单选题 在单一产品企业或者境外利益相对较小的情况下，较为普遍采用的组织结构是______。
单选题 某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本功能，以满足低收入群体市场需求。该战略在“战略钟”模型中所处位置为______。
单选题 W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2018年公司从日本引进了新的汽车生产技术，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是______。
单选题甲公司是国内一家大型手机企业。几年前，甲公司并购了美国一家要进行破产清算的全球知名手机企业，获得该公司众多手机专利，并借此打开了欧美地区的市场网络。完成并购后，甲公司经过多年的努力实现了扭亏为盈。此时，甲公司接到美国某一商业法庭判决，要求甲公司向该美国企业法定清盘人赔偿6200万美元。根据以上案例可以判断。甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是( )。
单选题 对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上材料体现了钻石模型四要素中的______。
单选题 下列关于风险管理概念的说法中，不正确的是______。
单选题甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于______。
单选题 秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了______。
单选题三聚氰胺事件对我国乳制品行业的影响相当深远。目前，多数大型乳品行业改变了企业发展模式，不再追求公司的快速扩张，而是着力打造自身的奶牛牧场，从源头控制奶源质量。企业实施的这一战略属于( )。
单选题下列不属于内部控制目标的是( )。
单选题 某公司是一家奶制品生产厂家，近期，由于奶源采购价格受到各种因素影响大幅度提升，导致该公司产品不得不提高价格，导致其失去了竞争优势，该公司领导层决定，收购若干家奶牛场，进军畜牧业来保证自己的采购价格。此后，该公司原来料采购成本大幅度降低。该公司领导的做法体现的是公司战略层次的______。
单选题 战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是______。
单选题下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是______。
单选题 企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是______搭配。
单选题 下列各项中，不属于非营利组织的首要目的的是______。
单选题 下列关于创业型组织结构表述正确的是______。 ①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一 ②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担 ③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力 ④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工
单选题 当产业而临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是______。
单选题 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是______。
单选题 甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为______。
单选题 味美蛋糕连锁店，由于之前的面粉供应商要提价，公司为控制成本，决定对面粉的进货问题进行决策，公司希望能与供应商建立较为稳固的关系，同时在采购时充分享受折扣政策并保证高质量的货源。作为采购经理，应选择的货源策略是______。