单选题 下列拥有相对较小权力的利益相关方是______。
单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国结构类型是 ( )。
单选题某公司由于业务的需要，母公司将一名高管调到北京分公司开展业务，该高管对该北京分公司进行了一系列的战略变革，主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态。从战略变革的动因角度来看，北京分公司变革的动因是( )。
单选题甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。
单选题 按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是______。
单选题 下列关于SWOT模型表述不正确的是______。
单选题甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是( )。
单选题 可能导致行业内竞争加剧的情况是______。
单选题 乙公司主营女性化妆品公司，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“佳丽”品牌，中档产品采用“佳欣”品牌，低档产品采用“佳人”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于______。
单选题 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于______。
单选题下列关于危机变革的说法，正确的是( )。
单选题企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的( )活动。
单选题自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素
单选题 下列选项中，属于后向一体化的情况是______。
单选题在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是( )。
单选题 企业战略可以划分为三个层次，这二三个层次战略由高到低的顺序是______。
单选题 下列选项中，属于定量分析的是______。
单选题甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一条生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化
单选题下列关于内部控制要素描述错误的是( )。