问答题雅宁市重竞技体育训练中心部门预算以及政府采购案例 [案例背景与要求] 雅宁市重竞技体育训练中心按照工作计划，拟集中在2011年6月办理几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算)。6月2日，该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下： (1)拟购买一批运动员专用检测设备(不属于集中采购目录范围)。该种设备本地供应商有1家，国内另外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。 (2)拟购买一批人体成分分析仪器(不属于集中采购目录范围)，经批复的采购项目预算为1500万元。由于该中心对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该中心有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构甲级资格的X公司代理采购。 (3)拟购置运动员多媒体电教设备一批(属于集中采购目录范围)。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的要求。 (4)会议研究决定：①上报本中心办公会同意后，将中心闲置的宿舍和餐厅对外出租；②每年收取50万元租金，并将2011年收取的租金拨付给下属A竞技队弥补其项目资金缺口。 (5)下属B专项运动学校因申请银行借款请求该训练中心提供担保。会议经充分讨论，决定上报本中心办公会同意后，以本中心的一栋闲置旧办公楼为B专项运动学校提供借款担保。 [要求] 根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断雅宁市重竞技体育训练中心上述会议决议是否正确；如不正确，分别说明理由。

问答题亚细亚公司金融资产转移案例 [案例背景与要求] 亚细亚公司为深圳证券交易所A股上市公司，2013年发生了如下有关金融资产转移的交易或事项： (1)2013年1月26日，亚细亚公司在证券市场上出售持有并分类为可供出售金融资产的丁公司债券，所得价款为6000万元。出售时该债券的账面价值为5900万元，其中公允价值变动收益为200万元。 亚细亚公司在进行会计处理时，终止确认了该金融资产，同时确认了投资收益300万元。 (2)为了处置账龄在5年以上、账面余额为5000万元、账面价值为3000万元的应收账款，亚细亚公司管理层2013年3月31日制定了以下两个可供选择的方案，供董事会决策。 方案1：将上述应收账款按照公允价值3100万元出售给亚细亚公司母公司的另一子公司(丙公司)，不附追索权。 方案2：将上述应收账款委托某信托公司设立信托，由信托公司以该应收账款的未来现金流量为基础向社会公众发行年利率为3%、3年期的资产支持证券2800万元，亚细亚公司享有或承担该应收账款的收益或风险。 (3)亚细亚公司鉴于资金比较紧张，于7月1日将应收票据4000万元贴现给工商银行，取得贴现净额3960万元。该应收票据为5月1日收到的、期限为6个月的不带息商业承兑汇票。亚细亚公司贴现时与工商银行约定，该贴现为附追索权的贴现。亚细亚公司判断，出具票据的企业财务和信用状况良好，预计不会出现到期不能兑付的情况，因此与该应收票据有关的风险和报酬已经全部转移。 (4)亚细亚公司于6月30日将其持有的甲上市公司股票出售给建设银行，取得价款8000万元。同时约定，亚细亚公司将于本年12月31日以当日市价回购甲公司股票。亚细亚公司将甲公司股票分类为交易性金融资产，出售时的账面价值为7900万元，其中“成本”明细科目的账面余额为7{300万元，“公允价值变动”明细科目的借方余额为900万元。亚细亚公司在进行会计处理时，未终止确认该金融资产，将收到的价款计入负债。 (5)6月30日，亚细亚公司将持有的乙上市公司股票出售给中国银行，取得价款6000万元(该股票分类为可供出售金融资产，账面价值为5800万元，出售前公允价值变动明细科目借方余额50万元)。同时亚细亚公司与中国银行签订一份期权合约，中国银行支付5万元期权费给亚细亚公司，中国银行有权在2013年12月31日以5950万元价格返售该股票。亚细亚公司判断，到期时中国银行极小可能会行权。 [要求]

问答题M公司是一家国有飞机制造上市公司，主要为国际两大空中客机生产飞机零部件，无单独研发、生产商用飞机的能力。随着全球化发展的进程，我国也提出要创造更具国际竞争力的大企业。为加快发展的步伐，走向商用飞机生产领域，该公司于2018年2月8日召开了由各职能部门经理及高级管理人员参加的“公司投融资洽谈会”，部分经理发言要点如下： 总经理：公司2017年积极应对市场的变化，全面推动商业模式转型，加快了国际化进程，主动实施了业务创新，运营水平显著提高。2017年4月，公司与国内某一流大学签署了教育合作协议，积极培养飞机制造专业人才。随着人们生活水平的提高以及对时间的重视，选择飞机出行越来越普遍。近年来国家大力倡导节能减排，飞机制造业必须转型升级，向环境友好的方向转变，并且高铁等地面交通运输业的蓬勃发展对航空公司造成了冲击，公司的生产订单减少。公司目前资产负债率为65％，财务风险较大。 项目经理：要实现投资生产商用飞机的目标，首先要解决资本投入问题。商用飞机价格颇高，仅仅依靠内部的留存利润融资是远远不够的，最有效的融资方式是发行普通股，并且要保证资本结构安排合理，能够实现公司价值的最大化。 财务部副经理：建立商用飞机生产项目，资金需求巨大，而且飞机是一种极其复杂的产品，研发需要很多的技术和广泛的行业知识，不妨考虑引入拥有资本和技术实力，具备创新能力的境内外战略投资者。 战略部经理：目前公司研发需要的资金，可以通过定向增发的方式解决。以现金认购方式向不超过15名特定对象发行股份，该特定投资者所认购的股份自发行结束之日起36个月内不得转让。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题A股份有限公司(以下简称A公司)是2000年由某大型国企改制的股份有限公司，2004年在上海证券交易所成功上市。从2015～2017年对外报出的财务报表中均显示公司的经营状况良好，经营收益按照20％的增长幅度递增，负责审计业务的Q会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告，股价稳步增长。但是2018年3月10日公司提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达3亿元人民币，并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息，根据修改后的财务报表显示，2016年亏损1亿元，2017年亏损0．9亿元，并且存在高达5亿元的资产抵押给银行，涉及金额12亿元的未决诉讼。A公司董事会委托K会计师事务所对公司的内部控制和风险管理进行了全面审核，发现以下若干问题： (1)2016年2月，A公司在其总经理张某的策划和推动下，开始从事外币期货和期权交易。A公司成立以来主要经营基本建设工程，高层管理人员对于期货和期权交易并不了解，仅仅是根据市场行情分析，感觉这个业务收益高、收益快，所以积极推动上马。A公司董事会事后通过其他渠道获知了本公司在从事期货和期权交易，认为不恰当，但是在管理层坚持的情况下，也没有采取有效措施予以制止。 (2)2016年8月，A公司董事会准备采用直接委派的方式，委派财务经理、内部审计经理和销售部经理，总经理张某表示已经将经营管理委托给自己，且自己对经营情况全权负责，如果委托其他的人员担任财务经理、内部审计经理和销售部经理，将不利于自己的工作，所以仍然坚持安排自己的人员担任上述职务。A公司董事会只好表示认可。 (3)2016年12月，由于受到国际外币市场的重大影响，A公司没有能够准确判断投资外币的走势，造成亏损，A公司总经理张某认为趋势很快就会回转，仍然坚持补仓。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，张某授意公司财务部将董事会和银行贷款协议中明确约定的用于基建建设工程的3亿元人民币贷款用于支付保证金。同时对于该资金用途的变化没有向董事会报告，也没有告知贷款银行。对于造成的期权、期货交易的损失，也没有在财务报表中反映和披露。 (4)2017年3月，A公司总经理张某担心财务报表不能通过事务所的审计，于是与事务所的高级管理人员(负责A公司审计业务)李某进行商谈，李某表示如果A公司同时将今后10年的审计业务均交给Q事务所审计，Q事务所可以发表无保留意见的审计报告。张某表示同意，并于当日与李某签订10年的审计业务的业务约定书。为了感谢李某的大力支持，张某私下给予其100万元人民币的中介费。 (5)根据A公司《风险管理手册》的规定，A公司的期权交易业务，实行“交易员一风险委员会一审计部门一总经理一董事会”层层上报、交叉控制的制度。同时规定，损失在100万元以上的每笔交易要提交风险管理部门评估，任何导致500万元以上损失的交易均必须强制平仓。《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每年1000万元。但是交易员、风险管理委员会、审计部均没有按照规定执行，造成张某为挽回损失，一错再错。董事会对期权期货交易的盈亏情况始终不知情。 审核工作结束，K事务所的注册会计师向A公司股东大会提交了一份详细的审核报告。报告中关于A公司的内部控制存在的缺陷进行了深入的分析，并针对董事会应如何加强对A公司的控制提出了改进建议。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据《企业内部控制基本规范》的要求，简要分析A公司分别在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督方面存在的缺陷。

问答题简要说明甲公司上述三次并购取得成功的原因。

问答题某市卫生局所属的甲事业单位(以下简称“甲单位”)为一所护士学校，已实行国库集中收付制度，对于财政性资金的支付，其中工资支出、工程采购支出(50万元以上)、物品和服务采购支出(单笔10万元以上)实行财政直接支付，其余实行财政授权支付。财政部门批准的2×14年甲单位年度预算为5000万元。2×14年1月至11月，甲单位累计预算支出数为4000万元，其中，3500万元已由财政直接支付，500万元已由财政授权支付；12月，经财政部门核定的用款计划数为1000万元，其中，财政直接支付的用款计划数为900万元，财政授权支付的用款计划数为100万元。2×14年12月，甲单位发生了如下经济业务事项： (1)12月1日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为100万元。甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度，同时记入“事业收入”100万元。 (2)12月2日，甲单位从零余额账户提取现金8万元，甲单位在进行会计处理时，增加现金8万元，同时增加财政补助收入8万元。 当日，甲单位报销医学专业学生实习费2万元，在进行会计处理时，一方面减少现金2万元，另一方面增加专款支出2万元。 (3)12月8日，甲单位办公会经研究决定，将一台闲置的实验检测设备对外投资，该设备账面价值为300万元，经专业评估机构确定的评估价值为280万元。甲单位将设备投资后，收到了被投资单位出具的出资证明。甲单位在进行会计处理时，增加对外投资280万元，增加营业外支出20万元，减少固定资产300万元。 (4)甲单位的工资在每月上旬发放，12月10日，甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付入账通知书”和“工资发放明细表”，有关凭证表明本月工资60万元已经划入本校职工个人账户。甲单位在进行会计处理时，增加事业支出60万元，增加财政补助收入60万元。 (5)甲单位的科研机构需要购置一台高分子材料实验设备，总价值400万元。经市卫生局审核，报市财政局批准，甲单位于12月12日与设备供应商签订了购销合同，合同约定：设备供应商在合同签订后10天内将设备运抵甲单位，经验收合格后支付设备的全部价款。 12月20日，设备供应商如期交付设备并经验收合格。甲单位根据合同规定向财政部门提交了“财政直接支付申请书”，申请向设备供应商支付设备价款400万元，甲单位未作账务处理。 12月21日，财政部门向代理银行签发支付指令，代理银行将货款直接支付给设备供应商，甲单位收到代理银行开具的“财政直接支付入账通知书”，代理银行已将设备全款400万元支付给了设备供应商。甲单位在进行会计处理时，增加固定资产400万元，增加财政补助收入400万元。 要求：

问答题光华饲料公司和A股份有限公司作业分析案例 [案例背景与要求] 资料一：光华饲料公司是北京地区生产饲料的龙头企业，今年以来，公司管理人员发现和其他企业相比，公司的盈利性有所下降，因此，总经理责成财务部派员调查分析其原因。财务人员对公司的日常生产进行了调查，发现饲料的加工作业是批次级作业，与其他企业有出入的重要环节为： 一、公司按批次采购原材料，材料的单位价格相同，由于委托某运输企业运输，每次出车对方收费1000元。 二、生产分两道工序完成，第一工序和第二工序加工地点分别位于两个厂区，相隔近五公里。 三、公司进行每批生产前，要进行机器调试 经查，公司采用的是小批进货方式，致使单位产品负担的运输费用较高，其成本较行业平均水平高2%左右；由于本企业两个工序分别位于两个厂区，成批产品转移至下一工序的运输费用较高，使本企业产品成本较行业平均水平高5%左右。本企业的机器调试费用与其他企业相当。为此，本企业进行了改进，即采购时改用大批次采购，同时，将加工设备调整到一个厂区，这样处理后，经过一段时间的生产，生产成本较其他企业低了1%，公司的盈利性获得了提高。 资料二：A股份有限公司是一家从事汽车生产的公司，其家用轿车的产销量已跃居行业之首。为了进一步提高企业的获利能力，公司高薪聘请了高级会计师王某给本企业进行作业分析。王某到公司生产现场进行了认真调研，获得了第一手资料，提出了许多建设性的改进建议。其中重要的一个内容是，像其他汽车生产企业一样，A股份有限公司每生产一批家用轿车，要从中随机抽取两辆进行撞击安全试验。王某认为，尽管这一作业不可或缺，但它不能给顾客带来价值，应该尽量削减。为此，根据A股份有限公司的技术条件，王某建议公司采用计算机模拟分析的方法进行模拟试验，从而为企业带来更为丰厚的利润，同时，王某建议公司把类似的非增值作业作为控制的重点，对增值作业和非增值作业的划分要严格。A股份有限公司高管人员接受了王某的建议，并认为其方法可行，于是花重金引入计算机模拟分析系统，取得了令人满意的业绩。 [要求]

问答题甲公司和乙公司均是从事办公自动化设备生产的股份有限公司。为了扩大生产和销售规模，整合研发资源和服务网点，提高市场占有率和经济效益，甲公司拟收购乙公司。为此，甲公司管理层责成财会部门对乙公司偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和市场评价等方面进行研究，估算乙公司的市场价值，提出专项报告，作为收购决策的参考因素。 甲公司财会部门采用财务比率分析法对乙公司进行分析，相关资料如下： 资料(1)： 　　 　　　　　　　　　　 {{B}}资产负债表（简表）{{/B}} 　　　　　　编制单位：乙公司 (2003年12月31日) 单位：万元 项目 年初数 年末数 货币资金 600 260 短期投资 1200 300 应收账款 1500 2380 存货 4800 6860 流动资产小计 8100 9800 固定资产净值 11900 11000 资产总计 20000 20800 短期借款 4000 3800 应付账款 2000 2325 流动负债小计 6000 6125 长期借款 8000 7427 负债合计 14000 13552 股东权益合计 6000 7248 负债和股东权益总计 20000 20800　　说明：①乙公司2003年末股份总额为3 120万股。　　②乙公司股票市价在2003年12月31日为每股16元。　　资料(2)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}资产负债表（简表）{{/B}}　　　　　　 　　　 　　　　编制单位：乙公司　　　　　　　　　(2003年度)　　　　　　　　　单位：万元 项目 金额 主营业务收入 17460 减：主营业务成本 9328 主营业务税金及附加 852 主营业务利润 7280 加：其他业务利润 152 减：营业费用 1500 管理费用 3000 财务费用 932 营业利润 2000 减：营业外净支出 136 利润总额 1864 减：所得税费用 616 净利润 1248 说明：财务费用全部为利息支出。 资料(3)： 2003年年末有关行业平均值：流动比率2.3，速动比率1.5，资产负债率0.5，市盈率30，股利收益率6%，市净率5.8。 2003年度有关行业平均值：利息倍数3.8，应收账款周转率6次，应收账款周转天数60天，存货周转率3次，存货周转天数120天，总资产周转率1.5次，主营业务报酬率35%，总资产报酬率15%，净资产报酬率22%，总资产增长率3.8%，净资产增长率21%。 要求： 1．利用以上资料，计算乙公司有关比率并填入答题纸第19页表格的方框中(如有小数，保留到小数点后两位)。 2．分析乙公司的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及市场评价情况： 3．分别根据20b3年12月31日乙公司和行业平均市盈率，采用市盈率法估算乙公司的市场价值。

问答题昆明股份有限公司(下称“昆明公司”)为境内外同时上市公司，主营建筑施工。2013年2月，A会计师事务所在对昆明公司本部及其子公司2012年内部控制设计与运行进行审计时，发现了如下事项： (1)在组织架构方面。昆明公司设立了审计委员会，由董事会直接领导。1月份，由于担任审计委员会主任的独立董事陈某因公出国，较长时间无法履行职责，审计委员会主任暂由总经理张某兼任。 (2)在发展战略方面。昆明公司在境内外桥梁建筑工程中享有较高知名度。为了适应经济形势的发展，昆明公司董事会决定大举进军现代农业。为此，董事会要求战略委员会进行相关可行性研究，重新制定发展战略。2月份，董事会审议并通过了战略委员会提交的方案，在经理层下专门设立“现代农业部”，迅速投入巨额资金，实现战略转型。 (3)在采购控制方面。甲公司为昆明公司全资子公司，正在建设一座桥梁，需要大量钢材。甲公司按照采购申请制度，严格按预算执行进度办理请购手续，以招标采购为主，合理选择供应商和确定采购价格，签订采购合同，组织专门人员进行验收。财务部根据采购合同及审核无误的采购发票办理付款，并进行会计记录。对于采购过程中容易出现的吃回扣等腐败现象，甲公司设立了举报信箱，公开举报渠道，全方位进行监督。 (4)在合同管理控制方面。乙公司为昆明公司的控股子公司，正在边远山区施工，需要大量沙子、石料。乙公司现场负责人请当地村民委员会帮忙，组织村民根据工程进度提供沙石，现场验收后，由现场施工人员即时清结，半年时间内，现金结算金额达800万元，没有签订书面合同。 (5)在内部控制信息系统建设方面。昆明公司董事会认为，企业建立内部控制信息系统通常有独立模式、整合模式和附加模式三种模式。由于公司的内部控制体系建设已经历了数年时间，取得了一些成熟经验，因此决定采取整合模式，将内部控制信息系统同相关的管理系统、业务系统进行集成，形成整体的管控体系，从而使内部控制完全融入企业的管理决策和日常经营活动之中。 (6)在内部控制评价组及评价方案方面。在审计委员会领导下，由内部审计部牵头，从各子公司抽调50位精通业务、年富力强、责任心强的人员成立了内部控制评价工作组，内部审计部主任担任工作组组长。 内部审计部分析了企业实际情况后制定了评价方案：一是刚成立不到半年的E子公司暂不列入本次评价范围，因为各种规章制度制定不久，存在问题的可能性很小，而且执行的时间不长，在执行中也不会有多少问题；二是将评价重点确定为重点工程和高风险领域，以提高内部控制评价效率。评价方案经总经理审定批准后，具体由评价工作组实施。 (7)在评价内容和评价报告方面。评价工作组进驻评价现场后，从内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督要素入手，对内部控制设计与运行进行全面评价。 评价工作组在对丙公司(昆明公司控股子公司)进行评价时发现，丙公司的部分员工由于施工不慎，破坏了当地庄稼，引起村民不满，导致纠纷，丙公司已被村民告上法庭，目前该诉讼尚在进行中。评价工作组认为，丙公司的这些纠纷完全是管理不善造成的，并据此认定丙公司存在非财务报告重大缺陷。 内部控制评价部门在编制内部控制缺陷认定汇总表时，对内部控制缺陷及其成因、影响程度进行综合分析和全面复核后，认为上述事项属于一般缺陷，出具了评价期末内部控制有效结论的评价报告；该报告上报经理层审核、董事会审批后报出。 (8)在内部控制持续改进方面。出具了内部控制有效性的内部评价报告后，由于内部控制的固有局限性，董事会要求内部控制部门采用“头脑风暴”风险识别方法，组织以内部控制为主题的座谈会，邀请各部门、各子公司经验丰富的管理层成员和普通员工，就本部门、本岗位来自企业内部和外部的风险进行讨论，识别潜在风险，对风险发生的可能性大小、风险发生后对目标的影响程度进行排序，为下一步确定风险控制的优先等级提供依据。 A会计师事务所在对昆明公司实施了企业层面和业务层面的测试后，发生了如下事项： (9)在审计报告方面。注册会计师完成审计工作后，取得了经企业签署的书面声明；随后编制了内部控制缺陷汇总表，在审计中共发现2个财务报告内部控制重要缺陷和3个非财务报告内部控制重要缺陷，以及数十个一般缺陷。A会计师事务所认为上述缺陷及其组合不构成重大缺陷，出具了昆明公司在报告期末内部控制整体有效的无保留意见审计报告。 在提交审计报告的同时，A会计师事务所以书面形式与昆明公司经理层、董事会对审计中发现的重要缺陷和一般缺陷进行了沟通。 (10)在后续审计方面。鉴于A会计师事务所在审计中体现出的良好职业道德和较高的专业水准，经昆明公司股东大会批准，决定聘请A会计师事务所进行下一年的财务报表审计和内部控制审计，并分别签订了业务约定书。 要求： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断上述事项是否存在不当之处；存在不当之处的，分别指出并说明理由。

问答题明光公司企业合并与合并财务报表案例 [案例背景与要求] 明光公司是一家以旅游为主业的大型企业，主要从事饭店、餐饮、出租汽车、汽车维修、旅行社等经营管理。 2011年1月5日，明光公司以400万元投资于新设立的嘉华公司，持有嘉华公司80%的股份，嘉华公司另20%的股份由丙公司持有，嘉华公司的股本总额为500万元，无其他股东权益项目，其他有关资料如下： (1)2011年2月5日，明光公司销售一批商品给嘉华公司，销售价格为800万元(不含增值税，下同)，销售成本为600万元，销售毛利率为25%，至2011年12月31日，嘉华公司已销售该批商品的60%，嘉华公司对外销售的价格为明光公司销售价格的110%。明光公司编制合并报表时，与内部交易存货有关的抵销处理： ①抵销营业收入项目800万元 ②抵销营业成本项目720万元 ③抵销存货项目120万元 (2)2011年1月1日，明光公司与嘉华公司间不存在内部债权债务；2011年12月31日，嘉华公司应收明光公司账款的余额为100万元；假定嘉华公司对应收明光公司的账款按10%计提坏账准备。明光公司编制合并报表时，与应收账款有关的抵销处理： ①2011年抵销应付账款项目100万元 ②2011年抵销应收账款项目100万元 ③2011年抵销资产减值损失项目10万元 (3)嘉华公司2011年销售100件A产品给明光公司，每件售价5万元，每件成本3万元，明光公司2011年对外销售A产品60件，每件售价6万元。明光公司2012年对外销售A产品40件，每件售价6万元。明光公司编制合并报表时，与内部商品销售业务有关的抵销处理： ①2012年抵销未分配利润——年初项目80万元 ②2012年抵销营业成本项目80万元 (4)嘉华公司2011年6月20日出售一件产品给明光公司，产品售价为100万元，增值税为17万元，成本为60万元；明光公司购入后作管理用固定资产入账，预计使用年限5年，预计净残值为零，按直线法计提折旧。明光公司编制合并报表时，与内部固定资产销售业务有关的抵销处理： ①2011年抵销固定资产项目36万元 ②2012年抵销固定资产项目36万元 ③2012年抵销未分配利润项目28万元 [要求] 逐笔分析、判断资料中各项会计处理是否正确(分别注明各项会计处理序号)，如不正确，请说明正确的会计处理。(答案中的金额单位用万元表示、不考虑所得税因素的影响)

问答题ABC公司是一家炼油公司，它通过自己旗下的ABC公司加油站出售自己的产品。ABC公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。ABC公司的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。ABC公司2012年度平衡记分卡如下。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。 目标 衡量指标 目标业绩 实际业绩 财务方面 增加股东价值 价格回升导致经营收入的变化 90000000 95000000 增长导致经营收入的变化 65000000 67000000 客户方面 提高市场份额 占整个汽油市场的市场份额 10% 9.8% 内部业务流程方面 提高汽油质量 质量指数 94分 95分 提高炼油厂业绩 炼油厂可靠性指数 91% 91% 确保汽油可供性 产品可供性指数 99% 100% 学习和增长方面 提高炼油厂流程能力 具备先进控制能力的炼油厂流程比例 88% 90% 要求：

问答题根据国家部门预算管理、政府采购、财政支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项（1）至（5）是否存在不当之处；对存在不当之处，分别说明理由。

问答题甲公司是一家生产型非金融类上市公司，主要从事豆类制品的加工生产，比如豆奶粉、豆浆等，所需原材料部分需从国外进口，产品主要在国内市场销售。甲公司在2017年度发生如下经济业务： (1)甲公司在2017年6月1日支付1000万元购入A公司于当日发行的3年期、面值1250元、票面利率4．72％的债券l万份，按年支付利息，本金最后一次支付。甲公司在购买该债券时根据管理金融资产的业务模式和金融资产的合同现金流量特征，将其划分为以摊余成本计量的金融资产。2017年10月，甲公司出现资金周转困难，于是出售该以摊余成本计量的金融资产的90％，对于剩余部分债券，甲公司计划以公允价值进行业绩考核并进行频繁购买和出售操作，遂将剩余部分重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。 (2)2017年12月31日，甲公司一项指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产的非权益性权益工具投资的公允价值下跌至62万元，甲公司预计该股权投资的公允价值会持续下跌。该项金融资产系甲公司2017年5月1日支付价款84万元取得的对B公司的股权投资，购买时另支付交易费用1万元。2017年6月30日，该项股权投资公允价值为80万元。据此，甲公司计提减值准备23万元。 (3)2017年6月1日，甲公司将其一项金融资产出售给C公司，同时与C公司签订了看跌期权合约，但从合约条款判断，该看跌期权是一项重大价内期权，甲公司在处理时终止确认了该金融资产。 (4)2017年10月1日，甲公司在其境外子公司处有一项境外净投资外币1000万元，为规避境外经营净投资外汇风险，甲公司与某境外金融机构签订了一项远期外汇合同进行套期保值。对于该境外经营净投资的套期，甲公司按照类似于现金流量套期会计的处理规定进行处理，将套期工具形成的利得和损失全部确认为所有者权益。 (5)2017年12月5日，甲公司利用境外衍生品市场开展原材料X套期保值。针对原材料X市场价格总体上涨的情况，甲公司决定对2个月后需购入的该原材料采用买入套期保值方式进行套期保值，并与有关方签订了正式协议。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据上述资料(1)至(5)，逐项指出各项处理是否正确；对不正确的，分别说明理由。

问答题甲公司是国内一家大型的生产食用油的企业，所需原材料大豆部分依赖进口取得，所生产的产品主要在国内销售。近年来，所需原材料价格呈现上涨趋势，为了防范原材料的汇率风险，甲公司董事会决定开始尝试套期保值业务。于是甲公司组织有关人员就套期保值事项进行讨论研究，得出的主要观点如下： (1)套期保值是指定一项或一项以上的套期工具，使套期工具的公允价值或现金流量变动，预期抵消被套期项目全部或部分公允价值变动或现金流量变动，达到有效规避风险的目的。 (2)在做套期保值时，买卖期货合约的规模通常要大于套期保值者在现货市场上所买卖的商品或资产的规模，只有这样才能确保规避风险。 (3)企业应正确评价套期保值效果，评价期货市场的交易是否很好地规避了风险，并因实施套期保值在期货市场创造了盈利。 (4)由于甲公司是上市公司，为了确保套期保值不影响企业的利润表数额，所以在进行套期保值时，甲公司管理层决定无论以何种方式进行套期保值，都将该套期保值指定为公允价值套期。 (5)在对已签订购买合同的原材料的外汇风险套期保值时，只能作为现金流量套期来进行处理。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据上述资料(1)至(5)，逐项判断甲公司的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

问答题某企业生产甲、乙两种产品，其中甲产品900件、乙产品300件，其作业情况数据如下表所示： 作业中心 资源耗用 (元) 动因 动因量 (甲产品) 动因量 (乙产品) 合计 材料处理 18000 移动次数 400 200 600 材料采购 25000 订单件数 350 150 500 使用机器 35000 机器小时 1200 800 2000 设备维修 22000 维修小时 700 400 1100 质量控制 20000 质检次数 250 150 400 产品运输 16000 运输次数 50 30 80 合计 136000 要求：

问答题甲科研所是一家从事地质灾害预防研究的中央级事业单位(下称甲单位)，所属预算单位包括一家杂志社。除财政拨款收入外，该科研所存在培训、咨询服务等其他收入。甲单位有关预算编制、政府收支分类、会计处理以及绩效评价情况如下： (1)甲单位在预算编制过程中，通过“二下二上”程序确定的预算收入为5000万元，其中财政拨款收入4500万元，其他收入500万元。 (2)本年度甲单位在职职工工资预算600万元，按照支出经济分类，列入了“工资福利支出”科目，按支出功能分类列入了“公共安全”科目。 (3)本年度甲单位管理信息系统运行与维护经费预算50万元。预算草案中，按政府支出功能分类，列入“文化体育与传媒”类；按政府支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。 (4)本年度甲单位本级退休费预算550万元(该单位未实行离退休经费归口管理)。预算草案中，按政府支出功能分类，列入“社会保障和就业”类；按政府支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”类。 (5)本年度甲单位所属杂志社改建图书资料室，由财政部门安排该项目预算150万元，预算草案中，按政府支出功能分类，列入“教育”类；按政府支出经济分类，列入“基本建设支出”类。 (6)本年度甲单位所属杂志社通过财政部门安排项目支出中购置一台大型设备300万元，按照支出经济分类列入了“基本建设支出”科目，按照支出功能分类列入了“科学技术”科目。 (7)甲单位年终将基本支出当年未使用的财政拨款计提了职工福利基金10万元，并将余额转入了事业结余。 (8)年终，甲单位根据单位预算申报的相关材料、依法批复的单位预算，采取公众评判法，通过对绩效目标与实施效果进行对比分析，甲单位认为已经实现了绩效目标，完成了规定的任务。 要求： 请分析、判断甲单位上述业务事项的处理是否正确，如不正确，请作出正确的处理。

问答题某国有股份有限公司2008年发生以下事项： 1．1月，该企业新领导班子上任后，作出了精简内设机构等决定，将会计科撤并到企业管理办公室，同时任命企业管理办公室主任王某兼任会计主管人员。会计科撤并后，会计工作分工如下：原会计科会计继续担任会计，原企业管理办公室主任王某的女儿担任出纳工作。 企业管理办公室主任自参加工作以来一直从事文秘工作，为了使王某尽快胜任会计主管人员的岗位，企业同意王某半脱产参加会计培训班，并参加2006年会计从业资格考试。 2．2月，原会计科科长与王某办理会计工作交接，人事科科长进行监交。 3．为扩大生产建造新厂房贷款100万元。建造中使用了本企业的自产建材作为主要材料，还用自产建材换取一批钢材用于厂房建设。9月该新厂房尚未结束油漆粉刷就开始试运行。10月该厂房达到预计使用状态，但没有办理竣工决算。企业管理办公室主任王某汇报时谈到： (1)建造中使用了本企业的建材，已按账面成本转出了增值税进项税额；用自产建材换取钢材用于厂房建设，易货双方都没有开发票，已直接将建材成本转入在建工程； (2)取得的试运行收入10万元冲减该厂房的在建成本； (3)该企业把第四季度的建筑借款利息计入在建工程成本。 4．11月，企业管理办公室在例行审核有关单据时，发现一张购买计算机的发票，其“金额”栏中的数字有更改现象，经查阅相关的买卖合同、单据，确认更改后的金额数字是正确的，于是要求该发票的出具单位在发票“金额”栏更改处加盖单位印章。之后，该企业予以接受并据此登记入账。 要求： 根据相关法律规定分析、回答下列问题： 1．该企业撤并会计机构、任命会计主管人员、会计工作岗位分工是否有违反法律规定之处，分别说明理由。 2．该企业在办理会计工作交接中是否有违反法律规定之处，说明理由。 3．该企业在处理厂房建造事项中有哪些问题。 4．该企业对购买计算机的发票的处理是否符合法律规定?说明理由。

问答题甲单位为一家教育部直属的高等院校，已实行国库集中支付制度，2×13年1月1日开始执行最新的《事业单位会计制度》。2×14年9月，该单位财务处按照教育部的要求，筹备编制本单位2×15年度“一上”预算草案和加强国有资产管理的工作。9月15日，甲单位总会计师郑某召集相关人员召开了会议，集中就以下事项听取汇报和处理建议。关于2×14年预算执行及9月份重大事项的会计处理： (1)甲单位一个科研项目A已在9月10日前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金100万元。财务处将项目剩余的财政拨款资金自9月10日起直接追加用于存在资金缺口的B师资培训项目。 (2)甲单位“863”实验项目C原计划于7至9月份实施，经批复的项目支出预算为200万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到150万元授权支付额度。由于实验项目C场地不满足要求，尚未开始实施。考虑到教育部一项D课题被要求尽快结项，财务处从实验项目经费中列支60万元，用于正在进行的教育部D课题的部分开支。 (3)按照规定程序报经批准，甲单位于9月1日以自有资金融资租入成套设备一套，价值1800万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年9月1日向租赁公司支付租金300万元，6年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处的处理：本月增加固定资产和固定基金各1800万元，同时增加事业支出和其他应付款各300万元。 (4)按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与某企业共同设立一家技术开发公司。该项专利权账面余额为330万元，评估确认价值为400万元。9月10日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处的处理：增加长期投资和事业基金(投资基金)各400万元，同时减少事业基金和无形资产各330万元。 (5)2×14年9月1日，经甲单位校长办公会研究决定，甲单位与某企业签订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用中央空调。根据合同规定，甲单位向该企业采购价值为1000万元的中央空调，其中40%的合同款项由甲单位在合同签订后3日内支付，余款在收到中央空调后的30日内付清。甲单位在合同签订后15日内收到中央空调。 (6)2×14年9月10日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的临街旧办公楼对外出租，租期为2×14年1月1日至2×16年12月31日，年租金收入为100万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于2×11年购置，资金来源为某爱国人士的捐赠，账面价值为1500万元。 (7)甲单位计划申请财政专项资金，于2×14年购置一台教学仪器，购置费预算1000万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项支出列入2×14年度项目预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。 (8)甲单位已按规定程序报经批准，自2×14年初起对外出租一栋闲置的临街旧办公楼，每年收取租金100万元。财务处建议将2×14年收取的100万元租金作为“其他收入”列入2×14年度收入预算。 (9)2×14年9月10日，甲单位经办公会研究决定使用财政拨款结余进行对外投资，计划买入某国有企业发行的超过存款利率的债券100万元。 要求： 根据国家部门预算管理、国有资产管理和事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项(1)至(9)的处理是否正确，说明理由或指出正确的处理。

问答题甲单位为一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧，2015年7月，甲单位内部审计部门对其2015前半年度的资产管理、政府采购、预算执行、会计核算和内部控制等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项： (1)甲单位经办公会决定，出租一栋闲置的办公楼(原值为1200万元)，每年收取租金200万元，直接计入事业收入。 (2)甲单位在公开招标过程中，存在一个因对招标文件作实质性响应的供应商不足3家而导致废标的项目，办公会决定为了加快预算执行进度，将招标方法变更为竞争性谈判，并责成采购部门马上实施。 (3)甲单位某一个修缮项目完成后结余资金30万元，经管理层决定将这些结余资金用于单位基建工程款的支付。 (4)甲单位报有关部门批准，融资租入一套不需安装的设备，账面价值为50万元。合同约定：甲单位每年年底向租赁公司支付租金10万元，分5年支付，租赁期满后，该设备的产权归甲单位。30日，甲单位收到设备，当日以银行存款支付一年租金10万元。甲单位确认固定资产50万元，增加非流动资产基金(固定资产)50万元；同时，确认事业支出10万元，减少银行存款10万元。 (5)甲单位经办公会研究决定，设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书；采购的设备到货后，由设备管理部门组织验收；设备验收合格后，由采购部门开具付款通知书，交财务部门办理付款手续。 要求：根据国家部门预算管理、国有资产管理、事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断甲单位事项(1)至(5)的处理或做法是否正确；对不正确的，分别说出理由或指出正确的会计处理。