单选题 波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同______的市场份额进行比较。
单选题 下列关于内部控制的相关说法中，错误的是______。
单选题将技能、经验和专业知识视为特有的、最为重要资源的企业形式是( )。
单选题 不愿“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的企业会采用______策略。
单选题 甲企业是一家大型的建筑材料生产公司，为了更好地开展业务，公司将全国市场划分为西北、华北、华东、华南、华中等五个市场区域，每个区域有单独的分公司负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，下列关于该企业采用的组织结构类型说法错误的是______。
单选题在企业ERP实施的项目实施阶段，需要成立三级项目组织，不属于该三级项目组织的是( )。
单选题甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是( )。
单选题2018年的冬奥会在H国举行，届时会有很多游客会来观战，因气温偏冷
单选题下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是( )。
单选题下列各项中不能够采用风险规避的风险类型是( )。
单选题 某一时期，企业间大打价格战，对于新进入者进行顽强抵抗。企业注重学习曲线的应用，力争提高效率，进一步压缩成本的生命周期是______。
单选题下列各项中，适合选用横向一体化战略的是______。
单选题作为世界上最繁忙的地铁网线之一，H地区地铁公司开通运营30多年。在地铁运营、维修管理方面有着丰富且成熟的经验。安全、高效、环保及各项服务指标均达到了世界先进水平。C国B市地铁公司派人专门前往H地区学习该地铁公司先进运营经验。从基准分析的基准类型角度看，这种模仿借鉴属于( )。
单选题下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是( )。
单选题甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，生产一直处于满负荷状态。为此，甲公司决定投资新增一条生产该种产品的生产线。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划的类型属于______。
单选题A公司是国内一家有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的可能原因是（ ）。
单选题 下列对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是______。
单选题甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是______。
单选题要查明文化与绩效之间的关系并非易事，在讨论文化与绩效之间的关系时，要明确企业文化为企业创造价值的途径。下列各项中，不属于企业文化为企业创造价值的途径的是( )。
单选题长城公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2014年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于______。