问答题甲单位为一家中央级科研事业单位，于2013年1月1日起执行新《事业单位会计制度》。2014年12月底，该单位总会计师组织有关人员就下列事项进行讨论： (1)财务处王某建议将财政部安排的大型科研设备购置费用150万元，按照政府支出功能分类科目列入“科学技术”类，按照政府支出经济分类科目列入“基本建设支出”类。 (2)甲单位需要采购一台公务车(属于集中采购目录范围)，由于同等价格的进口车同国产车相比在性能及安全方面有明显优势，政府采购负责人刘某建议委托集中采购机构购买进口车。 (3)甲单位为提高国有资产的使用效率，经上级有关部门批准，将闲置的一处房产对外出租，2014年取得租金收入100万元。财务处郭某建议将这100万元全部上缴国库，通过“应缴国库款“核算。 (4)甲单位在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该股权投资系甲单位以现金出资50万元取得。转让该投资获取的转让款80万元已存入银行，转让过程中发生的税金、评估费等相关费用6万元已通过银行存款支付。财务处孙某建议将该投资的账面价值扣除相关费用后的净额44万元上缴国库。 (5)甲单位年底按规定进行资产清查的过程中，盘盈固定资产一台，目前市场上同类固定资产的售价为220万元。甲单位已将该情况向财政部反映，但是至结账日尚未收到批复。财务处李某建议将该盘盈固定资产按照名义金额暂行入账。 要求： 根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断事项(1)至(5)的建议是否正确。如不正确，分别说明理由。

问答题华健公司是一家民营医药企业，专门从事疫苗的研发、生产和销售。公司自主研发并申请发明专利的新型流感疫苗已经取得生产许可证。财务总监正在向董事会拟定一份投资决策报告。对新建新型流感疫苗项目的可行性进行比较分析。有关资料如下： 新型流感疫苗的设计的生产能力为800万支/年。华健公司经过市场分析认为，新型流感疫苗具有广阔的市场空间。 新建生产线的预计支出为5000万元，税法规定的折旧年限为9年，残值率为10%，按照直线法计提折旧。新生产线计划使用7年，项目结束时的变现价值预计为1500万元。 新型流感疫苗预计的销售价格为每支10元，单位变动成本为每支6元，每年的固定付现成本为120万元。建成后，第1年的销量预计为300万支，第2年的销量预计为600万支，第3年的销量预计为800万支，以后每年稳定在800万支。由于产品质量稳定、市场需求巨大，扩产不会对产品的销售价格、单位变动成本产生影响。 生产新型流感疫苗需要的营运资本随销售额的变化而变化，预计为销售额的10%，项目预计能在2013年年末完成并投入使用。为简化计算，假设项目的初始现金流量均发生在2013年年末(零时点)，营业现金流量均发生在以后各年年末，垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。 华健公司目前的资本结构(负债/权益)为1/1，税前债务成本为9%，口权益为1.5，股权资本成15.25%，加权资本成本11%。当前市场的无风险报酬率为6.25%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为扩建项目筹资，税前债务成本仍维持9%不变。华健公司适用的企业所得税税率为25%。 要求：

问答题昌盛公司并购价值评估案例 [案例背景与要求] 荣华投资管理公司是一家专业的投资管理和理财公司，由一批长期在信托、证券等公司工作的专业人士、理财专家和热心投身于我国金融理财业发展的业内外资深人士共同组成的专业第三方理财机构。经过多年来的辛勤耕耘和不懈努力，荣华公司不断发展壮大。最近荣华投资公司打算投资一家贸易公司，该公司的简介如下： 昌盛贸易公司地处中国台湾海峡西岸历史文化名城福建省福州市。公司创建于本世纪初，是一家以研发、设计、生产、销售、技术服务为一体的综合性高档欧式节能铝合金门窗、幕墙生产企业。公司拥有雄厚的技术力量和综合开发能力以及一批高素质、高学历、高效率的管理和生产人员，采用国际先进的生产设备和技术，配合原装进口配件及优质的原材料，以超前的设计，精细的工艺，一流的表面处理，结合流光溢彩的玻璃工艺，使产品具有环保、耐用、隔音效果好的特点，尽显豪华品质，艺术非凡。 荣华公司在对昌盛公司进行投资之前，需要对其进行企业价值评估，以便决定是否进行投资。昌盛公司2011年实际和2012年预计的主要财务数据如下： 　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元 年份 2011年实际(基期) 2012年预计 利润表项目： 一、销售收入 500 530 减：营业成本和费用(不合折旧) 380 400 折旧 25 30 二、息税前利润 95 100 减：财务费用 21 23 三、税前利润 74 77 减：所得税费用 14.8 15.4 四、净利润 59.2 61.6 资产负债表项目： 流动资产 267 293 固定资产净值 265 281 资产总计 532 574 流动负债 210 222 长期借款 164 173 债务合计 374 395 股本 100 100 期末未分配利润 58 79 股东权益合计 158 179 负债及股东权益总计 532 574 其他资料如下： (1)昌盛公司的流动资产均为变动资产，流动负债均为变动负债，长期负债均为筹资性负债，财务费用全部为利息费用。 (2)昌盛公司预计从2013年开始自由现金流量会以6%的年增长率稳定增长。 (3)2012年初昌盛公司流通在外的普通股股数为200万股，2012年3月1日发行120万股普通股，2012年9月1日回购60万股普通股。2012年年末每股市价为6元。 (4)加权平均资本成本为12%。 (5)昌盛公司适用的企业所得税率为20%。 [要求]

问答题甲公司为一家制造类企业，主要生产X、Y两种产品，X、Y两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。(1)随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。2016年6月，X、Y两种产品的产量分别为500台和250台。单位直接成本分别为0．4万元和0．6万元，此外，X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示：(2)通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定X、Y两种产品的竞争性市场单价分别为1．85万元和1．92万元；单位产品必要利润分别为0．20万元和0．25万元假定不考虑其他因素要求：

问答题东海股份有限公司(下称“东海公司”)是A股上市公司，主要从事白色家电产品的生产，其产品在境内外销售，所需原材料包括铜、铝、钢材、塑料等。这些原材料均面临价格上涨的风险，降低企业盈利，给企业生产经营造成不利局面。为了锁定原材料采购价格，促进企业可持续发展，东海公司经董事会批准决定开展套期保值业务。为此，总经理张某召集有关人员召开了有关落实套期保值的会议，相关人员发言要点如下： 总经理张某：董事会作出进行套期保值的决策很正确。套期保值在生产经营中可以起到有效规避风险、参与资源配置、实现成本战略、大幅增加企业盈利的作用。我们一定要做好套期保值前的准备工作，准确识别和评估被套期保值风险，制定详细的套期保值策略与计划，不断优化套期保值方案，对套期保值进行跟踪与控制。 财务总监李某：根据我们公司的实际情况，我对开展套期保值建议如下： (1)在套期保值业务中，企业所要关注的被套期保值风险主要包括价格波动风险、汇率风险、利率风险和经营亏损风险，针对这些风险应选择恰当的套期工具开展套期保值业务。 (2)我公司生产中需要采购大量的铜、铝等原材料，目前价格均呈现上涨趋势，为了达到规避价格波动风险，应该采用买入套期保值，而且买入套期保值的数量一般应高于原材料采购量的50%，才能确保实现套期保值的目的。 (3)我公司生产的白色家电有近一半出口到美国，出口合同均采用美元结算，目前美元兑换人民币在1美元等于6.2元人民币左右，但人民币一直处于升值通道。为了防范汇率风险，有必要采用买入美元套期保值。 (4)建议由总经理牵头成立套期保值领导小组，对套期保值业务进行具体指导。 根据董事会及经理层决议，东海公司进行了第一次套期保值业务并进行了如下的会计处理： (1)东海公司签订了销售一批白色家电给甲公司的合同，约定半年后交货。该批合同所需原材料将在合同签订日后4个月购进，预计原材料价格会上涨。为此，东海公司从上海期货交易所购入铜期货100手，将其分类为现金流量套期。 (2)东海公司通过分析，认为该套期同时满足运用套期保值会计方法的五个条件，采用套期保值会计方法进行会计处理。 (3)买入套期保值的季末，东海公司对套期保值有效性采用比率分析法进行了评价。经计算，被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失为80万元；套期工具自套期开始的累计利得为90万元。东海公司认为该套期持续高度有效，仍应采用套期保值会计方法进行处理。 (4)东海公司将上述被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失80万元冲减了资本公积(其他资本公积)，将套期工具自套期开始的累计利得90万元计入了当前损益。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题甲公司是一家电子配件生产的国有企业。为了取得进一步发展，扩大企业规模，并购了当地几家小型电子配件生产企业，实现规模经济优势。并购的几家小型电子配件生产企业还是进行独立的经营，拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权利。每个公司都独立进行投资活动，根据自身的发展并结合企业的战略目标制定投资战略，期末甲公司会对每个企业进行业绩评价。 对旗下的几家小型电子配件生产企业进行业绩评价采用的是经济增加值指标。其中一家小型电子配件生产企业A公司的相关数据如下：净利润120万元，研究开发费用调整项8万元，利息费用12万元，平均所有者权益150万元，平均负债120万元，平均无息流动负债56万元。平均在建工程10万元。公司的加权平均资本成本率为10％，所得税税率为25％。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题华瑞集团战略选择、实施、控制案例 [案例背景与要求] 华瑞集团有限责任公司(以下简称“华瑞集团”)为国有控股公司，其前身为华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所，2001年改制后，华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所合并成立了华瑞有限责任公司，2004年，成立了华瑞集团有限责任公司，下辖海兴科技股份有限公司，宏远科技股份有限公司等数十家子公司及中科电子研究中心等多个研发单位。2006年，经证监会发审委审批，宏远科技股份有限公司(以下简称“宏远公司”)在上交所上市成功。 华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但今年，由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断地下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。 2010年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大的家电零售商莱斯特有限公司。莱斯特有限公司拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，其无孔不入的分销策略一直是欧洲MBA教科书的经典案例。对于这次收购，《莱茵河报》称之为“中国的血液流入了欧洲的毛细血管”。并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场，由于产品的质量高而价格相对低廉，因此初期比较顺利地打开了市场。但随后不久遇到了新的问题，即由于产品的类型相对单一，技术性能上不够先进，不符合欧洲中产阶级家庭的需求，因此销售也开始遇到了阻碍。 2010年，华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作，力求率先实现将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机中的应用。同时，亚洲的日本、韩国以及欧、美的企业也在研究3D技术在家庭中的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。 2010年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于LED电子大屏幕的技术相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入LED电子大屏幕来做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但充分可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向LED电子大屏幕的研发和生产。于是2010年8月，按照华瑞集团的要求，宏远公司和美国ABSN公司共同投资，设立了华恩高科有限责任公司，由宏远集团控股并投入资金和厂房，ABSN公司投入技术、设备，共同研发生产LED电子大屏幕。 [要求]

问答题假设江南投资公司正在考虑竞标承建跨江大桥可行性项目报告。初步的可行性研究显示，如果跨江大桥的经济收入主要来自于机动车辆的过桥费和部分可收费的建桥外部性收益，若立即建则该大桥的项目现值约为200亿元，总投资额(假定在初期一次投入)约为280亿元。项目暂时不可行。但若过5至10年后建桥，由于城市经济的发展，则项目可行的可能性非常大，但项目的正式可行性研究要立即着手进行，否则难以进行其他相关规划。由于正式可行性研究报告涉及江底地质状况以及周围等复杂问题的分析，估计完成该可行性研究报告的成本要在3亿元左右。为了吸引投资机构投标进行可行性研究而政府又不必使用财政资金，拟授予中标单位6年期的垄断建桥权。所谓垄断建桥权，指中标单位在中标之后，唯一拥有建桥权，任何其他单位拟投资建桥，均需从该中标单位手中购买建桥权。 假定涉及有关参数如下：无风险收益率3%，项目风险(标准差)10%。 要求： (1)假如你是江南投资公司的财务顾问，请估算该建桥权的价值，并判断是否可竞标该建桥权可行性研究。 (2)为了确认初步可行性研究的估计误差可能带来的吸引力不足问题，可对上述参数作如下变动：其余不变，设流入现值下降20%，进一步估算该建桥权的价值。

问答题甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2017年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对全面预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下： (1)全面预算编制方面。授权预算管理委员会办公室继续负责组织、监督公司下一年度的全面预算编制、审核以及汇总工作。在编制预算时，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式方式进行，预算编制完成后提交董事会审核批准。 (2)并购业务方面。鉴于近年来服装行业受原材料价格上涨的严重影响，利润空间被逐渐压缩，为改变现状，公司欲明年4月份收购原供应商——乙纺纱厂，并已经向对方发出并购意向书。受并购业务的影响，企业2018的预算很可能需要进行相应的调整。 (3)关键绩效指标方面。2018年，公司准备构建关键绩效指标体系，使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连，最终更好地实现战略目标，并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等15个结果类企业层级关键绩效指标。 (4)内部控制评价方面。鉴于负责公司内部控制审计的C会计师事务所熟悉本公司的业务流程，并且具备良好的专业胜任能力，特聘请该会计师事务所负责公司明年的内部控制咨询工作，按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司的实际情况，识别各项业务的关键风险点。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等，公司下设A利润中心和B责任中心。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，甲公司实力较强，该业务在市场中占据较大的市场份额。 公司的A利润中心的营业收入总额为15000万元，变动成本总额为10000万元，固定成本总额为2000万元。 公司下设的责任中心B计划实施目标成本管理。目前，B责任中心提供物流服务的单位成本为120元／次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元／次。责任中心B要求的成本利润率为8％。为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题某集团公司拥有全资控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主营整车生产，B公司主营汽车零部件生产，C公司专营A公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对A公司、B公司、C公司经理层进行绩效评价。 假设A公司、B公司、C公司2005年度的有关财务数据如下表(金额单位：万元)： A公司 B公司 C公司 损益： 营业收入 42000 8600 38500 营业成本 35500 7080 35600 销售和管理费用 2810 990 2660 财务费用 960 90 1060 利润总额 2730 440 -820 所得税（税率） 409.5（15%） 132（30%） 0（30%） 净利润 2320.5 308 -820 投资资本（年度平均数）： 股东权益（净资产） 4000 3100 10000 有息负债 11000 1200 11100 投资资本总额 15000 4300 21100 加权资本成本率 9% 8% 8% 补充资料： (1)B公司生产的零部件主要供应给A公司，剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价； (2)集团公司设定C公司对A公司整车的关联采购价高于市场价格，市场价格仅为关联采购价的95%(上表中A公司、C公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)； (3)除企业所得税外，不考虑其他税费因素。 要求： 1．为了使绩效评价更加具有客观性，请按市场价格重新计算A公司、C公司2005年度的损益，并依据调整后的数据计算A公司、C公司2005年度的资产报酬率(计算时“资产总额”用“投资资本总额”代替)、净资产收益率和经济利润，将计算结果直接填写答题纸第10页表中相应栏目。 2．根据要求1的计算结果，分析、判断A公司、B公司、C公司中哪家公司的投资绩效最好，简要说明理由。

问答题A公司是一家电力行业的大型国有企业集团公司，其主要业务是电力的生产和供应。2017年，A公司发生的相关业务如下： (1)2017年7月1日，A公司以发行其自身股份的方式取得了丙公司的60％股权，从而拥有了对丙公司的控制权，A公司和丙公司均为甲公司的子公司。当日，丙公司相对于甲公司而言的净资产的账面价值为2000万元，公允价值为2500万元。作为合并对价，A公司向甲公司发行其自身股份600万股(每股面值1元)，当日A公司股份的公允价值为每股2．5元。 (2)2017年10月1日，A公司以现金2100万元作为对价，自B公司的其他股东处取得B公司20％的有表决权股份，从而使B公司成为其全资子公司。当日，B公司自购买日开始持续计算的净资产金额为10000万元。 A公司持有B公司80％的股份系2015年8月1日以现金8200万元作为对价取得。收购前，A公司与B公司无关联方关系，A公司与B公司采用的会计政策相同。购买日，B公司可辨认净资产账面价值为9000万元，公允价值为9500万元。 (3)2017年12月25日，A公司综合考虑相关因素后，预测电力生产用的某批库存Y原材料的价格将持续下降。为防范该原材料价格风险，A公司决定于当日在期货市场上卖出Y原材料期货合约进行套期保值。A公司开展的上述套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。 据此，A公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。 (4)2015年1月1日，A公司向其100名中层以上管理人员每人授予800份现金股票增值权，可行权日为2018年12月31日，该增值权应在2019年年末之前行使完毕。A公司截至2016年末累积确认成本费用27万元，截至2017年底共有10人离职，2017年末该现金股票增值权的公允价值为12元。2017年12月31日，A公司综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素，经董事会批准取消原授予管理人员的股权激励计划，同时以现金补偿原授予现金股票增值权且尚未离职的管理人员共计90万元。据此，A公司在2017年末不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入当期费用，并冲减原确认的成本费用27万元。 假定不考虑其他有关因素。 要求：

问答题某集团公司拥有全资控股的甲、乙、丙三家子公司，其中甲公司主营整车生产，乙公司主营汽车零部件生产，丙公司专营甲公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对甲、乙、丙公司经理层进行绩效评价。假设甲、乙、丙公司2009年度的有关财务数据如下表(金额单位：万元)：甲公司乙公司丙公司损益：营业收入315003000027500营业成本267752600023500销售和管理费用211020502000财务费用700600750利润总额191513501250所得税(税率)383405375净利润1532945875投资资本(年度平均数)：股东权益(净资产)400045005000有息负债600055006000投资资本总额100001000011000加权资本成本率9%8%9%补充资料(1)乙公司生产的零部件主要供应给甲公司，剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价；(2)集团公司设定丙公司对甲公司整车的关联采购价高于市场价格，市场价格仅为关联采购价的96%(上表中甲、丙公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)；(3)除企业所得税外，不考虑其他税费因素。要求：(1)为了使绩效评价更加具有客观性，请按市场价格重新计算甲公司、丙公司2009年度的损益，并依据调整后的数据计算甲公司、丙公司2009年度的资产报酬率(计算时“资产总额”用“投资资本总额”代替)、净资产收益率和经济利润，将计算结果直接填写表中相应栏目。(2)根据要求(1)的计算结果，分析、判断甲公司、乙公司、丙公司中哪家公司的投资绩效最好?简要说明理由。

问答题夏舒股份有限公司作业成本法下的本量利决策案例 [案例背景与要求] 在节能环保广泛获得公众认可的今天，空调市场从去年开始刮起了变频旋风，有的厂家打出了“一晚一度电”的口号。在这种情况下，夏舒股份有限公司在原来生产老式空调的同时，计划引进变频技术，也生产变频空调。经过市场调查，销售部门预计，新的变频空调投放市场后，市场定价约为8500元/台，生产部门测算，其的单位变动成本约为5100元，如果投产，企业将增加固定成本1500万元。 公司经过分析调整，确定投资一条生产线，该生产线的工作能力为年产50000台。 总经理李某对此项目充满信心，他提出，投产后该项目务必使公司的年利润增长10000万元。 在即将投产之际，车间管理人员刘某对具体的生产进行了具体的分析，建议投产后按批次来调配生产，每批次生产500台。同时，刘某经过作业动因分析发现，在所有新增的1500万元固定成本中，有近600万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。 [要求]

问答题甲公司同时在上海证券交易所及香港联交所等四地上市。根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的规定，已实施内部控制评价制度并出具内部控制审计报告，为了将内部控制措施落到实处，2014年4月，甲公司内部审计部门对甲公司内部控制的建立健全和有效实施进行监督检查，发现如下情况： (1)甲公司对内部控制工作极为重视，在董事会下设审计委员会，由审计委员会对公司内部控制负责，专门负责内部控制制度设计、评价，具体由内部控制部门进行内部控制制度设计、由内部审计部门进行评价。为了提高审计委员会的权威性，由甲公司总经理亲自兼任审计委员会主任，成员包括财务总监、内部控制部门负责人、内部审计部门负责人等。 (2)在每个季度召开的工作进度总结会上，董事长一再强调，通过内部控制，绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。为此，要求内部控制部门不惜采取一切代价，从内部环境、风险评估、预算控制、信息管理和内部监督等五要素着手，认真梳理各个环节的关键控制点，采取SWOT分析、头脑风暴等风险识别技术，对风险发生的可能性及其影响程度进行敏感分析和压力测试，针对不同情况采取风险规避、风险降低、风险分担和风险承受策略，做好内部控制工作。 (3)在企业层面控制上，甲公司严格按照公司治理结构的要求，明确规定了董事会、监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，对企业的决策权、执行权和监督权做到相互分离、形成制衡。董事长主要把握对外投资的重大方向和生产经营的重大战略决策，凡是对外投资额500万元以上项目，一律由董事长审批；总经理执行生产经营具体工作，凡是日常支出在200万元以上的，一律由总经理审批。 (4)鉴于社会上不断出现的食品安全事故、生产安全事故，甲公司意识到作为一个企业履行社会责任的重要性。根据社会责任内部控制要求，甲公司建立了严格的安全生产管理体系、操作规程和应急预案，强化安全生产责任追究制，切实做到安全生产；建立了严格的产品质量控制和检验制度，严把质量关，禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。甲公司董事会决定，每年向社会公布一次社会责任报告，从经济、社会和环境三方面披露企业的相关战略、政策、管理和绩效。 (5)企业文化控制是内部控制的重要环节，甲公司在生产经营中培育积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神。为了坚持做到诚实守信，董事会特别强调，对外签订的合同应该慎之又慎，没有百分之一百的把握不要签订，以免失信于客户。多年来的坚守，使甲公司获得了高度的社会评价。 (6)资金是企业的血液，甲公司根据筹资战略目标和规划，结合年度全面预算拟定筹资计划。在筹集资金过程中，首先由资金使用部门提出申请，财务部制定筹资方案，经财务经理审批后，通过发行股票、发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金。董事会强调，应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金，严禁改变资金用途。 (7)甲公司内部控制评价应该从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等四个要素入手(内部监督本身不作为评价的对象)，结合自身业务特点和管理要求，确定内部控制评价的具体内容和评价的核心指标体系。在评价方法上，着重采用调查问卷法和实地查验法，认为不适宜采用个别访谈法、专题讨论法，因为这些方法占用业务人员时间较多，耽误本职工作；穿行测试法因过于复杂，也没有采用。在评价过程中，应着重评价内部控制的运行缺陷，因为涉及面广，执行力度参差不齐；而对设计缺陷没有过多关注，因为内部控制设计缺陷经过内部专家和外部咨询机构的反复论证后几乎不可能存在。对财务报告内部控制重大缺陷不仅应向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告，也应该向社会公开披露；但对于非财务报告内部控制重大缺陷因涉及内部商业秘密或企业信誉，而且与对外披露的财务报告无关，因此只对董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告，不向社会公开披露。 (8)甲公司2013年年度财务报表审计由A会计师事务所出具了无保留意见审计报告。结束年度财务审计后，甲公司与A会计师事务所签订了承接2014年年度财务报表审计和内部控制审计的业务约定书。双方约定，为了节约时间和人力，A会计师事务所只需对甲公司内部控制评价机构工作底稿进行复核，无需进行单独测试。鉴于出具否定意见或无法发表审计意见审计报告将对甲公司造成重大不利影响，A会计师事务所依据对甲公司多年年度审计中的了解，承诺将会出具无保留意见内部控制审计报告，而且只对财务报告内部控制的有效性发表意见。 要求： 根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项判断甲公司内部审计部门发现的上述事项中是否存在不当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。

问答题X公司董事会委托Y会计师事务所对该公司2008年6月30日与财务报表相关的内部控制的有效性的认定进行审核。X公司采用手工会计系统，在审核过程中，A和B注册会计师了解了X公司内部控制的设计与执行过程，部分内容摘录如下： 1．为加强货币资金支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在10万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在10万元以上50万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批。 2．为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由财务总监分管。内部审计部的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。 3．为保证公司投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责，其中：投资部的甲职员负责对外投资预算的编制；投资部的乙职员负责对外投资项目的分析论证及其评估；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。 4．在发出原材料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单必须列明所需原材料的数量和种类，以及领料部门的名称。领料单可以一料一单，也可以多料一单，通常需一式两联。仓库部门发出原材料后，其中一联连同原材料交还领料部门，一联留仓库部门据以登记原材料明细账。 5．为加强在建工程项目的管理，要求审批人根据工程项目相关业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人虽无权拒绝办理，但在办理后，应及时向审批人的上级授权部门报告。 6．丙职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。 要求： 假定X公司的其他内部控制不存在缺陷，请从企业内部控制的理论和方法角度，分别指出X公司内部控制设计与执行过程中是否存在缺陷?并简要说明理由。

问答题甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：(1)能源电力事业部经理：X项目为一个风能发电项目，初始投资额为5亿元。公司的加权平均资本成本为7％，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8％。经测算，该项目按公司加权平均资本成本7％折现计算的净现值等于0，说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此，该项目投资可行。(2)基础设施事业部经理：Y项目为一个地下综合管廊项目，采用“建设一经验一转让”(BOT)模式实施。该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入)，建设期为1年，运营期为10年，运营期每年现金净流量为3亿元；运营期结束后，该项目无偿转让给当地政府，净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0．02亿元。此外，该项目投资总额的70％采取银行贷款方式进行解决，贷款年利率为5％，该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6％，公司加权平均资本成本为7％。Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义，建议投资该项目。部分现值系数如表1所示：(3)财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。(4)财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，2015年末资产负债率已经达到80％，同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金使用效率，公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施：另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务，为集团培育新的利润增长点。假定不考虑其他因素。要求：

问答题某上市公司现有资金10000万元，其中：普通股股本3500万元，长期借款6000万元，留存收益500万元。长期借款年利率为8%，有关投资服务机构的统计资料表明，该上市公司股票的β系数为1.5。目前整个股票市场平均收益率为8%，无风险报酬率为5%。公司适用的所得税税率为25%。 公司拟通过再筹资发展甲、乙两个投资项目。有关资料如下。 (1)甲项目投资额为1200万元，经测算，甲项目的资本收益率存在-5%、12%和17%三种可能，三种情况出现的概率分别为0.4、0.2和0.4。 (2)乙项目投资额为2000万元，经过逐次测试，得到以下数据：当设定折现率为14%和15%时，乙项目的净现值分别为4.9468万元和-7.4202万元。 (3)乙项目所需资金有A、B两个筹资方案可供选择。A方案：平价发行票面年利率为12%、期限为3年的公司债券，假设债券发行不影响股票资金成本；B方案：增发普通股筹资，预期下期股利为1.05元，普通股当前市价为10元，股东要求每年股利增长2.1%。 (4)假定该公司筹资过程中发生的筹资费可忽略不计，长期借款和公司债券均为年末付息，到期还本。 要求：

问答题甲单位为一家省级环保事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等相关规定，于2013年1月1日起执行《事业单位会计制度》并计提固定资产折旧和进行无形资产摊销。2018年初，甲单位新任总会计师李某组织人员对甲单位2017年预算执行、资产管理、收支处理及会计报表编制等方面进行了全面检查，了解到以下情况： (1)甲单位2016年财政直接支付预算指标数大于当年财政直接支付实际支出数120万元，2017年财政部将这120万元的额度予以恢复。2017年1月，甲单位使用恢复的额度中的100万元购买了一批存货，计入存货和财政补助收入各100万元。 (2)2017年2月，甲单位报经批准后购置一台需要安装的海域污染监测设备，价款为50万元，支付的运输费为1万元，设备安装过程中支付的安装人员工资、材料费等共计4万元，以上款项均以财政授权支付方式支付。至2月底，设备尚未安装完成。甲单位2017年2月的会计处理为增加固定资产和非流动资产基金(固定资产)各55万元，同时增加事业支出和财政补助收入各55万元。 (3)2017年3月，甲单位将一台环评设备对外捐赠，该设备的原值为600万元，已计提折旧150万元，甲单位据此确认了450万元的其他支出。 (4)甲单位(未单设基建账户)将一幢新建办公楼工程出包给A企业承建，该工程按照《国有建设单位会计制度》单独设立基建账套核算。2017年4月，甲单位按照工程进度由财政直接支付建筑安装工程价款100万元。甲单位在基建账套中做增加建筑安装工程投资和基建拨款各100万元的处理，在单位“大账”中做增加在建工程和非流动资产基金(在建工程)各100万元的处理。 (5)2017年5月，甲单位报经批准后以公开招标方式采购一批办公用电脑(不属于集中采购目录，但达到政府采购限额标准)。由于招标过程中存在供应商之间相互串通，哄抬价格的不公正情况，遂予以废标。废标之后，甲单位直接采取替代采购方式进行采购。 (6)2017年6月，甲单位在履行报批手续后对外转让一项股权投资，该投资系以单位自行开发的专利技术对外投资形成的。该投资的账面成本为200万元，转让此项股权投资获取的转让款245万元已存入银行，转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计5万元。甲单位将该投资账面价值扣除相关税费后的净额195万元上缴国库。 (7)2017年1月，为提高一重点实验室的使用效率，甲单位报经批准后与B大学签订协议，约定B大学可与甲单位共同使用该实验室，甲单位每年收取使用费150万元。2017年7月，甲单位收到B大学支付的2017年上半年实验室使用费75万元，并将其计入其他收入。 (8)2017年8月，为完成一项科研任务，甲单位需要采购一台设备(属于集中采购目录范围)。由于采用公开招标方式的费用占该政府采购项目总价值的比例过大，甲单位通过上级主管部门指定的政府采购代理机构，以投标邀请书的方式邀请了条件基本相当的五家供应商参与投标。 (9)2017年9月，甲单位使用去年购买的一批存货(当年已转列支出)时发现其有质量问题，经与供货商协商，对方同意退回50％的货款共计15万元。9月底，甲单位零余额账户已收到该笔款项，甲单位据此做增加零余额账户用款额度15万元、冲减事业支出15万元的处理。 (10)甲单位2017年取得经营收入200万元，发生经营支出270万元。甲单位将当年经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入结余分配。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断甲单位对事项(1)至(10)的处理是否正确。对于事项(1)至(4)，如不正确，分别指出正确的会计处理；对于事项(5)至(10)，如不正确，分别说明理由。

问答题ABC大学是某省属高等院校，尚未实行国库集中支付制度。有关情况如下： (1)2004年1月，经有关部门批准，ABC大学决定在新校区建设一座综合科研办公楼。工程总预算8 000万元，其中政府有关部门拨付专项建设资金3 000万元，其余资金由学校自筹。2004年3月，经招投标后综合科研办公楼工程开工建设。 2004年6月，已改制为独立核算企业的ABC大学出版社因筹划出版一大型图书急需资金，遂向ABC大学请求支持，借给其一笔短期资金。为支持出版社的发展，ABC大学决定从政府有关部门拨付的综合科研办公楼专项建设资金中暂支500万元给出版社，期限为6个月。双方签订了协议，约定期满时出版社归还此笔资金，并支付资金使用费20万元。 2004年12月，出版社按期向ABC大学偿还了500万元借款，但资金使用费却迟迟未付。在ABC大学的一再催促下，出版社提出以价值30万元的图书折价抵偿应付的20万元资金使用费，ABC大学研究后表示同意。校领导指定由校财务处接收出版社送来的图书并负责处置。在ABC大学举行一研讨会期间；财务处将图书推销出去，取得现金收入24万元。对于该笔收入如何处置，校长顾某与总会计师赵某、财务处处长李某进行商议。总会计师赵某提出应统一核算并申报纳税；校长顾某认为，这笔收入无需入账，鉴于年底各项活动较多，可用于业务招待等方面支出；财务处处长李某表示赞同校长的意见。会后，财务处处长李某根据校长顾某的意见，将24万元现金由财务处另行保存，并在年底前全部用于各种活动经费支出。 (2)ABC大学决定，在综合科研办公楼建成后，将不再使用位于老校区的一栋临街旧办公楼。因老校区紧邻商业区，房地产升值潜力巨大，有多家房地产开发公司非常看好旧办公楼所处地块的房地产开发项目。2004年7月，校长顾某主持召开校长办公会，研究财务处提出的关于处置旧办公楼所处地块土地使用权的两种方案。财务处处长李某详细汇报了两种处置方案的具体情况。两种处置方案的要点是： 方案一：将旧办公楼地块的土地使用权以5 000万元的价格(ABC大学原先取得该地块土地使用权的成本为3 000万元)转让给房地产开发公司，以此获得转让收益。 方案二：以旧办公楼地块的土地使用权作价5 000万元出资入股，与房地产开发公司共同设立A房地产公司，以A房地产公司的名义运作写字楼项目，双方共担风险，利益共享。写字楼建成后，ABC大学作为股东，分享A公司的税后收益。 经研究讨论，校长办公会对旧办公楼地块土地使用权的处置方案作出了决定，在报有关部门批准后付诸实施。 (3)2005年3月，当地省级财政部门(以下简称财政部门)对ABC大学2004年度会计信息质量进行检查，发现ABC大学在资金管理、会计核算等方面存在违法违规嫌疑，遂向财务处处长李某了解情况。在检查人员的一再追问下，财务处处长李某迫于压力道出实情。财政部门依据相关法律规定对ABC大学及有关责任人员进行了行政处罚。事后，校长顾某得知财务处处长李某透露情况，批评其口风不严、办事不灵活。 2005年4月，ABC大学对行政人员实行岗位轮换，将财务处处长李某调任后勤处处长，破格任命财务处工作人员陈某为财务处副处长并主持工作。陈某2003年从某财经大学会计专业毕业后到ABC大学财务处从事会计工作，当年取得会计从业资格证书，2004年5月取得助理会计师资格。 (4)2005年5月，ABC大学原财务处处长李某因对轮换岗位不满多次到财政部门上访、申诉。其提交的申诉材料要点如下：第一，自己多年来严守会计职业道德和会计法律法规，服务领导，不贪不占，为加强学校财务管理作出了很大贡献；第二，因向财政部门如实提供有关情况，被学校领导借轮岗之机贬到后勤部门，这是打击报复行为，希望财政部门主持公道，为自己恢复岗位和职务。 (5)2005年9月，综合科研办公楼工程即将竣工，ABC大学校长办公会决定：采购一批与综合科研办公楼配套的办公家具、电脑、打印机等办公设备，因采购量大，本年度购买设备的财政专项拨款资金不足，不足部分从本月尚未上缴财政的事业性收费收入中垫支；为保证设备质量，减少中间环节，降低成本费用，责成物资处直接从厂家购买。会后，物资处迅速办妥办公设备购买、装配事宜。 要求： 1．根据会计、税收、预算、政府采购法律制度有关规定，分析、判断并指出ABC大学上述 (1)、(3)、(5)情形中的不合法之处，分别简要说明理由。 2．根据税收法律制度的有关规定，分析、判断ABC大学在处置旧办公楼地块土地使用权的两种方案中分别涉及哪些税种，简要说明理由。 3．根据会计法律制度的有关规定和会计职业道德的有关要求，分析、判断ABC大学原财务处处长李某向财政部门提出的申诉理由是否成立，简要说明理由。