公司的目的是，计划向该上市公司注入其全部资产，从而实现公司整体上市，盘活国有资产存量。 (2)C公司和D公司同为甲集团公司的子公司，E公司为D公司的子公司。C公司于2018年6月1日以银行存款6000万元从D公司取得E公司70%的股权，能够对E公司实施控制。2018年6月1日，E公司相对于甲公司而青的所有者权益的账面价值为10000万元，其中股本为5000万元，资本公积为2000万元，盈余公积为700万元，未分配利润为2300万元，可辨认净资产公允价值为12000万元。C公司为进行企业合并支付审计费等中介费用15万元。当日，C公司的“资本公积——股本溢价”科目贷方余额为2000万元。 (3)2018年8月31日，F公司以发行的800万股普通股及一栋办公楼作为合并对价，自G公司原股东处取得G公司60%的股权，能够对G公司实施控制。F公司该栋办公楼的账面原值为1000万元，已使用2年，已计提折旧200万元，公允价值为900万元；F公司所发行股票每股面值为1元，每股市价为2元，不考虑相关税费。F公司与G公司在此前不具有关联方关系。 购买日，G公司的所有者权益账面价值为1750万元，其中股本为1000万元，资本公积为200万元，盈余公积为55万元，未分配利润为495万元。当日，G公司可辨认净资产公允价值为3250万元(含原未确认的无形资产公允价值1500万元)，除原未确认的无形资产外，其余各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。 (4)2018年12月20日，A公司收购E公司80%的股权，A公司与E公司不具有关联方关系。收购定价的相关约定如下：①2018年12月20日A公司支付第一期收购价款2000万元；财务报表报出后5日内，A公司支付第二期收购价款，以E公司2019年净利润的1.5倍为基础计算，该净利润必须是经过A公司指定的会计师事务所审计后的金额。②E公司承诺2019年实现净利润800万元，若2019年E公司实际净利润不足800万元，由E公司的原股东以其所持A公司股票50万股无偿赠予A公司作为对A公司的补偿(符合权益工具的定义)。购买日，A公司预计2019年E公司将实现净利润850万元。 假定不考虑所得税的影响。 要求：

案例分析题甲公司是一家境内上市的国有企业集团，主要从事基础设施建设、设计等业务，正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。2018年10月，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划和境外直接投资研讨会。有关人员发言要点如下： (1)总经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。为了抓住“一带一路”建设带来的机遇，我们应该加快国外市场的投资布局，建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。 (2)投资部经理：在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，但是公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。但从目前国际局势来看，部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。 (3)财务部经理：公司要实现投资规模的扩张，仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道，建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金，从而满足公司投资业务的资金需求。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题A公司是一家成长能力极好的企业，从2009年就开始执行全面预算管理，采用静态预算体系编制预算，在2012年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的2010～2012年起到了一定的作用，但是从2013～2014年行业波动非常大，经历了大落后大起又大落，企业的业绩波动也非常大。近期财务中心牵头组织了一个关于“预算与业绩评价”的调查，从调查报告中反馈出几个突出问题，总结如下： 1．营销人员反馈问题：“近几年的销售考核任务存在两个计算，要么定得过高无法完成，员工看不到希望也就不去努力，等着公司调低指标；要么考核任务过低，完成基本指标后，也不去努力了，因为明年还有更重的指标呢!”从销售人员反馈的问题可以看出，行业波动较大，销售目标的确定难度增大、缺乏客观性、得不到中下层认同；销售数据的最终结果很大程度不可控，以某个静态销售数据为考核任务，存在很大的机会。 2．生产人员反馈问题：“公司各类成本下降依赖销售的完成，销售一旦下降直接影响生产成本的上升，不可控因素较多，特别是实际生产水平与预算生产水平差异较大时，生产的经营业绩无法体现。” 3．财务部门人员反馈问题：“由于近几年行业波动大，财务每年都要启动2次年中滚动预算调整，但是目前公司的滚动预算调整已经变相成为各部门调低预算目标的手段了，滚动预算造成的结果是不停修改考核目标。” 公司根据上述问题，计划采用弹性预算，并编制了预算与实际比较表： 单位：元 制造车间的预算考核 原单位预算率 固定成本预算 原静态预算 弹性预算 实际结果 产量导致的差异 成本控制的差异 产量 20000 17000 17000 -3000 变动成本： 制造人工 4 80000 68000 74000 -12000 6000 物耗费用 3 60000 51000 55500 -9000 4500 能源消耗 0.5 10000 8500 8900 -1500 400 固定成本： 折旧费 12000 12000 12000 12000 办公费 2000 2000 2000 2000 总制造费用 164000 141500 152400 -22500 10900 要求：

案例分析题某省属院校临时决定动用学校的预算资金采购一批视频会议系统(已被列入省集中采购目录)

案例分析题甲集团公司为上海证券交易所主板上市公司，主营钢铁制造业务。由于外部经济环境越来越复杂

案例分析题甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范

案例分析题A公司系在上海证券交易所上市的企业，注册会计师在对A公司2020年度财务报表进行审计时，关注到A公司2020年度下列有关金融工具业务及其会计处理事项： (1)A公司与甲投资机构签订合同，按照合同约定，2020年3月15日甲投资机构向A公司支付100万元。3个月后，A公司应当向甲投资机构支付价值100万元等值的A公司的股票以结算该合同。其中，股票数量以到期日的前一工作日的收盘价为基础进行计算。A公司将该金融工具确认为权益工具。 (2)2020年4月1日，A公司将持有的乙公司发行的5年期公司债券出售给丙公司，经协商出售价格为450万元，2020年3月31日该债券公允价值为435万元。A公司将债券出售给丙公司时，同时签订了一项看涨期权合约，期权行权日为2020年12月31日，行权价为500万元，期权的公允价值为10万元。预计2020年12月31日该债券的公允价值为350万元。A公司于2020年4月1日继续确认该债券，同时确认期权10万元。 (3)2020年5月22日，因流动资金短缺，A公司将划分为以摊余成本计量的金融资产的债券(丁公司)出售40%，出售所得价款已通过银行收取。针对剩余60%的债券，A公司计划以公允价值进行业绩考核，并基于其公允价值进行投资决策。处置日，A公司将所持有丁公司债券的剩余部分重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算。 (4)A公司生产产品所需的戊原材料采用进口采购方式，该材料价格波动较大，且总体上涨趋势明显，根据2020年预算数据及业务发展计划，A公司决定利用境外衍生品市场开展套期保值业务，针对该原材料国际市场价格总体上涨的情况，采用卖出套期保值方式进行套期保值。 (5)A公司近几年正在快速发展，为了更好地激励高管团队，提高企业凝聚力，A公司拟采用限制性股票的方式实行股权激励，在讨论股权激励方案的具体条款后，决定将单独持有A公司10%以上股份的股东及其配偶、父母、子女纳入激励对象范同。 假定不考虑其他因素。 要求：根据资料(1)至(5)，逐项判断A公司的处理是否正确；对不正确的，分别说明理由。

案例分析题甲单位为一省级事业单位，已执行政府会计准则制度，根据省级财政部门的要求，其参照执行中央级事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定。2019年7月，甲单位审计处组织人员召开2019年上半年资产管理、会计核算、政府采购等相关工作会议，会上讨论了如下事项： (1)关于甲单位预算草案中住房改革支出的编制，财务处王某建议将住房公积金、提租补贴、购房补贴均纳入住房改革支出预算的编制范同，并将住房改革支出按照支出功能分类科目列入“住房保障支出”类，按照支出经济分类科目列入“工资福利支出”类。 (2)2019年3月，甲单位为进行一项科研活动，拟采购一台专用设备(属于集中采购目录范围，且达到公开招标数额标准)。由于该项科研活动时间较为紧急，为节省时间，经单位领导班子批准，政府采购人员已于2019年3月底采用非公开招标方式完成采购活动并将设备投入使用。政府采购负责人刘某解释，由于该采购项目时间紧迫，无需上级主管单位的审批，单位可直接进行采购。 (3)2019年4月，甲单位组织相关人员进行了资产清查，检查中发现一批办公设备(账面原值900万元，已计提折旧800万元)已严重毁损，不能满足使用要求。甲单位报经主管部门审批后直接进行了处置，并将取得的残值变价收入20万元作为单位自有资金处理。财务处李某解释，该批办公设备的残值变价收入金额较低，应当留归本单位使用。 (4)甲单位属于增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%，2019年5月，以政府集中采购方式购入非自用材料一批，总价款226万元(含税价)，款项已经通过财政直接支付方式支付，材料已经由供应商交付甲单位。甲单位的会计处理为增加库存物品和财政拨款收入各226万元。 (5)甲单位M项目在2019年4月底提前完成，形成财政拨款项目支出剩余资金200万元。财务处经进一步测算，下达的N项目预算控制限额600万元不足，预计完成N项目需要经费支出800万元，于是直接将M项目剩余财政拨款资金追加用于存在资金缺口的N项目。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府会计制度等相关规定，逐项判断事项(1)至(5)的处理是否正确。如不正确，指出正确的处理。

案例分析题甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司

案例分析题万家股份公司是一家规模较大的房地产开发公司。近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广

问答题甲公司是国内一家生产和销售家用电器的上市公司，成立于2005年10月。2012年，甲公司根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》的要求，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012年2月，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。有关工作要点如下：（1）控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到经营管理合法合规、资产安全、财

问答题中文股份有限公司（以下简称“中文公司”或“公司”）是一家从事铁路运输业务的公司，国有企业参股一部分，主要是私营性质，承担涉及全国各地的货物运输业务。1993年成立于中国湖南，地处重要的南北交通运输枢纽站、中转站。中文公司的发展是跌宕起伏的，公司成立初期，市场上对于铁路运输的需求是很大的，基本上长途的运输都依靠铁路。这样的情况增加了中文公司的经营业绩，中文公司管理层也认为铁路运输是不可能被替代的运输

问答题甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车的生产和销售。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。公司近年来准备实施以“降本增效”为主的系列改革提升工程，董事会决定召开会议研究此事。下面是会议的发言摘要。总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车 A 系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状

问答题甲单位是某省林业厅下属的事业单位，按省财政厅要求执行中央级事业单位部门预算管理和政府采购的相关规定，其在2019年发生的部分事项如下：（1）甲单位在2019年开展了若干大型工程建设项目，由于项目安排支出较多，为尽快完成工程项目，单位负责人建议应尽可能缩减基本支出金额。（2）2019年，甲单位“M农业创新实验项目”经财政部批复预算为100万元，2019年4月，甲单位组织实施了第一轮实验，实际发生经费

问答题东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人工工时分配，由于市场竞争的压力，要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。通过调查分析认为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本法。2008 年 6 月成型部门制造费用总计为 550000 元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起，这三种作业是质量控制、机器调控和材料整理准备，与各项作

问答题要求1:2019年1月1日，事业单位对以前年度未计提的折旧进行补提并全部计入当期费用，判断会计处理是否正确，如不正确，指出正确的会计处理。要求2:事业单位于3月31日支付4月1日~6月30日的物业费，分别指出财务会计和预算会计处理。3.考查点∶接受捐赠的存货的核算。要求4∶收到无偿调入的固定资产，并支付了相关运费，分别指出财务会计和预算会计处理。5.考查点∶所得税费用的核算。

问答题凤凰新技术开发与研究所是一家从事“三农”行业大数据研究的公益类中央级事业单位以下简称“凤凰新技术”，所属预算单位包括一家杂志社。除财政拨款收入外，凤凰新技术存在培训、咨询服务等其他收入。凤凰新技术有关预算编制、政府收支分类、会计处理、绩效评价、划转资金等方面的情况如下：1.根据财政部制定的《2015 年政府收支分类科目》，收入分类科目的类级科目包括：社会保险基金收入、非税收入、贷款转贷回收本金收入