单选题丙公司为一家手机生产企业，创立于10多年前，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占有整个手机市场5%的份额。2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是______。
单选题 某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析，但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下列价值活动中，属于基本活动的是______。
单选题 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。 2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制______。
单选题政治风险是指完全或部分由政府官员行使权利和政府组织的行为而产生的（ ）。
单选题 负责审查企业内部控制，监控内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制及其他相关事宜的机构是______。
单选题 甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90%内销，10%外销，该公司进口原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的汇率风险类型属于______。
单选题 甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩，该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于______。
单选题某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后
单选题 红海战略和蓝海战略的比较中，下列说法错误的是______。
单选题下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是( )。
单选题在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是______。
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。
单选题下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是( )。
单选题 某企业管理者在进行企业管理的过程中，希望自己的企业能够将技能、经验和专业知识视为企业特有的、最为重要的资源，重视企业文化建设，强调企业的生存和成长高于忠诚和服从。根据以上信息可以判断，适合该企业的企业形式是______。
单选题 甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是______。
单选题下列关于风险表述正确的是______。 ①风险是客观存在的，不能被彻底消除。 ②只要有风险存在，就一定有发生损失的可能。 ③风险一经识别，则不会再有变化。 ④企业要想生存、发展壮大，就必须规避所有风险。 ⑤企业要获利，就必须承担风险偏好内的与其获利相匹配的风险。
单选题安颂是一家职业教育培训的集团化企业，为了分散风险，公司决定实施多元化经营，投资餐饮公司。安颂以“市场占有率”和“发展潜力”为两维坐标，将餐饮业分为不同的战略群组，最终决定投资于市场占有率较低，发展潜力相对较高的王亮麻辣烫。安颂公司实行战略群组分析的主要作用是（ ）。
单选题 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是______。
单选题 亚美企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是______。
单选题 根据COSO框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的______。