案例分析题案例分析题四 甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业

案例分析题案例分析题七 甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧

案例分析题案例分析题五 甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产 A、B 两种产品

案例分析题案例分析题六 甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司

案例分析题案例分析题九 甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁单位为下属单位，均已实行国库集中支付制度

案例分析题案例分析题一 甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型

问答题甲公司为一家制造型企业，在2014年发生如下经济业务： (1)①1月10日，购买乙公司首次公开发行的股票10万股，共支付价款100万元；甲公司取得乙公司股票后，对乙公司不具有控制、共同控制和重大影响，且乙公司股票的限售期为1年。 ②3月10日，甲公司支付价款105万元从二级市场上购入丙公司发行的股票10万股，每股价格10.50(含已宣告但尚未发放的现金股利0.50元)，另支付交易费用1万元。甲公司取得的丙公司的股票不打算长期持有，甲公司管理层拟随时出售丙公司的股票赚取差价收入。 ③4月1日，购入丁公司于当日发行且可上市交易的债券100万张，支付价款9500万元，另支付手续费90万元。该债券期限为5年，每张面值为100元，票面利率为6%，每年12月31日支付当年度利息，甲公司有充裕的现金，管理层拟持有至到期。 (2)①甲公司2014年下半年资金周转出现困难，遂于2014年9月1日在深圳证券交易所出售了80万张丁公司的债券。出售80万张丁公司的债券后，甲公司将所持有的剩余20万张丁公司债券重分类为交易性金融资产。 ②2014年3月1日，甲公司从活跃市场上购入戊公司股票1000万元，甲公司将该股票分类为可供出售金融资产。5月末，该股票公允价值为1100万元，甲公司将公允价值变动100万元计入其他综合收益，7月1日，甲公司将该公司股票按市价出售给己公司，取得价款1200万元，甲公司终止确认了该金融资产，同时确认投资收益200万元。 假定不考虑其他有关因素。 要求： 1．根据资料(1)，逐项判断甲公司应该如何对相关金融工具进行分类，并简要说明理由。 2．根据资料(2)，逐项分析、判断甲公司的会计处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

问答题W公司主要生产和销售中央空调、手机芯片和等离子电视机，2008年全年实现的销售收入为14.44亿元，由于贷款回收出现严重问题，公司资金周转陷入困境。公司2008年有关应收账款具体情况如下： 金额单位：亿元 应收账款 中央空调 手机芯片 等离子电视机 合计 年初应收账款总额 2.9 2.09 3.52 8.54 年末应收账款： (1)6个月以内 1.46 0.80 0.58 2.84 (2)6至12个月 1.26 1.56 1.04 3.86 (3)1至2年 0.20 0.24 3.26 3.70 (4)2至3年 0.08 0.12 0.63 0.83 (5)3年以上 0.06 0.08 0.09 0.23 年末应收账款总额 3.06 2.80 5.60 11.46 上述应收账款中，中央空调的欠款单位主要是机关和大型事业单位；手机芯片的欠款单位均是国内知名手机生产厂家；等离子电视机的主要欠款单位是美国Y公司。2009年W公司销售收入预算为18亿元，公司为了摆脱资金周转困境，采用借款等措施后，仍有6亿元资金缺口。W公司决定对应收账款采取以下措施： (1)较大幅度提供现金折扣率，在其他条件不变的情况下，预计可使应收账款周转率由2008年的1.44提高至2009年的1.74，从而加快回收应收账款。 (2)成立专门催收机构，加大应收账款催收力度，预计可提前收回资金0.4亿元。 (3)将6至12个月应收账款转售给有关银行，提前获得周转所需货币资金。据分析，W公司销售中央空调和手机芯片发生的6至12个月应收账款可平均以九二折转售银行(且可无追索权)；销售等离子电视机发生的6至12个月应收账款可平均以九零折转售银行(但必须附追索权)。 (4)2009年以前，W公司给予Y公司一年期的信用政策；2009年，Y公司要求将信用期限延长至两年。考虑到Y公司信誉好，且W公司资金紧张时应收账款可转售银行(但必须附追索权)，为了扩大外销，W公司接受了Y公司的条件。 要求：

问答题长城股份有限公司为一家大型机械设备制造公司，2010年公司与企业并购有关的事项如下： (1)长城公司为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓，因此，公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。由于IPO的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。X公司是一家高科技企业，其研发技术在业内得到高度评价，公司虽已上市，但由于规模不大，股票总市值并不高。在获得X公司董事会通过后，双方打算通过换股的方式实现合并。2010年1月8日，X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司100%的股权，长城公司则通过自身股票置换，置换后拥有X公司40%的股权。 由于合并后X公司其他投资者股权相对分散，长城公司在新公司董事会拥有的董事席位达到了董事会总人数的半数以上。 (2)长城公司2010年4月1日以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y公司85%有表决权股份。根据市场预期，Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间。为了更好地利用Y公司的渠道优势，同年8月2日，长城公司又以2000万元现金继续购入了Y公司剩余15%的股权。Y公司2010年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元，其中经评估固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元；8月2日的Y公司资产负债表账面价值增加了50万元。4月1日的美元兑换人民币元比率为1:7；8月2日美元兑换人民币元比率为1:6.9。 (3)为了引入先进的技术，2010年4月30日，长城公司以1.2亿元取得W公司25%有表决权股份，成为W公司战略合作伙伴，此时W公司的公允价值为4亿元。半年后，长城公司果断以价值为2.4亿元的土地再次购入了W公司35%有表决权股份，此时W公司公允价值为5亿元。经过判断，W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业。 (4)长城公司2010年5月9日以50万元的价格获得了Z公司100%的股权，长城公司获得了Z公司的控制权。在获得控制权后，长城公司注销了Z公司的法人资格。已知Z公司资产项目公允价值：现金500万元；应收账款300万元；存货500万元；固定资产1000万元。负债项目公允价值：短期借款200万元；应付账款2000万元；长期借款2000万元。 (5)长城公司为了进入西北市场，2010年9月30日以现金5000万元、发行股票价值6000万元购买了西北地区A公司60%有表决权股份。A公司为2010年2月新成立的公司，截至2010年9月30日，该公司持有货币资金9500万元，实收资本8000万元，资本公积600万元。 (6)长城公司11月5日通过资产置换的方式获得了B公司55%的股权，并获得了超过半数以上的董事会席位。长城公司支付的固定资产公允价值为4000万元，B公司净资产公允价值为7000万元。B公司原有投资者为了保护自身的利益，提出B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少1名董事同意方可实施，长城公司同意了这项安排。 要求：

问答题A公司为一家电力行业的大型国有企业集团公司，其主要业务是电力生产和供应。2013年、2014年、2015年，A公司发生的相关业务如下： (1)截至2014年12月31日，A公司拥有B公司80%的有表决权资本，B公司拥有C公司60%的有表决权资本，A公司拥有C公司30%的有表决权资本，C公司拥有D公司40%的有表决权资本，B公司拥有D公司60%的有表决权资本，D公司拥有E公司40%的有表决权资本，同时A公司拥有E公司5%的有表决权资本。上述公司均以超过半数表决权进行决策。 (2)A公司持有B公司80%的股份系2013年8月1日以现金8200万元作为对价取得的，收购前，A公司与B公司无关联关系，A公司与B公司采用的会计政策相同。购买日B公司可辨认净资产公允价值总额为9500万元。B公司是一家从事电力生产和供应的企业，与A公司在业务上具有很强的相似性。 2015年4月1日，A公司以现金2100万元作为对价，自B公司的其他股东处取得B公司20%的有表决权股份，从而使B公司变成其全资子公司。交易日B公司有关资产、负债自购买日开始持续计算的金额为10000万元。 (3)2013年A公司出售一批存货给C公司，售价为120万元，成本80万元，C公司期末出售了50%，剩余部分可变现净值为50万元；2014年出售了30%，剩余20%形成期末存货，可变现净值为22万元。假定A公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税和所得税因素。 (4)2014年1月1日，A公司与子公司签订一项专利权销售合同，将白行研发的一项专利权销售给子公司，售价为550万元，当日收取价款。专利权的成本为400万元。子公司将购买的专利权作为无形资产，购入后即投入使用。子公司采用年限平均法计提摊销，预计该专利权可使用5年，预计净残值为零。 (5)为扩大经营范围，A公司与甲公司、乙公司建立了一项共同制造汽车的安排。协议约定：该安排相关活动的决策需要A公司、甲公司、乙公司一致同意方可做出；A公司负责生产并安装汽车发动机，甲公司负责生产汽车车身和底盘，乙公司负责生产其他部件并进行组装；A公司、甲公司、乙公司负责各自部分的成本费用，如人工成本、生产成本等；汽车实现对外销售后，A公司、甲公司、乙公司各自获得销售收入的1/3。 要求：

问答题甲科研所是一家从事地质灾害预防研究的中央级事业单位(以下称甲单位)，所属预算单位包括一家研究院。除财政拨款收入外，甲单位存在培训、咨询服务等其他收入。甲单位有关预算编制、政府收入分类、会计处理以及绩效评价的情况如下： (1)甲单位在预算编制过程中，通过“二下二上”程序确定的预算收入为5000万元，其中财政拨款收入4500万元，其他收入500万元。 (2)本年度甲单位在职职工工资预算600万元，按照支出经济分类，列入了“工资福利支出”类；按支出功能分类，列入了“公共安全”类。 (3)本年度甲单位管理信息系统运行与维护经费预算50万元，预算草案中，按政府支出功能分类，列入“文化体育与传媒”类；按政府支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。 (4)本年度甲单位本级退休费预算550万元(该单位未实行离退休经费归口管理)，预算草案中，按政府支出功能分类，列入“社会保障和就业”类；按政府支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”类。 (5)本年度甲单位所属研究院改建图书资料室，由财政部门安排该项目预算150万元，预算草案中，按政府支出功能分类，列入“科学技术”类；按政府支出经济分类，列入“基本建设支出”类。 (6)本年度甲单位所属研究院通过财政部门安排的项目支出购置一台300万元的大型科研设备，按照支出经济分类，列入了“基本建设支出”类，按照支出功能分类，列入了“科学技术”类。 (7)甲单位年终将基本支出当年未使用的财政拨款转入了事业结余，并计提了职工福利基金10万元。 (8)年终，甲单位根据单位预算申报的相关材料、依法批复的单位预算，采取公众评判法，通过对绩效目标与实施效果进行对比分析，认为已经实现了绩效目标，完成了规定的任务。 要求： 请分析、判断甲单位上述业务事项的处理是否正确；如不正确，请指出正确的处理。

问答题甲公司为一家大型的非国有控股上市公司，主要从事大型机械设备的生产制造。2014年7月，甲公司经股东大会批准，采用股票期权方式进行股权激励。与股权激励计划有关的资料如下： (1)为了吸引和留住核心人员，甲公司决定股权激励对象包括所有董事、监事、高级管理人员以及核心技术人员。 (2)甲公司2013年度财务报表经具有证券资格的会计师事务所审计后出具了保留意见的审计报告，符合实行股权激励计划的条件。 (3)甲公司股权激励计划草案由董事会拟定，之后提交股东大会审议批准。 (4)甲公司在等待期内取消了部分所授予的权益工具，在做会计处理时，甲公司少确认了取消部分应确认的服务费用，减少了应计入资本公积的金额。 (5)甲公司修改行权条件，增加授予日权益工具的公允价值，该公司财务会计在入账时认为授予日的公允价值不影响企业确认相关的服务费用，因此虽然对权益工具的公允价值进行了修改但是对账务处理并无影响。 假定不考虑其他因素。 要求： 逐项判断资料(1)至(5)项是否存在不当之处。对于存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

问答题甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。2015年1月，甲单位内部审计部门对甲单位2014年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，发现了如下事项： (1)2014年4月，甲单位以接受捐赠的方式取得一批办公设备，捐赠书上注明的金额为100万元。甲单位据此确认固定资产、非流动资产基金——固定资产、事业支出、其他收入各100万元。 (2)2014年5月，甲单位经领导班子审核同意后，与D企业签订采购合同，准备以自有资金购入成套设备一套，价值900万元(达到资产购置规定限额标准)。 (3)2014年6月，甲单位按照批准的预算，购买一批电子仪器(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)。该仪器规格、标准比较统一，市场上货源充足且价格变化幅度不大，甲单位拟采用询价方式购买。 (4)2014年7月，甲单位拟采购一项专用设备(属于集中采购目录范围)，由于该设备性质特殊，国内只有A、B、C三家供应商。经研究决定，甲单位采用邀请招标方式采购该设备。甲单位于7月15日在省级人民政府部门指定的政府采购信息媒体上发布资格预审公告，公布了投标人资格条件，公告截止日期为7月18日。 (5)2014年10月31日，甲单位根据全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定，组织了一次新修订的预算法学习讨论会。财务负责人赵某在会上的发言指出，我们单位应当按照国务院财政部门制定的政府收支分类科目、预算支出标准和要求，以及绩效目标管理等预算编制规定，根据依法履行职能和事业发展的需要以及存量资产情况，考虑量入为出、收支平衡的原则，编制预算草案。 要求： 请根据国家部门预算管理、资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，对事项(1)至(5)，逐项判断是否正确；如不正确，分别说明理由。

问答题甲公司是一家从事健身用跑步机生产经营的专业化公司，经过多年的持续发展，其销售市场相对稳定且逐渐掌握了此领域及相关产业的发展规律，企业预算管理工作也在多年来实战的基础上力图有所创新。 (1)该公司曾经尝试过常见的预算编制方法，其中，比较多的是采用固定预算法，此次探讨之后，拟渐进式采用更加适应市场环境的弹性预算编制技术，即选择一个最能代表生产经营水平的业务量计量单位为销售数量。即管理层在分析外部不确定性的特征之后，对销售收入、利润等财务指标，拟采用能够更加适应市场动态变化的弹性分析技术。2015年9月份，公司即启动预算编制。 (2)关于2016年度的市场销售趋势，该公司董事会、管理层、销售一线部门曾各执己见，数次讨价还价，董事们觉得应该实现新的市场突破，销售经理们则认为能保持上年水平就足够了，管理层也有畏难情绪，在商讨并进一步优先奖罚机制后，初步确定未来一年的销售量最大可能实现150000套，销售单价为30000元。 (3)根据历史经验数据分析，如果以最大可能销量为基准，在极端情形发生时，实际销售量可能会分别偏离最大可能销量的15%。 (4)公司财务经整理、分析后，其变动成本、固定成本的项目构成和测算逻辑参见下表： 金额单位：万元 项 目 弹性预算 编制逻辑 不同产销情景下的弹性预算 最可能情形 最乐观情形 最悲观情形 销售数量 1 销售金额 450000 450000 变动成本/费用 变动生产成本 300000 300000 销售费用 22500 22500 管理费用 7500 7500 总变动成本/费用 330000 330000 边际贡献 120000 120000 固定成本 固定生产成本 60000 60000 固定销售成本 15000 15000 固定管理成本 30000 30000 总固定成本 105000 105000 营业利润(损失) 15000 要求：

问答题A公司为股份有限公司(以下简称A公司)，该公司近年来为扩大经营范围，对外投资较多。2003年，A公司有关情况如下： 1．A公司拥有B公司有表决权股份的60%。B公司董事会由9名成员组成，A公司委派5名，其余4名由其他股东分别委派。B公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会5人以上(含5人)同意，方可实施。 B公司与其他企业合资成立了D公司，B公司出资占D公司注册资本的52%。鉴于B公司具有的管理和技术优势，合资各方与B公司签订协议，委托B公司行使对D公司的决策权和管理权，因此，D公司的生产经营由B公司负责，其他合资方不参与D公司的生产经营，仅按出资比例分享利润。 2．A公司以其享有专利的产品生产技术向C公司投资，其出资占C公司有表决权股份的5%，该专利技术对C公司的生产经营具有重要作用，如没有该项专利技术，C公司生产的产品的市场竞争能力将受到影响。 3．A公司持有E公司发行在外的100万股有表决权股份，持股比例为8%。A公司对该项投资意在短期持有以获得收益，无意于参加E公司的生产经营决策，在E公司董事会等类似机构中没有派出任何代表。 4．A公司与F公司共同出资兴建了C公司，A公司拥有C公司注册资本的90%，F公司拥有C公司注册资本的10%。C公司的董事会决定公司财务及所有重大生产经营决策， G公司董事会成员全部由A公司派出。 除以上提供的资料外，不考虑其他因素的影响。 要求： 根据《企业会计准则——关联方关系及其交易的披露》，分别分析判断A、B、C、D、E、F、G公司之间哪些存在关联方关系，并简要说明理由。

问答题根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： (1)董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。同时，设立内部审计部门，定期对公司的内部控制有效性进行评价，内审部门由财务总监兼管，内审部门的评价结果由财务总监向董事会汇报。 (2)财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。由于企业法人章的保管人经常出差，导致很多业务无法及时办理，可以让主管会计同时保管财务专用章和企业法人章。另外，要强化货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额在3万元及3万元以下的，由财务部经理审批；3万元以上、10万元及10万元以下的，由我审批；10万元以上的由董事长审批。 (3)投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。但为降低资金链断裂的风险，在我无法正常履行职权的情况下，应当授予我的副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。 (4)运营总监：我要说两点。第一点，要强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。第二点，为提高经营效率和缩短货款回收周期，指定商品的销售人员可以直接收取货款。 (5)企业管理总监：为应对突发事件造成的财产损失风险，建议公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不必再另行制定有关投保业务的控制规定。 (6)研发总监：作为公司的核心技术机构，今年研发中心将与美国、德国等数十家具备一流技术水平的公司建立业务合作关系，着重在新能源技术、物联网技术、制冷技术等领域发力，进行自主研发和创新。经公司内部调查显示，目前一些研发成果还不能形成生产力，我们下一步应该增强这方面的转化能力。另外对于本公司技术不能实现的生产，可以考虑将此业务外包给该方面技术比较成熟的A公司生产，与该公司达成战略合作协议。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题2007年，某省的劳动与社会保障部门选定A、B、C三个试点城市开展了下岗失业人员再就业培训。当年，三个试点城市均成功地完成了对本市所有下岗失业人员的再就业培训，并向省劳动与社会保障部门提交了有关本年下岗人员再就业培训情况的书面报告。书面报告的主要内容如下： A市： 本市劳动与社会保障局2007年度对本市下岗失业人员进行了再就业技能培训。全市 8 000名下岗失业人员全部参加了培训。本次培训聘请了高级专业技师授课，发生授课相关成本(包括教师课酬与教材费等)共计40万元。市劳动与社会保障局所属的职业技术学校免费为本次培训提供了教学场所。市企业联合会所属的会员企业也为培训的所有学员免费提供了实习场所，并选派优秀技工进行现场指导。本次培训未发生其他相关成本。经过再就业培训，本市下岗失业人员最终实现再就业4 500人。 B市： 本市劳动与社会保障局2007年度对本市下岗失业人员进行了再就业技能培训。全市 6 800名下岗失业人员全部参加了培训。本次培训以聘请相关高校教师授课与岗前技能训练相结合，培训中发生授课相关成本(包括教师课酬与教材费等)共计27.2万元，发生岗前技能训练成本10.2万元。市劳动与社会保障局所属的职业技术学校免费为本次培训提供了教学场所。本次培训未发生其他相关成本；经过再就业培训，本市下岗失业人员最终实现再就业4 200人。 C市： 本市劳动与社会保障局2007年度对本市下岗失业人员进行了再就业技能培训。全市 7 500名下岗失业人员全部参加了培训。本次培训以聘请相关高校教师授课与岗前技能训练相结合，培训中发生授课相关成本(包括教师课酬与教材费等)共计20万元，发生岗前技能训练成本7.5万元。市劳动与社会保障局所属的劳动服务公司为本次培训提供了教学场所，并收取了17.5万元的场地使用费。本次培训未发生其他相关成本。经过再就业培训，本市下岗失业人员最终实现再就业4 000人。 要求： 假定你是该省劳动与社会保障部门聘请的评估专家，请根据上述资料回答下列问题： 1．分别计算A、B、C三个试点城市的人均培训成本和下岗失业人员培训后的再就业率。 2．运用成本—效益分析法，评价A、B、C三个试点城市中哪个为最佳再就业培训城市。

问答题海尔集团并购整合案例 [案例背景与要求] 青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，作为一个老牌的洗衣机生产厂，其设备、技术及工人的熟练程度在当时都是相当好的，但由于缺乏科学的管理和市场导向的生产经营模式，从1995年上半年开始，其经营状况每况愈下，资产负债率高达143.65%，资不抵债1.33亿元，前景堪忧。为了盘活国有资产和3500多名职工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将青岛红星电器公司整体划归海尔集团。划归之初，海尔集团总裁张瑞敏便确定了一个思路，海尔的最大优势是无形资产，注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产。在这一思想指导下，由海尔集团副总裁杨绵绵首先率海尔企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员到红星电器公司，开始贯彻和实施“企业文化先行”的战略。 “敬业报国，追求卓越”的海尔精神，开始植入并同化着红星电器公司的员工们。随后，张瑞敏又亲自到红星电器公司，向中层干部们讲述自己的经营心得，要求大家从我做起，从现在做起，从我出成果，从今天出成果，全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管。全新的海尔管理，使原红星电器公司的员工们受到震撼的同时开始振奋精神，敬业负责。在接管后的第三个月里，公司实现扭亏为盈，当年即实现利润约170万元。 [要求] 说明海尔集团并购红星电器公司之后采用的并购整合类型属于哪种，并说明属于该种类型中的哪种整合模式。

问答题甲教育局系一家行政单位(下称甲单位)，2018年2月，甲单位内部审计部门对甲单位上年度的资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，以下为2017年甲单位发生的部分事项： (1)1月，甲单位拟采购一套科研专用设备(达到公开招标数额标准)，按规定程序报经批准后，采用竞争性谈判方式进行采购。1月底，甲单位成立了由1名本单位采购代表、3名资格符合要求的评审专家共4人组成的竞争性谈判小组。 (2)3月，甲单位领导研究决定采用询价形式购买所辖学校的学生教材，成立询价小组后向本地区两家出版社发出了询价单。 (3)6月，甲单位为建设一个重点教学实验室而准备购买一批技术尖端设备，这些设备属于中央预算的政府采购项目且已达到了公开招标采购数额标准，据了解，这批设备只有国内外少数几个厂商可以生产，所以甲单位决定采用邀请招标方式进行采购。6月8日，甲单位在当地一家省级财政部门指定的政府采购信息媒体发布了资格预审公告，但截至6月30日，只有两家供应商投标，所以甲单位得到市财政部门的批准后改为竞争性谈判方式进行采购。 (4)7月，下属某学校因扩建需要向某银行申请贷款，请求甲单位给予担保，经过局里会议充分讨论，上报甲单位局长办公会同意以后，以局里的一栋办公楼为该学校提供了贷款担保。 (5)9月，为提高现有资产的使用效率，甲单位领导研究决定将闲置的一栋办公楼出租给商户经营，并办理了相关租赁手续；将部分价值较低的资产在向教育部备案后对外出售，所得收入按照“收支两条线”进行了处理；此外还将经济开发区内一幢未使用的办公楼在经过评估以后对外投资，与当地的一家IT企业合资成立了一家高新技术企业。 假定不考虑其他因素。 要求： 请根据国有资产管理、政府采购、行政单位会计制度等相关规定，逐项指出事项(1)至(5)是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。

问答题甲单位系一家中央级科研事业单位，已执行国库集中支付制度。2015年1月，甲单位内部审计部门对甲单位2014年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项： (1)甲单位一实验项目A已在6月10日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金120万元。财务处建议将项目A剩余的财政拨款资金自7月1日起直接追加用于存在资金缺口的监测项目B。 (2)5月，甲单位经管理层决定，将一栋商铺(价值800万元)出租给某餐饮企业，每年收取租金500万元，甲单位将所取得的租金纳入单位预算，全部留抵本单位。 (3)甲单位一实验项目C原计划于4～6月进行，经批复的项目支出预算为180万元，全部由财政以授权支付方式拨付，甲单位已收到100万元授权支付额度。由于项目C设计存在问题，无法如期实施。财务处建议加快预算执行进度，从项目C经费中列支60万元，用于正在进行的课题研究项目D的部分开支。 (4)6月，甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。在公开招标中，甲单位发现国内A公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》，但报价超出了采购预算10万元。甲单位在采购中，优先购买了A公司的产品，同时按规定程序申请调整了预算。 (5)7月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保。 (6)8月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。 (7)12月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。 (8)12月，甲单位将所属培训学校按协议约定上缴的管理费780万元列入往来账，并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。 (9)甲单位拟申请财政专项资金，于2015年购置一台大型设备，购置费预算1100万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项预算支出列入2015年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。 (10)2015年，甲单位拟计提福利费预算550万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术”类；按支出经济分类科目，列入“其他资本性支出”类。 要求： 请根据国家部门预算管理、资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，对各情形逐项判断是否正确，如不正确，请说明理由；必要时还请分别说明正确的处理。