案例分析题万家股份公司是一家规模较大的房地产开发公司。近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广

案例分析题甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作

案例分析题甲集团公司下设乙、丙两家子公司，乙公司只生产经营一种产品A产品，由于市场相对稳定，产品差异化不大，为便于短期经营决策，采用变动成本法进行成本管理。丙公司只生产一种产品B产品，为了更好地对成本进行控制分析，采用标准成本法进行成本管理。有关资料如下： 资料一： B产品标准成本相关资料 项目 标准用量 标准价格 标准成本 直接材料 3千克/件 45元/千克 135元/件 直接人工 1.5小时/件 10.8元/小时 16.2元/件 变动制造费用 1.5小时/件 3.6元/小时 5.4元/件 固定制造费用 1.5小时/件 12元/小时 18元/件 本月共生产B产品8000件，用工10000小时，实际支付直接人工工资110000元。 资料二： A产品产销业务量资料 期初存货量(件) 0 本期投产完工量(件) 10000 本期销售量(件) 8000 期末存货量(件) 2000 销售单价(元/件) 250 A产品成本资料 单位：元 成本项目 变动费用 固定费用 合计 直接材料 1400000 —— 1400000 直接人工 180000 —— 180000 制造费用 230000 20000 250000 销售费用 60000 20000 80000 管理费用 30000 20000 50000 财务费用 0 60000 60000 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲单位是一家中央级科研事业单位，为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)

案例分析题甲公司为某集团公司下属的一家子公司，具有物资采购、煤炭生产、商品煤销售经营的决策权与投资的决策权

案例分析题A国是亚洲经济发展最快的国家。A国的B省在过去30年间大力发展各类制造及加工业务，成为A国南方沿海经济第一大省。随着B省经济的快速发展，省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年，A国政府开始大力推动铁路网络建设，目标是覆盖全国各主要省市。B省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路。部分路段已经开通运行。 B省的太平山机场于1994年启用，现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过95家航空公司在太平山机场提供航空服务，往来约180个城市，其中约50个城市在A国境内。太平山机场能够迅速发展成为国际航空枢纽，是由于太平山市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于B省的其他城市，因此，成为全省以及全国市场的门户，广泛联系世界各地的城市，不但提供点对点直航服务，还提供客货运中转服务。 太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升，从1994年的年客运量3000万人次及年货运量180万吨，每天500架次飞机升降及联系100个城市，分别激增至去年的6000万人次及400万吨，900架次及180个城市。其中，大部分为国际航运业务，国内业务相对较少。 为了更全面地发展市场经济，A国近年开始私有化所有国有交通运输企业，包括民航、铁路及海运等。太平山机场被政府指定为首个私有化试点机场，于两年前重组为太平山机场股份有限公司，并且成功上市。太平山机场原董事长功成身退，于本年年初退休，其职位由年轻进取的王宏继任。鉴于交通运输需求量与日俱增，且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施，加之政府大力推动铁路的发展，王宏认为必须研究应对策略，防止太平山机场的竞争力受损。王宏因此委派了首席执行官林华主持研究工作，并要求其制订太平山机场未来20年发展规划大纲。 林华委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究。其研究结果包括：未来20年往来A国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加；B省是太平山机场的腹地市场，也是全国最多元化和发展最快速的地区之一，亦是一个制造业中心和最富裕的地区，其客货运输需求的增长快于全国平均水平；B省内6个机场(含太平山机场)的容量明显不足以满足10年后的中期航空服务需求，更难以适应20年后的长期需求；目前，太平山机场处理了B省所有机场的70%国际客运量及80%的国际货运量；省内其他机场已拟定了提高客货运量的计划，拟将跑道数量由目前的两条增加到3至5条；新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一，全国省际直通铁路网络在5年内大致形成，并于10年内全面覆盖各主要城市；除现已建有机场的6个城市外，B省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性小。 林华依据波特提出的最具影响力的战略分析模型——五力模型，对以上结果进行分析，以确定太平山机场在行业中的竞争优势。经研究分析后，林华与王宏讨论了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林华向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外，林华向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上，太平山机场还可以同时采用以下两个方案或其中之一，以进一步增加太平山机场的竞争力和客货运量。 方案一：葛咸市与太平山市是一河之隔，由于太平山机场购入葛咸机场20%股权，成为其战略投资者，并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。 方案二：向太平山市政府游说，由市政府出面向省政府及A国交通部争取将规划中的省际铁路在B省内的主要转运枢纽建于太平山机场旁，理由是太平山机场是国航运枢纽，若与省际铁路转运枢纽相结合，将更有利于提升B省以及全国的客货运效率。林华建议，向政府争取太平山机场负责建造及营运该省际直通铁路转运枢纽站。太平山机场董事会在讨论上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时，有数位资历较深的董事对这些建议抱有怀疑，认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营太平山机场，不作重大投资，亦能取得较好的成果。现在王宏和林华的建议涉及重大投资，必然带来较高的风险。董事会因此要求王宏和林华提交一份分析太平山机场可能面临的市场风险和应对风险的措施文件，其中必须分析风险应对的各种常用措施。 兴建一条新跑道的工程浩大，太平山机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的，太平山机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验。因此，希望王宏和林华提交兴建第三条跑道时采用工程外包的可行性研究报告，董事们还特别关注如何控制外包工程。 认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一，但太平山机场的信息管理技术部门人力有限，因此，要求在报告中重点分析是否可将第三条跑道所有信号的信息系统的日常经营管理外包。 要求：

案例分析题甲公司是我国的一家建筑企业。随着目前建筑企业面临的激烈的竞争，甲公司计划全方位优化企业的资本结构、投资决策等。 (1)公司目前的长期资本均为普通股，无优先股。股票的账面价值为3000万元。预计未来每年EBIT为600万元，所得税税率为25%。公司认为目前的资本结构不合理，准备通过发行债券回购部分股票的方式调整资本结构，提高企业价值。经咨询，目前的长期债务利率和权益资本成本的情况如下表所示： 不同债务水平下的债务资本成本和权益资本成本 债券市场价值B(万元) 税前债务资本成本(%) 股票贝塔值 无风险报酬率(%) 市场组合报酬率(%) 0 - 1.2 8 12 300 10 1.3 8 12 600 10 1.4 8 12 900 12 1.55 8 12 (2)公司拟投资一个项目，需要一次性投入200000元，全部是固定资产投资，没有建设期，投产后年收入96000元，付现成本26000元，预计有效期10年，按直线法计提折旧，无残值。项目考虑风险后的资本成本是10%。 折现率 10% 12% 14% 10年期年金现值系数 6.1446 5.6502 5.2161 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲公司是一家日用洗涤品生产与销售的企业。为了强化公司的竞争优势，甲公司进行了市场调研，调研发现

案例分析题M公司为一家中央国有企业下属于公司，2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2019年初召开相关会议对2018年预算执行情况进行考核评价，以便落实奖惩。 (1)2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业D公司作为对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行分析(相关数据见下表)，重点就本公司与D公司在某些方面存在的差距向会议作出说明。 企业名称 营业净利率 总资产周转率 资产负债率 营业收入增长率 M公司 3.93% 68.36% 82.79% 16.23% D公司 3.93% 75.88% 78.53% 22.84% (2)2018年M公司经审计后的基本数据如下表(金额单位：万元)： 项目 2018年度 无息负债(平均) 600 有息债务(平均，年利率为6%) 1200 所有者权益(平均) 1200 总资产(平均) 3000 息税前利润 300 适用的所得税税率 25% 研发费用 150 在建工程(平均) 100 加权平均资本成本 10% 假定不考虑所得税纳税调整事项和其他相关因素。 要求：

案例分析题甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2020年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对全面预算管理、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下： (1)全面预算管理方面。授权预算管理委员会办公室继续负责组织、监督公司下一年度的全面预算编制、审核以及汇总工作。在编制预算时，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式方式进行，预算编制完成后提交董事会审核批准。企业应当就涉及资金支付的预算内事项、超预算事项、预算外事项建立规范的授权批准制度和程序，避免越权审批、违规审批、重复审批现象的发生。 (2)并购业务方面。鉴于近年来服装行业受原材料价格上涨的严重影响，利润空间被逐渐压缩，为改变现状，公司欲明年4月份收购原供应商——乙纺纱厂，并已经向对方发出并购意向书。受并购业务的影响，企业2021的预算很可能需要进行相应的调整。 (3)关键绩效指标方面。2021年，公司准备构建关键绩效指标体系，使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连，最终更好地实现战略目标，并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等15个结果类企业层级关键绩效指标。 (4)内部控制评价方面。鉴于负责公司内部控制审计的C会计师事务所熟悉本公司的业务流程，并且具备良好的专业胜任能力，特聘请该会计师事务所负责公司明年的内部控制咨询工作，按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司的实际情况，识别各项业务的关键风险点。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲公司为一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2017年

案例分析题大华公司生产A、B两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如表1所示。 表1 产销量及直接成本等资料 项目 A产品 B产品 产销量(件) 240000 200000 40000 生产次数(次) 28 8 20 订购次数(次) 28 8 20 每次订购数量(件) 27000 25000 2000 直接材料成本(元) 26000000 24000000 2000000 直接人工成本(元) 3600000 3000000 600000 机器制造工时(小时) 560000 400000 160000 该公司当年制造费用项目与金额如表2所示。 表2 制造费用明细表 单位：元 项目 金额 材料验收成本 400000 产品验收成本 840000 燃料与水电费 804000 开工成本 400000 职工福利支出 320000 设备折旧 400000 厂房折旧 500000 材料储存成本 168000 管理者薪酬 200000 合计 4032000 要求：

案例分析题甲公司是一家生产制造型企业，且是一家A股上市公司，主要从事家用电器的生产和销售。最近几年

案例分析题H公司是一家电器制造企业，专门从事A、B两种普通电饭煲的生产。关于这两种产品的基本资料如下表所示： 金额单位：元 产品名称 产量(台) 单位产品耗用的机器工时(小时) 直接材料单位成本 直接人工单位成本 A 2000 8 180 20 B 6000 6 220 30 H公司每年生产A、B两种电饭煲所耗费的制造费用为50000元，与制造费用相关的作业有订单处理、机器运行、质量检验，有关制造费用作业成本的资料如下表所示： 作业名称 成本动因 作业成本(元) A耗用作业量 B耗用作业量 订单处理 生产订单份数 11500 20 30 机器运行 机器小时数 23500 40 60 质量检验 检验次数 15000 4 6 合计 — 50000 — — 通过市场调查发现，一部分消费者更倾向于使用智能电饭煲，既省时省力，也可以预约在合适的时间内将饭做熟，甚至可以做出香甜可口的糕点，该公司决定上马一条新的生产线生产IH电磁加热式智能电饭煲以满足消费者的需求。此外，为了加快电饭煲的流通和销售，H公司自2017年10月起，在未来一年内新增实体销售门店15家。新产品的售价为320元/台，变动成本为110元/台，若新产品投产，将使公司每年新增同定成本100000元，公司要求新产品预期新增营业利润至少为500000元。公司预计新产品线的产量是4000台，该产品线将按照批次来调配生产，每批生产40台，经过作业动因分析发现，在所增加的100000元固定成本中，有近30000元的同定成本可以追溯到与批次相关的作业中。 假定不考虑其他因素。 要求：

案例分析题甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一。基于公司战略目标

案例分析题甲公司为国内上市公司，是一家玩具制造商。甲公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80%)。甲公司2016年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下： 单位：百万元人民币 币种 负债总计 浮动利率负债 固定利率负债 加权平均利率 加权平均固定利率 人民币 130 130 美元 40 38 2 5% 4% 欧元 106 60 46 6% 4% 总计 276 228 48 要求：

案例分析题创新高科技有限公司为了提高产品成本计算的准确性和成本控制的有效性

案例分析题M公司为一家中央国有企业下属子公司，2015年起实施全面预算管理

案例分析题甲公司是国内一家从事房地产开发的股份有限公司。随着国家宏观经济增势放缓

案例分析题A公司系在上海证券交易所上市的企业，注册会计师在对A公司2020年度财务报表进行审计时，关注到A公司2020年度下列有关金融工具业务及其会计处理事项： (1)A公司与甲投资机构签订合同，按照合同约定，2020年3月15日甲投资机构向A公司支付100万元。3个月后，A公司应当向甲投资机构支付价值100万元等值的A公司的股票以结算该合同。其中，股票数量以到期日的前一工作日的收盘价为基础进行计算。A公司将该金融工具确认为权益工具。 (2)2020年4月1日，A公司将持有的乙公司发行的5年期公司债券出售给丙公司，经协商出售价格为450万元，2020年3月31日该债券公允价值为435万元。A公司将债券出售给丙公司时，同时签订了一项看涨期权合约，期权行权日为2020年12月31日，行权价为500万元，期权的公允价值为10万元。预计2020年12月31日该债券的公允价值为350万元。A公司于2020年4月1日继续确认该债券，同时确认期权10万元。 (3)2020年5月22日，因流动资金短缺，A公司将划分为以摊余成本计量的金融资产的债券(丁公司)出售40%，出售所得价款已通过银行收取。针对剩余60%的债券，A公司计划以公允价值进行业绩考核，并基于其公允价值进行投资决策。处置日，A公司将所持有丁公司债券的剩余部分重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算。 (4)A公司生产产品所需的戊原材料采用进口采购方式，该材料价格波动较大，且总体上涨趋势明显，根据2020年预算数据及业务发展计划，A公司决定利用境外衍生品市场开展套期保值业务，针对该原材料国际市场价格总体上涨的情况，采用卖出套期保值方式进行套期保值。 (5)A公司近几年正在快速发展，为了更好地激励高管团队，提高企业凝聚力，A公司拟采用限制性股票的方式实行股权激励，在讨论股权激励方案的具体条款后，决定将单独持有A公司10%以上股份的股东及其配偶、父母、子女纳入激励对象范同。 假定不考虑其他因素。 要求：根据资料(1)至(5)，逐项判断A公司的处理是否正确；对不正确的，分别说明理由。