单选题统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列不属于该方法特点的是（ ）。
单选题甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回11万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于( )。
单选题 企业准备在任何一时点承受的风险数量是______。
单选题 某生产型企业在全国有几家工厂，为了促进生产降低成本，鼓励内部竞争，其山东省分厂成本控制一直名列前茅，其他各地分厂纷纷来学习，进行流程和制度比较分析后改善自己的生产作业流程。取得了较好的效果。根据以上信息分析，各地分公司主要采取了______。
单选题乙公司作为一家上市公司，按照财政部等有关部门联合颁布的《内部控制基本规范》和《应用指引》
单选题从内部控制角度看，下列行为不会导致企业面临运营风险的是（ ）。
单选题 随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是______。
单选题 下列有关审计委员会的监察角色说法中，不正确的是______。
单选题 下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是______
单选题 甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是______。
单选题某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。
单选题2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治和法律环境的______。
单选题 人力资源最重要的方面是______。
单选题 A企业是家电器企业，拥有三个产品事业部：电视系列产品、冰箱系列产品及空调系列产品，通过收购B公司(一家微波炉、燃气灶生产商)和C公司(一家小型家电制造商)，企业不断扩张产品线，A企业适合采取的组织结构为______。
单选题下列关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。
单选题 以下各项中，不属于宏观环境PEST分析范畴的是______。
单选题目前我国的大型国有企业纷纷按照中央“走出去”的精神开拓着海外市场，在多个国家和地区分设不同的企业。下列多国企业的组织结构的不同类型中，可以满足某国企董事会要求的“本土独立性和反应能力高，尽管可能会导致全球协作能力低”的是______。
单选题 下列各项中，属于风险管理委员会职责的是______。
单选题 企业成长阶段一般采取的股利分配政策是______。
单选题 甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，在一个时间段(每天、每周或每月)内，从这一系统的信息输出包括现金收据、业务量(客户的数量、销售项目的数量等)的分析，产品的盈利能力和对库存需求的重新排序。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是______。