红太阳机床制造有限公司近年来一直注重科技创新,现研发一款新产品,计划投资一配套设备2000000元,折旧年限为4年,预计残值为0。该设备所生产出来的产品生命周期为4年
甲企业申请从2003年1月1日起由原执行《工业企业会计制度》改为执行《企业会计制度》。为核实资产价值,解决不良资产问题,该企业按《企业会计制度》规定对资产进行清查核实。根据《企业会计制度》的规定,甲企业对有关资产的期末计量方法作如下变更:(1)对期末存货采用成本与可变现净值孰低计量,对存货的可变现净值低于其成本的部分,计提存货跌价准备;(2)对有迹象表明其可能发生减值的长期投资、固定资产等长期资产,如果预计可收回金额低于其账面价值,则计提资产减值准备,不考虑所得税影响。甲企业有关资产的情况如下:1.2002年末,存货总成本为7000万元,其中,完工计算机的总成本为6000万元,库存原材料总成本为1000万元。完工计算机每台单位成本为0.6万元,共10000台,其中8000台订有不可撤销的销售合同。2002年末,该企业不可撤销的销售合同确定的每台销售价格为0.75万元,其余计算机每台销售价格为0.5万元;估计销售每台计算机将发生销售费用及税金为0.1万元。由于计算机行业产品更新速度很快,市场需求变化较大,甲企业计划自2003年1月起生产内存更大和运行速度更快的新型计算机,因此,甲企业拟将库存原材料全部出售。经过合理估计,该库存原材料的市场价格总额为1200万元,有关销售费用和税金总额为100万元。2.2002年末资产负债表中的5000万元长期股权投资,系甲企业1999年7月购入的对D公司的股权投资。甲企业对该项投资采用成本法核算。由于出口产品的国际市场需求大幅度减少,D公司2002年当年发生严重亏损。如果此时将该项投资出售,预计出售价格为4000万元,与出售投资相关的费用及税金为200万元;如果继续持有该项投资,预计在持有期间和处置投资时形成的未来现金流量的现值总额为3900万元。3.由于市场需求的变化,甲企业计划自2003年1月起生产内存更大和运行速度更快的新型计算机,并重新购置新设备替代某项制造计算机的主要设备。该设备系1999年12月购入,其原价为1250万元,预计使用寿命为10年,预计净残值为50万元,采用直线法计提折旧。经减值测试,该设备2002年末预计的可收回金额为590万元。4.除上述资产外,其他资产没有发生减值。2003年1月30日,经国家有关部门批准,将上述预计资产减值损失冲减年初未分配利润,并调整会计报表相关项目的年初数。假定该企业上述各项资产价值在2003年1月1日至1月30日未发生增减变动。要求:1.判断甲企业各项资产是否发生了减值。如发生减值,按《企业会计制度》计算应确认的各项资产减值准备的金额、资产减值准备总额,以及确认减值准备后各项资产的账面价值和资产账面价值总额。2.按核实后的资产价值,调整2003年甲企业资产负债表有关项目的年初数,并填入下表“调整后”栏内。
飞腾公司为一家中央国有企业,拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B,控股比例分别为58%和77%。在飞腾公司管控系统中
甲单位为一家中央级事业单位,已实行国库集中支付制度。2018年7月5日,甲单位分管财务工作的领导主持召开了由财务处、资产管理处相关人员参加的工作会议
W公司主要生产和销售中央空调、手机芯片和等离子电视机,2008年全年实现的销售收入为14.44亿元,由于贷款回收出现严重问题,公司资金周转陷入困境。公司2008年有关应收账款具体情况如下:金额单位:亿元上述应收账款中,中央空调的欠款单位主要是机关和大型事业单位;手机芯片的欠款单位均是国内知名手机生产厂家;等离子电视机的主要欠款单位是美国Y公司。2009年W公司销售收入预算为18亿元,公司为了摆脱资金周转困境,采用借款等措施后,仍有6亿元资金缺口。W公司决定对应收账款采取以下措施:(1)较大幅度提供现金折扣率,在其他条件不变的情况下,预计可使应收账款周转率由2008年的1.44提高至2009年的1.74,从而加快回收应收账款。(2)成立专门催收机构,加大应收账款催收力度,预计可提前收回资金0.4亿元。(3)将6至12个月应收账款转售给有关银行,提前获得周转所需货币资金。据分析,W公司销售中央空调和手机芯片发生的6至12个月应收账款可平均以九二折转售银行(且可无追索权);销售等离子电视机发生的6至12个月应收账款可平均以九零折转售银行(但必须附追索权)。(4)2009年以前,W公司给予Y公司一年期的信用政策;2009年,Y公司要求将信用期限延长至两年。考虑到Y公司信誉好,且W公司资金紧张时应收账款可转售银行(但必须附追索权),为了扩大外销,W公司接受了Y公司的条件。要求:
甲公司是一家智能家用设备制造企业,自2015年起实施全面预算管理,并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具,形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月
华美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为1500元/件
A公司是一家成长能力极好的企业,从2009年就开始执行全面预算管理,采用静态预算体系编制预算,在2012年又引入了平衡计分卡。在行业稳步增长的2010~2012年起到了一定的作用
GC集团股份有限公司是一家大型金融上市公司(下称“GC集团”),主营保险业务,经过数十年发展已经拥有了相当规模和市场实力。根据GC集团中长期发展战略,拟实施跨行业资本经营战略
大华电力公司是某央企之成员公司。2016年初与母公司确定基于EVA考核框架(资本成本统一按照5.5%计算)。请依据以下资料为该公司领导层简要核定绩效薪酬: 资料1.绩效年薪的确定
A集团是一家上市公司控股的子公司,长期以来从事传统产品的生产与销售,近年来由于有效地借助于网络营销,产品市场一直能够保证实现份额不下降、利润额增加,伴随而来的是公司上下全面注重风险管理
“专业务实、充满活力”是ABC软件开发公司(简称ABC软件)销售团队的一大特色,而“安全快捷”则是本公司物流团队的处事宗旨。本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念
甲公司为一家深市创业板上市公司,为了保证企业的可持续发展,公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。2016年7月公司董事会召开会议,研讨如何从五要素入手,加强内部控制建设和评价
A公司是一家机电制造企业,欲将全部业务出售给其他机电公司,转而进入前景看好的太阳能新能源制造,预计新项目需要投资15000万元,第一年(2011年)产生2000万元营业现金流量(税后且可持续)
案例分析题案例分析题八
甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业,主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研究、生产与销售
案例分析题案例分析三
甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务
案例分析题案例分析题二
甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业
案例分析题案例分析题四
甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业
案例分析题案例分析题七
甲单位为一家中央级事业单位,已实行国库集中支付制度,执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧
案例分析题案例分析题五
甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售,现拟新投产 A、B 两种产品