单选题A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后
单选题可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是( )。
单选题下列各项中，符合《内部控制应用指引第14号—财务报告》规定的是______。
单选题 下列对失效模式影响和危害度分析法(FMECA)表述不正确的是______。
单选题 战略管理循环的起点是______。
单选题当（ ），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。
单选题甲公司是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是( )。
单选题两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为( )。
单选题(2015年)下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。
单选题 逻辑访问控制属于______。
单选题根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》的规定，下列说法中错误的是( )。
单选题 甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。 甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大。为此，甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是______。
单选题今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。
单选题甲公司是一家化工原料生产厂，该厂防爆、防火等安全设备设施装备齐全。但由于工人在生产中操作不当，工厂发生了一起爆炸，导致部分产品付之一炬。请从以风险为基点的分类角度分析，工厂爆炸后带来的经济损失属于( )。
单选题 全资公司的重要缺陷包括______。
单选题下列关于企业内部控制的表述中，错误的是______。
单选题 下列各项中，属于公司的使命的是______。
单选题 SN公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫SN公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。SN公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，SN公司进行的战略变革阶段属于______。
单选题下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是( )。
单选题 下列关于资本再调配的表述中，正确的是______。