问答题甲股份有限公司(本题下称“甲公司”)为上市公司，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。相关资料如下： (1)2006年1月1日，甲公司以银行存款11000万元，自乙公司购入W公司80%的股份。乙公司系甲公司的母公司的全资子公司。 W公司2006年1月1日股东权益总额为15000万元，其中股本为8000万元、资本公积为3000万元、盈余公积为2600万元、未分配利润为1400万元。 W公司2006年1月1日可辨认净资产的公允价值为17000万元。 (2)W公司2006年实现净利润2500万元，提取盈余公积250万元。当年购入的可供出售金融资产因公允价值上升确认资本公积300万元。 2006年W公司从甲公司购进A商品400件，购买价格为每件2万元。甲公司A商品每件成本为1.5万元。 2006年W公司对外销售A商品300件，每件销售价格为2.2万元；年末结存A商品100件。 2006年12月31日，A商品每件可变现净值为1.8万元：W公司对A商品计提存货跌价准备20万元。 (3)W公司2007年实现净利润3200万元，提取盈余公积320万元，分配现金股利2000万元。2007年W公司出售可供出售金融资产而转出2006年确认的资本公积120万元，因可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积150万元。 2007年W公司对外销售A商品20件，每件销售价格为1.8万元。 2007年12月31日，W公司年末存货中包括从甲公司购进的A商品80件，A商品每件可变现净值为1.4万元。A商品存货跌价准备的期末余额为48万元。 要求：

问答题甲公司系一家生产销售手机、笔记本电脑的上市公司(以下简称“公司”)。2015年该公司欲投资建设一条手机生产线，需占用公司于2004年购入的一块土地，入账价值为600000元，若现在出售，可以获得1000000元的收益。2010年该公司曾购置用于生产手机的机器设备，共花费2000000元，但是由于技术进步，目前这些机器设备已基本不能使用也无市场价值。该生产线需购置机器设备等固定资产投资200000元，预计使用期为5年，按直线法计提折旧，无残值，另外需投入营运资本50000元，于项目结束时收回。项目投产后年营业收入为336000元，付现成本为46000元，所得税税率为25%。该公司权益债务比为6:4，债务资本成本为7%，权益资本成本为12%。财务管理部小王负责评价该项目的可行性，其部分观点如下：(1)2004年购入的土地因项目占用不能够出售，相关现金流量为-1000000元。(2)2010年虽然曾购置生产手机的机器设备，但是由于现在已经基本不能使用也没有市场价值，所以不构成相关现金流量。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题光大公司并购案例 [案例背景与要求] 光大公司是一家拥有自主进出口权限的公司，以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。公司在广西自治区南宁市设有自己的分公司，而生产基地则在广州。目前，公司经营的主要项目有：维生素、食品添加剂、动物保健品的医药原料等等。 光大公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。 近期光大公司管理层打算并购顺德商贸有限公司，因此需要对顺德公司的总体市场价值进行评估，下面是顺德公司的相关资料： 已知顺德公司的预计本年的净利润为3750万元，利息费用为200万元，所得税税率为25%，折旧与摊销为400万元，流通股股数为1000万股，没有优先股。目前的债务为2000万元(未扣除超额现金)，可按竞争市场利率投资的现金额为100万元。财务分析师认为，同行业内的嘉兴公司与顺德公司在基础业务方面具有可比性，嘉兴公司的股利增长率固定为5%，股利史付率为40%，债务资本成本为8%，所得税税率为25%，股权资本成本为20%，净债务的市值与股权的市值的比例为7:10。嘉兴公司预计本年的息税前利润为4200万元，折旧与摊销为320万元，资本支出为150万元，营运资本增加额60万元。嘉兴公司的期望自由现金流量固定增长率为5%。 [要求]

问答题甲公司是横跨多个行业经营的大型企业，总部设在中国上海市，并在美国纽约证券交易所上市。为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： 总经理：根据财政部等五部委发布的18项应用指引，将公司业务板块已有的管理制度与18项应用指引逐一对比，满足相应的控制要求。鉴于公司经营管理任务繁重，对18项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴。 采购部经理：采购控制对于一个企业来说是非常重要的内部控制之一。公司之前制定的采购控制，控制设计虽然细致，但是不够灵活。在某些特殊情况发生时，缺乏灵活的应对措施。例如，突发的金额较大的采购业务，需要管理层集体决议，非常浪费时间，也非常有可能造成商机的丢失，建议取消采购控制的集体决议控制，改为总经理审批，或者改为采购经理预先审批，然后由总经理补签字的方式。再比如，采购货款支付时，往往由于出纳外出造成无法及时支付的问题，建议将出纳保管的保险柜的钥匙交给会计一把，在出纳外出的情况下，由会计办理付款业务，然后由出纳核实。 投资部经理：由于之前在投资业务的控制中存在管理不严格等问题，造成公司近两年的投资业务中错误决策时有发生，为了杜绝这种情况的发生，建议加强对外投资的内部控制。提出建议如下： (1)加强对外投资业务的不相容岗位分离的内部控制。在投资部现有人数20人的基础上，建议增加50人，达到对外投资业务中所有岗位均进行分离，并使每个岗位上配备2～3人，避免出现突发情况，以及1人判断过于主观的问题。 (2)明确对外投资业务的授权审批控制。预先明确审批人的授权审批方式、权限、程序、责任及相关控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求。为体现公正、公开、公平的原则，上述审批人的授权由公司股东大会做出。 (3)指定专人负责对投资项目进行跟踪管理，及时掌握被投资单位的财务状况和经营情况，定期组织投资质量分析，发现异常情况，应当及时向投资部经理及总经理报告，并采取相应的措施。 (4)加强对外投资业务的会计核算。为加强对外投资业务会计核算的及时性和准确性，建议由投资部负责对外投资业务的会计核算，每月末将核算资料提供给财务部门统一汇入财务相关数据中。 内审部门经理：年度内部控制评价工作组是由公司各部门抽调人员组成的临时工作团队，缺乏独立性，建议由内部审计部门承担相应的职责。 内部控制评价工作组负责人：工作组成员均接受过专业培训，接受审计委员会领导，有足够的专业胜任能力和权威性来承担内部控制评价工作，而审计部门人手少、力量弱，现阶段无法有效承担年度评价职责。 要求： 从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理、采购部经理、投资部经理、内审部门经理和内部控制评价工作组负责人在会议发言中的观点有何不当之处，并分别简要说明理由。

问答题甲单位是一家中央级事业单位，实行国库集中支付制度。2012年年初，为了做好2011年度决算编报和资产管理工作，甲单位成立检查组对本单位2011年度的几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算)和预算执行情况进行审计，并对以下事项提出异议： (1)甲单位购买了一批专用仪器设备(不属于集中采购目录范围)。该种仪器设备本地供应商有一家，国内另外有两家供应商(在偏远省份)。出于节约运输费用考虑，直接联系本地供应商采购该批设备。 (2)甲单位购置了公务车1辆(属于集中采购目录范围)，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，委托集中采购机构购买了进口车。 (3)甲单位按照批准的预算，购买一批专用仪器(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)。该仪器规格、标准比较统一，市场上货源充足且价格变化幅度不大。甲单位采用询价方式购买，并任命办事员小薛为询价小组组长，具体负责该批仪器的采购事宜。小薛的父亲是当地一家从事该类仪器生产与销售的特大型公司的总经理。 (4)2011年1月4日，甲单位收到代理银行开具的“财政授权支付额度恢复到账通知书”，将上年年末注销的零余额账户用款额度10万元予以恢复。甲单位将恢复的零余额账户用款额度10万元确认为2010年的财政补助收入。 (5)2011年3月1日，甲单位经主管部门审核，报同级财政部门审批，与A企业签订采购合同。合同规定，甲单位向A企业采购价值为600万元的大型设备。甲单位在签订合同后，即向财政部门提交“财政直接支付申请书”，申请向A企业支付货款。当日收到代理银行转来的“财政直接支付入账通知书”和发票。甲单位的会计处理为，增加事业支出600万元，减少零余额账户用款额度600万元，同时增加固定资产和固定基金600万元。 (6)2011年12月31日，甲单位与代理银行对账单进行核对，当年财政直接支付预算指标数为800万元，当年财政直接支付实际支出数为790万元；当年财政授权支付预算指标数为80万元，当年财政授权支付零余额账户用款额度下达数为76万元。甲单位未对当年财政直接支付和财政授权支付的指标结余数进行处理。 (7)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出50万元。甲单位考虑到当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工作为福利。 (8)按照财政部门要求，甲单位进行了资产清查，发现一台仪器设备发生严重毁损。经技术部门认定，该设备既无使用价值又无价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。 (9)甲单位将财政拨款结余100万元转入“事业结余”科目。 (10)2011年12月2日，甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套，价值1000万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，于12月20日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：甲单位从当年开始，每年12月20日向租赁公司支付租金200万元，5年付清，期满后，该成套设备的产权归甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金200万元，会计处理为，增加固定资产1000万元，增加固定基金800万元，减少银行存款200万元。 要求： 假定你是甲单位审计组组长，请根据相关规定，指出上述事项中的不当之处，并简要说明理由。

问答题根据资料（1），指出甲公司购入A公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，指出属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买日）。

问答题甲公司是一家医药有限公司，其经营药品种类齐全，经营网络遍及全国，服务优良，具有广泛的商业认可度，业绩一直位居全国同行业前列。2010年，甲公司响应国家医药行业产业集中度提升的号召，在相关政策的推动下，计划并购乙中成药生产公司。乙公司为A股上市公司，其主要经营各种不同规格的中成药，拥有强大的处方药品库，为全国多地提供药品配送服务，满足不同地域的客户需求。经双方协商，决定聘请丙资产评估机构对乙公司进行价值评估。丙资产评估机构经调查研究，决定采用收益法对乙公司价值进行评估，并以此作为交易的基础，该决定得到并购双方的认可。乙公司价值评估相关资料如下： (1)资产评估机构确定的公司估值基准日为2011年12月31日，该基准日乙公司资产负债率为40%。 (2)资产评估机构将预测期定为5年，乙公司预测期各年自由现金流量如表所示： 乙公司预测期各年自由现金流量 单位：万元 项目 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 自由现金流量 285 275 260 245 260 预测期末终值预计为12650万元。 (3)乙公司税前债务资本成本为8%，所得税税率为25%。 (4)假定股票市场报酬率为11%，无风险报酬率为6%，同行业5家上市公司剔除财务杠杆的β系数平均值为1.2。 最终，确定甲公司应支付并购对价为0.95亿元，甲公司预计采用配股和银行贷款的方式筹集资金。甲公司确定2012年2月25日为配股除权登记日，以公司2011年12月31日总股本4亿股为基数，拟每5股配1股。配股价格为配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值(12元/股)的80%。支付对价剩余资金缺口通过银行贷款方式取得。 假定所有股东均参与配股，且不考虑其他因素。 要求：

问答题根据国家部门预算管理、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项（1）至（8）的处理建议是否正确[对事项（7）、（8）中的支出功能分类和支出经济分类，须分别做出判断]。对于事项（1）、（2）、（5）、（6），如不正确，分别说明理由；对于事项（3）、（4）、（7）、（8），如不正确，分别指出正确的处理。

问答题甲公司为一家大型的非国有控股上市公司，主要从事大型机械设备的生产制造。2014年7月，甲公司经股东大会批准，采用股票期权方式进行股权激励。与股权激励计划有关的资料如下： (1)为了吸引和留住核心人员，甲公司决定股权激励对象包括所有董事、监事、高级管理人员以及核心技术人员。 (2)甲公司2013年度财务报表经具有证券资格的会计师事务所审计后出具了保留意见的审计报告，符合实行股权激励计划的条件。 (3)甲公司股权激励计划草案由董事会拟定，之后提交股东大会审议批准。 (4)甲公司在等待期内取消了部分所授予的权益工具，在做会计处理时，甲公司少确认了取消部分应确认的服务费用，减少了应计入资本公积的金额。 (5)甲公司修改行权条件，增加授予日权益工具的公允价值，该公司财务会计在入账时认为授予日的公允价值不影响企业确认相关的服务费用，因此虽然对权益工具的公允价值进行了修改但是对账务处理并无影响。 假定不考虑其他因素。 要求： 逐项判断资料(1)至(5)项是否存在不当之处。对于存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

问答题根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： 董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。同时，设立内部审计部门，定期对公司的内部控制有效性进行评价，内审部门由财务总监兼管，内审部门的评价结果由财务总监向董事会汇报。 财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。由于企业法人章的保管人经常出差，导致很多业务无法及时办理，可以让主办会计同时保管财务专用章和企业法人章。另外，要强化货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额在3万元及3万元以下的，由财务部经理审批；3万元以上、10万元及10万元以下的，由我审批；10万元以上的由董事长审批。 投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。但为降低资金链断裂的风险，在我无法正常履行职权的情况下，应当授予我的副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。 运营总监：我要说两点。第一点，要强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。第二点，为提高经营效率和缩短货款回收周期，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司内审部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。 企业管理总监：为应对突发事件造成的财产损失风险，建议公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不必再另行制定有关投保业务的控制规定。 要求： 根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项分析判断甲公司管理层上述成员的发言是否存在不当之处，如果存在不当之处，简要说明理由。

问答题甲公司是一家高科技公司，致力于设计、开发和销售计算机软件、在线服务和个人计算机。(1)创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：①当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。②甲公司注重对员工进行定期培训，保证员工能够掌握最先进的技能。③甲公司在每一次新品展示会上，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。④重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。⑤创新、注重智慧和朝气的富有生命力的企业文化，是给予公司不断创新发展的动力。⑥甲公司聘请咨询公司进行广告策划。(2)甲公司对企业可能存在的风险也进行了分析和调查，发现如下事项：①随着科技进步、技术创新，甲公司与主要竞争对手的实力差距越来越大。②甲公司为了适应目前的市场状况，加大了对电子商务的投入，但因宣传不够，网店发展不快，影响了目前实体门店的业绩，造成总体利润下降。③供应商对于甲公司模式的排斥，可能导致供应商重点转向竞争对手，从而失去供应价格优势，甚至产生信用风险。如果甲公司独立采购，采购价格会上升。④甲公司如果进行新产品或新技术开发可能导致企业资金供应不足。(3)针对存在的风险，甲公司采取了一定的风险应对策略。①对于软件项目开发过程中存在的技术风险，采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法将风险控制在一定范围内；②完全陌生领域的项目利用保险措施，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费；③软件开发过程需要大量资金，但是投资者的资金可能不足以维持，所以该公司与银行签订了应急资本协议，规定在资金严重短缺时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。假定不考虑其他因素。要求：

问答题某上市公司现有资金10000万元，其中：普通股股本3500万元，长期借款6000万元，留存收益500万元。长期借款年利率为8%，有关投资服务机构的统计资料表明，该上市公司股票的β系数为1.5。目前整个股票市场平均收益率为8%，无风险报酬率为5%。公司适用的所得税税率为25%。 公司拟通过再筹资发展甲、乙两个投资项目。有关资料如下。 (1)甲项目投资额为1200万元，经测算，甲项目的资本收益率存在-5%、12%和17%三种可能，三种情况出现的概率分别为0.4、0.2和0.4。 (2)乙项目投资额为2000万元，经过逐次测试，得到以下数据：当设定折现率为14%和15%时，乙项目的净现值分别为4.9468万元和-7.4202万元。 (3)乙项目所需资金有A、B两个筹资方案可供选择。A方案：平价发行票面年利率为12%、期限为3年的公司债券，假设债券发行不影响股票资金成本；B方案：增发普通股筹资，预期下期股利为1.05元，普通股当前市价为10元，股东要求每年股利增长2.1%。 (4)假定该公司筹资过程中发生的筹资费可忽略不计，长期借款和公司债券均为年末付息，到期还本。 要求：

问答题甲公司系在深圳证券交易所挂牌上市的非国有控股上市公司，2016年4月份注册会计师对2015年度财务报表进行审计时，关注到与金融工具业务及其相关的会计事项，并进行了详细的了解： (1)2015年3月份，经股东大会批准，甲公司按面值100元公开发行了一批优先股，共计1亿元。发行方案规定：优先股派息优于普通股，股息按基准股息率5%加上浮动股息率计算，分派的股息不累积。公司股东大会有权决定每年是否支付优先股股息，优先股发行期满5年后公司有权全部或部分赎回。优先股成功发行后，公司财务人员将该优先股划分为金融负债，并进行了账务处理。 (2)2015年5月，甲公司经批准发行了10亿元、利率为10%的无还款期限，企业有权决定是否支付利息的不可累积债券，发行合同条件规定：向普通股股东支付股利前必须优先支付债券利息，期满5年后甲企业有以面值回购全部债券的选择权，若到时没有回购，则要按12%的年利率付息。已知多年来甲公司一直没有支付过普通股股利。收到发行款后公司财务人员将该债券作为金融负债进行了会计处理。 (3)2015年10月1日，甲公司将一笔账面价值1亿元，公允价值1.2亿元应收债权的90%转让给了一家商业银行，双方合同规定，债权转让后，甲公司不承担担保义务，银行不具有追索权。甲公司财务人员将收取的转让款0.96亿元作为负债处理，并按照金融资产继续涉入的会计处理原则确认了相应的资产和负债。 (4)2015年11月份，鉴于甲公司所需要的原材料面临市场价格上涨的风险，公司决定成立以总会计师王某为牵头人的套期保值业务管理委员会和套期保值业务工作小组，并授权总会计师王某全权负责套期保值业务的有关决策和组织实施。 (5)2015年12月31日，公司决定将当年1月1日实施的股权激励方案作出调整，由原来奖励企业高管100人每人10000股股票期权，改为每人奖励7000股。已知该3年期股票期权在授予日的公允价值为6元，同时未来剩余2年的高管离职率估计为10%。该公司财务人员年终按126万元确认了管理费用，同时计入了资本公积。 要求：

问答题甲公司是一家生产制造型企业，且是一家A股上市公司，主要从事的是餐具的生产和销售。最近几年，市场需求量呈现稳步上升的趋势，同行业的竞争者也相继扩大生产规模。为了避免核心技术人员及高级管理人员跳槽，甲公司决定对50名核心技术人员和20名高级管理人员实施股权激励措施。甲公司决定采取如下股权激励方案：(1)2014年1月1日，甲公司决定授予高级管理人员每人1000份股票期权。一旦达到公司规定的可行权条件，那么该人员便可以每股8元的价格购买1000股该公司的股票。甲公司行权条件规定如下：授予股票期权的当年年末公司的销售增长率达到15％；第二年年末公司最近两年的平均销售增长率达到12％；第三年年末公司最近三年的平均销售增长率达到10％。每份股票期权在2014年1月1日的公允价值为10元。2014年12月31日，甲公司的销售增长率是13％，同时有3名高级管理人员离开公司；甲公司预计第二年的销售增长率将达到12％，另外预计未来将有2名高级管理人员离开公司。2015年12月31日，甲公司实际有2名高级管理人员离开，公司的实际销售增长率是9％。与此同时，甲公司决定修改所授予的权益工具的公允价值。于是，甲公司将授予的权益工具的公允价值提高到每份股票期权12元。另外，甲公司预计2016年由于公司更新了产品，预计销售增长率将提高到12％，即满足了可行权条件，并预计将会有2名高级管理人员离开公司。在2016年12月31日，甲公司的销售增长率为13％，实际有3名高级管理人员离开公司。(2)2014年12月21日，经股东大会批准，甲公司为其50名核心技术人员每人授予100份现金股票增值权，这些人员从2015年1月1日起必须在该公司连续服务2年，即可自2016年12月31日起根据股价的增长幅度获得现金，该增值权应在2017年12月31日之前行使完毕。甲公司估计，该增值权在负债结算之前的每个资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如下表所示：(单位：元)第一年有8名核心技术人员离开甲公司，甲公司估计还将有1名核心技术人员离开。第二年又有2名核心技术人员离开公司。假定当年有10人行使股票增值权取得了现金。2017年12月31日剩余30人全部行使了股票增值权。假定不考虑其他因素。要求：

问答题甲单位为一家教育部直属的高等院校，2×15年9月，该单位财务处按照教育部的要求，筹备编制本单位2×16年度“一上”预算草案和加强国有资产管理的工作。2×15年9月15日，甲单位总会计师郑某召集相关人员召开了会议，集中就以下事项听取汇报和处理建议。关于2×15年预算执行及9月份重大事项的会计处理： (1)甲单位一个科研项目A已在2×15年9月10目前完成，项目支出已全部支付，形成财政拨款项目支出剩余资金100万元。财务处将项目剩余的财政拨款资金自2×15年10月1日起直接追加用于存在资金缺口的B师资培训项目。 (2)甲单位“863”实验项目C原计划于2×15年7至9月份实施，经批复的项目支出预算为200万元，全部由财政以授权支付方式拨付。甲单位已收到150万元授权支付额度。由于实验项目C场地不满足要求，尚未开始实施。考虑到教育部一项D课题被要求尽快结项，财务处从实验项目经费中列支60万元，用于正在进行的教育部D课题的部分开支。 (3)按照规定程序报经批准，甲单位于2×15年9月1日以自有资金融资租入成套设备一套，价值1800万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年9月1日向租赁公司支付租金300万元，6年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。财务处的处理：本月增加固定资产和非流动资产基金各1800万元，同时增加事业支出和其他应付款各300万元。 (4)按照规定程序报经批准，甲单位以一项专利权作价出资，与某企业共同设立一家技术开发公司。该项专利权账面余额为330万元，评估确认价值为400万元。2×15年9月20日，甲单位办理完毕相关产权手续。财务处的处理：增加长期投资和事业基金各400万元，同时减少事业基金和无形资产各330万元。 (5)2×15年9月1日，经甲单位校长办公会研究决定，甲单位与某企业签订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用中央空调。根据合同规定，甲单位向该企业采购价值为1000万元的中央空调，其中40%的合同款项由甲单位在合同签订后3日内支付，余款在收到中央空调后的30日内付清。甲单位在合同签订后15日内收到中央空调。 (6)2×15年9月10日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的临街旧办公楼对外出租，租期为2×16年1月1日至2×17年12月31日，年租金收入为100万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于2×12年购置，资金来源为某民间人士的捐赠，账面价值为1500万元。 (7)甲单位计划申请财政专项资金，于2×15年购置一台教学仪器，购置费预算1000万元(超出资产配置的规定限额)。财务处建议将该项支出列入2×16年度项目预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。 (8)甲单位已按规定程序报经批准，自2×15年初起对外出租一栋闲置的临街旧办公楼，每年收取租金100万元。财务处建议将2×15年收取的100万元租金作为“其他收入”列入2×15年度收入预算。 (9)2×15年9月10日，甲单位经办公会研究决定使用财政拨款结余进行对外投资，计划买入某国有企业发行的收益水平超过存款利率的债券100万元。 要求： 根据国家部门预算管理、国有资产管理和事业单位会计制度等相关规定，逐项判断财务处对事项(1)至(9)的处理是否正确，说明理由或指出正确的处理。

问答题甲公司是一家生产大型农用机械的公司。甲公司在2014年11月1日与境外乙公司签订合同，约定在2015年1月31日以每吨4000美元的价格购入10吨钢材。甲公司管理层为了规避购入钢材成本的外汇风险，决定实施套期保值措施。 资料一 (1)公司董事会授权集团总会计师全权负责该套期保值业务。 (2)会计师刘某认为：对于该套期保值业务，公司应该考虑采用现金流量套期进行会计处理，现金流量套期不会影响净利润。 (3)会计师郑某认为：对于境外采购业务所产生的应付账款相关的外汇风险，可以考虑与银行等金融机构签订远期外汇合同来进行规避。 资料二 甲公司最终决定实施套期保值，于是在合同签订的当日便与某金融机构签订了一项买入3个月到期的远期外汇合同，约定汇率为1美元=6.3元人民币，合同金额40000美元，并将该套期指定为公允价值套期。2015年1月31日，甲公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入钢材。 假定：(1)2014年12月31日，1个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.5元人民币，2个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.51元人民币，人民币的市场利率为6%；(2)2015年1月31日，美元对人民币即期汇率为1美元=6.52元人民币；(3)该套期符合套期保值准则所规定的运用套期保值会计的条件；(4)不考虑增值税等相关税费。 假定不考虑其他因素。 要求： 1．根据资料一，逐项判断以上公司做法及相关人员的观点是否存在不当之处。如果存在不当之处，指出不当之处，并简要说明理由。 2．根据资料二，计算2014年11月1日、2014年12月31日和2015年1月31日远期外汇合同的公允价值。

问答题某科研单位甲(以下简称甲单位)是已实行国库集中支付制度的事业单位，事业单位规定的职工福利基金提取比例为20%，不存在所得税问题且不存在未弥补经营亏损情形。财政部门在2×14年会计信息质量检查中，认为甲单位以下业务存在问题： (1)甲单位由于承担重大省级课题，2×13年2月份收到拨款80万元(拨入专款)。甲单位3月份购入专用设备40万元，支付课题费、资料费10万元，11月份支付鉴定费20万元。经财政部门同意，将课题经费结余10万元留归本单位，甲单位增加事业结余10万元。 (2)甲单位未经财政部门及相关机构同意，将160万元的基本建设支出项目预算进行调整，将其中56万元用于购置空调、办公家具等非预算支出。 (3)2×13年4月2日，甲单位当月的授权支付额度40万元到账，与核定用款计划数相符。甲单位会计处理为：增加银行存款40万元，增加财政补助收入40万元。 (4)年终，甲单位尚未使用的年终结余用款计划额度为27万元，其中财政直接支付结余16万元，财政授权支付额度结余11万元，被予以注销，会计未作处理。 (5)2×13年5月，因下属乙单位出现资金周转问题，收不抵支，经甲单位办公会研究决定，将本单位预算资金20万元拨给乙单位，以缓解其资金压力；同时要求乙单位年终时，根据其收支情况，将结余款上缴甲单位。 (6)2×13年12月31日，甲单位一辆价值58万元的汽车到期报废，经部门提出处置申请报经财务处；经甲单位办公会研究决定，予以报废。处置该车辆取得残值收入5万元，存入银行。财务部门据此作出会计处理：减少固定基金58万元，减少固定资产58万元；同时，增加银行存款5万元，增加其他收入5万元。 (7)年终，乙单位经营情况好转，按甲单位要求上缴经营收益8万元。甲单位会计处理为：增加银行存款8万元，增加经营收入8万元。 (8)年终，甲单位报经有关部门批准，融资租入一套不需安装的设备，价值600万元。合同约定：甲单位每年12月31日向租赁公司支付租金100万元，分6年支付，租赁期满后，该设备的产权归属甲单位。12月31日，甲单位收到设备，当日以银行存款支付第一年租金100万元。甲单位确认固定资产600万元，增加固定基金600万元；同时，确认事业支出100万元，减少银行存款100万元。 (9)年度收入情况：财政补助收入5000万元(其中：项目支出补助1000万元)，事业收入10000万元(其中：专项事业收入2000万元)，上级补助收入100万元，附属单位上缴收入100万元，其他收入50万元。年度支出情况：事业支出12000万元(其中：基本支出10000万元(其中：财政补助支出4000万元)；项目支出2000万元(其中：财政项目补助支出800万元、专项事业资金支出500万元)，上缴上级支出50万元，对附属单位补助支出100万元，其他支出30万元。 甲单位财务人员结账前的计算如下：①该事业单位当年财政补助结转=(4000-4000)+(1000-800)=200(万元)；②当年事业结余=(2000-500)+(8000+100+100+50)-[(6000+700)+50+100+30]=8250-6880=2870(万元)； ③年末职工福利基金提取额=事业结余X提取比例=2870×20%=574(万元)。 要求： 根据《事业单位会计制度》，分析、判断上述各项的会计处理是否正确；如不正确，请说明正确的会计处理。

问答题某公司以生产建材并出口为主营业务。2008年11月，公司根据中央关于保增长、扩内需、调结构等应对金融危机重大决策，紧急召开董事会全体会议，研究提升公司业绩、保障公司可持续经营的系列措施。以下是董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议上的发言摘要： 董事长赵某： 本次金融危机对我公司出口影响较大，当前的首要任务是加强公司的控制力，向管理要效益，同时调整经营范围。现提出如下意见： (1)公司对下属各子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等，均由公司董事会集体统一决策。 (2)信息化是强化管理的重要手段。公司应当全面推进信息化建设，运用现代信息技术和手段，对各子公司的经营活动实施动态监控。 (3)国内建筑行业发展前景较好，可将公司章程规定的业务范围由建材生产和建材出口向建筑行业扩展，请总经理抓紧组织起草投资方案和修改公司章程议案，报董事会审议通过后实施。 总经理钱某： 我完全赞同董事长意见，公司建材出口遭受金融危机重创，但某些特定节能环保建材国内市场需求较大，国家还有许多税收优惠政策，我们应当合理筹划，用好用足，既贯彻了国家政策，同时能够提升公司业绩。 (1)根据《国家重点支持的高新技术领域》等规定，公司开发特定节能环保新型建材，本年度内发生的新产品设计费、设备的折旧费和租赁费、工艺装备开发及制造费等研究开发费用，计算应纳税所得额时，未形成无形资产的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除。 (2)公司向建筑行业转型，使用自产新型建材，可以享受免交增值税的优惠政策，能够大幅度增加公司收入。 (3)市税务机关负责减免流转税和所得税，公司应当加强与税务机关沟通并搞好关系，取得他们的支持，争取减免公司流转税和所得税，以减轻公司负担。 总会计师孙某： 董事长和总经理的意见都很好，通过强化公司控制力，调整经营范围并合理进行税收筹划等措施，可以使公司走出困境，但实现公司年初确定的利润目标，形势仍然十分严峻，还可在扩大内销收入、控制成本费用、调整会计政策等方面采取措施，渡过难关。 (1)目前A种建材备受国内市场追捧，供不应求，许多厂商已与我公司达成了2009年购买该种建材的意向并支付了定金，可以按照支付定金的建材内销价格确认2008年销售收入，有助于实现当年利润指标。 (2)本年度还有两个月，可以大幅度压缩成本费用。公司从现在开始，应当严格控制各项不合理开支，严禁突击花钱，原定年终召开的系列大规模会议可以改为电视电话会议。 (3)通过上述措施完成当年利润目标如仍有缺口，可根据公司经营环境的宏观变化，在会计政策方面进行适当调整，比如适度少转内销存货成本和减提固定资产减值准备、无形资产减值准备等，按规定这属于公司的专业判断，企业会计准则是允许的。会议围绕上述发言进行了充分讨论，全体董事一致通过，最后董事长责成总经理贯彻落实。 要求： 依据现行会计、税收、公司法律制度有关规定，分析、判断董事长赵某、总经理钱某、总会计师孙某在董事会全体会议发言提出的各项措施有哪些不当之处，并分别简要说明理由。

问答题根据资料（4），分别判断甲公司是否应将E公司、F公司纳入其合并财务报表范围，并分别说明理由。

问答题甲单位是一家中央级事业单位，实行国库集中支付制度。2×14年初，为了做好2×13年度决算编报和资产管理工作，甲单位成立检查组对本单位2×13年度的几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算)和预算执行情况进行审计，并对以下事项提出异议： (1)甲单位购买了一批专用仪器设备(不属于集中采购目录范围)。该种仪器设备本地供应商有一家，国内另外2家供应商在偏远省份。出于节约运输费用考虑直接联系本地供应商采购的该批设备。 (2)甲单位购置了公务车1辆(属于集中采购目录范围)，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，委托集中采购机构购买了进口车。 (3)甲单位按照批准的预算，购买一批专用仪器(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)。该仪器规格、标准比较统一，市场上货源充足且价格变化幅度不大。甲单位采用询价方式购买，并任命办事员小薛为询价小组组长，具体负责该批仪器的采购事宜。小薛的父亲是当地一家从事该类仪器生产与销售的特大型公司的总经理。 (4)2×13年1月4日，甲单位收到代理银行开具的《财政授权支付额度恢复到账通知书》，将上年年末注销的零余额账户用款额度10万元予以恢复。甲单位将恢复的零余额账户用款额度10万元确认为2×13年的财政补助收入。 (5)2×13年3月1日，甲单位经主管部门审核，报同级财政部门审批，与A企业签订采购合同。根据合同规定，甲单位向A企业采购价值为600万元的大型设备。甲单位在签订合同后，即向财政部门提交“财政直接支付申请书”，申请向A企业支付货款。当日收到代理银行转来的《财政直接支付入账通知书》和发票。甲单位会计处理为，增加事业支出600万元，同时减少零余额账户用款额度600万元，同时增加固定资产和固定基金600万元。 (6)2×13年12月31日，甲单位与代理银行对账单进行核对，当年财政直接支付预算指标数800万元，当年财政直接支付实际支出数790万元；当年财政授权支付预算指标数80万元，当年财政授权支付零余额账户用款额度下达数为76万元。甲单位未对当年财政直接支付和财政授权支付的指标结余数进行处理。 (7)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出50万元。甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工作为福利。 (8)按照财政部门大检办要求，甲单位进行了资产清查，发现一台仪器设备发生严重毁损。经技术部门认定，该设备既无使用价值又无价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。 (9)甲单位将项目的财政拨款结余100万元转入“事业结余”科目。 (10)2×13年12月2日，甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套，价值1000万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，于12月20日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：甲单位从当年开始，每年12月20日向租赁公司支付租金200万元，5年付清，期满后，该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金200万元，会计处理为，增加固定资产1000万元，增加固定基金800万元，减少银行存款200万元。 要求： 假定你是甲单位审计组组长，请根据相关规定，指出上述事项中的不当之处，并给出正确的做法。