问答题某市卫生局所属的甲事业单位(以下简称“甲单位”)为一所护士学校，已实行国库集中收付制度，对于财政性资金的支付，其中工资支出、工程采购支出(50万元以上)、物品和服务采购支出(单笔10万元以上)实行财政直接支付，其余实行财政授权支付。财政部门批准的2×14年甲单位年度预算为5000万元。2×14年1月至11月，甲单位累计预算支出数为4000万元，其中，3500万元已由财政直接支付，500万元已由财政授权支付；12月，经财政部门核定的用款计划数为1000万元，其中，财政直接支付的用款计划数为900万元，财政授权支付的用款计划数为100万元。 2×14年12月，甲单位发生了如下经济业务事项： (1)12月1日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为100万元。甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度，同时记入“事业收入”100万元。 (2)12月2日，甲单位从零余额账户提取现金8万元，甲单位在进行会计处理时，增加现金8万元，同时增加财政补助收入8万元。 当日，甲单位报销医学专业学生实习费2万元，在进行会计处理时，一方面减少现金2万元，另一方面增加专款支出2万元。 (3)12月8日，甲单位办公会经研究决定，将一台闲置的实验检测设备对外投资，该设备账面价值为300万元，经专业评估机构确定的评估价值为280万元。甲单位将设备投资后，收到了被投资单位出具的出资证明。甲单位在进行会计处理时，增加对外投资280万元，增加营业外支出20万元，减少固定资产300万元。 (4)甲单位为了贯彻落实《行政事业单位内部控制规范(试行)》，结合自身管理实际，制订了《学校内部控制手册》(以下简称《手册》)，关于业务层面的控制活动，有关资料如下： ①对外投资控制。为提高资金使用效率，《手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资，但大额股票投资，必须报经学校校长批准。 ②货币资金控制。为降低资金链断裂的风险，《手册》规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接投融资的一切权限。 ③采购业务控制。《手册》规定，当学校办公用品和实验耗材库存水平较低时，授权采购部门直接购买。 ④资产管理控制。为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，学校采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，学校不再另行制定有关投保业务的控制规定。 ⑤收入业务控制。为提高资金效率，《手册》规定，指定班级班主任可以向学生直接收取学费，学校审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。 要求：

问答题甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司，S集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市，自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。 (1)2×07年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下： ①A公司。A公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品，注册资本为72亿元。甲公司拥有A公司80%的有表决权股份。 ②B公司。B公司系财务公司，主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务，注册资本为34亿元。甲公司拥有B公司70%的有表决权股份。 ③C公司。C公司的注册资本为10亿元，甲公司对C公司的出资比例为50%，C公司所在地的国有资产经营公司对C公司的出资比例为50%。C公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C公司日常的生产经营和财务管理，仅按出资比例分享C公司的利润或承担相应的亏损。 ④D公司。D公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维，注册资本为40亿元。甲公司拥有D公司42%的有表决权股份。D公司董事会由9名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股东委派。D公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。 ⑤E公司。E公司系境内上市公司，主营业务为石油开发和化工产品销售，注册资本为3亿元。甲公司拥有E公司26%的有表决权股份，是E公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有E公司20%、18%的有表决权股份。甲公司与E公司的其他股东之间不存在关联方关系。 ⑥F公司。F公司系中外合资公司，注册资本为88亿元，甲公司对F公司的出资比例为50%。F公司董事会由10名成员组成，甲公司与外方投资者各委派5名。F公司章程规定，公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施，公司日常生产经营管理由甲公司负责。 ⑦C公司。甲公司拥有G公司83%的有表决权股份。因C公司的生产工艺落后，难以与其他生产类似产品的企业竞争，G公司自2×05年以来一直亏损。 截至2×07年12月31日，G公司净资产为负数；甲公司决定于2X08年对G公司进行技术改造。 ⑧H公司。H公司系境外公司，主营业务为原油及石油产品贸易，注册资本为2 000万美元。A公司拥有H公司70%的有表决权股份。 ⑨J公司。J公司的注册资本为2亿元。甲公司拥有J公司40%的有表决权股份，B公司拥有J公司30%的有表决权股份。 (2)按照公司发展战略规划，为进一步完善公司的产业链，优化产业结构，全面提升核心竞争力和综合实力，甲公司在2×07年进行了以下资本运作： ①2×07年5月，甲公司增发12亿股A股股票，每股面值为1元、发行价为5元。甲公司以增发新股筹集的资金购买乙公司全部股权，实施对乙公司的吸收合并。乙公司为S集团公司的全资子公司。2×07年3月31日，乙公司资产的账面价值为100亿元，负债的账面价值为60亿元；国内评估机构以2×07年3月3日为评估基准日，对乙公司进行评估所确定的资产的价值为110亿元，负债的价值为60亿元。 甲公司与S集团公司签订的收购合同中规定，收购乙公司的价款为56亿元。2×07年 5月31日，甲公司向S集团公司支付了购买乙公司的价款56亿元，并于2×07年7月1日办理完毕吸收合并乙公司的全部手续。 ②2×07年7月，为拓展境外销售渠道，甲公司与境外丙公司签订合同，以6 000万美元购买丙公司全资子公司丁公司的全部股权，使丁公司成为甲公司的全资子公司。丁公司主要从事原油、成品油的储运、中转业务。2×07年6月30日，丁公司资产的账面价值为 20000万美元，负债的账面价值为15 000万美元；丁公司资产的公允价值为20 500万美元，负债的公允价值为15 000万美元。 2×07年8月20日，甲公司向丙公司支付了收购价款6 000万美元，当日美元对人民币汇率为1:8.2。2×07年9月15日，甲公司办理完毕丁公司股权转让手续。 S集团公司与丙公司不存在关联方关系。 假定：①资料(1)中所述的甲公司与其他公司的关系及有关情况，除资料(2)所述之外， 2×07年度未发生其他变动；②除资料(1)、(2)所述外，不考虑其他因素。 要求： 1．根据资料(1)，分析、判断甲公司在编制2×07年度合并财务报表时是否应当将A、 B、C、D、E、F、G、H、J公司纳入合并范围，并分别说明理由。 2．根据资料(2)，分析、判断甲公司收购乙公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并说明理由。 3．根据资料(2)，确定甲公司吸收合并乙公司的合并日，以及合并日所取得乙公司资产和负债入账价值的确定原则，并说明甲公司所取得的乙公司净资产账面价值与其支付的收购价款之间差额的处理方法。 4．根据资料(2)，分析、判断甲公司收购丁公司属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并说明理由。 5．根据资料(2)，说明甲公司在编制2×07年度合并利润表和合并现金流量表时如何确定对丁公司的合并范围。

问答题2008年6月28日，兰州市的解放军第一医院收治了首宗患肾结石病症的婴幼儿，家长反映，孩子从出生起，就一直食用河北石家庄三鹿集团生产的三鹿牌婴幼儿奶粉。2008年7月中旬，甘肃省卫生厅接到婴儿泌尿结石病例报告后，随即展开调查，并报告卫生部。经调查，三鹿牌奶粉受到三聚氰胺污染。 三聚氰胺是一种化工原料，可导致人体泌尿系统产生结石。而奶粉中的三聚氰胺，是不法分子为增加原材料中蛋白质含量而在原奶中人为加入的。“三鹿毒奶粉”事件共造成6名婴幼儿死亡，逾30万儿童患病。 三鹿奶粉出事后停产、停售，宣布召回700吨有毒奶粉。2008年12月23日，石家庄中级人民法院宣告二三鹿集团破产，随后对相关责任人进行刑事诉讼。在2009年宣判的三鹿系列刑事案件中，三鹿集团董事长田文华被判生产、销售伪劣产品罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2468.7411万元；另有18人因以危险方法危害公共安全罪被判处死缓、无期徒刑或两年至十五年不等的有期徒刑。 要求： 从企业内部控制五要素的角度，分析、判断三鹿集团在内部控制中存在的缺陷。

问答题东海公司为工业制造企业，生产和销售家电产品，下设若干分厂和车间，在外省设有销售分公司。东海公司已连续多年发生亏损。2012年5月5日，东海公司董事会召开专门会议，就如何扭转当前的亏损局面进行研究。董事会认为，东海公司生产的产品面临激烈的市场竞争，产品销量和价格较大程度地受市场行情影响，仅通过扩大市场销售来扭转亏损局面难度很大。从公司近两年的经营情况看，成本费用控制不力、开支过大、管理混乱的问题越来越突出，这成为公司亏损的主要原因之一。因此，公司扭亏策略的重点应放在进一步挖掘内部潜力、加强内部控制和管理、提高经济效益上。董事会决定，聘请中兴会计师事务所对本公司内部控制的建立健全及有效实施进行评价，并提出相关的改进和完善建议。 中兴会计师事务所通过检查和测试，了解到东海公司成本费用内部控制的要点如下： (1)东海公司成本费用内部控制的制定与实施由主管生产的副总经理负责，如果成本费用方面的内部控制出现问题，由主管生产的副总经理承担全部责任； (2)东海公司建有成本费用预算制度，但实施预算控制的范围限于产品成本及各项生产费用，各项预算指标分解到各分厂(车间)进行控制； (3)各分厂(车间)所有生产费用(包括预算内费用和预算外费用)，均由各分厂(车间)负责人审批后开支； (4)公司各职能部门发生的管理费用、财务费用等期间费用以及销售部发生的销售费用，均由各职能部门负责人审批后，由财会部统一支付或办理报销； (5)为方便开拓市场，东海公司根据销售分公司申请按季度向其拨付销售经费，同时向每个销售分公司派出一名财会人员担任该分公司的会计兼出纳，由该派出人员按照分公司经理的审批办理各项销售费用的支付和报销，并于月末向东海公司汇报费用开支情况； (6)东海公司没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录，形成大量账外资产，接触人员有侵占公司财产的可能。 要求：

问答题A公司内部控制要素案例 [案例背景与要求] A股份有限公司(以下简称A公司)是2000年由某大型国企改制的股份有限公司，在改制初期，企业经营情况良好，并于2004年成功在上海证券交易所上市，从2004～2006年对外报出的财务报表中均显示企业的经营状况良好，经营收益按照20%的增长幅度递增，负责审计业务的Q会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告，股价达到稳步增长。但是在2008年4月10日，企业提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达3亿元人民币，并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息，根据修改后的财务报表显示，2005年企业亏损1亿元，2006年企业亏损0.9亿元，并且存在高达5亿元的资产抵押给银行，存在涉及金额12亿元的未决诉讼。A公司董事会委托K会计师事务所对公司的内部控制和风险管理进行了全面的审核，经过审核，发现了以下若干问题： (1)2005年2月，A公司在其总经理张某的策划和推动下，开始从事外币期货和期权交易。A公司成立以来主要经营基本建设工程，高层管理人员对于期货和期权交易并不了解，仅仅是根据市场行情分析，感觉这个业务收益高、收益快，所以积极推动上马，A公司董事会事后通过其他渠道获知了本公司在从事期货和期权交易，认为不恰当，但是在管理层坚持的情况下，也没有采取有效措施予以制止。 (2)2005年8月，A公司董事会准备采用直接委派的方式，委派财务经理、内部审计经理和销售部经理，总经理张某表示已经将经营管理委托给自己，且自己对经营情况全权负责，如果委托其他的人员担任财务经理、内部审计经理和销售部经理，将不利于自己的工作，所以仍然坚持安排自己的人员担任上述职务。A公司董事会只好表示认可。 (3)2005年12月，由于受到国际外币市场的重大影响，A公司没有能够准确判断投资外币的走势，造成亏损，A公司总经理张某认为趋势很快就会回转，仍然坚持补仓。为了满足不断增加的交易量对交易保证金额的需求，张某授意公司财务部将董事会和银行贷款协议中明确约定的用于基建建设工程的3亿人民币贷款用于支付保证金。同时对于该资金用途的变化没有向董事会报告，也没有告知贷款银行。对于造成的期权、期货交易的损失。也没有在财务报表中反映和披露。 (4)2006年3月，A公司总经理张某担心财务报表不能通过事务所的审计，于是与事务所的高级管理人员(负责A公司审计业务)李某进行商谈，李某表示如果A公司同时将今后10年的审计业务均交给Q事务所审计，事务所可以发表无保留意见的审计报告。张某表示同意，并于当日与李某签订10年的审计业务的业务约定书。为了感谢李某的大力支持，张某私下给予其100万元人民币的中介费。 (5)根据A公司《风险管理手册》的规定，A公司的期权交易业务，实行“交易员——风险委员会——审计部门——总经理——董事会”层次上报、交叉控制的制度。同时规定，损失在100万元以上的每笔交易要提交风险管理部门评估，任何导致500万元以上损失的交易均必须强制平仓。《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每年1000万元。但是交易员、风险管理委员会、审计部均没有按照规定执行，造成张某为挽回损失，一错再错，造成巨额损失，但是董事会对期权期货交易的盈亏情况始终不知情。 审核工作结束，K事务所的注册会计师向A公司股东会提交一份详细的审核报告。报告中关于A公司的内部控制存在的缺陷进行了深入的分析，并针对董事会应如何加强对A公司的控制提出了改进建议。 [要求] 根据《企业内部控制基本规范》的要求，简要分析A公司分别在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督方面存在的缺陷。

问答题长城公司企业合并与合并财务报表案例 [案例背景与要求] 长城公司系一家从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，因业务发展需要，对申华公司、天马公司进行了长期股权投资。长城公司、申华公司和天马公司在该投资交易达成前，相互间不存在关联方关系，且这三家公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为17%，所得税税率均为25%；销售价格均不含增值税额。 资料一：2010年1月1日，长城公司对申华公司、天马公司股权投资的有关资料如下： (1)从申华公司股东处购入申华公司有表决权股份的80%，能够对申华公司实施控制，实际投资成本为8300万元。当日，申华公司可辨认净资产的公允价值为10200万元，账面价值为10000万元，差额200万元为存货公允价值大于其账面价值的差额。 (2)从天马公司股东处购入天马公司有表决权股份的30%，能够对天马公司实施重大影响，实际投资成本为1600万元。当日，天马公司可辨认净资产的公允价值与其账面价值均为5000万元。 (3)申华公司、天马公司的资产、负债的账面价值与其计税基础相等。 资料二：长城公司在编制2010年度合并财务报表时，相关业务资料及会计处理如下： (1)申华公司2010年度实现的净利润为1000万元；2010年1月1目的存货中已有60%在本年度向外部独立第三方销售。假定长城公司采用权益法确认投资收益时不考虑税收因素，编制合并财务报表时的相关会计处理为： ①确认合并商誉140万元；②采用权益法确认投资收益800万元。 (2)5月20日，长城公司向申华公司赊销一批产品，销售价格为2000万元，增值税额为340万元，实际成本为1600万元；相关应收款项至年末尚未收到，长城公司对其计提了坏账准备20万元。申华公司在本年度已将该产品全部向外部独立第三方销售。长城公司编制合并财务报表时的相关会计处理为： ①抵销营业收入2000万元；②抵销营业成本1600万元；③抵销资产减值损失20万元；④抵销应付账款2340万元；⑤确认递延所得税负债5万元。 (3)6月30日，申华公司向长城公司销售一件产品，销售价格为900万元，增值税额为153万元，实际成本为800万元，相关款项已收存银行。长城公司将购入的该产品确认为管理用固定资产(增值税进项税额可抵扣)，预计使用寿命为10年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。长城公司编制合并财务报表时的相关会计处理为： ①抵销营业收入900万元；②抵销营业成本900万元；③抵销管理费用10万元； ④抵销固定资产折旧10万元；⑤确认递延所得税负债2.5万元。 (4)11月20日，天马公司向长城公司销售一批产品，实际成本为260万元，销售价格为300万元，增值税为51万元，货款已收存银行。长城公司将该批产品确认为原材料，至年末该批原材料尚未领用。天马公司2010年度实现的净利润为600万元。长城公司的相关会计处理为： ①在个别财务报表中采用权益法确认投资收益180万元； ②编制合并财务报表时抵销存货12万元。 [要求] 逐笔分析、判断资料二中各项会计处理是否正确(分别注明各项会计处理序号)，如不正确，请说明正确的会计处理。(答案中的金额单位用万元表示)

问答题甲科研所是一家从事地质灾害预防研究的中央级事业单位(以下简称“甲单位”)，所属预算单位包括一家杂志社。除财政拨款收入外，该科研所存在培训、咨询服务等其他收入。甲单位有关预算编制、政府收支分类、会计处理以及绩效评价情况如下： (1)甲单位在预算编制过程中，通过“二下二上”程序确定的预算收入为5000万元，其中财政拨款收入4500万元，其他收入500万元。 (2)本年度甲单位在职职工工资预算600万元，按照支出经济分类，列入了“工资福利支出”科目，按支出功能分类列入了“公共安全”科目。 (3)本年度甲单位管理信息系统运行与维护经费预算50万元。预算草案中，按政府支出功能分类，列入“文化体育与传媒”类；按政府支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。 (4)本年度甲单位本级退休费预算550万元(该单位未实行离退休经费归口管理)。预算草案中，按政府支出功能分类，列入“社会保障和就业”类；按政府支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”类。 (5)本年度甲单位所属杂志社改建图书资料室，由财政部门安排该项目预算150万元，预算草案中，按政府支出功能分类，列入“教育”类；按政府支出经济分类，列入“基本建设支出”类。 (6)本年度甲单位所属杂志社通过财政部门安排项目支出中购置一台大型设备300万元，按照支出经济分类列入了“基本建设支出”科目，按照支出功能分类列入了“科学技术”科目。 (7)甲单位年终将基本支出当年未使用的财政拨款计提了职工福利基金10万元，并将余额转入了事业结余。 (8)年终，甲单位根据单位预算申报的相关材料、依法批复的单位预算，采取公众评判法，通过对绩效目标与实施效果进行对比分析，甲单位认为已经实现了绩效目标，完成了规定的任务。 要求： 请分析、判断甲单位上述业务事项的处理是否正确，如不正确，请指出正确的处理。

问答题珠海股份有限公司(下称珠海公司)是一家炼油公司，其通过旗下的珠海公司加油站出售自己的产品。珠海公司进行市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格；剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。珠海公司的战略是以60%的“服务导向型客户”为主要目标。珠海公司2009年度平衡计分卡如下所示。为了简洁起见，省略为实现每个目标而采取的计划。 目标 衡量指标 目标业绩 实际业绩 财务方面 增加股东价值 价格回升导致经营收入的变化 $90000000 $95000000 增长导致经营收入的变化 $65000000 $67000000 客户方面 提高市场份额 占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8% 内部业务流程方面 提高汽油质量 质量指数 94分 95分 提高炼油厂业绩 炼油厂可靠性指数 91% 91% 确保汽油可供性 产品可供性指数 99% 100% 学习和增长方面 提高炼油厂流程能力 具备先进控制能力的炼油厂流程比例 88% 90% 要求：

问答题顶辉集团是一家省属国有企业，主要有三大业务板块：一是农业生产资料的生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是农业产品的进出口业务，主要集中在丙分公司；三是新农村建设与农家乐旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为顶辉集团的全资子公司；顶辉集团除丁公司外，无其他关联公司。 2013年，顶辉集团加大了对全集团资产和业务的整合力度，确定了“做强做大‘农’主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2013年，顶辉集团进行了如下资本运作： (1)2013年2月1日，顶辉集团以银行存款0.4亿元从A上市公司原股东处购入A上市公司20%的有表决权股份。该日，A上市公司可辨认净资产的公允价值为1.8亿元。A上市公司是一家从事农产品流通的企业，与顶辉集团的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。 2013年11月1日，顶辉集团以银行存款1亿元从A上市公司原股东处再次购入A上市公司40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用0.15亿元。至此，顶辉集团持有A上市公司60%的有表决权股份，控制了A上市公司。该日，顶辉集团之前持有的A上市公司20%的有表决权股份的公允价值为0.5亿元，A上市公司可辨认净资产的公允价值为2亿元。 顶辉集团从2013年11月1日起，对A上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使A上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了顶辉集团在相关领域中的重要地位。 (2)2013年12月1日，顶辉集团通过司法拍卖拍得B上市公司3亿股股权，占B上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5亿元。该日，B上市公司货币资金为1.2亿元，股东权益为1.2亿元。 顶辉集团2013年控制B上市公司的目的是，计划在2014年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现顶辉集团的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。 (3)2013年12月31日，顶辉集团为了做强做大主业，逐步加大新兴旅游市场，以0.3亿元的价格出售了所持有丁公司20%的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为0.6亿元。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题红太阳机床制造有限公司近年来一直注重科技创新，现研发一款新产品，计划投资一配套设备2000000元，折旧年限为4年，预计残值为0。该设备所生产出来的产品生命周期为4年，未来4年中每年的预计现金净流量分别为560000元、696028元、1350773元和392874元。假设该企业加权平均成本为10%。上述有关数据及相关参数可参见下表(金额单位：元)： 项目 A B C D E F 1 加权平均资本成本率 10% 2 项目 0 1 2 3 4 3 投资 -2000000 4 现金流量 560000 696028 1350773 392874 5 现金净流量 -2000000 560000 696028 1350773 392874 6 折现系数(10%) 1 0.909 0.826 0.75l 0.683 7 现值 -2000000 509091 575230 1014856 268338 8 累计现金流量 -2000000 -1440000 -743972 606801 999675 9 累计折现现金流量 -2000000 -1490909 -915679 99176 367515 10 非折现回收期(年) 11 折现回收期(年) 12 净现值 13 内含报酬率 14 修正的折现报酬率 15 现值指数 要求： 依据上述数据与情形，分别计算该投资项目的非折现回收期、折现回收期、净现值、内含报酬率、修正的折现报酬率、现值指数。

问答题资料(1)：公司每月对同类机械的平均值、最大值、最小值进行环比、同比变动分析，对仓码板块不同公司同类机械单位成本进行对比，通过以上纵向与横向的单机、单箱成本对比分析，找出差距与优势，促进成本管理改革、提升效益。 资料(2)：为了保障成本管控措施落地，公司成立了成本管理委员会，对成本管理工作进行统一部署，下设成本管理办公室，整合相关成本价格管理资源，对成本管理工作进行跨部门指导协调。形成由成本管理办公室牵头，营销中心、连接技术研究院、供应商管理部、各制造部(分厂)和财务会计部等部门参与，贯穿整个价值链条的一整套联动机制，以防控毛利率过低和零件成本与产品售价倒挂的风险。具体做法是：整合设计、制造、采购等各个价值链环节的成本管控，使其相互串联；以市场价格倒推材料和外协价格；逐步传导竞争压力，层层分解生产成本，为市场开发提供有力支撑；制定资源分配基准，有效配置可用资源。 资料(3)：某公司通过对工艺流程分析发现：从炼钢铸机刚刚下线的钢坯温度很高，如能利用其余热直接用于轧钢，可大大减少再次加热的能源消耗。但由于上下工序间衔接不顺畅，热坯往往无法直接进入轧钢生产工序，需要再次加热，消耗大量能源。经过分析，攻关小组拟定了提高热送热装率及热装温度的一系列措施，解决工序间相互衔接的问题。 要求：

问答题甲集团公司是上海证券交易所挂牌的上市公司，从2009年7月1日起执行财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》。2010年3月中兴会计师事务所在对甲集团公司内部控制制度有效性进行评价时发现如下情况： 1．集团公司对内部控制十分重视，制定了集团公司内部控制的总体目标，要求通过实施内部控制，合理保证企业经营管理合法合规，不要出现有意违反法律法规谋求不正当利益的现象；绝对保证资产安全和生产安全，不能出现任何安全事故；合理保证财务报告及相关信息真实完整，不能有意提供虚假信息，误导投资者和其他会计信息使用者；努力提高经营效率和效果，以最小的投入达到最大的产出效果，实现经济效益和社会效益的同步增长；最终保证实现企业发展战略。 2．要做好内部控制，至少应当考虑五个基本要素，即内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查，尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用。为此，甲集团公司本部按照公司法的要求设立了股东大会、董事会、监事会和经理层，完善公司治理结构，作为上市公司还设置了独立董事；为了更快捷地反馈内部控制信息，在财务部中设置了内部审计委员会，由财务部经理亲自兼任委员会主任；在制定企业财务制度、人力资源政策、生产管理制度等过程中，为了将内部控制措施落实各个企业生产经营的各个环节，内部审计人员参与了制度的制订、评价。 甲集团公司在人力资源政策上，要求招聘员工时严格把关，使每个岗位的员工都具有良好的职业操守和专业胜任能力。为了突出重点，对专业技术骨干进行强化脱产培训，对一般员工主要是在工作中学习，没必要参加脱产培训班。为了高效率的工作，严格禁止轮岗，使员工对本岗位熟练程度越来越高。 3．A公司为甲集团公司的全资子公司，主要从事化工机械设备的生产和销售。非常注重经营风险和财务风险的控制。比如，为了将经营风险控制到最低程度，A公司规定对所有的客户一律实行现款交易，不得赊销，宁愿放弃业务也不要冒坏账的风险；对于开发新产品，要慎之又慎，因为自行开发新产品风险太大，原则上不要自行开发新产品，而采用引进产品的策略，关注国内外的成熟产品，被实践证明有生命力的，就引进生产。 为了控制财务风险，除经营中形成应付账款、应付职工薪酬、应交税费等负债外，原则上不进行外部融资，尽量不分配现金股利，充分利用自有资金，减低筹资成本，规避筹资风险。严格规定不能为其他任何单位进行债务担保，避免不必要的损失。 4．B公司为甲企业集团的一个非全资控股子公司，主要从事运输劳务。在运输劳务的收费上，为了提高运营效率，要求货运司机在提供运输劳务的同时，随身携带运输发票，现结账现开票，次日上午出车前将已经收到的营业款缴回财务部。 为了及时沟通运营中存在的问题，内部审计部门在发现各部门存在的问题后，应该将发现的问题与该部门经理进行沟通，以便及时解决，不要直接向审计委员会、董事会报告。 要求： 从内部控制理论和方法角度，指出甲集团公司内部控制制度中存在的不当之处，并简要说明理由。

问答题资料一：WQ白酒成功地在中国西部一个拥有600万人口的A市经营多年，不仅在该市取得了90%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了70%以上，成为该省白酒业界名副其实的龙头老大。当地政府为了进一步刺激消费占GDP的比重，特地颁布了针对白酒行业的奖励措施，鼓励消费类企业发展。但是WQ白酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的问题，公司多年来产销的白酒种类变化很小，集权现象过于严重，岗位职责不清。与此同时，2012年上半年距离A市很近的原规模很小的HS白酒公司引入了境外投资者，之后立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大白酒厂的专家坐镇狠抓质量，并投入巨额资金进行广告和促销，迅速抢占了WQ白酒的部分市场。 资料二：面对竞争，WQ白酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的调整： (1)通过开发新的白酒品种在省内与HS公司进行竞争； (2)利用公司闲置的现金收购甲销售公司，甲公司成立时间不是很久，拥有较好的销售管道，公司原有投资者出现财务困难急需转让公司，WQ白酒通过协商购买了甲公司的全部股权。WQ白酒收购甲公司后利用该公司的销售管道很好地拓宽了其白酒的销售管道，在竞争中打败了HS白酒公司，最终HS白酒因前期投入资金过大，经营难以维系而宣告破产。 资料三：WQ白酒业绩一直很稳定，其收益的长期增长率为12%，上年公司税后盈利为10000万元，当年发放股利共2500万元。2013年因公司一投资机会，预计其盈利可达到12000万元，而该公司投资总额为9000万元，公司目标资本结构负债/权益为4:5。现在公司可供选择的股利分配政策有固定股利支付率政策、固定或稳定增长的股利政策以及剩余股利政策。 要求：

问答题G公司是一家生产保龄球的体育用品公司想投资一条新的生产线。为了使这笔投资决策更加科学和合理，总经理请咨询公司对体育用品市场进行了市场调查并支付了250000元成本的市场调查费用。调查结果显示目前保龄球市场对新增保龄球产品的消化能力在15000支左右。目前年设计生产能力为12万支保龄球的制造机器的平均市场价格是1000万元。预计保龄球在第一年将以每支15元的价格出售。总会计师根据市场调查的信息判断，此机器预计使用年限为10年，预计净残值5%。在五年期间预期将依序生产5万支、8万支、12万支、10万支、6万支。5年之后此保龄球机器预估市值为50万元。为了保证保龄球机器按时开工生产，公司必须调集资金1万元采购原材料。经过财务总监的测算，从第二年开始，每年公司必须按照预计销售额的1%增加营运资金。该款保龄球的目标成本定为10元每支。为了建设厂房，公司将已出租5年的一间厂房收回，租赁合同显示每年的租金为15万元。拟于第五年末时按照同等条件出租。适用所得税税率为25%。 项目 零时点 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年 折现系数 1 0.901 0.812 0.731 0.659 0.594 0.535 0.482 要求：

问答题甲公司是国内一家大型饮料公司，主要生产水果原浆、果汁、含乳饮料等，累计研发、生产、销售100多个品种的产品，其产品除国内销售外，主要出口俄国、日本等J临近国家，销量良好。通过市场调研，公司发现婴儿食品领域发展较快，董事会研究决定收购一家婴儿食品公司以便快速进入该领域，并召开董事会对并购流程进行讨论，部分与会人员发言要点如下： 董事A：在并购前，公司需先进行尽职调查，选择目标企业，然后对目标企业发出并购意向书，进行并购价值评估，并与被并购企业对并购中的具体问题进行谈判，最终作出并购决策，完成并购交易。 董事B：公司一定要做好调查，由于公司没有资格要求被并购方提供其自身相关信息，所以公司要通过各种可能的其他途径搜集被并购方资料，以对被并购方有充分的了解。 董事C：在进行尽职调查时，要对企业的营运状况、法律事项、财务状况等详细情况进行调查，并在上述工作的基础上，形成一份尽职调查报告，全面反映尽职调查工作内容。 董事D：基于成本效益原则，在进行并购价值评估时，只确定被并购企业价值，保证不支付过高的并购价款即可。 董事E：在开展并购谈判时，对于职工安置条款的内容一定不能损害职工的合法权益。在这个前提下，无需刻意通知目标企业的职工代表大会，以免影响企业正常的生产经营活动。 董事F：对并购可行性进行决策后，需要召开并购双方董事会，形成决议，并签署并购合同。 在进行各项并购相关工作后，甲公司与在上交所上市的乙婴儿食品有限公司签署了并购合同，决定以股权换取股权的形式支付并购对价。双方约定，换股比例采用每股市价之比，甲公司的换股价格为15元/股，乙公司的换股价格为6元/股，换股后乙公司成为甲公司的子公司。 假定不考虑其他有关因素。 要求： 1．逐项判断各位董事在董事会中的发言是否正确。如不正确，请说明理由。 2．列举企业并购对价的各种支付方式，并计算该换股并购的换股比例。

问答题甲集团是一家大型上市集团公司，其经营领域十分广泛，涉及医药、食品、化妆品等诸多行业。除此之外，甲集团从2013年起开始涉足投资业务，从事企业并购、重组等业务，并于2013年成功收购丙公司、丁公司等有限公司。乙公司为生产酱油的A股上市公司，拥有先进的酱油生产设备及独特的酱油酿造技术，但经营遇到瓶颈，一直无法找到新的销路，提高市场占有率。2014年初，甲集团通过对乙公司进行分析，非常认可乙公司的产品生产能力，遂决定收购乙公司，以其自身现有市场为基础为乙公司产品打开销路，进一步扩大市场份额。为此，甲集团特聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2013年12月31日。资产评估机构经研究，决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并得到并购双方的认可。资产评估机构以2014～2018年为预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：其他相关资料如下所示：(1)假定乙公司自由现金流量从2019年起以5％的年复利增长率固定增长。(2)乙公司2013年12月31日的股价为18元／股，2013年股利为1．5元／股，甲集团对乙公司未来发展前景比较看好，计划以每年5％的股利增长率发放股利。(3)基准日乙公司资本结构为：债务／权益=0．6，税前债务资本成本为7．6％。4)乙公司所得税税率为25％。假定不考虑其他因素。要求：

问答题甲公司是国内一家大型的生产食用油的企业，所需原材料大豆部分依赖进口取得，所生产的产品主要在国内销售。近年来，所需原材料价格呈现上涨趋势，为了防范原材料的汇率风险，甲公司董事会决定开始尝试套期保值业务。于是甲公司组织有关人员就套期保值事项进行讨论研究，得出的主要观点如下： (1)套期保值是指定一项或一项以上的套期工具，使套期工具的公允价值或现金流量变动，预期抵消被套期项目全部或部分公允价值变动或现金流量变动，达到有效规避风险的目的。 (2)在做套期保值时，买卖期货合约的规模通常要大于套期保值者在现货市场上所买卖的商品或资产的规模，只有这样才能确保规避风险。 (3)企业应正确评价套期保值效果，评价期货市场的交易是否很好地规避了风险，并因实施套期保值在期货市场创造了盈利。 (4)由于甲公司是上市公司，为了确保套期保值不影响企业的利润表数额，所以在进行套期保值时，甲公司管理层决定无论以何种方式进行套期保值，都将该套期保值指定为公允价值套期。 (5)在对已签订购买合同的原材料的外汇风险套期保值时，只能作为现金流量套期来进行处理。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据上述资料(1)至(5)，逐项判断甲公司的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

问答题甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划—年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下： (1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。 (2)会议审议了公司2015年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2015年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。 (3)会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标数据见下表)，重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。 企业名称 营业收入净利率 总资产周转率 资产负债率 营业收入增长率 甲公司 3.93% 68.36% 82.79% 16.23% M公司 3.92% 75.88% 78.53% 22.84% (4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题某科研单位K是已实行国库集中支付制度的事业单位，财政部门在2007年会计信息质量检查中，认为K单位以下业务存在问题： 1．K单位采购一批电脑，该批设备已经列入本年度预算，采购资金是财政资金，设备价值120 000元，运杂费2 000元，设备已到达并验收交付。K单位从零余额账户中支付总费用122 000元。 会计处理： 借：固定资产 122 000 贷：固定基金 122 000 借：事业支出 122 000 贷：零余额账户用款额度 122 000 2．K单位购入材料500公斤，每公斤80元，材料已验收入库，开出转账支票40 000元，同时以现金支付运杂费3 000元。 会计处理： 借：材料 40 000 贷：银行存款 40 000 借：事业支出 3 000 贷：现金 3 000 3．检查中，发现K单位会计人员在日常会计处理中，采取的是平时只做凭证不做账，月底结账前一次性记账的方式，并且其总账登记中多数科目都采取的是一月只做一笔分录的，方式，其业务只能在明细账登记中显示详细内容。 4．财政部门在检查中，对K单位出纳岗位进行了“清库”检查，出纳当面结清现金日记账余额17 000元，打开保险柜后，清查现金实存款为10000元。出纳人员要求外出，回来后拿回一张借条称原借款业务忘记记账，借条显示单位某职工因公借款3 000元，但借条上没有主管领导签字，余额4 000元出纳无法解释短缺原因。 5．K单位将一项科研成果转让给某企业，该科研成果账面价值220 000元，双方协商作价190 000元。 会计处理： 借：银行存款 19 0000 事业支出 30 000 贷：无形资产 220 000 要求： 请依据相关法律制度分析判断以上会计事项是否符合规定。为什么?如不正确，请说明正确处理方法。