问答题甲集团为国有控股大型钢铁企业，近年来，由于国内钢铁行业不景气，产能过剩，钢铁产品市场价格不断下降，但是所需原材料国际铁矿石的价格却居高不下，导致企业经济效益持续下滑。为了解决这种现状，企业决定对生产产品所需的原材料进行套期保值，并对部分公司的资产进行出售，以增加集团的现金流。甲集团采取的措施如下： (1)甲集团风险管理部负责人张某指出，甲集团应该经常运用套期保值，因为套期保值能使公司在期货市场获得收益，增加企业的利润。 (2)甲集团财务经理赵某指出，对原材料进行套期保值，由于原材料价格呈现上升趋势，所以在进行套期保值业务时应该买入套期保值，这样可以回避价格上涨的风险。 (3)由于集团的现金流短缺，甲集团决定2014年1月出售在2013年1月份平价购入的A公司发行的3年期债券(面值100元，票面利率6%，实际购入10万份)的70%，甲集团决定将剩余部分持有至到期，因此财务会计王某认为企业剩余部分债券有能力持有至到期，应该继续作为持有至到期投资核算。 (4)甲集团于2014年7月将一笔比较难收回且账龄5年的应收账款出售给C商业银行，并与C商业银行签订了附追索权的出售该应收账款的协议。于是甲集团负责往来款项的会计刘某在收到该款项时，对应收账款进行了终止确认。 (5)2014年8月，甲集团将集团剩余的资金50万元购买B公司发行的债券5000份(面值100元，票面利率6.5%，3年到期)，甲集团根据集团的资金状况预计其无能力将此债券持有至到期，因此会计孙某在做账时将其作为可供出售金融资产核算，并将该债券的公允价值变动计入资本公积。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据上述资料，逐项判断甲集团(1)至(5)项的处理是否存在不当之处。对于存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

问答题某省级科研事业单位为进一步执行财政部《事业单位会计制度》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》，于2×14年12月召开专题会议，部署如何改进和夯实内部控制体系建设和新事业单位会计制度的执行。在专题会议上，有关部门领导纷纷发言，单位领导也陆续讲话，其要点如下： 财务部处长：自从根据相关规定实施内部控制以来，在全面控制的基础上，我们单位内部控制既关注了单位经济活动，也关注了非经济活动的重大风险，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷，取得了明显的效果。 综合服务中心总经理：虽然《行政事业单位内部控制规范(试行)》对单位投资行为作了严格规定，但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资机会，因此建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经业务部论证并直接报院长审批后即可实施。 纪检及审计部主任：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见。 法务部总监：我们单位应当加强对合同订立的管理，对于所有的业务合同，都应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判，并聘请外部专家参与相关工作，防范合同签订过程中的风险。 副院长：为确保内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由院长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作，找出存在的问题，认真整改，完善管理…… 院长：回顾前期执行规范的经验与教训，内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力意义重大，也是我们强化反腐倡廉的重要措施。在座各位务必高度重视，应运用企业化管理的理念，一定要将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。 要求： 根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》，逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处，并简要说明理由。

问答题乐嘉公司是一家国有控股的A股上市公司，主要从事铁路运输业务，公司目前已经进入较为平稳的发展阶段。2011年1月1日，为进一步激励高管团队与核心技术人员努力工作，使公司保持可持续发展潜力，乐嘉公司实施了股权激励计划。作为上市公司，乐嘉公司不存在证券监管部门规定的不得实行股权激励计划的情形。同时，乐嘉公司作为国有控股的境内上市公司实施股权激励，也符合国有资产管理部门和财政部门的规定。国内同行业已有实施股权激励的先例且效果很好。因此，公司具备实施股权激励计划的条件。通过公司董事会的认真讨论，公司决定将公司总经理等高级管理人员和核心技术人员作为股权激励对象。 在董事会的具体讨论中，有五名董事分别发言，内容如下： 董事甲(董事长)：公司应该积极向国外先进企业学习绩效管理模式，可以利用股票期权的方式激励高管和核心技术人员。该激励模式已经被国内外大量企业使用，效果良好。此外，为了降低代理问题，公司应尽最大可能增加行权的难度。 董事乙(副总经理)：公司薪酬委员会刚刚成立，尽管目前公司薪酬福利制度及绩效考核体系尚未健全，但应该积极发挥其组织功效，有效地激励管理团队与核心技术人员。作为薪酬委员会的成员，我认为应尽可能地增加激励强度，提高公司高管团队与核心技术人员的薪酬水平，增强高管团队的凝聚力，提高核心技术人员的工作热情。 董事丙(独立董事)：为了进一步增强董事会成员的参与热情和工作积极性，股权激励对象的范围应该进一步扩大，除了公司高管团队及核心技术人员外，公司所有的董事和监事也应该参与到股权激励中来，只不过一定要严格把关、提高行权难度，不能让股权激励成为一种单纯的奖励行为。 董事丁(财务总监)：股票期权的授予价格需要认真确定，但不能高于下列价格的较高者：(1)股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；(2)股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。 董事戊(总经理)：公司总股本为5亿股，公司可以从以下两种方案中选择执行具体的股权激励方案：一是从公开市场回购公司股票3000万股并分批发放；二是本公司的控股股东决定，如果公司高管能够实现股权激励方案中的业绩条件，则控股股东将转让3000万股股票给高管团队。两种方案的激励力度虽然相同，但对公司的绩效影响可能会不一样，因此董事会应慎重考虑。 假定不考虑其他有关因素。 要求： 根据上述资料，逐项判断乐嘉公司各位董事发言中的观点是否存在不当之处；存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。

问答题判断A公司经理层提出的外部净筹资额全部通过长期借款筹集的筹资战略规划是否可行，并说明理由。

问答题甲公司是一家生产大型农用机械的公司。甲公司在2014年11月1日与境外乙公司签订合同，约定在2015年1月31日以每吨4000美元的价格购入10吨钢材。甲公司管理层为了规避购入钢材成本的外汇风险，决定实施套期保值措施。 资料一 (1)公司董事会授权集团总会计师全权负责该套期保值业务。 (2)会计师刘某认为：对于该套期保值业务，公司应该考虑采用现金流量套期进行会计处理，现金流量套期不会影响净利润。 (3)会计师郑某认为：对于境外采购业务所产生的应付账款相关的外汇风险，可以考虑与银行等金融机构签订远期外汇合同来进行规避。 资料二 甲公司最终决定实施套期保值，于是在合同签订的当日便与某金融机构签订了一项买入3个月到期的远期外汇合同，约定汇率为1美元=6.3元人民币，合同金额40000美元，并将该套期指定为公允价值套期。2015年1月31日，甲公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入钢材。 假定：(1)2014年12月31日，1个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.5元人民币，2个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.51元人民币，人民币的市场利率为6%；(2)2015年1月31日，美元对人民币即期汇率为1美元=6.52元人民币；(3)该套期符合套期保值准则所规定的运用套期保值会计的条件；(4)不考虑增值税等相关税费。 假定不考虑其他因素。 要求： 1．根据资料一，逐项判断以上公司做法及相关人员的观点是否存在不当之处。如果存在不当之处，指出不当之处，并简要说明理由。 2．根据资料二，计算2014年11月1日、2014年12月31日和2015年1月31日远期外汇合同的公允价值。

问答题甲公司是一家上交所上市的生产高端白酒的酿酒公司(以下简称“甲公司”)。近两年以来，政策性抑制对白酒行业景气度的影响逐步凸显，该行业目前处于周期性低谷，进入持续深度调整期，白酒产品价格实现理性回归。甲公司董事会认为，公司的发展与白酒市场紧密相关，公司战略需相应调整。 2015年初，甲公司根据董事会的要求，召集由各职能层管理人员以及高管参加的公司战略规划会议。部分与会人员发言要点如下： 市场部经理：在“限酒令”、“三公消费”等政策的收紧打压下，政府团购市场缩小了很多，该市场的销售量大幅下降。但是在降价之后，企业消费反而成为现在的消费主力。建议进一步拓展企业消费市场，争取将销售增长率提升至15%以上。 总经理：我公司属于一线白酒企业，拥有较强的资金实力和稳固的市场地位，在行业景气度下滑的情况下，能够继续保持较强的竞争实力，并且消费者对高端白酒的价格敏感度低，今年将维持现有的产销规模、业务领域，进一步降低成本费用水平，以安全经营为宗旨。 财务部经理：财务部将积极配合公司的战略调整，做好相关的资本结构管理以及融资规划工作，建议公司战略调整要考虑现有的财务政策。公司2014年年末的资产总额为400亿元，权益负债比为8:2；2014年度销售收入总额为600亿元，销售净利率为5%，当年分配现金股利6亿元。近年来，公司一直维持20%的资产负债率和20%的股利支付率财务政策。 假定不考虑其他相关因素。 要求： 1．指出市场部经理和总经理建议的公司战略类型。 2．根据甲公司2014年财务数据，分别计算该公司的可持续增长率和内部增长率。 3．假定公司2015年实际增长率为15%，预计的可持续增长率为8%，从融资规划与财务管理策略角度指出可行的财务策略。

问答题W集团公司内部控制要素与控制措施案例 [案例背景与要求] W集团公司是深交所上市的大型企业集团，是国内生产电子产品的巨头。按照五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的要求，W集团拟建立并实施集团公司的内部控制制度，在建立集团内部控制时，集团召开了董事会会议，会议摘要如下： (1)内部环境。内部环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。会议中确定了内部环境的主要内容，包括：应该建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董、监、高在决策、执行、监督等方面的职责权限，同时应该强调惩罚为主的人力资源政策，以惩罚辞退作为威慑员工积极工作的手段；企业应加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感。 (2)风险评估。风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，会议中讨论决定成立专门的风险评估机构，其主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险规避。 (3)控制活动。会议明确了应采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。同时为了进一步降低风险，还在会议上制定了一些具体的控制活动： ①为了保证集团核心专利技术不外流，决定在办公大楼内安装监视系统，并为相关办公室安装门禁系统，只有少数几个人才有相应权利进入，同时为这些核心专利技术购买了保险。 ②该公司生产过程中需要用到一种极为昂贵的原材料，该种原材料具有一定的毒害作用，使用不当会导致神经源性损害。为此，集团决定，此类材料的领用必须经分管生产的集团副总裁批准，同时决定专门到化工大学招聘一名化工专业的研究生负责该种原材料的保管与领用工作，并为该材料领用单编制了连续号码。 (4)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度。及时准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业与外部之间进行有效沟通，是实施内部控制的重要条件。同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。 (5)内部监督。会议强调，内部监督是实施内部控制的重要保证。为此，公司应当强化内部监督制度，对内部控制建立与实施情况进行监督检查，对于发现的内部控制缺陷，及时加以改进。并在会议中确定成立内部审计部门，并由财务部主管兼任内部审计部门主管，发现问题可直接向董事会报告。 经过一段时间的实施，为了解集团及下属子公司对于内控的实施情况，W集团聘请A会计师事务所对集团公司及其子公司内部控制进行检查并提出咨询意见。A会计师事务所在对内部控制进行检查中发现如下情况： (1)甲子公司为个人电脑零配件的企业，甲公司在生产中没有生产余料入库和废品处理等方面的会计记录，形成大量账外资产。 (2)在对乙子公司内部控制测试中，发现乙公司各职能部门发生的管理费用、销售费用等期间费用，均由各职能部门负责人审批后，由财务部统一支付或办理报销。 (3)在对丙子公司进行内部控制检查中，发现所有的重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。 [要求]

问答题某行政单位H局未实行国库集中支付制度及政府采购制度。2008年3月，财政部门对 H局进行2007年会计信息质量检查，检查小组对以下经济业务提出质疑： 1．H局购入一批办公用材料，价值28 000元，供应方垫付运杂费2 000元，开出转账支票付款。同时以现金支付采购人员报销差旅费1 000元。材料已验收入库。 会计处理： 借：库存材料 30 000 贷：银行存款 30 000 借：经费支出 1 000 贷：现金 1 000 2．经同级财政部门批准，H局购入中央空调一套价值2 000 000元，供办公楼使用，供应方代垫运杂费21 000元，货已收到并验收入库，开出转账支票支付供应商，同时支付后期安装费350 000元。 会计处理： 借：固定资产 2 021 000 贷：固定基金 2 021 000 借：经费支出 2 371 000 贷：银行存款 2 371 000 3．H局2007年全年依法取得应全额上缴预算的行政事业性收费160 000元，同时在收费时未向社会公开收费标准，搭配其他未经批准的项目收费合计400 000元。 会计处理： 借：银行存款 560 000 贷：应缴预算款 160 000 其他收入 400 000 4．2007年底，H局汽车一辆150 000元到期报废，经部门提出处置申请报经财务处，经局长办公会研究决定，因该车辆属正常报废，并且其资产价值在本单位资产处置权限之内，批准报废，取得残值收入8 000元存入银行。财务部门据此作出财务处理。 借：固定基金 150 000 贷：固定资产 150 000 借：银行存款 8 000 贷：其他收入 8 000 5．H局收到上级主管单位拨来预算资金320 000元，专项资金100000元。 会计处理： 借：银行存款： 420 000 贷：拨入经费 420 000 6．H局从某单位借入现金250 000元，借款理由是为了缓解单位经费紧张，半个月后，该单位又以现金250 000元归还该单位。 会计处理： 借入时， 借：现金 250 000 贷：暂存款 250 000 归还时， 借：暂存款 250 000 贷：现金 250 000 要求： 根据以上业务，依据相关政策判断以上业务处理是否正确。如不正确，请作出正确的账务处理。

问答题某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下： 总经理刘某：我先讲两点意见：(1)加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投入太多人力、物力。 常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题，可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。 总会计师李某：由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总经理审批制。 协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策人手，健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。 (2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。 董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。 要求： 从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议发言中的观点有何不当之处，并分别简要说明理由。

问答题某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下： (1)A公司持有A 1 公司43%的股份，是A 1 公司的第一大股东；X公司持有A 1 公司27%的股份；Y公司持有A 1 公司29%的股份；其他5个股东共持有A 1 公司1%的股份。A公司与X公司、Y公司不存在关联方关系；X公司与Y公司存在关联方关系。对此，A公司做出了如下判断及相关会计处理： ①A公司能够对A 1 公司实施控制，应将A 1 公司纳入合并财务报表范围； ②A公司对A 1 公司的长期股权投资采用成本法核算。 (2)B公司是投资性主体并控制B 1 、B 2 、B 3 三个子公司，且仅有B 1 子公司为B公司的投资活动提供相关服务。B公司无母公司。对此，B公司做出了如下判断及相关会计处理： ①B公司仅应将B 1 子公司纳入合并财务报表范围； ②B公司对B 2 、B 3 子公司的投资采用权益法核算。 (3)2014年7月25日，C公司支付银行存款8000万元取得D公司70%的股份并能够对D公司实施控制。C公司与D公司在合并前不存在关联方关系。购买日，D公司可辨认净资产公允价值为13000万元。对此，C公司做出了如下判断及相关会计处理： ①C公司个别财务报表中应确认的长期股权投资初始投资成本为8000万元； ②C公司编制购买日合并资产负债表时，确认少数股东权益3900万元，增加合并留存收益1100万元。 (4)E公司持有E 1 公司67%的股份，持有E 2 公司90%的股份；E公司对E 1 公司和E 2 公司都能实施控制。2014年8月18日，E 1 公司支付银行存款15000万元取得E 2 公司90%的股份，并能对E 2 公司实施控制。合并日，E 1 公司和E 2 公司相关数据如下： E 1 公司所有者权益账面价值为95000万元，其中：资本公积(股本溢价)2000万元。 E 2 公司可辨认净资产账面价值为20000万元(其中：留存收益6000万元，且公司无商誉)，可辨认净资产公允价值为23000万元。 (5)2014年9月27日，F公司支付银行存款4000万元合并G公司；合并后，G公司的独立法人资格不再存在。F公司与G公司在合并前不存在关联方关系。购买日，G公司可辨认净资产账面价值为2600万元(G公司无商誉)，可辨认净资产公允价值为2700万元。 (6)H公司是H 1 公司的母公司。2014年10月，H 1 公司将其生产的一批产品销售给H公司，增值税专用发票上注明的销售价格为100万元、增值税额为17万元；该批产品的成本为70万元。假定：2014年年末H 1 公司仍未收回该项销售形成的应收账款，并对该应收账款计提坏账准备10万元；H公司将购入的该产品做为库存商品管理，该产品至2014年年末仍未出售，也未计提存货跌价准备；H公司适用的企业所得税税率为25%，H 1 公司适用的企业所得税税率为15%。 假定上述涉及的股份均为有表决权股份，且不考虑其他因素。 要求：

问答题某企业本月生产甲、乙两种产品，其中甲产品技术工艺过程较为简单，生产批量较大：乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。 项目 甲产品 乙产品 产量(件) 10000 2000 直接人工工时(小时) 25000 4000 单位产品直接人工成本(元) 12 10 单位产品直接材料成本(元) 20 20 制造费用总额(元) 232000 假如根据作业分析，该公司根据各项作业的成本动因性质设立了机器调整准备、质量检验、设备维修、生产订单、材料订单、生产协调等六个作业成本库。 作业成本库 可追溯成本 (元) 成本动因 作业量 甲产品 乙产品 合计 机器调整准备 50000 准备次数 300 200 500 质量检验 45000 检验次数 150 50 200 设备维修 30000 维修工时 200 100 300 生产订单 55000 订单份数 195 80 275 材料订单 25000 订单份数 140 60 200 生产协调 27000 协调次数 50 50 100 合计 232000 要求：

问答题某集团公司拥有全资控股的甲、乙、丙三家子公司，其中甲公司主营整车生产，乙公司主营汽车零部件生产，丙公司专营甲公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对甲、乙、丙公司经理层进行绩效评价。假设甲、乙、丙公司2009年度的有关财务数据如下表(金额单位：万元)：甲公司乙公司丙公司损益：营业收入315003000027500营业成本267752600023500销售和管理费用211020502000财务费用700600750利润总额191513501250所得税(税率)383405375净利润1532945875投资资本(年度平均数)：股东权益(净资产)400045005000有息负债600055006000投资资本总额100001000011000加权资本成本率9%8%9%补充资料(1)乙公司生产的零部件主要供应给甲公司，剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价；(2)集团公司设定丙公司对甲公司整车的关联采购价高于市场价格，市场价格仅为关联采购价的96%(上表中甲、丙公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)；(3)除企业所得税外，不考虑其他税费因素。要求：(1)为了使绩效评价更加具有客观性，请按市场价格重新计算甲公司、丙公司2009年度的损益，并依据调整后的数据计算甲公司、丙公司2009年度的资产报酬率(计算时“资产总额”用“投资资本总额”代替)、净资产收益率和经济利润，将计算结果直接填写表中相应栏目。(2)根据要求(1)的计算结果，分析、判断甲公司、乙公司、丙公司中哪家公司的投资绩效最好?简要说明理由。

问答题甲单位为一家事业单位(实行国库集中支付制度)，执行事业单位国有资产管理等相关规定，设备购置采用财政直接支付的方式。2015年3月，该单位的内部审计部门按照国家有关规定，对本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中，发现甲单位2014年12月的下列事项可能存在问题： (1)2014年12月1日，甲单位经主管部门审核，报同级财政部门审批，与A企业签订采购合同。根据合同规定，甲单位向A企业采购价值为1000万元的大型设备，其中40%的合同款项由甲单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30日内付清；甲单位在合同签订后15日内收到所购设备。 ①2014年12月1日，甲单位在签订合同后，即向财政部门提交《财政直接支付申请书》，申请向A企业支付400万元货款。会计处理为，增加事业支出400万元，同时增加财政补助收入400万元。12月3日，甲单位收到代理银行开具的《财政直接支付入账通知书》，代理银行已经将首付款400万元支付给A企业，会计处理为，增加固定资产和非流动资产基金各400万元。 ②2014年12月15日，设备运抵甲单位，购货发票上注明价款1000万元。甲单位验货无误。截至2014年12月31日，甲单位尚未就剩余的合同款项向财政部门提交《财政直接支付申请书》，也未进行会计处理。 (2)2014年12月5日，甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套，价值900万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，于12月20日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：甲单位从当年开始，每年12月20日向租赁公司支付租金300万元，3年付清，期满后，该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金300万元，会计处理为，增加固定资产900万元，增加非流动资产基金600万元，减少银行存款300万元。 (3)2014年12月10日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租，年租金收入为80万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于1990年购置，资金来源为相关机构与个人的捐赠，账面价值为1500万元。2014年12月20日，甲单位收取办公楼租金80万元，款项存入银行。会计处理为，增加银行存款80万元，同时增加事业收入80万元。 (4)2014年12月15日，甲单位管理层研究决定，拟以闲置设备作价出资，与乙公司共同设立一个独立经营运作的出国人员培训公司。该设备的账面价值为185万元，评估确认的价值为200万元。甲单位报主管部门审批后，与乙公司签订投资协议，办理了注册手续。会计处理为，增加长期投资185万元，减少固定资产185万元；同时减少非流动资产基金185万元，增加事业基金185万元。 (5)2014年12月18日，甲单位管理层研究决定，将一台旧设备出售。该设备账面价值为1500万元，售价为2300万元。甲单位将出售设备事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，将该设备出售，收取价款2300万元，存入银行。会计处理为，增加银行存款2300万元，同时增加专用基金(修购基金)2300万元；减少非流动资产基金1500万元，同时减少固定资产1500万元。 假定本案例中资产配置、使用及处置的规定限额为800万元；不考虑相关税费因素。 要求： 请根据上述资料逐项进行判断： 1．甲单位的相应做法是否符合国有资产管理的相关规定；如不符合，请说明原因。 2．甲单位的会计处理是否正确；如不正确，请说明正确的会计处理。

问答题甲公司是非投资性主体公司，通过多数投票权控制了A公司，2012年甲公司向A公司销售商品3000万元，其销售成本为2400万元，甲公司没有收到货款；A公司购进的该商品当期未实现对外销售全部形成期末存货。A公司期末对存货进行检查时，发现存货已经部分陈旧，其可变现净值降至2800万元，A公司期末对该存货计提存货跌价准备200万元。甲公司计提了300万元的坏账准备。2013年甲公司向A公司销售商品2000万元，甲公司销售该商品的销售成本为1100万元。A公司2013年将期初从甲公司购进商品全部售出；本期从甲公司购进商品销售50%，另50%形成期末存货，其取得成本为1000万元，期末其可变现净值为450万元，A公司本期期末对该内部购进形成的存货计提存货跌价准备550万元。2013年甲公司收到A公司支付款4000万元，并对余款计提坏账准备100万元。假定不考虑相关税费影响。 要求：

问答题根据事业单位国有资产管理、事业单位会计制度等国家有关规定，对事项（1）、（2），逐项指出其中的不当之处，并分别说明正确的处理；对事项（3）至（5），逐项判断甲单位的处理是否正确，如不正确，分别说明理由。

问答题甲单位为一家中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。2014年7月20日，甲单位总会计师召集财务处相关人员参加会议，听取近期财务工作汇报。有关事项与处理建议如下： (1)甲单位按2014年年度工作计划在日常公用经费预算中安排了行政事业单位内部控制知识专题培训经费20万元。5月，甲单位委托国内A高校组织实施了本系统相关专题培训，实际发生培训费支出23万元。财务处建议将发生的培训费超预算部分3万元在数字信息平台建设专项经费的培训费预算项目下列支。 (2)甲单位2014年上半年非财政补助收入累计超收300万元。考虑到下半年能源价格调整及用量增加带来的预算支出压力，财务处建议从超收的非财政补助收入300万元中，安排200万元用于本年度预计增加的公用经费。 (3)甲单位于2014年年初收到以财政授权支付方式拨付的办公楼改造项目经费90万元。该项目原计划于年初开始实施，但由于改造方案存有争议，直至7月仍未启动实施，且未发生资金支出。为加快预算执行进度，财务处建议将该项目资金于当月全额拨付给同本单位有长期业务合作关系的B施工企业，并列入事业支出，待改造方案论证充分后再组织施工。 (4)2014年6月，甲单位准备编制2015年“一上”预算草案。各业务部门提出了2015年事业发展与用款计划，包括新增专项任务的资金需求。财务处在对2015年预计发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出预计总收入较多。财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要，在此基础上再根据财力情况合理安排事业发展所需的项目支出。 (5)为了进一步推进预算绩效管理，甲单位于2014年年初制定了本单位项目经费预算绩效管理指导意见。该指导意见明确：在预算编制环节，各预算部门申请项目经费应申报绩效目标，包括项目绩效内容和绩效指标，且绩效目标设置应科学可行、准确具体。财务处建议对纳入预算绩效管理的项目未按规定要求申报绩效目标的，不予安排预算资金。 (6)2014年6月，为了贯彻落实《行政事业单位内部控制规范(试行)》文件精神，甲单位制定了本单位《内部控制规范工作手册(试行)》。该手册规定：单位应当加强对外投资管理，确保对外投资的可行性研究与评估、对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。为了更好地防范投资风险，财务处建议对外投资无论金额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。 (7)甲单位于2013年通过公开招标向C供应商采购了一套价值160万元的管理信息系统(不属于集中采购目录范围)。由于需要对该管理信息系统的部分功能进行拓展，甲单位在2014年预算中安排了相关支出20万元。2014年7月，在对供应商进行遴选时，为了保证服务配套要求，财务处建议继续向C供应商采购，但不再公开招标。 (8)2013年12月，甲单位以财政授权支付方式购入一批价值30万元的材料，材料已于购入当月被全部领用，并计入事业支出(基本支出)。2014年1月，因部分材料质量存在缺陷，甲单位经与供应商协商，该供应商同意退回部分货款。甲单位于6月收到退货款5万元，并按规定办理完毕零余额账户用款额度的恢复手续，财务处建议做冲减2014年事业支出(基本支出)5万元处理。 (9)甲单位作为“营改增”试点单位已被税务机关认定为增值税一般纳税人。2014年6月，甲单位因开展涉及增值税纳税义务的经营活动购入一批材料，取得增值税专用发票，金额为117万元，其中增值税17万元。材料验收入库，款项已通过银行支付，财务处建议做增加存货、减少银行存款各117万元处理。 (10)2014年6月，甲单位使用财政直接支付专项资金对综合服务楼进行改建(非基本建设项目)。综合服务楼账面原价1600万元，已计提折旧1400万元。甲单位同施工方签订的施工合同金额为800万元，合同约定工程进度达到20%时，支付首笔工程款160万元。截至2014年7月20日，施工进度已经达到10%，甲单位尚未支付工程款，财务处建议对该项固定资产改建业务做增加在建工程、减少固定资产各1600万元处理。 要求： 根据国家部门预算管理、国有资产管理、事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断甲单位财务处对事项(1)至(10)的处理建议是否正确。对于事项(1)至(7)，如处理建议不正确，分别说明理由；对于事项(8)至(10)，如处理建议不正确，分别指出正确的会计处理。

问答题A公司为上市公司，2007年12月1日，公司股东大会通过了《关于A公司股票期权激励计划的议案》，对管理层成员进行股权激励。该股权激励计划的行权条件是：(1)公司以2007年年末股价为基数，2008～2010年的股价环比增长率达到10%以上；(2)管理层成员在其后3年都在公司任职服务。在满足行权条件后，管理层成员即可以低于市价的价格购买一定数量的本公司股票。同时，作为协议的补充，公司规定：(1)激励对象在行权日后第1年的行权数量不得超过其获授股票期权总量的50%，此后每年的行权数量不得超过其获授股票期权总量的20%。当年未行权的股票期权可在以后年度行权。(2)作为协议的补充，公司还将每位高管的年薪提高5万元，但公司将这部分薪金按月存入公司内部的指定基金账户，3年后公司高管可以动用该基金账户去抵销他们需要支付的认购股权的支出。如果管理层成员决定退出这项基金，则可以随时全额退出。 A公司以期权定价模型估计授予的此项期权在授予日公允价值为9000000元。 在授予日，A公司估计3年内管理层离职的比例为10%；在第2年年末，A公司调整其估计离职率为5%；到第3年年末，实际离职率为6%。 A公司2008～2010年的股票价格增长率分别为13%、15%和6%。公司在2008年、2009年年末都预计下年能实现股价增长率达到10%的目标。 要求： 分析、判断案例中涉及哪些条款和条件，以及A公司应如何处理。

问答题某省国有资产监督管理委员会所监管的企业中，包括B公司、C公司、D公司、F公司和G公司。2017年，这些公司发生的部分业务及相关会计处理如下： (1)2017年3月1日，B公司通过司法拍卖拍得某上市公司5000万股股权，占该上市公司有表决权股份的55％，支付银行存款2亿元。该日，上市公司货币资金为1．7亿元，股东权益为1．7亿元。 B公司2017年控制该上市公司的目的是，计划向该上市公司注入其全部资产，从而实现公司整体上市，盘活国有资产存量。 (2)C公司和D公司同为甲集团公司的子公司，E公司为D公司的子公司。C公司于2017年6月1日以银行存款6000万元从D公司取得E公司70％的股权，能够对E公司实施控制。2017年6月1日，E公司相对于甲公司而言的所有者权益的账面价值为10000万元，其中股本为5000万元，资本公积为2000万元，盈余公积为700万元，未分配利润为2300万元，可辨认净资产公允价值为12000万元。C公司为进行企业合并支付审计费等中介费用15万元。当日，C公司的“资本公积——股本溢价”科目贷方余额为2000万元。 (3)2017年8月31日，F公司以发行的800万股普通股及一栋办公楼作为合并对价，自G公司原股东处取得G公司60％的股权，能够对G公司实施控制。F公司该栋办公楼的账面原值为1000万元，已使用2年，已计提折旧200万元，公允价值为900万元；F公司所发行股票每股面值为1元，每股市价为2元，不考虑相关税费。F公司与G公司在此前不具有关联方关系。购买日，G公司的所有者权益账面价值为1750万元，其中股本为1000万元，资本公积为200万元，盈余公积为55万元，未分配利润为495万元。当日，G公司可辨认净资产公允价值为3250万元(含原未确认的无形资产公允价值1500万元)，除原未确认的无形资产外，其余各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。 假定不考虑所得税的影响。 要求：

问答题大唐公司项目投资决策案例 [案例背景与要求] 大唐公司是一家民营医药企业，专门从事药品的研发、生产和销售。公司自主研发并申请发明专利的BJ注射液自上市后销量快速增长，目前生产已达到满负荷状态。大唐公司正在研究是否扩充BJ注射液的生产能力，有关资料如下： BJ注射液目前的生产能力为400万支/年。大唐公司经过市场分析认为，BJ注射液具有广阔的市场空间，拟将其生产能力提高到1200万支/年。由于公司目前没有可用的厂房和土地用来增加新的生产线，只能拆除当前生产线，新建一条生产能力为1200万支/年的生产线。 当前的BJ注射液生产线于2009年年初投产使用，现已使用2年半，目前的变现价值为1127万元，生产线的原值为1800万元，税法规定的折旧年限为10年，残值率为5%，按照直线法计提折旧。公司建造该条生产线时计划使用10年，项目结束时的变现价值预计为115万元。 新建生产线的预计支出为5000万元，税法规定的折旧年限为10年，残值率为5%，按照直线法计提折旧。新生产线计划使用7年，项目结束时的变现价值预计为1200万元。 BJ注射液目前的年销售量为400万支，销售价格为每支10元，单位变动成本为每支6元，每年的固定付现成本为100万元。扩建完成后，第1年的销量预计为700万支，第2年的销量预计为1000万支，第3年的销量预计为1200万支，以后每年稳定在1200万支。由于产品质量稳定、市场需求巨大，扩产不会对产品的销售价格、单位变动成本产生影响。扩产后，每年的固定付现成本将增加到220万元。 项目扩建需用半年时间，停产期间预计减少200万支BJ注射液的生产和销售，固定付现成本照常发生。 生产BJ注射液需要的营运资本随销售额的变化而变化，预计为销售额的10%。 扩建项目预计能在2011年年末完成并投入使用。为简化计算，假设扩建项目的初始现金流量均发生在2011年年末(零时点)，营业现金流量均发生在以后各年年末，垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。 大唐公司目前的资本结构(负债/权益)为1/1，税前债务成本为9%，β权益为1.5，当前市场的无风险报酬率为6.25%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为扩建项目筹资，税前债务成本仍维持9%不变。 大唐公司适用的企业所得税税率为25%。 [要求]