单选题 甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的______。
单选题下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是( )。(2014年)
单选题某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，此事该企业应采用的战略为______。
单选题某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学法律系教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（ ）。
单选题丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（ ）。
单选题 某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场。但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是______。
单选题 企业差异化战略提供给顾客的产品被认为具有______。
单选题 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是______。
单选题A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。
单选题 企业文化在企业竞争优势判断中属于______。
单选题 SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型的______。
单选题 以下各项中，能够导致战略的偶然失效的是______。
单选题某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。
单选题 能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是______。
单选题 关于基准分析表述正确的是______。 ①基准分析仅用于企业外部的对比 ②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比 ③基准分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比 ④基准分析仅用于服务业企业 ⑤基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法
单选题 T公司是国内中药行业著名的老字号。为了保持业绩持续增长，T公司近年来陆续在全国几个适宜种植中药材的省份开工建设了中药材种植基地，以确保自身产品质量。T公司采取的发展战略属于______。
单选题 文化促进合作并减少讨价还价成本，体现的是______。
单选题 组织间流程管理分为4个层次。下列选项中，不属于流程管理层次的是______。
单选题 甲公司是一家生产办公家具的企业，2016年公司在保留原有业务的同时，进入家用家具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是______。
单选题 在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中不适合采用“收割”战略的是______。