问答题根据资料（3），指出甲公司开展的套期保值业务应划分为公允价值套期还是现金流量套期；并说明甲公司2014年12月31日对X原材料及相关期货合约分别应进行的会计处理。

问答题格林柯尔公司并购案例 [案例背景与要求] 制冷巨头格林柯尔国际集团与江苏亚星客车集团在扬州共同召开新闻发布会，宣布两家进行战略重组。出席当日发布会的扬州市政府有关负责人介绍，经国资委批准，亚星集团将其旗下的上市公司——扬州亚星客车股份有限公司所持有的超过60%的国有股转让给格林柯尔国际集团；作为江苏省人民政府授权的国有资产投资主体——亚星集团，将不再是亚星股份公司的大股东，格林柯尔已成立扬州投资公司，预计收购资金在8亿元左右。 亚星股份是以亚星集团为首，联合四家国有企业于1998年9月28日成立的股份公司，在上海证券交易所挂牌上市，总股本为19000万股，募集资金3.7亿元，亚星集团持有的股权占亚星股份总股本的67.67%，亚星股份现有总资产11.21亿元。亚星集团是国内最早的定点客车生产企业之一，曾一度是中国客车业的老大。但由于体制不顺，机制不活，从1998年业绩逐渐下滑。 面对着亚星向何处去的问题，扬州市副市长王荣平在接受记者采访时说，扬州市委、市政府曾研究两个思路：一是保留国有控股权，在维持现状的基础上进行改革和改制，但产权制度不会发生根本变化，机制不可能彻底转换；第二种思路是国有股退出，民营资本、外资或工商资本进入。扬州市委、市政府从全市整体发展的角度考虑，决定以产权制度为核心，加快国有集体企业股份制改造，使公有股本比例进一步降低，实现股权多元化。王荣平说，格林柯尔成为亚星股份大股东后，企业仍落户在扬州，就业、税收都在扬州，扬州市做到不求所有，但求所得。 格林柯尔董事局主席顾雏军以重组广东科龙而名闻全国，继而又收购了吉林吉诺尔、上海上菱、上海远东阿里斯顿、杭州西冷、合肥美菱等制冷家电企业的生产线或股份。其龙卷风般的作风，让每次收购都引来社会关注。在当日的发布会上，顾雏军表示，与扬州最早谈判的是购买1000亩地，将上海冰箱生产线迁至扬州。此时巧遇扬州市欲将亚星的国有股退出，所以做客车只是抓住了一个机遇，并不是蓄谋已久的事情，格林柯尔有信心把它做好。格林柯尔对重组后亚星股份提出的目标是“鼎力打造中国客车旗舰品牌”。顾雏军个人认为，亚星2～3年内能否达到这一目标，将决定此次重组的成败。他表示，亚星有一个很好的品牌，并有多年客车制造的底蕴，重组后要在人才引进、成本控制上下功夫。目前，亚星最重要的是解决人才问题，他提出用新的工资体系重整亚星。 据悉，格林柯尔已注册10亿元成立了格林柯尔扬州投资公司，并准备斥资8亿元收购亚星集团的国有股，目前的进展处于要约收购阶段，已向国家证监委递交了要约收购报告。一个月后，股权转让完毕，重组后的公司机制将完全确定，但保留亚星品牌。由于是整体收购，原亚星股份的应收账款、债权债务也一并被格林柯尔接收。在当日的发布会上，收购方明确新公司总裁已上任。 由于此次扬州市政府大动作退出国有股，使得诸多媒体格外关注亚星集团持有50%股权的亚星一奔驰公司的命运。近一段时间来，有传言福田要买亚星在合资公司的股份，也有江苏省不放一说。扬州市有关负责人对此没有做更多的披露。但据了解，德国奔驰公司高层近日将来扬州，与中方商讨下一步合作事项。 [要求]

问答题东海股份有限公司(下称“东海公司”)是A股上市公司，主要从事白色家电产品的生产，其产品在境内外销售，所需原材料包括铜、铝、钢材、塑料等。这些原材料均面临价格上涨的风险，降低企业盈利，给企业生产经营造成不利局面。为了锁定原材料采购价格，促进企业可持续发展，东海公司经董事会批准决定开展套期保值业务。为此，总经理张某召集有关人员召开了有关落实套期保值的会议，相关人员发言要点如下： 总经理张某：董事会作出进行套期保值的决策很正确。套期保值在生产经营中可以起到有效规避风险、参与资源配置、实现成本战略、大幅增加企业盈利的作用。我们一定要做好套期保值前的准备工作，准确识别和评估被套期保值风险，制定详细的套期保值策略与计划，不断优化套期保值方案，对套期保值进行跟踪与控制。 财务总监李某：根据我们公司的实际情况，我对开展套期保值建议如下： (1)在套期保值业务中，企业所要关注的被套期保值风险主要包括价格波动风险、汇率风险、利率风险和经营亏损风险，针对这些风险应选择恰当的套期工具开展套期保值业务。 (2)我公司生产中需要采购大量的铜、铝等原材料，目前价格均呈现上涨趋势，为了达到规避价格波动风险，应该采用买入套期保值，而且买入套期保值的数量一般应高于原材料采购量的50%，才能确保实现套期保值的目的。 (3)我公司生产的白色家电有近一半出口到美国，出口合同均采用美元结算，目前美元兑换人民币在1美元等于6.2元人民币左右，但人民币一直处于升值通道。为了防范汇率风险，有必要采用买入美元套期保值。 (4)建议由总经理牵头成立套期保值领导小组，对套期保值业务进行具体指导。 根据董事会及经理层决议，东海公司进行了第一次套期保值业务并进行了如下的会计处理： (1)东海公司签订了销售一批白色家电给甲公司的合同，约定半年后交货。该批合同所需原材料将在合同签订日后4个月购进，预计原材料价格会上涨。为此，东海公司从上海期货交易所购入铜期货100手，将其分类为现金流量套期。 (2)东海公司通过分析，认为该套期同时满足运用套期保值会计方法的五个条件，采用套期保值会计方法进行会计处理。 (3)买入套期保值的季末，东海公司对套期保值有效性采用比率分析法进行了评价。经计算，被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失为80万元；套期工具自套期开始的累计利得为90万元。东海公司认为该套期持续高度有效，仍应采用套期保值会计方法进行处理。 (4)东海公司将上述被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失80万元冲减了资本公积(其他资本公积)，将套期工具自套期开始的累计利得90万元计入了当前损益。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2015年3月，甲单位内部审计部门对该单位2014年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项： (1)“架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于2014年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于2014年10月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金3万元。2014年12月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。 (2)“职工食堂改造”项目经费预算560万元，财政直接支付额度通知于2014年4月下达至甲单位。该项目在食堂管理部门和工程管理部门对改造方案存有较大争议的情况下完成编报，且在项目排序时甲单位未进行严格审核即优先予以安排。项目资金到位后，因改造设计方案存有缺陷，项目难以实施，预算一直没有执行。 (3)“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元，项目资金于2014年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购2台大型设备(未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准)。在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更，由此节约设备购置资金15万元。2014年6月，甲单位直接同中标供应商签订了255万元的设备购置合同，并完成了设备安装、验收与付款工作。 (4)“行政办公楼设备购置”项目经费预算530万元，按财政要求纳入预算绩效管理。该项目在2014年11月执行完毕并通过验收。2014年12月，依据项目支出预算绩效管理有关规定，甲单位组织专家对该项目支出进行绩效评价，形成绩效评价报告。报告的内容包括：项目基本概况；绩效评价的组织实施情况；绩效评价指标体系、评价标准和评价方法；绩效目标的实现程度；存在问题及原因分析；评价结论及建议；其他需要说明的问题。甲单位已将该项目支出绩效评价报告存档。 (5)“智能管理信息系统建设”项目经费预算180万元，项目资金于2014年5月全额下达至甲单位零余额账户。经公开招标，甲单位于2014年7月同中标的X公司签订软件开发合同。合同约定：合同签订日支付首笔款72万元，余款108万元待软件开发完成验收合格后支付。因X公司负责该软件开发的关键技术岗位人员变动，软件开发工作一直处于停滞状态。甲单位为加快预算执行进度，于2014年12月23日将项目剩余资金108万元一次性支付给X公司。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据国家部门预算管理、政府采购、财政支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项(1)至(5)是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

问答题A公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2013年初，A公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的B公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下： (1)A公司收购B公司100%股权，成为其全资子公司。B公司股权账面价值20亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5倍)，经协商后最终确定此次并购对价为32亿元。 (2)A公司收购B公司的大股东甲公司所持B公司的全部股份，共计8亿股，占80%。并购对价的支付方式为A公司定向增发股份。 (3)A公司收购B公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计2亿股，占20%。并购对价的支付方式为现金。 此次并购，A公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计0.5亿元。 根据A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值3亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值1亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。 要求：

问答题甲科研所预算管理、资产管理及政府收支分类案例 [案例背景与要求] 甲科研所为中央级科研事业单位，于2013年1月1日起执行新《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。2013年7月2日，该单位总会计师组织财务处及资产管理处有关人员召开会议，就下列事项进行研究： (1)财务处认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整，将部分科研所日常公用经费预算划拨到科研所人员经费预算。 (2)科研所H项目在2013年3月底提前完成，H项目财政拔款项目支出剩余财政拨款结转资金。财务处经进一步测算，新下达的Y项目预算控制限额不足，预计完成Y项目需要追加经费支出，于是直接将H项目财政拔款结转资金安排用于追加到Y项目。 (3)2013年甲科研所拟购买一批数字分析仪器(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)。该仪器规格、标准比较统一，市场上货源充足且价格变化幅度不大。会议决定采用公开招标方式或者由与甲科研所有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。 (4)经有关部门要求并经主管部门批准，甲科研所需将所属出版社(事业单位)剥离并转制为国资委直属企业。本次会议对出版社剥离转制相关的资产评估等事宜先进行研究，资产管理处认为，该出版社的剥离转制属于无偿划转，不需要进行资产评估。 (5)甲科研所退(离)休费预算330万元(该单位未实行离退休经费归口管理)。按政府支出功能分类，列入“科学技术”类；按政府支出经济分类，列入“工资福利支出”类。 (6)甲科研所修建机关幼儿园，由财政部门安排该项目预算150万元，按政府支出功能分类，列入“教育”类；按政府支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。 [要求] 根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、政府收支分类等相关规定，逐项判断甲科研所会议观点(1)～(6)是否正确。如不正确，分别说明理由。

问答题甲公司系境内外同时上市的公司，其A股在上海证券交易所上市。根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及据此修改后的《公司内部控制手册》，甲公司应于2011年起实施内部控制评价制度。鉴于本公司在2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，甲公司决定从2010年开始提前实施内部控制评价制度，并由审计部牵头拟订内部控制评价方案。该方案摘要如下： （一）关于内部控制评价的组织领导和职责分工 董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。经理层负责实施内部控制评价，并对本公司内部控制有效性负全责，审计部具体组织实施内部控制评价工作，拟定评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告，及时向董事会、监事会或经理层报告。其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。 （二）关于内部控制评价的内容和方法 内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。鉴于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。同时，本着重要性原则，在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。 在内部控制评价中，可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。考虑到公司现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，在本次内部控制评价中，仅采用调查问卷和专题讨论法实施测试和评价。 （三）关于实施现场评价 评价工作组应与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。评价人员要依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》实施现场检查测试，按要求填写评价工作底稿，记录测试过程及结果，并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。现场评价结束后，评价工作组汇总评价人员的工作底稿，形成现场评价报告。现场评价报告无需和被评价单位沟通，只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。审计部应编制内部控制缺陷认定汇总表，对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核。 （四）关于内部控制评价报告 审计部在完成现场评价和缺陷汇总、复核后，负责起草内部控制评价报告。评价报告应当包括：董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体概括、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况、内部控制有效性的结论等内容。对于重大缺陷及其整改情况，只进行内部通报，不对外披露。内部控制评价报告董事会审核后对外披露。 （五）关于内部控制审计 聘请某具有证券期货业务资格的大型会计师事务所对本公司内部控制有效性进行审计。鉴于本公司在2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已建立内部控制体系并取得较好效果，内部控制审计自2010年起，重点审计本公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等，并出具相关审计意见。 要求： 根据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，逐项判断甲公司内部控制评价方案中的（一）至（五）项内容是否存在不当之处；存在不当之处的，请逐项指出不当之处，并逐项简要说明理由。

问答题万成保险公司战略、财务战略案例 [案例背景与要求] 甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。 2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购一家地方性钢铁企业A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是： (1)A企业在被甲公司收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿；(2)原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元；(3)收购之后，A企业使用氧气的成本也降低了50%；(4)通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。 除了收购钢铁企业，甲公司于2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业，该外资企业拥有250万～300万吨的铁矿石储量。同年又在澳大利亚建立全资子公司，力图以此为桥头堡，进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源。 作为一家钢铁企业，甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。为了企业的长远发展，甲公司于2007年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司。 万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。 保险行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。 随着经济发展进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。 在其他一些发展中国家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。 2010年，万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果： 方案(一)：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务，参考发达国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。 对于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候，应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。 方案(二)：推行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务，其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。 对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。 [要求]

问答题C公司是一家文具生产企业。过去主要生产产品是蓝色、黑色两种颜色的圆珠笔。其毛利率在20%左右。根据销售部门的建议，公司一年前开始生产红色和紫色两种颜色的新产品。四种产品具有相似的生产过程，而红色的售价为蓝色及黑色的1.03倍，紫色的售价为蓝色及黑色的1.1倍。 年末根据传统的产品成本计算方法得到的损益表如下： 蓝色 黑色 红色 紫色 合计 销售额(元) 75000 60000 13950 1650 150600 毛利(元) 10000 8000 2070 300 20370 毛利率(%) 13.3 13.3 14.8 18.2 13.5在本年度经营分析会上，销售经理根据上述数据提出应该加大红色和紫色两种产品的生产和销售。财务总监提出了不同的意见。根据上述数据可以看出，四种产品的总体毛利率低于往年20%的水平。生产经理认为，随着产品数量的增加，生产过程中的采购、准备、生产转换方面的工作量加大。仓储部门认为，存货的保管和跟踪变得困难。财务总监根据上述意见，对费用进行了重新梳理，发现以下费用属于圆珠笔生产过程中的辅助费用，尚未进行合理的分摊： 费用种类 间接人工 福利金 计算机系统 机器设备 维修 能源 合计 金额(元) 20000 8000 10000 8000 4000 2000 52000 财务总监经过分析发现，间接人工主要因下列三项作业产生： (1)规划产品生产过程(50%)。包括为每批产品规划生产顺序，采购、准备及发放材料，执行转换后第一个项目的检查，并且在每次转换开始后都会有少量的次品产生。 (2)人工转换颜料色彩(40%)。黑色墨水需要一小时，其他墨水需要较多的转换时间，而红色墨水由于其质量要求，需时最久。 (3)维持产品记录(10%)。包括材料进出记录、监控及维持原料的安全存量及制成品存量、增进产品制作效率并针对产品状况作改进。 电脑系统的营运成本中80%与批次生产有关，用来规划生产流程以及订购材料和付款事宜。由于每一批生产都是为了某一个特定的订单顾客，所以用来准备运送文件和发票及收款的计算机时间都包括在上述作业中。20%的资源与产品有关，用来维持产品记录、包括生产流程改变的信息。 成本动因及费用分配表如下： 费用合计 生产处理 机器准备 零件管理 机器开动 间接人工及福利费(元) 28000 (50%)14000 (40%)11200 (10%)2800 电脑费用(元) 10000 (80%)8000 (20%)2000 机器折旧(元) 8000 8000 维修(元) 4000 4000 能源耗用(元) 2000 2000 作业成本(元) 52000 22000 11200 4800 14000 成本动因数 150 526 4 10000 衡量单位 生产批次 准备时数 产品种类 机器小时 动因比例 147 21 1200 1.4按作业成本法的损益表如下： 筛色 黑色 红色 紫色 合计 销售收入(元) 75000 60000 13950 1650 150600 材料成本(元) 25000 20000 4680 550 50230 直接人工(元) 10000 8000 1800 200 20000 直接人工加成40%福利金(元) 4000 3200 720 80 8000 机器时间费用(元) 7000 5600 1260 140 14000 生产批次费用(元) 7333 7333 5573 1760 22000 准备时间费用(元) 4259 1065 4855 1022 11200 零件管理费用(元) 1200 1200 1200 1200 4800 成本合计(元) 58792 46398 20088 4952 130230 毛利(元) 16208 13602 (6138) (3302) 20370 毛利率(%) 21.6 22.7 -44 -200 13.5 要求：

问答题甲局是某市的行政单位，执行《行政单位会计制度》。乙计算机信息服务中心是甲局的下属事业单位(以下简称乙单位)，执行《事业单位会计制度》。郑某是甲局新任命的总会计师，上任伊始，对甲局和其下属乙单位2011年资产管理情况进行了全面检查，就下列事项的处理提出质疑： (1)2011年1月，甲局通过局长办公会形成决议，以本局接受无偿划拨的一栋办公楼作为抵押物，为乙单位的银行借款提供担保。 (2)2011年3月，甲局经市财政局批准对外出租一栋闲置办公楼，取得租金收入20万元，直接用于支付职工福利。 (3)2011年5月，乙单位报经甲局批准，以账面价值200万元的办公楼与丙公司共同出资，设立丁公司。 (4)2011年6月30日，乙单位在资产盘点中发现30台计算机已到规定报废期限，经本单位的计算机维护部门认定后，予以报废，并进行了核销处理。 (5)2011年9月，乙单位经单位领导集体讨论决定，并上报甲局批准，以本单位一栋办公楼为其他单位的银行借款提供担保。目前尚无迹象表明乙单位需要承担连带偿付责任。 (6)2011年12月，乙单位在财产清查过程中盘亏车辆一台，账面价值为25万元。乙单位已将财产清查的结果向甲局与市财政局报告。截至12月31日，甲局已审核同意，但尚未收到市财政局批复。为保证2011年财务报表及时报出，乙单位暂时先对盘亏的车辆进行了销账处理。 要求： 请根据行政事业单位国有资产管理的有关规定，判断上述各项的处理是否正确：如不正确，请说明理由。

问答题甲公司是在深圳证券交易所上市的一家上市公司。2014年发生了如下有关金融资产转移的交易或事项： (1)2014年1月20日，甲公司在证券市场上出售持有并分类为可供出售金融资产的乙公司的债券，所得价款为6000万元。出售时该债券的账面价值为5900万元，其中公允价值变动收益为200万元。甲公司在进行账务处理时，终止确认了该金融资产，同时确认了投资收益300万元。 (2)2014年2月1日，甲公司将销售产品取得的一张面值为2000万元的汇票到工商银行贴现，取得贴现净额1980万元。同时与工商银行约定，工商银行如果不能收回该票据款可以向甲公司追索。甲公司在会计处理时，终止确认了该笔应收票据，将贴现息20万元计入了当期损益。 (3)2014年1月1日，甲公司以120万元自证券市场购入丙公司于当日发行的到期一次还本付息的债券，该债券面值总额为120万元，票面利率为5%，期限为5年。甲公司将其作为可供出售金融资产核算。2014年12月，丙公司发生严重财务困难导致该债券价值严重下跌，并且该下跌是非暂时眭的。截至2014年12月31日，该债券的公允价值下降为70万元。甲公司在会计处理时，考虑到这是可供出售金融资产公允价值的变动，因此冲减了56万元的其他综合收益。 (4)2014年6月1日，甲公司将持有的A公司发行的10年期公司债券出售给丁公司，经协商，出售价格为330万元。同时签订了一项看涨期权合约，甲公司有权在2014年12月31日(到期日)以350万元回购该债券。甲公司判断，该期权是重大的价内期权。对于此项业务，甲公司财务人员认为债券所有权上的风险和报酬全部转移给丁公司，甲公司应当终止确认该债券。 (5)2014年6月2日，甲公司从二级市场按照面值购入戊公司债券，支付价款100万元，剩余期限3年，甲公司将其划分为持有至到期投资。2014年12月1日，甲公司认为债券期限过长，出于提高流动性考虑，甲公司将该批债券的60%出售，取得570万元款项存入银行，当日，该批债券摊余成本为1000万元。甲公司继续将剩余债券作为持有至到期投资核算。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据上述资料，分析、判断甲公司对上述事项的处理是否正确，并说明理由。

问答题人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚，资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。 人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权利，以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的70%利润由省分公司的管理层享有。 人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金，但对人生公司所提供的全国性中介服务，以及代理人员的个人素质均有严格的要求，这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%，但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常，人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。 随着国家西部开发战略的实施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速，使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。 人生公司的收入是业内的全国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省市。人生公司在A省的分公司，特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设，熟悉甲市情况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。 人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量稳定增长，利润率始终维持在较高水平，管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。 人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标，人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。 另外，人生公司管理层注意到，近来，各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜，影响其他各省分公司的收入及利润。 基于A省的战略重要性，人生公司管理层决定对A省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析，以制定与A省有关的业务发展战略。 要求：

问答题CJ公司为上海证券交易所上市公司，2014年发生了如下有关金融资产和金融负债业务： (1)2014年3月1日，CJ公司利用闲置资金购入甲上市公司股票1000万股，每股市价5元，支付价款5000万元，另外支付了相关税费10万元；对甲公司没有重大影响，CJ公司将其分类为交易性金融资产。在会计处理时，CJ公司确认交易性金融资产初始成本为5010万元(5000+10)。 2014年12月31日，CJ公司鉴于长时间持有该股票，将交易性金融资产重分类为可供出售金融资产，并按当日甲公司股票公允价值4900万元作为可供出售金融资产的入账价值，将公允价值4900万元与原账面价值5010万元之间的差额计入所有者权益(资本公积)。 (2)2014年2月1日，CJ公司从活跃市场购入乙基金，购买价格3000万元，另外支付交易费用5万元，分类为可供出售金融资产。在会计处理时，CJ公司确认可供出售金融资产初始成本为3005万元(3000+5)。 2014年下半年，由于该基金公司违规被证券监管部门查处，导致该基金持续暴跌，至12月31日，该基金收盘价为1405万元，并且仍处于下行通道。CJ公司在年末进行会计处理时，将该基金公允价值变动1600万元(3005-1405)计入了所有者权益。 (3)2014年1月1日，CJ公司从活跃市场上购入丙公司同日发行的五年期分期付息债券20万份，支付款项2000万元(包括交易费用10万元)，有意图和能力将其持有至到期，将其归类为持有至到期投资。该债券票面金额为2000万元，票面年利率为8%。丙公司于次年1月1日支付利息。在会计处理时，CJ公司确认持有至到期投资初始成本为2000万元。 2014年12月1日，由于CJ公司出现严重财务困难，被迫出售该债券的60%。在确认出售债券损益的同时，CJ公司将剩余债券重分类为可供出售金融资产，并按当日市价820万元确认可供出售金融资产入账价值，可供出售金融资产入账价值与持有至到期投资账面价值之间的差额20万元(820-2000×40%)计入了当期损益。 2014年12月31日，该债券收盘价为828万元，CJ公司在会计处理时，将该债券公允价值变动8万元(828-820)计入了所有者权益(资本公积)。 (4)2014年1月1日，CJ公司将产品销售给丁公司，尚有3000万元货款未收到，约定的收款日期分别为2014年末、2015年末和2016年末，各收取1000万元。 2014年5月1日，CJ公司将该长期应收款出售给工商银行，出售协议约定：出售价2900万元，CJ公司将于2014年12月1日按照固定价格购回，回购价2990万元。CJ公司在进行会计处理时，将出售价款与长期应收款账面余额之间的差额100万元(3000-2900)计入了当期损益。 (5)CJ公司于2014年2月1日向乙公司发行以自身普通股为标的的看涨期权。根据该期权合同，如果乙公司行权(行权价为102元)，乙公司有权以每股102元的价格从CJ公司购入普通股1000股。其他有关资料如下：①合同签订日为2014年2月1日；②行权日(欧式期权，即到期日才能行权)为2015年1月31日；③2014年2月1日CJ公司每股市价为100元；④2014年12月31日CJ公司每股市价104元；⑤2015年1月31日CJ公司每股市价也是104元；⑥2015年1月31日应支付的固定行权价格为102元；⑦期权合同中的普通股数量为1000股；⑧2014年2月1日期权的公允价值(期权费)为5000元；⑨2014年12月31日期权的公允价值(当日市价)为3000元；⑩2015年1月31日期权的公允价值为2000元。对于该期权，CJ公司分两种情况进行了处理：①假设双方约定，该看涨期权以现金净额结算，CJ公司将该期权确认为金融负债；②假设双方约定，该看涨期权以现金换普通股方式结算，CJ公司将该期权确认为权益工具。 要求： 根据上述资料，逐项分析、判断CJ公司的会计处理是否正确；如不正确，简要说明理由。

问答题判断A公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。

问答题DL公司有关资料如下： (1)2010年资产负债表和利润表如下： 资产负债表 编制单位：DL公司 2010年12月31日 单位：万元 资产 年末余额 年初余额 负债和股东权益 年末余额 年初余额 流动资产： 流动负债： 货币资金 5240 2000 短期借款 4800 3600 交易性金融资产 480 960 交易性金融负债 0 0 应收票据 640 880 应付票据 400 320 应收账款 31840 15920 应付账款 8000 8720 预付款项 1760 320 预收账款 800 320 应收股利 0 0 应付职工薪酬 160 80 应收利息 0 0 应交税费 400 320 其他应收款 960 1760 应付利息 960 1280 存货 9520 26080 应付股利 2240 800 一年内到期的非流动资产 6160 880 其他应付款 1120 1040 其他流动资产 640 0 预计负债 160 320 流动资产合计 57240 48800 一年内到期的非流动负债 4000 0 其他流动负债 240 400 流动负债合计 23280 17200 非流动资产： 非流动负债： 可供出售金融资产 0 3600 长期借款 36000 20000 持有至到期投资 0 0 应付债券 19920 20800 长期股权投资 2400 0 长期应付款 4000 4800 长期应收款 0 0 专项应付款 0 0 固定资产 99040 76400 递延所得税负债 0 0 在建工程 1440 2800 其他非流动负债 0 1200 固定资产清理 0 960 非流动负债合计 59920 46800 无形资产 480 640 负债合计 83200 64000 开发支出 0 0 股东权益： 商誉 0 0 股本 8000 8000 长期待摊费用 400 1200 资本公积 800 800 递延所得税资产 0 0 盈余公积 8000 3200 其他非流动资产 240 0 未分配利润 61240 58400 非流动资产合计 104000 85600 减：库存股 0 0 股东权益合计 78040 70400 资产总计 161 240 134 400 负债和股东权益总计 161240 134400 利润表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编制单位：DL公司 2010年度 单位：万元 项目 本年金额 上年金额 一、营业收入 240000 228000 减：营业成本 211520 200240 营业税金及附加 2240 2240 销售费用 1760 1600 管理费用 3680 3200 财务费用 8800 7680 资产减值损失 0 0 加：公允价值变动收益 0 0 投资收益 480 0 二、营业利润 12480 13040 加：营业外收入 3600 5760 减：营业外支出 80 0 三、利润总额 16000 18800 减：所得税费用 3880 6000 四、净利润 12120 12800 (2)资产负债表中的“在建工程”不符合主业规定。 (3)2010年研究与开发费用为900万元，且全部费用化；2010年利息支出为800万元；2010年对外转让闲置设备税前收益为200万元。 (4)该公司权益乘数为2，权益资本成本率为14%，税前债务资本成本率为8%，所得税税率为25%。 要求：

问答题天意股份有限公司(以下简称天意公司)企业所得税税率为33%，2006年以前采用递延法核算所得税，自2007年1月1日起，按照财政部“财会[2006]3号”文件的要求执行《企业会计准则第18号——所得税》。天意公司2007年度与所得税有关的经济业务事项如下： (1)2007年12月末，天意公司期末存货中有部分库存商品(账面余额3 000万元)发生了价值减损，天意公司对此计提了存货跌价准备200万元。按照税法规定，计提的资产减值准备不允许税前扣除，只能在实际发生损失时扣除。 (2)2005年12月，天意公司购入一台管理用电子设备，入账价值为3 000万元，预计使用年限5年，预计净残值为0，按年数总和法计提折旧。按照税法规定，应采用直线法计提折旧，预计使用年限和预计净残值与会计一致。 (3)2007年年末，天意公司所持有的交易性证券的公允价值为600万元，其购入成本为640万元，天意公司已按新准则的要求确认了相关的损失，将其计入了当期损益。按照税法规定，可以在税前抵扣的是其购入成本。 (4)2006年1月1日，天意公司投资于乙公司，占乙公司表决权资本的40%，准备长期持有，对乙公司具有重大影响。投资时天意公司发生的投资成本为4 000万元(初始投资成本大于应享有被投资单位可辨认净资产公允价值的份额)；至2007年年末，因确认被投资单位净利润投资企业所拥有的份额而增加的长期股权投资的账面价值为500万元。按照税法规定，处置长期股权投资时可在税前抵扣的是其初始投资成本。 假定天意公司除上述事项外，不存在其他与所得税计算缴纳相关的事项；暂时性差异在可预见的未来很可能转回，而且以后年度很可能获得用来抵扣可抵扣暂时性差异的应纳税所得额。 要求： 1．请说明天意公司所得税核算方法的变更应采取的会计处理方法。 2．对上述业务事项，判断是否形成暂时性差异；如果是，请分析说明其对2007年12月31日资产负债表中递延所得税资产和递延所得税负债的影响。

问答题甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司，销售网络遍布华东地区，在国内的市场占有率为21％。由于人们对健康关注程度不断提升，健身器械市场发展良好，市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场，但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司规模较小，只集中于东北地区经营，并不扩展其经营区域，且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点，因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司经过多次努力均无功而返，遂召开董事会讨论解决办法，最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击，乙公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场，对华东市场进行了充分的市场调查，准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上，对原有产品的关注不足，致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降，经营也开始出现问题，最终导致乙公司放弃了原有计划，接受了甲公司的收购，双方商定并购的各种条件并签订协议，约定收购后所有产品以甲公司名称冠名，乙公司解散，甲公司持有乙公司100％的股权。 甲公司知名度高，财务状况良好，因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后，甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前，甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估，估计价值为5亿元，甲公司将其确定为并购对价。甲公司并购前估计价值为15亿元，收购乙公司后，可以进入东北市场，提高市场占有率，并经过一系列内部整合，价值预计能达到25亿元。在收购过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用0．3亿元。 假定不考虑其他因素。 要求：

问答题华夏公司2010年至2012年资产负债表和利润表的主要财务指标如下： 项目 2010年末 2011年末 2012年末 资产负债表： 流动资产(万元) 700 810 900 应收账款(万元) 300 320 400 存货(万元) 230 300 350 待摊费用 0 0 0 待处理流动资产损失 0 0 0 资产总额(万元) 1450 1600 1750 流动负债(万元) 400 380 400 普通股股本(万元，每股面值1元) 600 600 600 所有者权益(万元) 800 900 1000 利润表： 2010年末 2011年末 2012年末 主营业务收入(万元) 4000 4200 4800 主营业务成本(万元) 2800 3000 4000 利息支出(万元) 50 70 80 主营业务利润(万元) 1100 1000 1500 营业利润(万元) 850 700 1200 利润总额(万元) 745 600 1000 净利润(万元) 500 480 650 注：该企业不存在其他资本化利息； 要求：

问答题甲公司为一家大型成套设备出口企业，经营成套设备出口并承建相关工程。2011年12月31日，甲公司将成套设备出售给东南亚某国的乙公司，应收成套设备款5亿美元。甲公司与乙公司签订合同，约定在乙公司项目投产后，将在2012年12月31日至2016年12月31日每年年末收取1亿美元。由于收款时间长、涉及金额大，甲公司在总经理主持下开会讨论如何防范汇率变动给公司带来的风险。 总经理：由于长期应收款5亿美元收款时间长达5年，而且美元对人民币汇率波动较大，人民币不断升值，对外币资产产生巨大风险，我认为有必要对该长期应收款进行套期保值，但套期保值方案应经董事会批准后才能实施。 销售部经理：我赞成。我建议与中国银行签订远期外汇合约，5年中每年年末从中国银行买入1亿美元，按约定汇率结算，以控制美元贬值带来的损失。 风险管理部经理：我赞成与中国银行签订远期外汇合约，但不赞成买入美元；我建议在第5年年末卖出5亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。 财务部经理：我提补充意见。我建议在每年年末出售1亿美元给中国银行，并以约定汇率按净额结算。如果董事会能通过这个建议，并且符合运用套期保值会计的五个条件，就能够按照套期保值会计进行会计处理，稳定本公司业绩。 会后，总经理将上述讨论结果提交董事会审议。甲公司董事会决定对该长期应收款进行套期保值。 甲公司与中国银行签订远期外汇合约，约定从2012年至2016年的每年年末，甲公司将1亿美元出售给中国银行，按1美元等于6.5人民币元的固定汇率与结算当日的实际汇率以净额进行结算。 要求：

问答题S公司业绩评价案例 [案例背景与要求] S公司到2001年底已经成为一个覆盖17个省市、拥有40多家啤酒生产企业和3家麦芽厂的全国龙头啤酒集团企业。但是，2001年的年报却显示，该公司当年的净利润为10289万元，与预计实现净利润17051万元尚有一段不小的差距。 庞大的集团组织体系与利润趋薄的双重压力之下，整合现有资源，重组公司管理模式迫在眉睫。2001年底，S公司决定采纳以EVA为核心的管理重组方案，建立一个更加合理、科学的激励与约束机制。 该方案大体上包括三部分。 1．以EVA为中心的目标管理体系 S公司建立了以EVA为中心的目标管理体系，改变了公司用于表达财务目标的方法多而混乱的局面，同时，EVA也为各个营运部门的员工提供了相互交流的统一标准，使得所有管理决策变得更有效。 2．EVA与年薪制挂钩 建立了以EVA为中心的激励制度，弥补了S公司现有年薪制的漏洞，使经理层更加注重资本利用率，并避免了企业总部和内部单位之间目标不调和现象，同时由于资本成本的问题，管理者将更为精明审慎地利用资本，因为资本成本直接和他们的收入挂钩，这对管理者每次决策都会产生影响。 3．组织结构改革 根据该方案，S公司将撤销原直属S集团总部的生产部，成立S集团第九个事业部——“A事业部”，这意味着当地几个企业的直接经营权将从S集团总部职能体系中完全剥离。 [要求]