单选题 ABC公司是一家经营电脑开发的公司，公司为了更好地进行内部控制，设立了董事会，董事会成员共计13人，其中独立董事3人，该公司的行为违背了公司治理基本原则中的______。
单选题甲企业根据《中央企业全面风险管理指引》进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理；对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是（ ）。
单选题乙集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设。经过多年的经营，企业经营范围广泛，涉及农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等业务领域，覆盖全国多个区域。根据以上信息可以判断，四个选项中最适合该公司的选择是( )。
单选题 下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》规定的是______。
单选题 为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是______。
单选题 下列针对企业内部控制应用描述错误的是______。
单选题 国外某大型银行职员在未向主管领导报告的情况下进行金融衍生品投资，结果造成巨额损失，这种情况违反了控制活动中的______。
单选题甲公司是一家液晶显示器生产企业。因液晶平板电视逐渐成为主流产品，液晶显示器需求量大增，但因甲公司的产品质量存在不稳定问题，销量一直未有明显上升。在此情况下，根据SWOT分析，甲公司最宜采用的战略是( )。
单选题机构投资者的行动主义内涵包括（ ）。
单选题 甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。该战略对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，但是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于______。
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为______。
单选题根据决策的一般过程，下列排序正确的是( )。 ①准备报送拟请管理层审议的市场风险管理方案 ②制定市场风险管理办法及限额、交易后监督等操作流程和实施细则 ③收集路透社最新财经信息及企业内部交易敞口、PV01等信息 ④国际汇率市场波动尉烈，市场风险成当前突出问题 ⑤召开总裁办公会确定当前经济形势下市场风险管理应对策略
单选题氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到
单选题下列不属于审计委员会的职能范围的是( )。
单选题 传统家电行业是一个成熟的行业，市场增长保持稳步状态，行业集中度相对较大，主要的几家企业均达到了规模经济效应。该行业技术发展已经接近成熟，在短期内突破，发展新一代技术的可能性不大。甲公司是该行业中的一家生产企业，面对市场竞争，甲公司决定加强研发，提高产品竞争力。根据以上信息可以判断，适合甲公司研发的决策是______。
单选题 B公司是一家初创公司，现阶段，企业销量节节攀升，销售群扩大，需要大量的资金维持其发展，但是由于投资环境处于低谷期，很难获得其他融资，请问该公司适合采取的股利政策是______。
单选题 甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增加。人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是______。
单选题 公司风险管理的效益与成本分析中需要寻求一个平衡点，这个平衡点指的是______。
单选题 下列选项中，不属于外部治理机制的是______。
单选题 西屋公司是C国一家以营造“世界顶级时尚博物馆”为目标的百货商店，位于城市中心，地铁出口，交通便利，因而吸引了大量客流。西屋公司拥有的具有不可模仿性的资源属于______。